季考績表幕僚

1、季度績效考核標準及評分表專員、高專（幕僚）用表專員、高專（幕僚）用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現和結果作出總結，并對需要改進之處提出要求。表現和結果作出總結，并對需要改進之處提出要求。部門：部門：課別：課別：擔任此職時間：擔任此職時間：在職時間：在職時間：姓名：姓名：職務：職務：上次考核時間：上次考核時間：上次考核分數：上次考

2、核分數：工號：工號：考評期間：考評期間：考評主管：考評主管：上級主管：上級主管：績效考核流程績效考核流程1.1.獲取必要的信息和工具獲取必要的信息和工具1，提出要求和提供及，提出要求和提供及時的反饋時的反饋1，做好考核準備，做好考核準備2.2.討論重點負責內容討論重點負責內容2，及時地批評，指導和鼓，及時地批評，指導和鼓勵2，對員工每一個工作目標考評，對員工每一個工作目標考評3.3.記錄工作目標和衡量標準記錄工作目標和衡量標準3，針對實

3、際情況，提出改進方，針對實際情況，提出改進方案3，提出員工總體考核成績，提出員工總體考核成績4.4.確定每一個目標的輕重緩急確定每一個目標的輕重緩急4，依據實際變化，調整目，依據實際變化，調整目標和進程標和進程4，面談討論員工績效，面談討論員工績效5.5.就工作目標計劃達成一致就工作目標計劃達成一致5，完成書面內容，確認，簽字，完成書面內容，確認，簽字6.討論制定下期工作發(fā)展計劃討論制定下期工作發(fā)展計劃6，上級主管審核，存檔，上級主管審

4、核，存檔反饋反饋建議建議改進改進圍繞公司年度目標，個人年度工作目標和改善計劃填寫，每季至少三項，內容要具體、量化圍繞公司年度目標，個人年度工作目標和改善計劃填寫，每季至少三項，內容要具體、量化(必要時可用附件必要時可用附件)。權重權重考核項目考核項目二級權重本期工作目標本期工作目標考核期工作達成狀況考核期工作達成狀況評分評分得分得分1％工作2％共同制定目標計劃共同制定目標計劃實施實施執(zhí)行執(zhí)行調整調整共同檢討結果共同檢討結果等級說明等級說

5、明優(yōu)甲乙丙丁定義明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成工作目標完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。符合崗位常規(guī)要求；保質，保量，按時完成工作目標?；痉铣Ｒ?guī)崗位要求；但有所不足；基本達成工作目標，有所欠缺。未達崗位常規(guī)要求；離工作目標要求差距大。分布比率分布比率5%20%50%20%5%分數85(含)分以上84－80分79－75分74－65分65分以下下期改進目標（本內容將作為下期核參考）下期改進目標（本內容將作為