淺談人力資源的開發(fā)

1、淺談人力人力資源的源的開發(fā)開發(fā)淺談人力資源的開發(fā)上海市南供電局電纜管理處葉鶯[摘要]企業(yè)要發(fā)展，離不開人力資源的開發(fā)。本文就人力資源的開發(fā)與教育培訓(xùn)工作的開展闡述個人的觀點(diǎn)。嶄新的21世紀(jì)已經(jīng)到來，她是知識經(jīng)濟(jì)時代，是一種嶄新的經(jīng)濟(jì)。因此，從一定意義上講，知識經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)。進(jìn)入21世紀(jì)，電力逐步走向市場，競爭日益激烈，如果國家電力公司要進(jìn)入世界500強(qiáng)，并在其中站穩(wěn)腳跟的話，就必須做好充分的人才準(zhǔn)備，從容迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，而做好人

2、才準(zhǔn)備的關(guān)鍵是搞好人力資源的開發(fā)。一、人力資源是所有資源中最寶貴的資源美國的一位心理學(xué)教授以凝重的筆調(diào)寫道：“編輯二十世紀(jì)歷史的時候，可以這樣寫道：我們最大的悲劇不是恐怖地震，連年戰(zhàn)爭，甚至不是原子彈投向日本島。而是千千萬萬的人們活著然后死去，卻從不意識到存在于他們身上的巨大潛力……”。當(dāng)后人翻閱這段歷史時，不知將如何扼腕嘆息我們曾經(jīng)浪費(fèi)著而且也仍然在浪費(fèi)著一種多么寶貴的資源——人力資源?？梢姡肆Y源是所有資源中最寶貴的資源。二、開發(fā)

3、人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人既然是“第一資源因素”，那么人當(dāng)然就是人力資源開發(fā)過程中最活躍的因素。人力資源的開發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動性而進(jìn)行的，因此確立“以人為本”的思想是開發(fā)人力資源的基本原則。三、開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn)世紀(jì)之交，全球競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有發(fā)展的優(yōu)勢。當(dāng)供電

4、企業(yè)逐步走向市場，我們清晰地認(rèn)識到，要讓企業(yè)在競爭中生存發(fā)展，關(guān)鍵要使勞動者及時更新知識技能，提高素質(zhì)，開發(fā)現(xiàn)有人力資源，而這一切離不開教育培訓(xùn)工作。1、增強(qiáng)培訓(xùn)的科學(xué)性和針對性要使培訓(xùn)工作在整個人力資源開發(fā)中發(fā)揮重要作用，明確培訓(xùn)工作的依據(jù)，增強(qiáng)培訓(xùn)的科學(xué)性和針對性十分重要。首先，培訓(xùn)工作要建立在科學(xué)合理的人才預(yù)測和規(guī)劃基礎(chǔ)之上，要通過深入細(xì)致的人員現(xiàn)狀調(diào)查和崗位分析，確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方法。第二，確定、細(xì)化培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，建

5、立配套的培訓(xùn)管理制度是培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)性工作，是職工培訓(xùn)能否落到實(shí)處的重要保障。2、要建立完整的教育培訓(xùn)體制教育培訓(xùn)是一項(xiàng)面向全體工作人員的制度化的人力資源開發(fā)活動。這里的全體工作人員應(yīng)包括管理人員和技術(shù)工人。如果只重視對管理人員的教育培訓(xùn)而忽視對技術(shù)工人的教育培訓(xùn)，或只重視對技術(shù)工人的教育培訓(xùn)而忽視對管理人員的教育培訓(xùn)，這顯然是不行的，管理和生產(chǎn)是緊密聯(lián)系的。3、強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作建立了完整的教育培訓(xùn)體制后，班組培訓(xùn)是其中一個重要的組成部

6、分。然而現(xiàn)在的班組培訓(xùn)還存在一定的問題：有的流于形式；有的班組培訓(xùn)員從書本上找到題目，連同答案用筆一劃，交給班里職工，讓他們輪流記在筆記本上；有的班組聽說要檢查的時候就草草地集中突擊；甚至有的班組培訓(xùn)時常是由班組培訓(xùn)員一個人代勞的……長此以往，職工的素質(zhì)得不到提高，將會落伍，企業(yè)的發(fā)展也會大受影響。鑒于這種情況，教育培訓(xùn)工作應(yīng)強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作，發(fā)揮“三級教育網(wǎng)絡(luò)”的功能，管理到位，使班組培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。4、形式要多樣化我們應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)

7、內(nèi)容需要確定形式，使培訓(xùn)形式靈活多樣，不拘一格，比如比武、競賽、參觀等，使職工愿學(xué)樂學(xué)。5、培訓(xùn)內(nèi)容因人而異由于個人的能力不同，每一位職工所掌握的技能水平是不同的?，F(xiàn)在的培訓(xùn)，特別是班組培訓(xùn)，往往是統(tǒng)一命題，即每個人答一樣的題。這樣一來，就使那些已經(jīng)熟知該內(nèi)容的職工覺得班組培訓(xùn)是浪費(fèi)時間，從而對班組培訓(xùn)抱有無所謂的態(tài)度。所以可以提倡培訓(xùn)內(nèi)容因人而異，針對不同職工的不同情況進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以使職工之間互相有個比較。一旦培訓(xùn)內(nèi)容的深度有所不

8、同，就會在無形中形成競爭，為班組創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工學(xué)習(xí)的積極性，更好地開展教育培訓(xùn)工作。四、結(jié)束語去年年底，國家電力公司在上海召開了2000年度工作座談會議，從跨世紀(jì)的戰(zhàn)略高度，分析了國家電力公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，確立了國家電力公司面向新世紀(jì)的戰(zhàn)略定位，提出了把國家電力公司建設(shè)成為“控股型、經(jīng)營型、現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理的國際一流企業(yè)”和爭取2000年、確保2001年進(jìn)入世界500強(qiáng)的奮斗目標(biāo)。這樣一個戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略目標(biāo)，給