關(guān)于我國(guó)企業(yè)績(jī)效導(dǎo)向型激勵(lì)機(jī)制的研究

1、錚②腳導(dǎo)報(bào)渺刪55關(guān)于我國(guó)企業(yè)績(jī)效導(dǎo)向型激勵(lì)機(jī)制的研究汪獻(xiàn)彬(河南省鄭州煤電股份有限公司告成煤礦，河南鄭州450000)【摘要l現(xiàn)代企業(yè)管理鎣須重視績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，若將兩者有效結(jié)合起來(lái)，在促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面會(huì)發(fā)揮出重要作用【關(guān)鍵詞】績(jī)效評(píng)價(jià)；激勵(lì)機(jī)制；導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系總和。也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)

2、、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。陳曉利、廖淑華(2004)指出，所謂激勵(lì)機(jī)制就是通過(guò)誘導(dǎo)因素、產(chǎn)權(quán)合約、組織設(shè)計(jì)以及各種報(bào)酬與補(bǔ)償?shù)纫惶桌硇曰闹贫劝迅鞣N激勵(lì)方法與其他措施相配合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)良性運(yùn)行、快速發(fā)展的激勵(lì)體系。具體來(lái)說(shuō)，是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者與員工的積極性和創(chuàng)造性，使經(jīng)營(yíng)者及員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，并使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)展下去。一、績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)要達(dá)到評(píng)價(jià)的效果首先是要選擇正確的、科學(xué)

3、的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)中的各項(xiàng)因素都要視企業(yè)的具體情況而定。不同的評(píng)價(jià)目的、職層、職級(jí)決定不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容。如表1所示，不同的考評(píng)目的會(huì)決定對(duì)考評(píng)內(nèi)容的取舍。另外，不同的職類(lèi)也應(yīng)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，如表2所示。同樣，不同的職層，其績(jī)效評(píng)價(jià)方式也應(yīng)有所不同。表1不同的評(píng)價(jià)目的、職層、職級(jí)中不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)目的評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)工具實(shí)施期限評(píng)價(jià)對(duì)象獎(jiǎng)金分配工作業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)表每年數(shù)次全體員工績(jī)效評(píng)價(jià)每年一次或提薪工作業(yè)績(jī)?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)全體員工表候進(jìn)行

4、工作業(yè)績(jī)工作績(jī)效評(píng)價(jià)表根據(jù)需要試用期員轉(zhuǎn)正態(tài)度工作能力素質(zhì)測(cè)評(píng)進(jìn)行工人事調(diào)工作態(tài)度工素質(zhì)測(cè)評(píng)根據(jù)需要符合晉升條配作能力進(jìn)行件的員工人事晉工作態(tài)度工素質(zhì)測(cè)評(píng)根據(jù)需要符合晉升條升作能力進(jìn)行件的員工資料來(lái)源：楊序國(guó)、何穩(wěn)根《績(jī)效管理何以見(jiàn)績(jī)窘盼整理而得。從表中可看出，以獎(jiǎng)金分配為目的評(píng)價(jià)是運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)表對(duì)全體員工的工作業(yè)績(jī)每年數(shù)次的進(jìn)行評(píng)價(jià)。為提薪而做的評(píng)價(jià)通常是針對(duì)全體員工評(píng)價(jià)的，其最好是每年或在需要的時(shí)候?qū)?jī)效評(píng)價(jià)表的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。為

5、員工轉(zhuǎn)正做的測(cè)評(píng)，是對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力，以績(jī)效評(píng)價(jià)表和素質(zhì)測(cè)評(píng)為評(píng)價(jià)工具的在需要的時(shí)候進(jìn)行的評(píng)價(jià)。以人事調(diào)配為目的評(píng)價(jià)是以素質(zhì)測(cè)評(píng)為評(píng)價(jià)工具，對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作態(tài)度和工作能力在需要的時(shí)候進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)。以人事晉升為目的的評(píng)價(jià)是對(duì)符合晉升條件的員工以素質(zhì)測(cè)評(píng)為評(píng)價(jià)工具對(duì)工作態(tài)度和工作能力在需要的時(shí)候進(jìn)行測(cè)評(píng)。表2不同的職類(lèi)中不同的績(jī)效評(píng)價(jià)方式職類(lèi)績(jī)效評(píng)價(jià)特征績(jī)效評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)周期基于業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾和工半年或年管理業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)作改進(jìn)的

6、業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)度業(yè)務(wù)／基于目標(biāo)指定的計(jì)劃計(jì)劃完成評(píng)價(jià)季度研發(fā)完成和工作改進(jìn)評(píng)價(jià)行政／基于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和承擔(dān)責(zé)任貢獻(xiàn)季度事務(wù)例外工作的完成評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)例行性工工作量完成評(píng)價(jià)工作量及準(zhǔn)確月度作人員性評(píng)價(jià)資料來(lái)源：楊序國(guó)、何穩(wěn)根絢％效管理何以見(jiàn)績(jī)效》整理而得。表2中可以看出，對(duì)管理類(lèi)職位評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)的周期最好為一年或半年。評(píng)價(jià)的特征是基于業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾和工作改進(jìn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式是業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)。對(duì)業(yè)務(wù)、研發(fā)職類(lèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)特征是基于目標(biāo)指

7、定的計(jì)劃完成和工作改進(jìn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式是計(jì)劃完成評(píng)價(jià)，一季度進(jìn)行一次的評(píng)價(jià)。對(duì)行政、事務(wù)類(lèi)職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)評(píng)價(jià)特征是基于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和例外工作的完成評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式是承擔(dān)責(zé)任貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，最好的評(píng)價(jià)周期是季度。對(duì)例行性工作人員評(píng)價(jià)的特征是工作量完成評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式是工作鼉及準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)周期為月度。二、以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建嚴(yán)格的考評(píng)制度應(yīng)包括建立考評(píng)機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考評(píng)辦法、確定考評(píng)程序、審核考評(píng)數(shù)據(jù)、依照制度進(jìn)行考評(píng)和執(zhí)行考評(píng)結(jié)果(獎(jiǎng)、罰

8、)。正確認(rèn)識(shí)考評(píng)的定義，有助于我們正確、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個(gè)管理杠桿，提高管理水平和效率。事實(shí)上，考評(píng)作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用，必須科學(xué)、系企業(yè)導(dǎo)報(bào)2009年第5期31萬(wàn)方數(shù)據(jù)兵于我閣企止績(jī)放導(dǎo)向型激勵(lì)札剁的研究汪獻(xiàn)彬河南省鄭州煤也股份有限公司告成煤礦，河南鄭州450000)【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制這兩個(gè)才重要環(huán)節(jié).績(jī)效伴價(jià)體系是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，若將兩者有效結(jié)合起來(lái)，在促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)

9、效益方面會(huì)發(fā)揮出重妥作用.【關(guān)鍵詞1績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，撒勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)孚段與激脅客體之間相互作用的關(guān)系，院和。也就是指企業(yè)撒勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。陳曉利、廖淑華(2004)指出，所謂激勵(lì)機(jī)制就是通過(guò)誘導(dǎo)因素、產(chǎn)權(quán)命的、組織設(shè)計(jì)以及各種報(bào)酬與補(bǔ)償?shù)取桌硇曰闹贫劝迅鞣N激勵(lì)方法與其他措施相配合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)良性運(yùn)行、快速發(fā)腥的激勵(lì)體系.具體來(lái)說(shuō)，是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)給營(yíng)者與

10、員工的積極性和創(chuàng)造性，使經(jīng)營(yíng)者及員工努力去究成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，并使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)雕F去。一、贛嗷評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)費(fèi)達(dá)到評(píng)價(jià)的效果首先是要選擇正確的、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)中的各項(xiàng)目露營(yíng)都要視企業(yè)的具體情況而定。不同的評(píng)價(jià)目的、職房、職級(jí)決定不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容.如表1所示，不同的考評(píng)目的會(huì)決定對(duì)考評(píng)內(nèi)容的取舍.另外，不同的職樊也應(yīng)設(shè)計(jì)不間的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，如表2所示.同樣，不闊的職腰，其績(jī)效評(píng)價(jià)方式也應(yīng)有所不間。褒1不

11、同的評(píng)價(jià)目的、職息、職級(jí)中不間的評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)目的評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)工具實(shí)施期限評(píng)價(jià)對(duì)象獎(jiǎng)金分配工作業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)表每年數(shù)次全體員工績(jī)效評(píng)價(jià)每年一次或提薪工作業(yè)績(jī)褒在適當(dāng)?shù)臅r(shí)全體員工候進(jìn)行轉(zhuǎn)正工作業(yè)績(jī)工作績(jī)效評(píng)價(jià)表根據(jù)需要試用期員態(tài)度工作能力素質(zhì)測(cè)評(píng)進(jìn)行工人事調(diào)工作態(tài)度工素質(zhì)測(cè)評(píng)根據(jù)需要符合膏升條配作能力進(jìn)行件的員工人事晉工作態(tài)服工素質(zhì)測(cè)評(píng)根據(jù)需要符合晉升條升作能力進(jìn)行件的員工資料來(lái)源:楊序國(guó)、何穩(wěn)根鋤效管理何以見(jiàn)績(jī)?nèi)缯矶谩奈抑锌煽闯?，以?jiǎng)

12、金分配為目的評(píng)價(jià)是運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)表對(duì)余體員工的工作業(yè)績(jī)每年數(shù)次的進(jìn)行評(píng)價(jià).為提薪而做的評(píng)價(jià)通常是針對(duì)全體員工評(píng)價(jià)的，其最好是每年或在錨耍的時(shí)候?qū)[效評(píng)價(jià)袤的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。為員工轉(zhuǎn)正傲的測(cè)評(píng)，是對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力，以績(jī)效評(píng)價(jià)表和素質(zhì)測(cè)評(píng)為評(píng)價(jià)工具的在需要的時(shí)候進(jìn)行的評(píng)價(jià).以人事調(diào)配為目的評(píng)價(jià)是以素質(zhì)測(cè)評(píng)為評(píng)價(jià)工具，對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作態(tài)度和工作能力在需要的時(shí)候進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)。以人事曹升為目的的評(píng)價(jià)是對(duì)符合普升條件的員工以素質(zhì)測(cè)評(píng)

13、為評(píng)價(jià)工具對(duì)工作態(tài)度和工作能力在商蟹的時(shí)候進(jìn)行測(cè)評(píng)。褒2不同的職費(fèi)中不同的績(jī)敢評(píng)價(jià)式職樊績(jī)效評(píng)價(jià)特征績(jī)敢評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)周期管理基于llk績(jī)目標(biāo)承諾和工業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)半年或年作改進(jìn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)度業(yè)務(wù)基于目標(biāo)指定的計(jì)劃計(jì)劃完成評(píng)價(jià)季度研發(fā)完成和工作改進(jìn)評(píng)價(jià)行政基于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和承擁責(zé)任貫獻(xiàn)季度事務(wù)例外工作的完成評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)例行性工工作最究成評(píng)價(jià)工作量及準(zhǔn)確月度作人員性評(píng)價(jià)資料來(lái)源z楊序周、何穩(wěn)根鏘效管理何以見(jiàn)績(jī)效》整理而得.表2中可以看出，對(duì)管理

14、類(lèi)職位評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)的周期最好為一年戒半年.評(píng)價(jià)的特征是藤子業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾和工作改進(jìn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式是業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)價(jià)。對(duì)業(yè)務(wù)、研發(fā)職費(fèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)特征是基于目標(biāo)指定的計(jì)劃完成和工作改進(jìn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方戒是計(jì)劃究成評(píng)價(jià)，…季股進(jìn)行…次的評(píng)價(jià).對(duì)行政、事務(wù)費(fèi)職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)評(píng)價(jià)特征是基于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和例外工作的完成評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式是承擔(dān)責(zé)任貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，最好的評(píng)價(jià)周期是季度。對(duì)例行性工作人員評(píng)價(jià)的特征是工作最完成評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式是工作量及準(zhǔn)確性

15、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)周期為月度.二、以攢雄為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建嚴(yán)格的考評(píng)制度應(yīng)包括建立考評(píng)機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考評(píng)辦桂、確定考評(píng)程序、審核考評(píng)數(shù)據(jù)、依照制度進(jìn)行考評(píng)和執(zhí)行考評(píng)結(jié)果(典、罰)。正確認(rèn)識(shí)考評(píng)的定義，有助于找們正確、激當(dāng)?shù)厥褂眠@個(gè)管理杠桿，提高管理水平和效率。事實(shí)上，考評(píng)作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用，必須科學(xué)、系企業(yè)導(dǎo)報(bào)02009年第5期剖淄博市社會(huì)穩(wěn)定與危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究呂景城(中共山東省淄博市委黨校，山東淄博255033

16、)【摘要】為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧，地方政府對(duì)自身的社會(huì)穩(wěn)定預(yù)警工作水平必須有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)總體來(lái)看，淄博市社會(huì)穩(wěn)定與危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)成效顯著，但在信息收集研判，政府行為規(guī)范、群眾利益訴求以及綜合預(yù)警系統(tǒng)資源整合等方面仍有許多亟待改善之處。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了完善淄博市社會(huì)穩(wěn)定與危機(jī)預(yù)警機(jī)制的基本思路。【關(guān)鍵詞】淄博；社會(huì)穩(wěn)定；預(yù)警機(jī)制一、淄博市社會(huì)穩(wěn)定與預(yù)警機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題社會(huì)穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)維持有序社會(huì)的基本組成工

17、具之一。它的最高原則是將危機(jī)消解在萌芽狀態(tài)，即在社會(huì)不穩(wěn)定要素尚未積累到爆發(fā)的臨界點(diǎn)之前，就能夠提前予以識(shí)別、及時(shí)跟蹤預(yù)報(bào)、發(fā)出預(yù)警報(bào)告、提出應(yīng)對(duì)方案。黨的十七大報(bào)告明確指出：“社會(huì)穩(wěn)定是人民群眾的共同心愿，是改革發(fā)展的重要前提?！拍陙?lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，淄博市各類(lèi)自然災(zāi)害、安全事故和社會(huì)矛盾等引發(fā)的大大小小的突發(fā)性事件偶有發(fā)生。從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定出發(fā)，淄博市為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件先后制訂了不少應(yīng)急處理預(yù)案。但與當(dāng)今社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)程度相比，從

18、總體上看，淄博市的公共危機(jī)應(yīng)急處理機(jī)制還是不太成熟，社會(huì)穩(wěn)定預(yù)警還存在著不少問(wèn)題。1信息收集研判機(jī)制有待進(jìn)一步健全目前淄博市信息收集研判機(jī)制還不夠健全，突出表現(xiàn)在政府對(duì)不穩(wěn)定因素的收集范圍、研判及上報(bào)紀(jì)律沒(méi)有作統(tǒng)一規(guī)定，信息收集上報(bào)反饋渠道不夠通暢；沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的社會(huì)穩(wěn)定與危機(jī)信息收集機(jī)構(gòu)，難以形成綜合性的信息分析系統(tǒng)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公安派出所、司法所、政法委、信訪系統(tǒng)，對(duì)收集到的不穩(wěn)定因素不能進(jìn)行統(tǒng)一研判。2政府行為在一定程度和范圍

19、內(nèi)有待進(jìn)一步規(guī)范在服務(wù)型政府背景下，政府缺位、越位、錯(cuò)位的現(xiàn)象一程度上依然存在。如在城市拆遷引發(fā)的大量不穩(wěn)定因素中，很大一部分就是因?yàn)榛鶎诱疀](méi)有真正貫徹執(zhí)行上級(jí)的土地征用政策，最終造成群眾利益無(wú)法補(bǔ)償、政府信譽(yù)嚴(yán)重受損、各種鬧事統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?，這是由工具或手段本身的屬性決定的。(一)管理者不做無(wú)用功。在激勵(lì)與績(jī)效相協(xié)調(diào)的過(guò)程中，管理者要明確任何事情都是具體的，不會(huì)有一種方法適合任何情況。在管理者實(shí)施績(jī)效激勵(lì)之前，要仔細(xì)研究目前與員

20、工之間的關(guān)系，更好的了解他們。否則，不通過(guò)了解的理論性的績(jī)效考核就是在浪費(fèi)時(shí)間和精力。只要經(jīng)過(guò)妥善的引導(dǎo)，使績(jī)效考核觸及達(dá)到目的的原則，績(jī)效評(píng)價(jià)仍是激勵(lì)員工士氣的絕佳機(jī)會(huì)。(二)公開(kāi)、公平地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，公司是他們謀生的場(chǎng)所和手段，他們希望自己的業(yè)績(jī)被評(píng)價(jià)，使自己的貢獻(xiàn)得到管理者的認(rèn)可。如果員工認(rèn)為公司給予他們的績(jī)效評(píng)價(jià)是不準(zhǔn)確或不公平的，他們就會(huì)感到氣憤，感到失望，對(duì)工作失去熱情。因?yàn)榧有胶蜕毜鹊莫?jiǎng)勵(lì)多是以貢獻(xiàn)、績(jī)效的

21、多少為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的。當(dāng)公司評(píng)判他們的工作業(yè)績(jī)的天平有所傾斜是，員工就會(huì)感到不滿和不安，這無(wú)意中推動(dòng)了他們的跳槽。(三)把績(jī)效與管理者的期望結(jié)合起來(lái)。實(shí)踐證明，績(jī)效的好壞與期單分不開(kāi)。如果管理者的期望值不是很高，員工就會(huì)感到，這會(huì)影響他們將工作做到更好的愿望。好的管理者總是適度的期望使員工們做的更好，有時(shí)甚至超出管理者的期望。從激勵(lì)在未來(lái)而非過(guò)去的角度出發(fā)，回顧過(guò)去的做法，績(jī)效考核還應(yīng)是為了讓公司原來(lái)的運(yùn)作更加明確。所以，一個(gè)公司不僅要追

22、求今天實(shí)實(shí)在在的效率，對(duì)未來(lái)尚且模棱兩可的效率也要追求，把一些有能力的員工提升到更重要的崗位，使現(xiàn)有崗32企業(yè)導(dǎo)報(bào)2009年第5期位上的員工能充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。所以，績(jī)效考核并非僅僅是一個(gè)公平評(píng)價(jià)的手段，而且是充分利用公司所擁有的人才資源的手段。讓績(jī)效評(píng)價(jià)具有建設(shè)性的激勵(lì)作用。在績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作過(guò)程中，公司的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀得以貫徹和落實(shí)。通過(guò)員工與管理層經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通增強(qiáng)公司管理層的凝聚力：將績(jī)效評(píng)價(jià)與員工的個(gè)人發(fā)展

23、密切聯(lián)系，增強(qiáng)員工的歸屬感。在制度設(shè)計(jì)中，企業(yè)應(yīng)貫徹這樣的理念：企業(yè)共同遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)效能的提高。企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)是相輔相成的，企業(yè)目標(biāo)的事項(xiàng)是員工目標(biāo)事項(xiàng)的基礎(chǔ)，員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又將促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，改善個(gè)人績(jī)效，確保企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相一致。參考文獻(xiàn)：[1]陳曉利，廖淑華皖善國(guó)有企業(yè)中的員工激勵(lì)機(jī)制》黑河學(xué)刊2004[2]邊文霞糾匕

24、京市高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制實(shí)證研字踢首都經(jīng)濟(jì)報(bào)2003[3]楊序國(guó)，何穩(wěn)根《績(jī)效管理何以見(jiàn)績(jī)效》河南科學(xué)技術(shù)出版社，2006[4】徐中奇‘績(jī)效管理的內(nèi)涵、意義與方法》中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2004萬(wàn)方數(shù)據(jù)持③船暗每f事市私公穩(wěn)定品龍機(jī)損警機(jī)剖研究目最城(中共山東省淄博市委黨校，山東淄博255033)【摘要1為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧，地方政府對(duì)自身的社會(huì)穩(wěn)定預(yù)警工作水平必須有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià).總體來(lái)肴，淄博市社會(huì)穩(wěn)定與危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)成效

25、顯著，但在信息收集磅判、政府行為規(guī)范、暈乎眾利益訴求以及綜合預(yù)警系統(tǒng)資源整合等方面仍有許多最待改善之處.針對(duì)這些問(wèn)題，提出了克總淄博市社會(huì)穩(wěn)定與危機(jī)預(yù)警機(jī)制的基本思路.【提鍵詞】淄博社會(huì)穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制一、淄博市社會(huì)穩(wěn)定與預(yù)警機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題社會(huì)穩(wěn)定頓警機(jī)制是…個(gè)回家和地區(qū)維持有序社會(huì)的基本組成工具之一。它的最高原則是將危機(jī)消解在萌芽狀態(tài)，即在社會(huì)不穩(wěn)定要索尚未積累到爆發(fā)的臨界點(diǎn)之前，就能夠提前予以識(shí)別、及時(shí)跟蹤預(yù)報(bào)、發(fā)出預(yù)警報(bào)告、提出應(yīng)

26、對(duì)方案。黨的十七大報(bào)告明確指出社會(huì)穩(wěn)定是人民群眾的共同心愿，是改革發(fā)展的重要前掘。“近年來(lái)，隨著純濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，淄博市各類(lèi)自然災(zāi)害、安全事故和社會(huì)矛臘等引發(fā)的大大小小的突發(fā)性事件偶有發(fā)生。從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定出發(fā)，淄博市為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件先后制訂了不少應(yīng)急處理預(yù)案。但與當(dāng)今社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)相度相比，從總體上辛苦，描博市的公共危機(jī)應(yīng)急處理機(jī)制還是不太成熟，社會(huì)穩(wěn)定預(yù)警還存在著不少問(wèn)題。纜、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?，這是由工具或手段本身的踹性決定的。()管理者

27、不做先用功。在激脅與績(jī)效相協(xié)調(diào)的過(guò)程中，管理者要明確任何事情都是具體的，不會(huì)有一種方法適合任何情況。在管理者實(shí)施績(jī)效激勵(lì)之前，要仔細(xì)研究目前與員工之間的關(guān)系，更好的了解他們。否則，不通過(guò)了解的理論飩的績(jī)效考核就是在浪費(fèi)時(shí)間和精力。只要經(jīng)過(guò)妥善的引導(dǎo)，使績(jī)效考核觸及達(dá)到目的的原則，績(jī)效評(píng)價(jià)仍是激勵(lì)員工土氣的絕佳機(jī)會(huì).(工〉公開(kāi)、公平地評(píng)價(jià)員工的績(jī)轍。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，公司是他們謀生的場(chǎng)所和手段，他們希望自己的業(yè)績(jī)被評(píng)價(jià)，使自己的貢獻(xiàn)得到管理者的

28、認(rèn)可。如果員工認(rèn)為公司給予他們的績(jī)效評(píng)價(jià)是不準(zhǔn)確或不公平的，他們就會(huì)感到氣憤，感到失望，對(duì)工作失去熱情。因?yàn)榧有胶蜕毜鹊莫?jiǎng)勵(lì)多是以貢獻(xiàn)、績(jī)效的多少為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的。當(dāng)公司評(píng)刑他們的工作業(yè)績(jī)的天平有所傾斜簸，員工就會(huì)感到不滿和不安，遮無(wú)意中椎動(dòng)了他們的眺梢。(王)把鏡妓與管理者的期望綜合跑來(lái)。實(shí)踐證明，績(jī)姓的好壞與期增分不開(kāi)。如果管理者的期理值不是很高，員工就會(huì)感到，這合影響他們將工作做到更好的愿望。好的管理者總是適度的期望使員工們傲的更

29、好，有時(shí)甚宅超出管理者的期堪。從激勵(lì)在未來(lái)而非過(guò)去的角度出發(fā)，回顧過(guò)去的做法，績(jī)效考核還應(yīng)是為了讓公司版來(lái)的運(yùn)作更加明確。所以，…個(gè)公詞不僅要渴求今天實(shí)實(shí)在在的效率，對(duì)未來(lái)尚且模棱兩可的效率也要追求，把…些有能力的員工提升到更重要的崗位，使現(xiàn)有崗32企業(yè)與警報(bào).2009年第5期1.信息收集研判機(jī)制有待進(jìn)步健全目前淄博市信息收集研判機(jī)制還不夠健全，突出表現(xiàn)在政府對(duì)不穩(wěn)定因素的收集拖罔、研判及上報(bào)紀(jì)律沒(méi)乎可作統(tǒng)一規(guī)定，倍息收集上報(bào)反饋渠道不

30、夠通暢:設(shè)有設(shè)立專門(mén)的社會(huì)穩(wěn)定與危機(jī)信息收集機(jī)構(gòu)，難以形成結(jié)合性的信息分析系統(tǒng)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街氓、公安派出所、司法所、政j紫禁、信訪系統(tǒng)，對(duì)收集到的不穩(wěn)定因素不能進(jìn)行統(tǒng)一研判。2.政府行為在一定程度和范閣內(nèi)有待進(jìn)…步規(guī)拖在服務(wù)型政府背景~.政府缺位、越位、錯(cuò)位的現(xiàn)象一程度上依然存在。如在城市拆遷引發(fā)的大量不穩(wěn)定因素中，很大一部分就是因?yàn)榛鶎诱疀](méi)有真配貫徹執(zhí)行上級(jí)的土地征用政策，最終造成群眾利益無(wú)法補(bǔ)償、政府信譽(yù)嚴(yán)重受損、各種鬧事位上的員

31、工能充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。所以，績(jī)效考核并非僅僅是一個(gè)公平評(píng)價(jià)的手段，而且是充分利用公司所擁有的人才資源的手段。讓績(jī)效評(píng)價(jià)具有建設(shè)性的激勵(lì)作用.在績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作過(guò)程中，公司的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀得以貫徹和路實(shí)。通過(guò)員工與管理層經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通增強(qiáng)公司管理層的凝聚力:將績(jī)嗷評(píng)價(jià)與員工的個(gè)人投展簾切聯(lián)系，增強(qiáng)員工的歸屬感。在制度設(shè)計(jì)中，企業(yè)應(yīng)貫徹這樣的理念z企業(yè)共同邊景的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)效能的提高

32、.企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)是相輔相成的，企業(yè)目標(biāo)的事項(xiàng)是員工目標(biāo)事項(xiàng)的基礎(chǔ)，員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又將促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利地成。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，改善個(gè)人績(jī)效，確保企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)栩一致.參考文獻(xiàn)z[1]陳曉利，廖淑華.(完善國(guó)有企業(yè)中的員工激勵(lì)機(jī)制).黑可學(xué)刊.2004[2]邊文霞，(北京市高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制實(shí)證研師.首都經(jīng)濟(jì)報(bào)，2003[3]楊序罔，何穩(wěn)根，(績(jī)攢管理何以見(jiàn)績(jī)效阿南科學(xué)技術(shù)出版社.2006