創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式

1、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式業(yè)經(jīng)營管理人才在市場經(jīng)濟條件下肩止負著重大社會使命。在新形勢下，建設一支“思想品質(zhì)好、競爭意識強、管理水平高善于發(fā)展企業(yè)、樂于回報社會”的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。是貫徹“黨管人才”原則的重要舉措，也是實現(xiàn)“推進率先發(fā)展”的迫切要求。企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的現(xiàn)狀近年來浙江省紹興縣始終把提高企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)作為落實“人才強縣”戰(zhàn)略的一個重要途徑，不斷加大培育力度，開拓培訓渠道，完善激勵機制，使企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍

2、建設得到了進一步加強。一是整體素質(zhì)明顯提高。到去年年底，紹興縣共有企業(yè)15000余家企業(yè)經(jīng)營管理者中黨員占737％，高中以上學歷的企業(yè)經(jīng)營管理人才占731％擁有各類專業(yè)技術職稱的企業(yè)經(jīng)營管理者占462％。在規(guī)模以上(主營業(yè)務收入500萬元及以上)1396家企業(yè)負責人中，黨員占767％，人大代表占233％，政協(xié)委員占93％：擁有大專以上學歷的占473％，擁有大學、研究生學歷的占105％；擁有各類專業(yè)技術職稱的占586％，其中高級職稱占18

3、6％。二是隊伍結構不斷優(yōu)化。在規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理者中，年齡35周歲以下占l5％。年齡在35—45周歲占449％年齡在45—55周歲占322％，年齡在55周歲以上占79％。老、中、青結構不斷優(yōu)化，新生代企業(yè)經(jīng)營管理人才不斷涌現(xiàn)。一些曾經(jīng)被稱為“泥腿子”和“草木才子”的企業(yè)家正在逐步成為知識型的現(xiàn)代企業(yè)老總。正在逐步改變家族式管理模式不惜重金招聘高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才。三是創(chuàng)新意識日益增強。紹興縣眾多企業(yè)紛紛走出國門，順利實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)

4、變”，即在經(jīng)營思路上，由過去生產(chǎn)型向市場開拓型轉(zhuǎn)變，突出追求利潤最大化：在項目投資決策上由過去的服從型向理性化轉(zhuǎn)變風險意識明顯增強；在生產(chǎn)過程中碰到困難，由過去一味依賴政府向依靠市場轉(zhuǎn)變，市場意識基本形成。企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的實踐一是提升能力素質(zhì)。按照建設一支“有全球眼光、有經(jīng)營才能、有社會責任，愛主業(yè)、愛家鄉(xiāng)、愛資源”的企業(yè)家隊伍目標，紹興縣委口劉永民把企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓列入每年干部教育培訓計劃，并列入全縣人才經(jīng)費開支范圍，每年組

5、織企業(yè)經(jīng)營管理者到中央黨校、清華大學等高等院校舉辦專題培訓班。紹興縣近期選調(diào)30余名行業(yè)龍頭企業(yè)高層、成長型企業(yè)負責人、新生代企業(yè)家在廣州中山大學舉辦了企業(yè)經(jīng)營管理者培訓班：在全省率先組織100多名重點企業(yè)人事經(jīng)理舉辦企業(yè)人力資源管理專題培訓班成立了人力資源經(jīng)理人(HR)俱樂部，舉辦了“上市企業(yè)管理創(chuàng)新高級研修班”：從引聚設計高端人才，培育設計精英團隊人手，成立紹興紡織面料設計師沙龍，計劃在3年內(nèi)為全縣紡織企業(yè)培育800名左右的面料設計

6、人才。二是完善工作機制。去年4月，紹興縣組建了企業(yè)黨工委，成立了企業(yè)家協(xié)會(企業(yè)聯(lián)合會)，并建立了工作例會制度，創(chuàng)辦了《金柯橋》會刊。在此基礎上，紹興縣從縣機關部門中選派8名退職領導干部和l2名優(yōu)秀青年中層干部到21家企業(yè)擔任“助企指導員”，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的項目審批、科技攻關、品牌打造等問題；組織全縣1302名縣級領導、縣機關部門班子成員、鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)機關干部，與1575家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)服務企業(yè)、建筑房地產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)

7、業(yè)龍頭企業(yè)等結對聯(lián)系重點指導幫助企業(yè)抓好黨建工作，全面加強組織建設、制度建設、隊伍建設，積極開展黨建活動。此外，在企業(yè)中深入開展“凝聚力工程”活動截止目前。全縣建黨組織的企業(yè)達1034家，其中正式黨員3人以上的建黨組織企業(yè)593家，從業(yè)人員100人以上建立黨組織企業(yè)487家比例均達到100％。去年全縣非公企業(yè)黨組織共發(fā)展黨員524名占全縣發(fā)展總數(shù)的491％。三是注重激勵弓l導。紹興縣組織開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新3O年功勛企業(yè)家”評選活動，宣傳他們

8、的創(chuàng)業(yè)精神和時代風貌，在全社會形成關心、愛護、崇尚企業(yè)經(jīng)營管理人才的氛圍。紹興縣通過法定程序引導思想素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績突出的企業(yè)經(jīng)營管理人才參選各級黨代表、人大代表和政協(xié)委員，為他們提供更多參政議政的機會。企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式的探索建設一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，對于實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。這就要求我們進一步轉(zhuǎn)變觀念糾正對企業(yè)經(jīng)營管理人才放任不管的錯誤傾向進一步創(chuàng)新思路，用發(fā)展的眼光去研究和解決企業(yè)經(jīng)營管理人

9、才隊伍中出現(xiàn)的新情況、新問題。一是科學制訂企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)規(guī)劃。我們要對企業(yè)的經(jīng)營管理人才現(xiàn)狀進行詳細的調(diào)查研究和系統(tǒng)分析，弄清企業(yè)人才資源的數(shù)量和質(zhì)量：要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對企業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)營管理人才的類型和數(shù)量進行科學預測從而確定企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的規(guī)劃目標和培養(yǎng)措施：要科學確定對企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的重點(如企業(yè)文化的培養(yǎng)，包括職業(yè)道德、價值觀念的培養(yǎng)；政策、法規(guī)培訓及政治素質(zhì)的培訓；創(chuàng)新能

10、力、管理能力培養(yǎng)；通用知識培訓如外語、電腦、管理基礎知識等；專業(yè)知識培訓包括專業(yè)知識的補充、拓寬和更新)，尤其應突出高新專業(yè)技術知識的培訓。二是系統(tǒng)研究企業(yè)經(jīng)營管理人才激勵機制。我們要深化分配制度，構建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)的年薪制、股權、期權等多種形式為內(nèi)容的多元化分配體系；大力開展優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、突出貢獻者等評選活動，在企業(yè)經(jīng)營上給予扶持、精神上給予鼓勵、政治上給予激勵、物質(zhì)上給予獎勵：逐步建立

11、起以政府獎勵為導向、用人單位獎勵為主體、社會力量為補充的人才獎勵體系，發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會價值雙重激勵作用；提高政治待遇，通過法定程序，增加企業(yè)經(jīng)營者在人大代表、政協(xié)委員中的比例，讓特別優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者進人人大、政協(xié)擔任相關職務疏通經(jīng)營者參政議政的渠道：聘請有突出貢獻的企業(yè)經(jīng)營者為政府經(jīng)濟顧問；發(fā)展符合《黨章》規(guī)定條件的民營企業(yè)家人黨：在評選享受政府特殊津貼、勞動模范、省管專家和市拔尖人才等方面向企業(yè)家群體傾斜：完善企業(yè)法人治理結構，明確