基于工程造價咨詢公司競爭力的分析

1、一經(jīng)營管理基于工程造價咨詢公司競爭力的分析肖遺規(guī)易和鳴(桂林JEy大學管理學院，廣西桂林541004)【摘要】文章對情景分析法的概念和工程造價做了簡介，探討了二者之間的契合點，提出了情景分析法對未來工程造價咨詢公司競爭力的作用，并指出利用情景分析法進行戰(zhàn)略選擇時應(yīng)注意的問題?！娟P(guān)鍵詞】情景分析；競爭優(yōu)勢；工程造價；競爭戰(zhàn)略隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)

2、統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標準，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊性，每個建設(shè)項目都不同，決定了工程造價管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價管理中，諸多因素會影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評估與預(yù)測思想時，通過對因素量化評估

3、，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結(jié)果進行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項目造價的情景分析(1)情景分析簡介。英文的“情景”(Scenario)最早出現(xiàn)于1967年HermanKahn和Wiener合著的著作中。他們認為：未來是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實現(xiàn)；通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個情景。情景分析(ScenarioAna1ysis)是在不確定因素存

4、在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設(shè)定各種情景進行分析的方法。但設(shè)定的情景與實際情景會有差異，故對各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應(yīng)對策略，避免了70年代石油危機帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把

5、這個方法運用得如此之成功。(2)工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國目前的建筑市場正由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場的有機組成部分——工程造價管理也正由政府定價轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價，由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”全面的動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)造價市場化。(3)工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識可能影響

6、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素一確定驅(qū)使不確定性的因果性一對重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)一綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景一分析每一情景中占優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源一預(yù)測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個復(fù)雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構(gòu)造戰(zhàn)略最重要二是分析情景。包括以下內(nèi)容：決定情景對應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；挖掘情景對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響；確立情景對產(chǎn)生競爭優(yōu)勢

7、的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競爭對手行為對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競爭對手會影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好處、成本以及風險，是企業(yè)在選擇其方法時尤為注意的地方，對工

8、程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對的是未知的風險，戰(zhàn)略的選擇對未來公司的競爭力量會產(chǎn)生不可估量的影響。當企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時，可以順序使用也可以組合使用。如波特《競爭戰(zhàn)略》所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳”情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會有一定的困難。同時企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的

9、風險就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對于造價公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權(quán)衡。在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻[I]1(美)邁克爾波特

10、著，陳小悅譯競爭優(yōu)勢m華夏出版社，2005[2]高寒，情景描述法一一種技術(shù)預(yù)測方法介紹[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機管理[J】復(fù)旦大學出版社，2007【4]周永生，管理學基礎(chǔ)【J]清華大學出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報2012年第01期69萬方數(shù)據(jù)一←二→十二→→→二一一→→二←二→經(jīng)營管理基于工程造份咨詢公司免爭濘的分析肖遺規(guī)易和鳴(桂林理工大學管理學院，廣西桂林541004)【摘要】文章對情景分析法的概念和工程造價做了簡介，探討了二者之間的契

11、合點，提出了情景分析法對未來工程造價咨詢公司競爭力的作用，并指出利用情景分析法進行戰(zhàn)略選擇時應(yīng)注意的問題.【關(guān)鍵詞】情景分析競爭優(yōu)勢工程造價競爭戰(zhàn)略隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標準，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊性，每個建設(shè)項目都不同，決定了工程造價管理的復(fù)雜性。在預(yù)算

12、造價管理中，諸多因素會影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評估與預(yù)測思想時，通過對因素量化評估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結(jié)果進行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項目造價的情景分析(I)情景分析簡介。英文的“情景氣Scenario)最早出現(xiàn)于1967年

13、HennanK.ahn和Wiener合著的著作中。他們認為z未來是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實現(xiàn):通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個情景。情景分析(ScenarioAna1ysis)是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設(shè)定各種情景進行分析的方法。但設(shè)定的情景與實際情景會有差異，故對各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最

14、早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石洶等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應(yīng)對策略，避免了70年代石油危機帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之成功。(2)工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國目前的建筑市場正由計劃

15、經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場的有機組成部分一一工程造價管理也正由政府定價轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價，由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價、競爭費“全面的動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)造價市場化。(3)工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素→確定驅(qū)使不確定性的因果性→對重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)→綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景→分析每一情景中占優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)→確定每一情景中競爭優(yōu)勢

16、的來源→預(yù)測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個復(fù)雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構(gòu)造戰(zhàn)略最重要。二是分析情景。包括以下內(nèi)容:決定情景對應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):挖掘情景對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響確立情景對產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競爭對手行為對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒牵诙鄶?shù)產(chǎn)業(yè)中，

17、競爭對手會影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好處、成本以及風險，是企業(yè)在選擇其方法時尤為注意的地方，對工程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對的是未知的風險，戰(zhàn)略的選擇對未來公司的競爭力量會產(chǎn)生不可估量的影響。當企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時，可以順序使用也

18、可以組合使用。如波特《競爭戰(zhàn)略》所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳“情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會有一定的困難。同時企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的風險就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對于造價公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所

19、帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權(quán)衡。在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻[1](美)邁克爾波特著，陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[月.華夏出版社，2005[2]高寒，情景描述法一一一種我術(shù)預(yù)測方法介紹[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機管理[巧.復(fù)旦大學出版社，2007[4]周永生，管理學基礎(chǔ)

20、問.清華大學出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報2012年第01期69一經(jīng)營管理基于工程造價咨詢公司競爭力的分析肖遺規(guī)易和鳴(桂林JEy大學管理學院，廣西桂林541004)【摘要】文章對情景分析法的概念和工程造價做了簡介，探討了二者之間的契合點，提出了情景分析法對未來工程造價咨詢公司競爭力的作用，并指出利用情景分析法進行戰(zhàn)略選擇時應(yīng)注意的問題?！娟P(guān)鍵詞】情景分析；競爭優(yōu)勢；工程造價；競爭戰(zhàn)略隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下

21、，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標準，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊性，每個建設(shè)項目都不同，決定了工程造價管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價管理中，諸多因素會影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財?shù)膿p耗，減少

22、誤差。情景分析用作一種評估與預(yù)測思想時，通過對因素量化評估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結(jié)果進行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項目造價的情景分析(1)情景分析簡介。英文的“情景”(Scenario)最早出現(xiàn)于1967年HermanKahn和Wiener合著的著作中。他們認為：未來是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實現(xiàn)；通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個情景。情

23、景分析(ScenarioAna1ysis)是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設(shè)定各種情景進行分析的方法。但設(shè)定的情景與實際情景會有差異，故對各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應(yīng)對策略，避免了70年代石油危機帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公

24、司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之成功。(2)工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國目前的建筑市場正由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場的有機組成部分——工程造價管理也正由政府定價轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價，由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”全面的動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)造價市場化。(3)

25、工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素一確定驅(qū)使不確定性的因果性一對重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)一綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景一分析每一情景中占優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源一預(yù)測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個復(fù)雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構(gòu)造戰(zhàn)略最重要二是分析情景。包括以下內(nèi)容：決定情景對應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)

26、構(gòu)；挖掘情景對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響；確立情景對產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競爭對手行為對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上。可是，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競爭對手會影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好

27、處、成本以及風險，是企業(yè)在選擇其方法時尤為注意的地方，對工程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對的是未知的風險，戰(zhàn)略的選擇對未來公司的競爭力量會產(chǎn)生不可估量的影響。當企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時，可以順序使用也可以組合使用。如波特《競爭戰(zhàn)略》所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳”情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會有一定的困難。同時企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對

28、自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的風險就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對于造價公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權(quán)衡。在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的

29、競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻[I]1(美)邁克爾波特著，陳小悅譯競爭優(yōu)勢m華夏出版社，2005[2]高寒，情景描述法一一種技術(shù)預(yù)測方法介紹[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機管理[J】復(fù)旦大學出版社，2007【4]周永生，管理學基礎(chǔ)【J]清華大學出版社，2006企業(yè)導(dǎo)報2012年第01期69萬方數(shù)據(jù)一←二→十二→→→二一一→→二←二→經(jīng)營管理基于工程造份咨詢公司免爭濘的分析肖遺規(guī)易和鳴(桂林理工大學管理學院，廣西桂林541004)【摘要】文

30、章對情景分析法的概念和工程造價做了簡介，探討了二者之間的契合點，提出了情景分析法對未來工程造價咨詢公司競爭力的作用，并指出利用情景分析法進行戰(zhàn)略選擇時應(yīng)注意的問題.【關(guān)鍵詞】情景分析競爭優(yōu)勢工程造價競爭戰(zhàn)略隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標準，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進行，由于建安工程的特殊

31、性，每個建設(shè)項目都不同，決定了工程造價管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價管理中，諸多因素會影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測各個影響因素中各個因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評估與預(yù)測思想時，通過對因素量化評估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對這些結(jié)果進行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。一、工程項目造價的情景分析(I)情景分析

32、簡介。英文的“情景氣Scenario)最早出現(xiàn)于1967年HennanK.ahn和Wiener合著的著作中。他們認為z未來是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實現(xiàn):通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個情景。情景分析(ScenarioAna1ysis)是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對一個變量的危險敏感度，設(shè)定各種情景進行分析的方法。但設(shè)定的情景與實際情景會

33、有差異，故對各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事戰(zhàn)略上，后來殼牌石洶等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動向，制定了各種應(yīng)對策略，避免了70年代石油危機帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之成功。(2)工程項目造價的簡介。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水

34、平的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國目前的建筑市場正由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場的有機組成部分一一工程造價管理也正由政府定價轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價，由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價、競爭費“全面的動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)造價市場化。(3)工程造價咨詢公司競爭力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素→確定驅(qū)使不確定性的因果性→對重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)→綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情

35、景→分析每一情景中占優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)→確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源→預(yù)測每一情景中的競爭對手的行為。過程看似簡單。在實際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個復(fù)雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對構(gòu)造戰(zhàn)略最重要。二是分析情景。包括以下內(nèi)容:決定情景對應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):挖掘情景對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響確立情景對產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的含義。三是把競爭對手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競爭對手行為對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，

36、對每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒牵诙鄶?shù)產(chǎn)業(yè)中，競爭對手會影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其戰(zhàn)略將對企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對情景的分析中必須包括競爭對手這一因素。二、產(chǎn)業(yè)情景下的戰(zhàn)略選擇每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好處、成本以及風險，是企業(yè)在選擇其方法時尤為注意的地方，對工程造價咨詢公司而言更是如此。在實際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對的是未知的風險，戰(zhàn)略的選擇對未來公司的競爭力量會產(chǎn)生不可估量的影響。

37、當企業(yè)面臨具有不同戰(zhàn)略意義的各種合理情景時，可以順序使用也可以組合使用。如波特《競爭戰(zhàn)略》所講的最可能的情景戰(zhàn)略、“最佳“情景戰(zhàn)略、施加影響戰(zhàn)略。對于工程造價公司而言，一旦選擇在中途戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差的話修正會有一定的困難。同時企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭戰(zhàn)略，對自身競爭力及未來潛力要充分了解。對工程造價公司而言，最大的風險就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生

38、的可能性，對于造價公司而言，采取此種戰(zhàn)略要考慮資源的投入所帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權(quán)衡。在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的戰(zhàn)略，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。參考文獻[1](美)邁克爾波特著，陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[月.華夏出版社，2005[2]高寒，情景描述法一一一種我術(shù)預(yù)測方法介紹[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機