國藥股份績效考核管理制度

1、國藥集團藥業(yè)股份有限公司國藥集團藥業(yè)股份有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度20032003年1212月第一章第一章總則總則1.11.1績效考核的釋義和目的績效考核的釋義和目的第一條第一條績效考核的釋義?績效考核是指按照一定的程序、標準和規(guī)則，對各崗位員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等進行全面的考核，以便在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工的工作狀況和效果，并通過與薪酬、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等因素掛鉤，實現(xiàn)對員工的激勵，在企業(yè)內(nèi)部做到人盡

2、其才、高效工作，并不斷提高員工的工作能力，完善企業(yè)人力資源管理體系，最終達到企業(yè)績效最大化的一種綜合的管理方法。第二條第二條績效考核的目的?通過對績效考核結(jié)果的運用，有效激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高組織和員工的績效水平。?通過制定科學(xué)的績效考核指標，引導(dǎo)執(zhí)行層和操作層員工朝著公司所要求的方向努力工作，促進公司經(jīng)營目標和管理目標全面落實。1.21.2績效考核的原則績效考核的原則第三條第三條績效考核應(yīng)堅持的原則?公開性原則：公司所

3、有部門和員工應(yīng)當清楚的知道考核的程序、標準和規(guī)則，考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的；?客觀性原則：盡量做到以事實為依據(jù)，避免過多的主觀臆斷和個人感情色彩因素；?差別性原則：承認被考核者能力和業(yè)績的差別，考核的結(jié)果要適當拉開差距，不搞平均主義和形式主義；?反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋；?公私分明原則：績效考核是