供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)涵辨析

1、管理s財富BcM20091Fr03~供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)涵辨析張瑩楊健民(燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院河北秦皇島066004)【摘要】：隨著經(jīng)濟的全球化，供應(yīng)鏈管理成為管理學(xué)界熱門的研究方向，其領(lǐng)域繁多，本文通過比較分析供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)b4X)~~PN，更加深入的理解供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)涵，為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的建模分析打下良好的基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)，協(xié)同在供應(yīng)鏈中，經(jīng)濟主體之間合作化的伙伴關(guān)系替代了傳統(tǒng)的競爭性關(guān)系，參與各方的決策偏好和行動目標不是

2、完全集中在價格等短期目標，而是集中在行動協(xié)調(diào)一致，提高整體效率和產(chǎn)品質(zhì)量，維系靈活性和整體競爭力等方面的團結(jié)合作與共同利益因素，把更好地響應(yīng)和服務(wù)于消費者需求作為行動指南，致力于共贏前景的真正實現(xiàn)。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于避免分布式供應(yīng)鏈的各自為政、效率低下，減少沖突競爭及內(nèi)耗，克服集成式供應(yīng)鏈難以實現(xiàn)性，使信息能無縫地，順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致【1]。由

3、此我們得出：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)就是以合作競爭為指導(dǎo)思想，采用各種協(xié)調(diào)理論分析工具和技術(shù)實現(xiàn)手段，基于供應(yīng)鏈成員之間物流、資金流和信息流等要素設(shè)計適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)激勵機制和協(xié)調(diào)渠道，通過協(xié)商、談判、約定、協(xié)議、溝通、交互等協(xié)調(diào)方式和管理手段加強供應(yīng)鏈企業(yè)之間的溝通與合作并控制系統(tǒng)中的參數(shù)，使之從無序轉(zhuǎn)換為有序，合理分配利潤，共同分擔(dān)風(fēng)險，提高信息共享程度，減少庫存，降低總成本，發(fā)揮SC的優(yōu)勢，達到同時改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈整體績效和成員企業(yè)個體績效的目標，并

4、最終實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“贏／損”合作關(guān)系向雙贏型合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈協(xié)同SCC(SupplyChainCollaboration)是指產(chǎn)品或服務(wù)從原材料的供應(yīng)開始，在向需求方移動的全過程中，通過供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)彼此協(xié)調(diào)、共同努力，從而創(chuàng)造出大于各環(huán)節(jié)價值簡單總和的供應(yīng)鏈整體價值。供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈管理的嶄新的也是最為現(xiàn)實的模式，是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程順暢、資源有效利用的一種手段。而供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同可以將某一行業(yè)分散在世界各地的研究開發(fā)、生產(chǎn)加

5、工、資源提供和市場仍然存在一定的局限性。在推行預(yù)算過程中如果出現(xiàn)非人為原因的較大差異時，應(yīng)對財務(wù)預(yù)算作適當(dāng)修正，以提高財務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。四、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算指標的分解，僅僅是預(yù)算管理前期工作的必要步驟，預(yù)算的執(zhí)行與控制才是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門是預(yù)算管理的職能部門，要在整個會計期進行預(yù)算控制。執(zhí)行部門必須嚴格

6、執(zhí)行按規(guī)定程序批準下達的各項財務(wù)預(yù)算，財務(wù)部按照預(yù)算的審批，做好事前把關(guān)。財務(wù)部對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算審批程序的支出項目一律拒絕付款和報銷。財務(wù)部不要怕得罪人，因為控制的本身就會引起沖突。其次各有關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項目負責(zé)人必須認真組織好基層部門財務(wù)預(yù)算的實施，對本部門分管的專項財務(wù)預(yù)算進行不定期地追蹤、檢查，及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，要認真分析原因，及時提請資金管理委員會審批調(diào)整財務(wù)預(yù)算，

7、未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算，財務(wù)根據(jù)實際情況及時反饋預(yù)算執(zhí)行信息并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。再次是財務(wù)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況并結(jié)合財務(wù)運營情況，搞好綜合分析。對每項預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細分析說明及評價，以便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解本部門的財務(wù)開支情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時解決，從而確保其經(jīng)濟活動不偏離預(yù)算、超預(yù)算。五、財務(wù)預(yù)算的考核。建立行之有效的獎懲約束機制是保證財務(wù)預(yù)算管理順利實施的重要措施。考核的基本原則是：以預(yù)算為基礎(chǔ)，從嚴細出，量化到人。考核

8、內(nèi)容不僅包括即定質(zhì)量、數(shù)量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素，還要注重原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的考核、市場供求是否協(xié)調(diào)的考核，因為結(jié)構(gòu)的改變和市場的需求能對效益產(chǎn)生較大的影響。年初預(yù)算指標確定后，各部門應(yīng)該簽定相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任書，明確各自的考核指標。財務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲制度應(yīng)是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級負責(zé)的管理方式，為了保證財務(wù)預(yù)算管理效果，充分調(diào)度廣大職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，應(yīng)建立起激勵約束機制，進行必要的物質(zhì)獎勵與精神獎勵?？己霜剳偷闹笇?dǎo)思

9、想是：有助于鼓勵各部門在積極、主動、優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)任務(wù)的過程中精打細算，增收節(jié)支，防止弄虛作假、浪費資源。財務(wù)預(yù)算的獎懲激勵機制應(yīng)建立在對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)分析、考核評價的基礎(chǔ)上。在進行考核評價時應(yīng)注意結(jié)合實際、客觀公正，以利于充分調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，同時要堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則，堅決按照制度兌現(xiàn)獎懲，該獎則獎，該罰則罰，不打折扣。這樣才能保證財務(wù)預(yù)算管理的順利實施和財務(wù)目標的實現(xiàn)，真正確立財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地

10、位?？傊?，財務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理行之有效的管理手段。企業(yè)在改革、改組、改制中隨著政府職能和企業(yè)職能的分離，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，必須強化財務(wù)預(yù)算管理和控制，使企業(yè)從物流到資金流，從數(shù)據(jù)處理到信息管理控制，按照規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理機制，全面、規(guī)范、有序的進行流動。確立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)、穩(wěn)步增長。▲【參考文獻】[I]高俠：保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有

11、效實施得幾點建議地方財政研究2005(3)f21高莉：做好財務(wù)預(yù)算規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險財會月刊2005(7)【3]王逢渡：淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理商業(yè)會計2005(8)【4]伯龍：財務(wù)預(yù)算管理得思考中國總會計師2006(5)[5]孫素紅：新形式下加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的見解山西焦煤科技2006(6)【6】李榮融：中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號管理與財富51從“杭蕭鋼構(gòu)事件“看中國證券監(jiān)管翁怡(福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院福

12、州市350108)I摘要】：牛市內(nèi)幕交易第一案已然審結(jié)，然而此案折射我國證券市場諸多弊病，本文通過對杭蕭鋼構(gòu)一案回顧和分析，從法律監(jiān)管層面提出解決弊病的舉措?！娟P(guān)鍵詞】：處罰，內(nèi)幕交易，監(jiān)管，法律一、杭蕭鋼構(gòu)事件回顧2007年2fl12日連續(xù)漲停，2月15日，公司才公布海外天價合同消息。2月12日N3月16日，出現(xiàn)了10個漲停，股價從414元升至1075元，漲幅高達159％。3月19日至30日，停牌，證監(jiān)會展開調(diào)查，調(diào)查無果，證監(jiān)會卻允

13、許杭蕭鋼構(gòu)于4)12日復(fù)牌，公司發(fā)布了澄清公告，4)13日，漲停。4月413，緊急停牌，公告稱，因涉嫌違規(guī)，證監(jiān)會決定對公司立案調(diào)查。4N30151，證監(jiān)會給予警告，并處40萬元罰款；對董事長單銀木、總裁周金法分別給予警告，并處2O萬元罰款，對杭蕭鋼構(gòu)董秘潘金水、總經(jīng)理陸擁軍、證券事務(wù)代表羅高峰分別給予警告，并處l0萬元罰款。此間，長江證券旗下兩個營業(yè)部交易活躍：上海東方路營業(yè)部和杭州建國中路營業(yè)部。上海證券交易所提供的信息顯示，上海東

14、方路營業(yè)部先是在杭蕭鋼構(gòu)第二個漲停板時位居買入金額第一名，而后在杭蕭鋼構(gòu)股價暴漲159％后出現(xiàn)在賣出金額第一名；在杭蕭鋼構(gòu)第三個漲停板時，杭州建國中路營業(yè)部出現(xiàn)在累計買入金額第一名。然而實際帳戶卻是被人借用身份證開立的戶頭，案發(fā)之后，資金早已撤走，實質(zhì)擁有人無法查明。2008年2月3日，麗水市中院對此案進行宣判，羅高峰犯泄露內(nèi)幕信息罪，被判處有期徒刑一年六個月，陳玉興、王向東犯內(nèi)幕交易罪，分別被判處有期徒刑二年六個月和有期徒刑一年六個月

15、，緩刑二年，并各處罰金人民幣4037萬元；陳玉興、王向東的違法所得人民幣4037萬元予以追營銷等價值增值諸環(huán)節(jié)上具有特定優(yōu)勢的不同企業(yè)聯(lián)合起來，依靠生產(chǎn)要素在國際范圍的流動，實行分工合作、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、利益共享，從而產(chǎn)生“112”的放大效應(yīng)，使得供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)都獲得整體的競爭優(yōu)勢[2】。供應(yīng)鏈協(xié)同要求供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競爭力而進行彼此協(xié)調(diào)和相互努力。各節(jié)點企業(yè)通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體

16、，在這一協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可動態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，向著共同的目標發(fā)展。要實現(xiàn)協(xié)同，要求節(jié)點企業(yè)基于技術(shù)和Internet網(wǎng)的信息共享和知識創(chuàng)新成果共享，要求各節(jié)點企業(yè)樹立“共贏”意識，為實現(xiàn)同一目標而努力；要求合作伙伴在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上進行合作。同時，要求進行協(xié)同的節(jié)點企業(yè)進行供應(yīng)鏈的重新整合，應(yīng)以信息的自由交流、知識創(chuàng)新成果的共享、相互信任、協(xié)同決策、無縫連接的生產(chǎn)流程和共同的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)。供應(yīng)

17、鏈協(xié)同管理就是針對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各職能成員間的合作所進行的管理?？梢?，供應(yīng)鏈協(xié)同要求各節(jié)點企業(yè)間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)源于系統(tǒng)研究。系統(tǒng)協(xié)同程度越高，輸出的功能和效應(yīng)就越大，結(jié)果就越有價值，因而通過協(xié)調(diào)可以使系統(tǒng)的整體功能大于各部分系統(tǒng)功能之和，即協(xié)同效應(yīng)?？梢姡瑓f(xié)調(diào)的目的就是協(xié)同。一般來說，需要進行協(xié)調(diào)的系統(tǒng)往往包含若干個相互矛盾或沖突的子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)如果不能通過協(xié)調(diào)來妥善處理各種沖突，那么該系統(tǒng)總體功能將由于系統(tǒng)宏觀結(jié)構(gòu)的失穩(wěn)而無結(jié)果，甚至

18、產(chǎn)生負效應(yīng)，即出現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能小于各部分子系統(tǒng)功能之和。供應(yīng)鏈正是這樣一個包含以自身利益最大化為目標的若干節(jié)點企業(yè)，這些子系統(tǒng)必然存在激烈的利潤分配競爭問題，為了實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)就必須在各個環(huán)節(jié)進行供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理，只有在物流、服務(wù)流、資金流等五流的銜接環(huán)節(jié)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)才能使?fàn)巶€供應(yīng)鏈達到協(xié)同。協(xié)調(diào)是協(xié)同的一種手段，是系統(tǒng)達到協(xié)同的基礎(chǔ)。協(xié)同是協(xié)調(diào)的最終目標。兩者擁有相似的信念，方向一一致，都是為了使供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)在相互信任、互利

19、及長期發(fā)展基礎(chǔ)上，將最終消費者的需求轉(zhuǎn)化為所有參與者的集體行動，每個成員都在產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和提供過程中從事一部分活動，并且相互之間開展信息共享和合作行動，不但在相互支持、配合中實現(xiàn)整體利益最大化，也使每個參與者從中獲益。所以很多研52管理與財富究供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方法也適用于供應(yīng)鏈協(xié)同領(lǐng)域。就比如契約這種手段，就同時適用于兩個領(lǐng)域。從狹義的模型建立及分析的思路角度講他們的區(qū)別就是，協(xié)同是要求供應(yīng)鏈的總體利潤大于各企業(yè)獨立經(jīng)營獲得的利潤之和。

20、即先計算各節(jié)點企業(yè)在沒有信息共享前提下經(jīng)過零和博弈的利潤并求和，再利用有效手段使得各節(jié)點企業(yè)為了提高這總利潤而作出各自的努力，并協(xié)商最終的利潤分配問題。而協(xié)調(diào)是要求供應(yīng)鏈的總體利潤能夠達到集中控制下的最優(yōu)利潤水平。即先計算出集中控制下的即完全信息下的最優(yōu)供應(yīng)鏈總利潤，由于這個最優(yōu)值是在理想的完全信息下求得的，現(xiàn)實中各企業(yè)間同樣存在潛在利潤分配問題，勢必會更多的考慮自身的利益，這就需要利用激勵等協(xié)調(diào)手段來解決如不對稱信息等情況下對總體利潤

21、的影響等問題，最終使分散式供應(yīng)鏈的總利潤達到先前得到的最優(yōu)值。兩者的研究過程中都存在著利潤分配問題，各企業(yè)執(zhí)著的追求自身利益就會作出如謊報等不利于提高總利潤的行為，這種道德風(fēng)險和不確定性的存在使得我們有必要研究某種手段來進行制約，如制定某種激勵契約迫使企業(yè)報出真實成本信息。這種信息不對稱情況正是供應(yīng)鏈協(xié)同和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)所研究的共同重點所在。這樣看來協(xié)調(diào)的經(jīng)濟性要求更加嚴格，更加逼近理想的完美供應(yīng)鏈。即供應(yīng)鏈達到協(xié)同效果不一定能達到企業(yè)間的