如何讓領(lǐng)導(dǎo)重新重視

1、49領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)20073●李繼武作為被領(lǐng)導(dǎo)者總希望被領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)可然而由于種種原因總會(huì)有些人從領(lǐng)導(dǎo)的“紅人”成為受冷落的人由過(guò)去被器重到不被重視。面對(duì)在領(lǐng)導(dǎo)心中地位的變化人人都會(huì)找原因個(gè)個(gè)都會(huì)想辦法力爭(zhēng)重新得到領(lǐng)導(dǎo)重視。筆者感到想讓領(lǐng)導(dǎo)重新重視應(yīng)把握好以下三點(diǎn)。痛定思痛深刻反省以做有心人取變。領(lǐng)導(dǎo)改變對(duì)一個(gè)人的態(tài)度并不是由一句話、一件事、一面之詞所決定的多數(shù)是通過(guò)幾件事或你在一段時(shí)間的工作表現(xiàn)或周?chē)藢?duì)你的不滿最終思想發(fā)生變化從而對(duì)你的態(tài)

2、度發(fā)生改變。出現(xiàn)這種現(xiàn)象筆者感到應(yīng)以平靜的心態(tài)做到正確對(duì)待。一是做好總結(jié)。要把發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)改變看法的前前后后好好地想一想把方方面面的情況認(rèn)真梳理一下把造成被動(dòng)的原因分析透把不被重視的情況包括各種關(guān)系、周?chē)说膽B(tài)度盡量摸準(zhǔn)、找全、弄透而不能“霧里看花”更不能“病急亂投醫(yī)”向這個(gè)打聽(tīng)找那個(gè)幫忙。二是保持良好心態(tài)。由被重視到不被重視不管是自己的錯(cuò)還是領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)的誤解都不要有過(guò)重的思想包袱更不能怨天尤人把事情想得過(guò)于復(fù)雜甚至整天心事重重、委靡不振。對(duì)

3、待領(lǐng)導(dǎo)的不重視既不能輕視也不要背包袱要多從自身找原因把這個(gè)事情當(dāng)做一次自我提高的機(jī)會(huì)對(duì)自己進(jìn)行鞭策。要給自己一個(gè)思考、過(guò)濾、等待的空間有些事情等一等過(guò)了一些時(shí)候思考就會(huì)全面、具體處理起來(lái)也會(huì)更有把握。三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依然要尊重。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有不重視的想法和做法但你不能有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不尊重的想法和做法。要始終以一顆熱情向上的心態(tài)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)待周?chē)娜俗龊脩?yīng)該做的工作。知己知彼立足實(shí)際以過(guò)硬本領(lǐng)取勝。一個(gè)人從被領(lǐng)導(dǎo)重視到不被重視往往是工作上出現(xiàn)失誤所導(dǎo)致的

4、。部屬展示在領(lǐng)導(dǎo)面前的言行都是通過(guò)具體工作來(lái)體現(xiàn)的。每個(gè)人都有自己分內(nèi)的職責(zé)只有在其位、謀其政認(rèn)真履行好職責(zé)把自己分內(nèi)的事做好才能立好足。一是提高技能。要增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感處理好適應(yīng)與創(chuàng)新的關(guān)系注重學(xué)習(xí)前沿性知識(shí)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力不僅干本職工作要游刃有余而且還能不斷開(kāi)辟新的局面改變?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心中的形象?？梢酝ㄟ^(guò)做幾件漂亮的事把自己重新展示在領(lǐng)導(dǎo)面前讓領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)識(shí)你感到缺你不行有些工作非你莫屬。二是展示好強(qiáng)項(xiàng)。一個(gè)人能被領(lǐng)導(dǎo)重視往往是某些特長(zhǎng)打

5、動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人不可能行行通、樣樣精、事事好但每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)有優(yōu)長(zhǎng)的一面。能講的要講得讓領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)心善謀的要謀得讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可會(huì)做的要做得讓領(lǐng)導(dǎo)首肯會(huì)寫(xiě)的要寫(xiě)得讓領(lǐng)導(dǎo)贊賞。要通過(guò)自己特有的東西把領(lǐng)導(dǎo)吸引住從而在領(lǐng)導(dǎo)心中扎根。三是敢于從冷門(mén)入手。面對(duì)被動(dòng)的局面不能陷于被動(dòng)之中而應(yīng)巧用心思做到抓主流、帶全面抓重點(diǎn)、帶一般在最短的時(shí)間內(nèi)改變狀況。要敢于“哪壺不開(kāi)提哪壺”從領(lǐng)導(dǎo)想不到、認(rèn)為不可能的地方下手超越常規(guī)尋找“冷門(mén)”這樣才有可能以小見(jiàn)大扭

6、轉(zhuǎn)局面讓領(lǐng)導(dǎo)重新賞識(shí)。端正人品樹(shù)好形象以良好作風(fēng)取信。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是部屬、做官還是做事都要以做人為基礎(chǔ)。沒(méi)有端正的人品即使被賞識(shí)、被重視也是暫時(shí)的。一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不媚。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要始終服從和尊重但不能阿諛?lè)畛?、卑躬屈膝曲意討領(lǐng)導(dǎo)的歡心一味迎合取悅這樣不但會(huì)遭到同事的鄙視而且也會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的不屑因?yàn)槊恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都知道你是有目的地往他身上貼標(biāo)簽、往他頭上戴高帽子。要通過(guò)豐富的知識(shí)積累和在實(shí)踐中提升的理論水平以及細(xì)膩、沉穩(wěn)、得體的處事風(fēng)格讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有

7、新認(rèn)識(shí)加深好印象。二是對(duì)同事要誠(chéng)。同級(jí)之間既存在合作也存在競(jìng)爭(zhēng)。然而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的了解掌握又往往來(lái)自同事們的反饋。因此不管同事對(duì)你怎樣你對(duì)同事都要坦誠(chéng)堂堂正正做人不能居心叵測(cè)使人不敢與你共事。一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步群眾基礎(chǔ)很重要大家對(duì)你的印象和反映往往在某種程度上起著至關(guān)重要的作用。(作者單位:解放軍65016部隊(duì))責(zé)任編輯王惠Email:ldkxwh@163.com被領(lǐng)導(dǎo)者如何讓領(lǐng)導(dǎo)重新重視49領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)20073●李繼武作為被領(lǐng)導(dǎo)者總希望被領(lǐng)導(dǎo)

8、重視、認(rèn)可然而由于種種原因總會(huì)有些人從領(lǐng)導(dǎo)的“紅人”成為受冷落的人由過(guò)去被器重到不被重視。面對(duì)在領(lǐng)導(dǎo)心中地位的變化人人都會(huì)找原因個(gè)個(gè)都會(huì)想辦法力爭(zhēng)重新得到領(lǐng)導(dǎo)重視。筆者感到想讓領(lǐng)導(dǎo)重新重視應(yīng)把握好以下三點(diǎn)。痛定思痛深刻反省以做有心人取變。領(lǐng)導(dǎo)改變對(duì)一個(gè)人的態(tài)度并不是由一句話、一件事、一面之詞所決定的多數(shù)是通過(guò)幾件事或你在一段時(shí)間的工作表現(xiàn)或周?chē)藢?duì)你的不滿最終思想發(fā)生變化從而對(duì)你的態(tài)度發(fā)生改變。出現(xiàn)這種現(xiàn)象筆者感到應(yīng)以平靜的心態(tài)做到正確

9、對(duì)待。一是做好總結(jié)。要把發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)改變看法的前前后后好好地想一想把方方面面的情況認(rèn)真梳理一下把造成被動(dòng)的原因分析透把不被重視的情況包括各種關(guān)系、周?chē)说膽B(tài)度盡量摸準(zhǔn)、找全、弄透而不能“霧里看花”更不能“病急亂投醫(yī)”向這個(gè)打聽(tīng)找那個(gè)幫忙。二是保持良好心態(tài)。由被重視到不被重視不管是自己的錯(cuò)還是領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)的誤解都不要有過(guò)重的思想包袱更不能怨天尤人把事情想得過(guò)于復(fù)雜甚至整天心事重重、委靡不振。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的不重視既不能輕視也不要背包袱要多從自身找原因把

10、這個(gè)事情當(dāng)做一次自我提高的機(jī)會(huì)對(duì)自己進(jìn)行鞭策。要給自己一個(gè)思考、過(guò)濾、等待的空間有些事情等一等過(guò)了一些時(shí)候思考就會(huì)全面、具體處理起來(lái)也會(huì)更有把握。三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依然要尊重。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有不重視的想法和做法但你不能有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不尊重的想法和做法。要始終以一顆熱情向上的心態(tài)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)待周?chē)娜俗龊脩?yīng)該做的工作。知己知彼立足實(shí)際以過(guò)硬本領(lǐng)取勝。一個(gè)人從被領(lǐng)導(dǎo)重視到不被重視往往是工作上出現(xiàn)失誤所導(dǎo)致的。部屬展示在領(lǐng)導(dǎo)面前的言行都是通過(guò)具體工作來(lái)體現(xiàn)的。每

11、個(gè)人都有自己分內(nèi)的職責(zé)只有在其位、謀其政認(rèn)真履行好職責(zé)把自己分內(nèi)的事做好才能立好足。一是提高技能。要增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感處理好適應(yīng)與創(chuàng)新的關(guān)系注重學(xué)習(xí)前沿性知識(shí)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力不僅干本職工作要游刃有余而且還能不斷開(kāi)辟新的局面改變?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心中的形象。可以通過(guò)做幾件漂亮的事把自己重新展示在領(lǐng)導(dǎo)面前讓領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)識(shí)你感到缺你不行有些工作非你莫屬。二是展示好強(qiáng)項(xiàng)。一個(gè)人能被領(lǐng)導(dǎo)重視往往是某些特長(zhǎng)打動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人不可能行行通、樣樣精、事事好但每個(gè)人身

12、上都有閃光點(diǎn)有優(yōu)長(zhǎng)的一面。能講的要講得讓領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)心善謀的要謀得讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可會(huì)做的要做得讓領(lǐng)導(dǎo)首肯會(huì)寫(xiě)的要寫(xiě)得讓領(lǐng)導(dǎo)贊賞。要通過(guò)自己特有的東西把領(lǐng)導(dǎo)吸引住從而在領(lǐng)導(dǎo)心中扎根。三是敢于從冷門(mén)入手。面對(duì)被動(dòng)的局面不能陷于被動(dòng)之中而應(yīng)巧用心思做到抓主流、帶全面抓重點(diǎn)、帶一般在最短的時(shí)間內(nèi)改變狀況。要敢于“哪壺不開(kāi)提哪壺”從領(lǐng)導(dǎo)想不到、認(rèn)為不可能的地方下手超越常規(guī)尋找“冷門(mén)”這樣才有可能以小見(jiàn)大扭轉(zhuǎn)局面讓領(lǐng)導(dǎo)重新賞識(shí)。端正人品樹(shù)好形象以良好作風(fēng)取信。

13、無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是部屬、做官還是做事都要以做人為基礎(chǔ)。沒(méi)有端正的人品即使被賞識(shí)、被重視也是暫時(shí)的。一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不媚。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要始終服從和尊重但不能阿諛?lè)畛?、卑躬屈膝曲意討領(lǐng)導(dǎo)的歡心一味迎合取悅這樣不但會(huì)遭到同事的鄙視而且也會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的不屑因?yàn)槊恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都知道你是有目的地往他身上貼標(biāo)簽、往他頭上戴高帽子。要通過(guò)豐富的知識(shí)積累和在實(shí)踐中提升的理論水平以及細(xì)膩、沉穩(wěn)、得體的處事風(fēng)格讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有新認(rèn)識(shí)加深好印象。二是對(duì)同事要誠(chéng)。同級(jí)之間既存在合作也