xmb質(zhì)檢員

1、職位說明及工作標準制定表職位說明及工作標準制定表部門名稱部門名稱項目部職位名稱職位名稱質(zhì)檢員職位等級職位等級職位編號職位編號s本部門最佳編制人員數(shù)本部門最佳編制人員數(shù)按工程建筑面積大小本部門實際在職人員數(shù)本部門實際在職人員數(shù)本職位最佳編制人員數(shù)本職位最佳編制人員數(shù)按工程建筑面積大小本職位實際在職人員數(shù)本職位實際在職人員數(shù)對內(nèi)經(jīng)常需要對內(nèi)經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的部門協(xié)調(diào)的部門公司質(zhì)安部、工程部對外經(jīng)常需要對外經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的機構(gòu)協(xié)調(diào)的機構(gòu)監(jiān)理單位、甲

2、方、設(shè)計、質(zhì)檢站該職位可能輪換該職位可能輪換的崗位以及可能的崗位以及可能升遷的職位升遷的職位可輪換的崗位：取樣員、材料員、施工員可升遷的崗位：項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理本部門組織結(jié)構(gòu)及人員編制圖（請將該職位所在位置加粗傾斜）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人土建施工員水電施工員質(zhì)檢員材料員機電工長資料員核算員安全員取樣員倉管員工作職責(zé)及其對應(yīng)權(quán)限序號工作職責(zé)及其對應(yīng)權(quán)限1、參與編制項目質(zhì)量計劃，制定分部分項工程質(zhì)量目標分解表。2、參與工長組織

3、技術(shù)交底并對班組進行重要質(zhì)量環(huán)節(jié)進行交底。3、組織實施各班組入場前質(zhì)量管理考核制度。4、復(fù)核定位軸線、標高、截面尺寸等關(guān)鍵控制點，并形成相關(guān)記錄。5、全過程跟蹤監(jiān)督班組按圖、按規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，確保分項、分部工程符合質(zhì)量計劃要求。6、對分項、分部工程進行評定，形成記錄，且建立質(zhì)量臺帳，及時上報項目經(jīng)理。7、收集不合格品信息，對不合格品進行評審，處置、驗證，形成記錄，上報項目經(jīng)理。8、對隱蔽工程進行驗收，形成記錄。9、每月進行