加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法研究

1、舀篷翟加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法研究唐先明(黑龍江省五營(yíng)林業(yè)局黑龍江伊春153033)摘要成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組威部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。任何企業(yè)都無法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)。并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。文章主要對(duì)加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞成本管理；標(biāo)準(zhǔn)成本法；成本控制一、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競(jìng)

2、爭(zhēng)力，企業(yè)采取多種措施，多方面降低成本。但企業(yè)經(jīng)多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理過程中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此企業(yè)要想取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力

3、，一切事情都是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)

4、勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行為，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問題，或者說是制度的不細(xì)致、不明確問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)地算一算，其日積月累的影響是驚人的。二、加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法研究(一)標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基

5、礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一。美國(guó)工業(yè)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。為了改進(jìn)管理，一些工程技術(shù)人員和管理者進(jìn)行了各種

6、試驗(yàn)，他們努力把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學(xué)管理制度。為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，他們首先改革了工資制度和成本計(jì)算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念。1920年至1930年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界經(jīng)過長(zhǎng)期爭(zhēng)論，才把標(biāo)準(zhǔn)成本納入了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種具有科學(xué)依據(jù)的目標(biāo)成本核算辦法從目前的狀況看，管理層為實(shí)現(xiàn)企

7、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核，簡(jiǎn)便易行的目標(biāo)成本法自然成為企業(yè)負(fù)責(zé)人主要采用的成本管理方法，但目標(biāo)成本法從原理上講缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件下所需要的直接材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的直接材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等因素，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，需要銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、工藝、車間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的共

8、同參與，共同商定。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有科學(xué)的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理。使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流。(三)標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種清晰簡(jiǎn)單的核算方法在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)資料配套購(gòu)入相關(guān)原材料，材料入庫(kù)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，材料采購(gòu)成本核算大大簡(jiǎn)化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領(lǐng)用的直接材料、消耗的直接人工按實(shí)際數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，借記生產(chǎn)成本；變動(dòng)制造費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率進(jìn)行計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，固定制

9、造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益g產(chǎn)品完工時(shí)按產(chǎn)成品實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本，貸記生產(chǎn)成本；在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)用、工序的移動(dòng)、任務(wù)的完成都使用標(biāo)準(zhǔn)成本。(四)標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種業(yè)績(jī)考核的工具在采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購(gòu)價(jià)差，這是由于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，采購(gòu)部門需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分，析。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)成本差異，應(yīng)由生產(chǎn)部門對(duì)此差異負(fù)責(zé)。在銷售環(huán)節(jié)。由于使用標(biāo)準(zhǔn)成本，銷售毛利及毛利率計(jì)算很方便，很容易計(jì)算出與公司目標(biāo)的差異。銷售毛

10、利是衡量銷售部門的重要指標(biāo)，銷售部門對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。由此看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法極大地方便了企業(yè)對(duì)供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績(jī)考核還可以進(jìn)一步分解標(biāo)準(zhǔn)成本，將成本指標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，并將差異與獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。同時(shí)，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于進(jìn)行較為客觀的、具有科學(xué)依據(jù)的對(duì)比分析，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。參考文獻(xiàn)：隋玉明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新動(dòng)向研究【J1教育財(cái)會(huì)研究，2008，(6)萬方數(shù)據(jù)LMf).1加

11、強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法研究唐先明(黑龍江省五營(yíng)林業(yè)局黑龍江伊春153033)摘要成本管理是企業(yè)管理的個(gè)重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。義章主要對(duì)加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本法:成本控制、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)走向低傲的今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理工作的重要性.為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采取

12、多種措施，多方面降低成本.但企業(yè)經(jīng)多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理過程中只注重“成本節(jié)約“，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用.一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力切事情都是空

13、談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要.但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益.企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核入明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì).恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制

14、度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行為，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段，在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問題，或者說是制度的不細(xì)致、不明確閥題.隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)地算一算，其日積月累的影響是驚人的.二、加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法研究卜)標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)

15、際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度.它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并倍以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制.標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一.美國(guó)工業(yè)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè).但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力.為了改進(jìn)管理些工程技術(shù)人員和管理者進(jìn)行了各種試驗(yàn)，他們努力把科學(xué)技

16、術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學(xué)管理制度。為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，他們首先改革了工資制度和成本計(jì)算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概228I..tIIII回念。1920年至1930年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界經(jīng)過長(zhǎng)期爭(zhēng)論，才把標(biāo)準(zhǔn)成本納入了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度.〈二〉標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種具有科學(xué)依據(jù)的目標(biāo)成本核算辦法從目前的狀況看，管理層為實(shí)現(xiàn)

17、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核，簡(jiǎn)便易行的目標(biāo)成本法自然成為企業(yè)負(fù)責(zé)人主要采用的成本管理方法，但目標(biāo)成本法從原理上講缺乏足夠的科學(xué)依據(jù).隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，標(biāo)準(zhǔn)戚本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件F所需要的直接材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的宣接材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等因素，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，需要銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、工藝、車間、會(huì)計(jì)等奮關(guān)部門的

18、共同參與，共同商定.因此，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有科學(xué)的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流.(三〉標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種清晰簡(jiǎn)單的核算方法在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)資料配套購(gòu)入相關(guān)原材料，材料入庫(kù)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，材料采購(gòu)成本核算大大簡(jiǎn)化.生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領(lǐng)用的直接材料、捎鏈的直接人工按實(shí)際數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，借記生產(chǎn)成本:變動(dòng)制造費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率進(jìn)行計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，固定

19、制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益:產(chǎn)品完工時(shí)按產(chǎn)成品實(shí)際數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)成本，貸記生產(chǎn)成本:在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)用、工序的移動(dòng)、任務(wù)的完成都使用標(biāo)準(zhǔn)成本.(囚〉標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種業(yè)績(jī)考核的工具在采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購(gòu)價(jià)差，這是由于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，采購(gòu)部門需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分F析.在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)成本差異，應(yīng)由生產(chǎn)部門對(duì)此差異負(fù)責(zé)。在銷售環(huán)節(jié)，由于使用標(biāo)準(zhǔn)戚本，銷售毛利及毛利率計(jì)算很方便，很容易計(jì)算出與公司目標(biāo)的差異，銷

20、售毛利是衡量銷售部門的重要指標(biāo)，銷售部門對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé).由此看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法極大地方便了企業(yè)對(duì)供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績(jī)考核，還可以進(jìn)一步分解標(biāo)準(zhǔn)成本，將成本指標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，并將差異與獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性.同時(shí)，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于進(jìn)行較為客觀的、具有科學(xué)依據(jù)的對(duì)比分析，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)訣策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持.參考文獻(xiàn)z川隋玉明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新動(dòng)闖研究[J]教育財(cái)會(huì)研究.2008.(6).舀篷翟加強(qiáng)成

21、本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法研究唐先明(黑龍江省五營(yíng)林業(yè)局黑龍江伊春153033)摘要成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組威部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。任何企業(yè)都無法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)。并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。文章主要對(duì)加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞成本管理；標(biāo)準(zhǔn)成本法；成本控制一、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采

22、取多種措施，多方面降低成本。但企業(yè)經(jīng)多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理過程中只注重“成本節(jié)約”，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此企業(yè)要想取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，一切事情都

23、是空談。首先，要使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要。但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益。企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)

24、勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行為，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問題，或者說是制度的不細(xì)致、不明確問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)地算一算，其日積月累的影響是驚人的。二、加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法研究(一)標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成

25、本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一。美國(guó)工業(yè)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。為了改進(jìn)管理，一些工程技術(shù)人員和管理者進(jìn)行了各種試驗(yàn)，他們努

26、力把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學(xué)管理制度。為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，他們首先改革了工資制度和成本計(jì)算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念。1920年至1930年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界經(jīng)過長(zhǎng)期爭(zhēng)論，才把標(biāo)準(zhǔn)成本納入了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種具有科學(xué)依據(jù)的目標(biāo)成本核算辦法從目前的狀況看，管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的

27、需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核，簡(jiǎn)便易行的目標(biāo)成本法自然成為企業(yè)負(fù)責(zé)人主要采用的成本管理方法，但目標(biāo)成本法從原理上講缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件下所需要的直接材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的直接材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等因素，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，需要銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、工藝、車間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的共同參與，共同

28、商定。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有科學(xué)的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理。使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流。(三)標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種清晰簡(jiǎn)單的核算方法在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)資料配套購(gòu)入相關(guān)原材料，材料入庫(kù)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，材料采購(gòu)成本核算大大簡(jiǎn)化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領(lǐng)用的直接材料、消耗的直接人工按實(shí)際數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，借記生產(chǎn)成本；變動(dòng)制造費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率進(jìn)行計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)

29、期損益g產(chǎn)品完工時(shí)按產(chǎn)成品實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本，貸記生產(chǎn)成本；在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)用、工序的移動(dòng)、任務(wù)的完成都使用標(biāo)準(zhǔn)成本。(四)標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種業(yè)績(jī)考核的工具在采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購(gòu)價(jià)差，這是由于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，采購(gòu)部門需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分，析。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)成本差異，應(yīng)由生產(chǎn)部門對(duì)此差異負(fù)責(zé)。在銷售環(huán)節(jié)。由于使用標(biāo)準(zhǔn)成本，銷售毛利及毛利率計(jì)算很方便，很容易計(jì)算出與公司目標(biāo)的差異。銷售毛利是衡量銷售

30、部門的重要指標(biāo)，銷售部門對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。由此看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法極大地方便了企業(yè)對(duì)供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績(jī)考核還可以進(jìn)一步分解標(biāo)準(zhǔn)成本，將成本指標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，并將差異與獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。同時(shí)，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于進(jìn)行較為客觀的、具有科學(xué)依據(jù)的對(duì)比分析，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。參考文獻(xiàn)：隋玉明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新動(dòng)向研究【J1教育財(cái)會(huì)研究，2008，(6)萬方數(shù)據(jù)LMf).1加強(qiáng)成本管理之

31、標(biāo)準(zhǔn)成本法研究唐先明(黑龍江省五營(yíng)林業(yè)局黑龍江伊春153033)摘要成本管理是企業(yè)管理的個(gè)重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無法回避競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。義章主要對(duì)加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本法:成本控制、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)走向低傲的今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理工作的重要性.為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采取多種措施，多

32、方面降低成本.但企業(yè)經(jīng)多方努力削減成本之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低成本管理過程中只注重“成本節(jié)約“，只是想盡辦法控制支出，而沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)要想取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本管理上亦應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用.一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力切事情都是空談。首先，要

33、使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要.但是，再好的方案如果貫徹不好，或者沒有執(zhí)行力，那企業(yè)也不可能取得好的效益.企業(yè)的成本管理工作要想取得成效，關(guān)鍵在于實(shí)施和監(jiān)督，建立健全適合本企業(yè)實(shí)際的一套完整的成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在成本控制系統(tǒng)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核入明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì).恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們

34、去約束自己的行為，盡可能爭(zhēng)取好的成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作、以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段，在實(shí)際工作中，仍然存在著獎(jiǎng)勵(lì)制度的不完善問題，或者說是制度的不細(xì)致、不明確閥題.隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，原來不被人們重視的一些小事，只要細(xì)細(xì)地算一算，其日積月累的影響是驚人的.二、加強(qiáng)成本管理之標(biāo)準(zhǔn)成本法研究卜)標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比

35、較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度.它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并倍以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制.標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一.美國(guó)工業(yè)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè).但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力.為了改進(jìn)管理些工程技術(shù)人員和管理者進(jìn)行了各種試驗(yàn)，他們努力把科學(xué)技術(shù)的最新成就

36、應(yīng)用于生產(chǎn)管理，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學(xué)管理制度。為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，他們首先改革了工資制度和成本計(jì)算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概228I..tIIII回念。1920年至1930年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界經(jīng)過長(zhǎng)期爭(zhēng)論，才把標(biāo)準(zhǔn)成本納入了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從此出現(xiàn)了真正的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度.〈二〉標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種具有科學(xué)依據(jù)的目標(biāo)成本核算辦法從目前的狀況看，管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

37、的需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核，簡(jiǎn)便易行的目標(biāo)成本法自然成為企業(yè)負(fù)責(zé)人主要采用的成本管理方法，但目標(biāo)成本法從原理上講缺乏足夠的科學(xué)依據(jù).隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，標(biāo)準(zhǔn)戚本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件F所需要的直接材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的宣接材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等因素，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，需要銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、工藝、車間、會(huì)計(jì)等奮關(guān)部門的共同參與，共

38、同商定.因此，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有科學(xué)的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流.(三〉標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種清晰簡(jiǎn)單的核算方法在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)資料配套購(gòu)入相關(guān)原材料，材料入庫(kù)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，材料采購(gòu)成本核算大大簡(jiǎn)化.生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領(lǐng)用的直接材料、捎鏈的直接人工按實(shí)際數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，借記生產(chǎn)成本:變動(dòng)制造費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率進(jìn)行計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用計(jì)入

39、當(dāng)期損益:產(chǎn)品完工時(shí)按產(chǎn)成品實(shí)際數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)成本，貸記生產(chǎn)成本:在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)用、工序的移動(dòng)、任務(wù)的完成都使用標(biāo)準(zhǔn)成本.(囚〉標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了一種業(yè)績(jī)考核的工具在采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購(gòu)價(jià)差，這是由于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，采購(gòu)部門需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分F析.在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)成本差異，應(yīng)由生產(chǎn)部門對(duì)此差異負(fù)責(zé)。在銷售環(huán)節(jié)，由于使用標(biāo)準(zhǔn)戚本，銷售毛利及毛利率計(jì)算很方便，很容易計(jì)算出與公司目標(biāo)的差異，銷售毛利是衡量