華恒智信——32項(xiàng)人力資源專(zhuān)業(yè)模塊之崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)設(shè)計(jì)

1、第1頁(yè)人力資源專(zhuān)家——華恒智信32項(xiàng)人力資源專(zhuān)業(yè)模塊之32項(xiàng)人力資源專(zhuān)業(yè)模塊之崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)設(shè)計(jì)崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)設(shè)計(jì)管理難題管理難題為什么不同人在同一崗位的表現(xiàn)截然不同？如何保證人員的高績(jī)效？人崗匹配中如何保證人員的高績(jī)效？如何挑選合適的人才能勝任崗位工作呢？企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，員工卻無(wú)法適應(yīng)該怎么辦？如何根據(jù)企業(yè)文化和發(fā)展階段確定所需員工應(yīng)具備的素質(zhì)能力？關(guān)鍵崗位找不到合適的人才怎么辦？大材小用、小材大用，企業(yè)損失巨大怎么辦？

2、人員使用混亂，工作低效無(wú)序怎么辦？我們的觀點(diǎn)及解決措施我們的觀點(diǎn)及解決措施企業(yè)管理中我們都曾見(jiàn)到同樣專(zhuān)業(yè)和班級(jí)畢業(yè)的學(xué)生到相同崗位工作，有的人工作績(jī)效非常高，有的人工作績(jī)效卻很差，甚至被企業(yè)淘汰，為什么有這樣的差異？是崗位關(guān)鍵勝任力不同影響的。崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)是一套企業(yè)高績(jī)效素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與量化管理的過(guò)程。它主要解決企業(yè)中不同崗位需要明確的崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)量化的問(wèn)題，解決實(shí)踐中我們遇到的什么素質(zhì)類(lèi)型的人能夠在這個(gè)崗位上產(chǎn)生

3、高績(jī)效的問(wèn)題，這就是企業(yè)的勝任力素質(zhì)模型與研究的原因與前提。第2頁(yè)人力資源專(zhuān)家——華恒智信對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵勝任力有所不同，它和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與方向密切相關(guān)，有的企業(yè)倡導(dǎo)的是創(chuàng)新，有的企業(yè)確倡導(dǎo)的是嚴(yán)謹(jǐn)，這樣的不同導(dǎo)向帶來(lái)的對(duì)員工要求也不同，素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，因此關(guān)鍵勝任力不僅僅是員工的素質(zhì)，也是企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化需要的素質(zhì)。如何建立這樣一套素質(zhì)，華恒智信目開(kāi)發(fā)出一系列相關(guān)的勝任力素質(zhì)模型工具和量化的技術(shù)與表格，以利于企業(yè)在設(shè)計(jì)中