淺析基于精益思想的我國企業(yè)成本管理

1、淺析基于精益思想的我國企業(yè)成本管理◆王毅(四川路橋建設股份有限公司公路隧道分公司)【摘要】傳統(tǒng)的粗放型成本管理模式在全球性的競爭體制下，已經(jīng)體員工，精益的成本管理理念應當在全體員工中貫徹落實，同時基不能成為企業(yè)進一步發(fā)展的驅(qū)動力。精益思想旨在滿足客戶需求于供應鏈最優(yōu)的原則，還應在企業(yè)的上游供應商、下游經(jīng)銷商等關的前提下，有效地識別成本動因和價值流形態(tài)，以企業(yè)的整條價值聯(lián)方中宣傳推廣。首先要培養(yǎng)員工的精益化管理意識，樹立適應鏈為成本管理的

2、對象，以全體成員為成本管理的主體，杜絕一切浪精益成本管理的市場觀念和主人翁的自覺意識，進行自主管理。費，從而優(yōu)化整條價值鏈，提高企業(yè)競爭力。其次確立精益化、定量化的成本細分標準，表彰在精益成本管理中【關鍵詞】精益成本管理涌現(xiàn)的先進典型，宣傳在精益成本管理中探索出得好做法、好經(jīng)全球化的市場經(jīng)濟體制將企業(yè)推向了一個全新的競爭領域，低成本競爭成為企業(yè)占據(jù)有利地位、獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑。然而在傳統(tǒng)的成本管理模式下，管理方式粗放、管理理念落后、

3、管理視角狹窄、管理行為僵化等問題，已然不能適應當代企業(yè)成本管理的需要。因此，基于精益思想的成本管理，通過消除浪費、內(nèi)部挖潛達到降本增效的目的，是企業(yè)在飛速發(fā)展進程中的必然選擇。一、目前我國企業(yè)成本管理存在的問題1、對成本管理的認識存在誤區(qū)。目前我國企業(yè)成本管理中，長期以來存在著技術與經(jīng)濟相分離的問題，企業(yè)領導者將成本管理完全歸咎于財務部門，對其他部門的成本管理要求甚微。這種認識上的誤區(qū)造成了技術部門只負責技術和質(zhì)量，材料部門只負責材料采

4、購、點驗及發(fā)放，他們?nèi)狈Τ墒斓慕?jīng)濟觀念，成本意識淡薄，對降本增效考慮甚少，形成了企業(yè)成本管理的盲區(qū)。2、成本管理范圍的局限性。目前多數(shù)企業(yè)從自身出發(fā)進行成本管理，將企業(yè)獨立于其他關聯(lián)方之外，只關心自身的經(jīng)濟利益，從不關注上下游客戶的經(jīng)濟利益，認為他們的盈虧與自己的效益無關。在制訂目標成本時，或者沒有將成本管理的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、產(chǎn)品的研發(fā)設計和相關技術的發(fā)展水平；或者沒有向后延伸到消費者對產(chǎn)品的使用、修理及處置為企業(yè)所帶

5、來的成本，沒有把生命周期成本作為產(chǎn)品成本大小的衡量標準。實際上，這種想法和做法都是嚴重錯誤的，企業(yè)不可能獨立于任何關聯(lián)企業(yè)而存在，關聯(lián)企業(yè)中的任何一方出了差錯，都會影響到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的連貫性，致使企業(yè)管理中斷，造成浪費而抬高成本。3、成本的事前、事中管理薄弱。成本的事前管理可以為企業(yè)未來的籌資活動、成本費用決策提供依據(jù)，事中管理可以對成本的發(fā)生情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而我國多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重對成本的事后管理，對

6、成本的事前、事中管理卻不得力。只在事后做總結(jié)分析的做法，往往導致成本信息不能及時地收集、傳遞與處理，成本計劃及各項成本指標在預測時就產(chǎn)生了偏差，預測的數(shù)據(jù)難以指導實際。同時不能全面地將正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的成本置于成本責任人的監(jiān)督管理之下，不能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題，使成本效益流失。4、缺乏有效的責權利結(jié)合機制?！柏煛笔且瓿沙杀竟芾淼呢熑危弧皺唷笔秦熑纬袚邽榱送瓿沙杀竟芾砺氊?，對于必須采取的措施所具有的權限；“利”是根據(jù)成本管理情況完成的

7、好壞，給予責任承擔者的獎懲。當前企業(yè)中普遍存在著有責無權或有責無利的責權利脫節(jié)狀況，責權，不僅意味著責任者無法充分履行其責任，而且預示著在出現(xiàn)問題時充當替罪羊或犧牲品的結(jié)局，責權，不僅意味著責任者無法充分履行其責任，而且預示著在出現(xiàn)問題時充當替罪羊或犧牲品的結(jié)局，責利，則會使責任者內(nèi)心覺得不公，不愿全心全意去履行其職責，往往造成利益的矛盾沖突。二、基于精益思想的成本管理措施1、樹立精益成本管理理念。精益成本管理的主體是企業(yè)的全驗，為實施

8、精益成本管理營造濃厚的氛圍。2、確立精益成本管理目標。首先應當加強全面預算管理的標準化建設。可以建立多級業(yè)務預算標準，將所有業(yè)務單元進一步細化為多個業(yè)務項目，并具體落實到各項業(yè)務事項上，以業(yè)務量為基礎，保證月度、季度、年度預算目標的準確度。建立物料消耗、勞務消耗和能源消耗等額定標準，用額定的消耗單元標準值量化業(yè)務事項，提高費用預算的準確性。其次在制定成本目標上將生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務單元、業(yè)務項目和業(yè)務事項按照成本管理責任分解到各個工作崗位，落

9、實崗位的成本控制目標；在成本結(jié)果分析上開展單元成本分析，及時跟蹤實際成本與目標成本之間的差異，分析差異成因，落實改進措施，為降低成本提供依據(jù)，杜絕盲目決策和重復作業(yè)；在考核方法上實行財務預算完成率與業(yè)務預算完成率的雙向考核、科室與基層聯(lián)動考核的方法，提高預算執(zhí)行力。3、建立精益會計系統(tǒng)。傳統(tǒng)的指標通常報告員工的工作效率、機器利用率和一些差異指標，但無法及時滿足公司對主要財務信息的需求。而精益生產(chǎn)單元業(yè)績計量指標，如小時報告、首次合格品報

10、告、在產(chǎn)品／標準在產(chǎn)品和總體設備效率等，直接來源于企業(yè)戰(zhàn)略，主要關注精益生產(chǎn)、激勵公司員工實現(xiàn)精益目標等問題。精益會計系統(tǒng)以價值流為導向進行成本核算，通過編制成本信息記分卡可反映價值流的實際情況、差異對比分析情況和未來計劃情況，以便根據(jù)成本信息對價值流進行管理。企業(yè)應當盡可能不重復地將企業(yè)員工的勞動成本按照價值流進行分配，然后按照價值流而不是部門或產(chǎn)品報告成本和利潤。4、發(fā)展精益合作關系。進行精益成本管理時企業(yè)會發(fā)現(xiàn)精益改進并不能孤立存

11、在，它需要不同的客戶關系、供應商關系及其他商業(yè)伙伴的合作關系。但客戶關系及供應商關系中存在著很多浪費，包括產(chǎn)品檢驗、購銷過程中伴隨的文書工作，以及企業(yè)間就催交和變更需求進行的不必要的協(xié)商?；诰嫠枷氲某杀竟芾砭褪且獙⑦@些浪費全部消除，在自己與合作伙伴之間建立快速、高效和直接的溝通渠道，發(fā)展精益的合作伙伴關系。三、結(jié)論精益思想是一種全新的管理理念，基于精益思想的成本管理應當綜合運用各種成本管理方法，如JIT、價值流管理、全面成本管理和目