供應鏈的控制與協(xié)調.pdf

1、供應鏈的控制與協(xié)調是實現(xiàn)供應鏈整合的方法和手段。供應鏈上核心企業(yè)通過供應鏈整合，將因此而積聚外界和自身雙重優(yōu)勢，使得成本降低，利潤增加，服務更好，市場反應也更加敏捷，企業(yè)獲得更強的競爭力?！　”疚闹荚趶墓溄嵌热シ治銎髽I(yè)的行為，用供應鏈控制和協(xié)調理論和具體事實去探討和論證供應鏈管理的價值和供應鏈戰(zhàn)略的原因，并在這個大背景下介紹具體實現(xiàn)供應鏈整合的方法和策略。本文的主要貢獻如下：a.供應鏈控制和協(xié)調的相關理論，包括企業(yè)的性質、市場理論

2、、博弈理論、委托-　　代理理論、供應鏈激勵理論、供應鏈合同協(xié)調理論等，在論文中得到介紹。b.在論文中，結合大量案例，就供應鏈戰(zhàn)略的前因后果和供應鏈的價值、成本、風險進行分析，并就信息技術、執(zhí)行力、激勵、協(xié)調、牛鞭效應、利用標桿法管理等話題展開討論。這些內容系統(tǒng)地闡述了如何利用控制和協(xié)調理論來實現(xiàn)供應鏈整合，也說明了供應鏈管理的復雜性和動態(tài)性?！　「鶕?jù)企業(yè)供應獲得的方式，即自己“做”還是從市場上“買”，把供應鏈劃分為企業(yè)內供應鏈和企業(yè)

3、外供應鏈。供應鏈在企業(yè)內外具有不同的特性，控制和協(xié)調的手段和方法也有所不同。因此，論文內容根據(jù)供應鏈在企業(yè)內和外分別展開討論?！　∑髽I(yè)間的協(xié)調是全球供應鏈管理的趨勢。論文指出，通過供應鏈上的協(xié)調機制，實現(xiàn)企業(yè)間合作雙贏的模式有多種。環(huán)境變遷和企業(yè)發(fā)展導致供應鏈上的合作與競爭也呈現(xiàn)變化和動態(tài)性。理性的企業(yè)應該把供應鏈看成是一個充滿機會和風險的動態(tài)系統(tǒng)。供應鏈的控制、協(xié)調和整合，是企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢的有力武器。這最終影響到企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的選