供應鏈內部的競爭

1、一管理創(chuàng)新一現代管理科學m2003年第5期供應鏈內部的競爭●王愛民劉霞劉洪柱摘要：通過構筑模型分析了企業(yè)適于實施供應鏈管理的所必須具備的條件，闡述了供應鏈內部伙伴閫的競爭區(qū)域關鍵詞：供應鏈；實施供應鏈管理；競爭區(qū)域r0一作為最近lO年來剛剛興起的一種全新的管理理念——供應鏈管理，雖然至今還沒有一個標準統一的定義，但它卻以驚人的速度影響了全球的企業(yè)，其中不乏諸多成功的案例，更有企業(yè)由此形成了自己的核心競爭力而稱霸全球，沃爾瑪(wal—M毗

2、stores)就是最好的例證。美國物流協會(cL朋)于2002年1月對供應鏈管理定義如下：“供應鏈管理是以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統的商務活動進行總體的戰(zhàn)略協調，對特定公司內部晦職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術控制的過程。”無庸諱言，高效的供應鏈管理確實可以大幅度的降低企業(yè)的運作成本，但供應鏈的管理也不是沒有成本的，是不是所有的企業(yè)都應該融人其中而必須實施供應鏈管理呢高效供應鏈內部的伙伴是

3、相互信任的，但合作中還有沒有競爭，競爭的余地還有多大呢本文通過一個簡單的模型來研究企業(yè)實施供應鏈管理所必須具備的條件，然后確定供應鏈內部伙伴的競爭區(qū)間。一、構建模型不論是扁平的供應鏈，還是垂直的供應鏈，甚至網狀的供應鏈，都有最基本的部件組成，均可以抽象為兩個上52一一—《0蘭一一—’√企業(yè)8_卜～二二——◆＼c2／一一一——下游企業(yè)之間的關系。如下圖所示：本模型的假定條件：1A和B為供應鏈上的兩個企業(yè)，又稱為目標企業(yè)A為B的上游企業(yè)，B

4、為A的下游企業(yè)；2A生產產品的單位成本為c1；3A出售給B的單位價格為Pa；4B對單位產品的加工成本為c2；5B加工后售出單位產品的價格為Pb：6Lal、Lbl分別為實施供應鏈管理前企業(yè)A的利潤、企業(yè)B的利潤；總利潤LI=LaILbl；7La2、Lb2分別為實施供應鏈管理后企業(yè)A的利潤、企業(yè)B的利潤；總利潤L2=La2Lb2；8Scl和Sc2分別勾企業(yè)A和企業(yè)B的供應鏈管理成本(投入的人員培訓，技術購買，設備配置等成本)，總成本se=S

5、elsc2：9B的銷售函數為：Q=a—bPb(其中a，b0)；10Dl和D2分別為企業(yè)A和企業(yè)B實施供應鏈管理后而減少的成本(如庫存成本、運輸成本等)；11二個企業(yè)都以實現最大利潤為經營目標。二、分析目標企業(yè)適合實施供應鏈管理的條件1實施供應鏈管理之前兩個目標企業(yè)的利潤。Lbl(Pb—C2一ParQ=(PbC2Pa)抽一bPb)(1)為求maxR2對(11式中的Pb求導得：abC2bPa2bPb=O所以：Pb=(abC2bPa)／(2b

6、)從而求得B企業(yè)實施供應鏈管理前的利潤Lbl為：Lbl=(ab4C2一bPa)2／(4b1此處假設A企業(yè)的產品全部銷售給B企業(yè)，并且B企業(yè)通過調整價格Pb而總能夠出清產品，故企業(yè)A和B面對同樣的銷售菌數，從而求得企業(yè)A實施供應鏈管理前的利潤La!為：Lal=(P8～C1)Q=(PaCO(a—bPb4)=CPa—C1)(a—btC2一釅Pa)t2則實施供應鏈管理前兩個目標企業(yè)的利潤總和L】為：LI=LalLbl=(abC2hP小(ab4C

7、2b4Pa一2bC1)／(4％)(2)萬方數據.1哥王里創(chuàng)新現代管現科學.2003年第5期供應鏈內部的競爭王愛民劉髓劉洪柱摘要:通過構筑模型分析了企業(yè)返于實施供應鏈管理的所必須具備的各件，闡述了供應鏈內部伙伴間的黨爭區(qū)域，關鍵詢:供應鏈實施供應鏈管竣黨爭區(qū)域作為最近10年來剛剛興起的一種全新的管理理念一一供應鏈管現，監(jiān)然~今還沒有個標準統一的定義，但B卻以驚人的液11影響了余球的:2.A生產產品的單位成本為Cl3.A出售給目的單1l價格