民營企業(yè)人力資源調(diào)查與研究_第1頁
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文檔簡介

1、商界責(zé)任編輯吳蘭軍E—m擊l:gamu^IzIM@126咖是加快流通體制改革,使目前的商務(wù)、供銷、農(nóng)村金融等機(jī)構(gòu)把工作重點放在為農(nóng)為企服務(wù)上。(三)加大力度,加快市場體系建設(shè)1交易市場建設(shè)。按照商務(wù)部提出的開展“萬村千鄉(xiāng)”市場建設(shè)規(guī)劃,應(yīng)以縣城綜合市場為中心,沿交通干線,創(chuàng)建各類交易市場,形成多功能、高效益、寬輻射的市場格局。在周邊大中城市,建名優(yōu)產(chǎn)品的直銷點,構(gòu)建以批發(fā)市場為中心,以中介組織和運銷隊伍為紐帶,以國內(nèi)大中城市直銷市場為支

2、攆點的商品流通網(wǎng)絡(luò),爭取產(chǎn)品外銷率達(dá)到60%2要素市場建設(shè)。一是利用政府網(wǎng)站,定期及時發(fā)布商品供求信息,吸引商家。擴(kuò)大影響;二是建議商務(wù)、經(jīng)貿(mào)、科技、農(nóng)牧等部f】組建信息項目中心,調(diào)配專業(yè)營銷人員,搞好市場預(yù)測、情報搜集、信息傳遞、項目考察論證等;三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快組建營銷公司,集中工商精英人才,大搞推銷販運活動。3服務(wù)市場建設(shè)。依托職能部門、專業(yè)學(xué)會、協(xié)會等組建功能齊全,設(shè)施配套的服務(wù)組織,逐步形成上下貫通、左右聯(lián)動的農(nóng)牧、林果、商務(wù)、金

3、融等服務(wù)市場體系,全方位開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后,貿(mào)、工、農(nóng)一體化的綜合服務(wù),千方百計解決一家一戶、一村一個、一廠~司辦不好的事情。(四)加大執(zhí)法力度,強化市場管理市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)。只有依法規(guī)范市場行為,維護(hù)消費者的合法權(quán)益,才能為市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展保駕護(hù)航。一是加大查假、打假力度:二是堅決打擊不法商販,為各路商客提供一個安全誠信的市場環(huán)境,吸引他們前來經(jīng)商創(chuàng)業(yè);三是依法治稅,依法據(jù)實征收,解決征收不到位或亂收多收問題。防止加重負(fù)擔(dān),自堵

4、流通渠道的做法。(五)加強領(lǐng)導(dǎo),密切配合一是加強市場經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn);二是要舍得花錢做廣告,使欠發(fā)達(dá)地區(qū),的名優(yōu)產(chǎn)品不斷提高知名度,爭創(chuàng)名牌,早日步入各地超市;三是各級組織都要把工作重點轉(zhuǎn)移到開拓市場上來,以市場為導(dǎo)向,安排生產(chǎn)工作。豳(作者單位:蘭州商學(xué)院財政金融學(xué)院)民營企業(yè)人力資源調(diào)查與研究我國人力資源管理的現(xiàn)狀口姚昌義隨著日趨激烈和復(fù)雜的競爭,由于比較低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷,導(dǎo)致不少民營企業(yè)由盛而衰。一、民營企

5、業(yè)的人才觀短期化傾向明顯民營企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的短期性決定了其經(jīng)營行為的短期性。即便是在已經(jīng)發(fā)展得相對比較成熟的民營企業(yè),真正愿意在人力資源方面投入的,可以說是比較少的。很多老板甚至有一個非常狹隘的觀念:反正人員流失很快,用不著花那么大的力氣在“人”身上,但是這種觀念直接導(dǎo)致企業(yè)陷入人員流失加速、無法吸引人才的惡性循環(huán)。同時,企業(yè)員工也因為缺乏共同價值理念,不能團(tuán)結(jié)共事。二、民營企業(yè)的家族式管理弊端凸現(xiàn)民營企業(yè)往往熱衷于家族式管理,用人唯親,

6、從核心領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理職位乃至那些工作舒適、收入較多的工種大都由“自己人”占據(jù)。隨著民營企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張及技術(shù)和管理過程的復(fù)雜化,資本所有者們由于受其文化、知識、能力限制,無法依靠自身及家族內(nèi)部實現(xiàn)企業(yè)更快發(fā)展。家族式管理模式嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的人力資源管理,建立職業(yè)經(jīng)理人制度正是民企解決目前人力資源管理問題的必經(jīng)之路。三、民營企業(yè)不合理的獎懲制度薪酬是一個極其敏感的話題,做好薪酬管理也是一件十分不易的事情,如果出現(xiàn)管理措施欠妥,則可能會影

7、響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。如果在企業(yè)中出現(xiàn)了同丁不同酬,認(rèn)為自己受到不公正待遇的員t可能會減少自己的投入,降低努力程度,在極端的情況下將發(fā)展為辭職。正確的做法應(yīng)該是:通過科學(xué)的績效考核與評估體系來對員工的薪資待遇及獎懲進(jìn)行量化界定,本著公平、公正、合理的原則,在不違背公司利益的大前提下,建立有公信力的薪酬及獎懲制度。四、民營企業(yè)忽視員工系統(tǒng)和規(guī)范的培訓(xùn)相當(dāng)一部分民營企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人素質(zhì)不高。未接受過專業(yè)培訓(xùn),這直萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)責(zé)任編輯吳蘭軍E

8、—mail:gansu^曲@126com商界接導(dǎo)致其主管的工作缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性培訓(xùn)效果自然不盡人意。員丁培訓(xùn)的需求分析1:作往往被忽略,時常是新員工培訓(xùn)多,在職職工培訓(xùn)少,員工培訓(xùn)操作環(huán)節(jié)手段滯后,實際效果欠佳。從目前民營企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容安排來看,內(nèi)容狹窄,方法單一。不能根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來開展內(nèi)容廣泛的培訓(xùn)。多數(shù)的培訓(xùn)都停留在簡單的技能培訓(xùn)上,缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學(xué)性。人力資源管理的核心是激勵對民營企業(yè)來說,充分激勵員工最大的意愿

9、來發(fā)揮他們最大的潛能是相當(dāng)重要的,為人才營造一種良好的環(huán)境,改善工作條件,提高物質(zhì)待遇等,用感情、用事業(yè)留住人才和吸引人才,為人才營造良好的環(huán)境、使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻(xiàn)。一、加強企業(yè)文化的培育。吸引人才,留住人才人的社會性決定人的需要具有層次性,當(dāng)生存需要解決后,人們便有了更高層次的需要:被尊重的需要,實現(xiàn)自身價值的需要。這就決定了人們工作的目的不僅為了錢,還希望有良好的_T作環(huán)境,和諧的人際關(guān)系,以及自身價值的實現(xiàn)。企業(yè)文化

10、也反應(yīng)了企業(yè)行為追求的價值所在。民營企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè),可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來。賦予員工崇高的美好的愿景增強企業(yè)的凝聚力。有些專家提出“企業(yè)文化對員工來說應(yīng)該是一種待遇”。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)肯定對人才更有吸引力,工作在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司,員工心情舒暢,更易做出成績,而且,有一種無形的激勵促使員工為完成企業(yè)目標(biāo)勤奮工作。面對人才競爭中的劣勢,民營企業(yè)只有進(jìn)行企業(yè)文化塑造才能徹底解決問題。如若不然,民營企業(yè)在未來的

11、競爭中必然會一敗涂地。=、注重培育人才為人才提供良好的生活和工作條件借助培訓(xùn)和提拔來培育人才。定期對人才進(jìn)行培訓(xùn),一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視,工作勁頭更大,另一方面又使人才在技能上得到提高,很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。提拔可激勵人才,實現(xiàn)他們的追求目標(biāo),促成他們形成成就感,企業(yè)內(nèi)要營造一種公正、公開、公平的競爭環(huán)境,讓員工心理平衡。生活條件和工作對于吸引人才、穩(wěn)住人才相當(dāng)重要。民營企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法為人才提供寬敞的住房,

12、為其子女提供就學(xué)方便,還可為人才提供養(yǎng)老保險或免費醫(yī)療等,這樣不僅可穩(wěn)住現(xiàn)有人才,還可以吸引到更多人才來企業(yè)工作。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與人才建立親密的工作和朋友關(guān)系,多與人才進(jìn)行全方位的交流,包括生活、技術(shù)、管理等方面的交流,并多方面關(guān)心、幫助、支持人才,這不僅有助于增進(jìn)友誼,讓人才感受到企業(yè)大家庭的溫暖,還有助于解決企業(yè)的實際問題,確保人才全身心地投入工作。三、民營企業(yè)要建立科學(xué)的員工績效評估機(jī)制民營企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇,又看到員

13、工對企業(yè)的貢獻(xiàn),并且兩者之間有公平合理的關(guān)系,才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。完善績效T:資必須做到精確測量業(yè)績的方法和手段。一方面,績效考核結(jié)果與員工薪酬相掛鉤可以讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營效益,或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益不好時可以分擔(dān)部分經(jīng)營分享;另一方面,績效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。可以有效實現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。論貢獻(xiàn)確定報酬,避免考核流于形式,形同虛設(shè)。其中,崗位績效工資是按照員工實際完成崗位勞動狀況確定的工

14、資,主要執(zhí)行1=資的激勵功能。在一定限度內(nèi),崗位績效工資比例越高,越有利于增強激勵效果。這樣的工資結(jié)構(gòu)既發(fā)揮工資的保障作用,又起到了應(yīng)有的激勵作用。四、民營企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯開發(fā)管理企業(yè)組織中的絕大多數(shù)員工,其中包括受過良好教育的員工。都有從自己現(xiàn)在和未來的‘r=作中得到成長、發(fā)展和獲得滿意的強烈愿望和要求。為了實現(xiàn)這種愿望和要求,他們不斷地追求理想的職業(yè),根據(jù)個人的特點、企業(yè)發(fā)展的需要和社會發(fā)展的需要,制定自己的職業(yè)規(guī)劃,我們把

15、它稱為個人職業(yè)生涯規(guī)劃。在廣大員工希望得到不斷成長、發(fā)展的強烈要求推動下,企業(yè)人力資源管理與開發(fā)部門為了了解員工個人的特點。了解他們成長和發(fā)展的方向及興趣,不斷地增強他們的滿意感,并使他們能與企業(yè)組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,制定有關(guān)員工個人成長、發(fā)展的計劃與組織需求和發(fā)展相結(jié)合的計劃,我們把它稱為員工職業(yè)生涯管理。民營企業(yè)可以通過對員工的潛能i開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)等等,使員工的工作內(nèi)容受重視、工作業(yè)績受肯定、工資待遇得到

16、改善和職務(wù)職稱得列升遷等等有一整套的規(guī)劃,幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點,從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊吸引和留住人才團(tuán)隊是組織提高運行效率的有效方式,它有助于企業(yè)更好地利用員工的才能。團(tuán)隊形成的民主氣氛,使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之問相互信任,有效激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的團(tuán)隊觀念應(yīng)表現(xiàn)為蓬勃奮進(jìn)的團(tuán)體精神。以身作則的領(lǐng)導(dǎo)魅力,寬松平等的工作環(huán)境,團(tuán)結(jié)和諧的同志關(guān)系?,F(xiàn)代企業(yè)已面臨

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