公司激勵(lì)方法失效的四大原因

1、公司激公司激勵(lì)方法失效的四大原因方法失效的四大原因大多數(shù)公司不僅希望能夠長期保有員工，還希望他們?nèi)耐度牍ぷ?。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，公司通過為員工提供優(yōu)厚的薪資、舒適的工作環(huán)境等，激勵(lì)員工對公司許下寶貴的承諾。但是，很多公司的激勵(lì)方法卻不奏效，無法留住員工的腳步。即使留住了員工的人，也留不住員工為公司全力以赴的心。造成這種情形的5個(gè)原因是：1.誤以為忠誠度等同于承諾。有些員工只是為了享受豐厚的年薪，或者因?yàn)殡x開公司所要付出的代價(jià)太高等，因此

2、決定留在公司直到退休。從員工的離職率來看，這種員工對公司的忠誠度高，但是不見得對工作盡心盡力。要掌握員工對公司承諾的程度，除了員工留職率，公司還必須衡量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意以及態(tài)度。2.誤以為薪資是所有問題的答案。豐厚的薪資當(dāng)然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵(lì)員工的要素，例如獎(jiǎng)賞公健⒐ぷ骶哂蟹⒄骨繃Φ取3.誤以為公司給的就是員工想要的。不同員工能被激勵(lì)的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及能夠創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工

3、作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定激勵(lì)計(jì)劃前，先花時(shí)間了解員工間的不同。4.誤以為滿意度等同于承諾。有些公司認(rèn)為，當(dāng)員工抱怨時(shí)，公司解決他們的問題，便能提高員工對工作的滿意度，進(jìn)而提升他們對公司的承諾。結(jié)果公司一下子更新了辦公室的全部座椅，員工會(huì)逐漸把辦公室變成舒適的工作場所，卻忽略了這是應(yīng)該更加投入地工作的地點(diǎn)。公司激公司激勵(lì)方法失效的四大原因方

4、法失效的四大原因大多數(shù)公司不僅希望能夠長期保有員工，還希望他們?nèi)耐度牍ぷ?。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，公司通過為員工提供優(yōu)厚的薪資、舒適的工作環(huán)境等，激勵(lì)員工對公司許下寶貴的承諾。但是，很多公司的激勵(lì)方法卻不奏效，無法留住員工的腳步。即使留住了員工的人，也留不住員工為公司全力以赴的心。造成這種情形的5個(gè)原因是：1.誤以為忠誠度等同于承諾。有些員工只是為了享受豐厚的年薪，或者因?yàn)殡x開公司所要付出的代價(jià)太高等，因此決定留在公司直到退休。從員工的離職

5、率來看，這種員工對公司的忠誠度高，但是不見得對工作盡心盡力。要掌握員工對公司承諾的程度，除了員工留職率，公司還必須衡量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意以及態(tài)度。2.誤以為薪資是所有問題的答案。豐厚的薪資當(dāng)然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵(lì)員工的要素，例如獎(jiǎng)賞公?、工作具有发展强嚘等?.誤以為公司給的就是員工想要的。不同員工能被激勵(lì)的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及能夠創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，老