企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于學(xué)習(xí)

1、lE圜E珥塑盤墮塑竺!!!堅(jiān)皇!皇璺型呈!竺竺皇竺壘皇墮皇坐里璺!塑!業(yè)，甚至生、老、病、死都屬于企業(yè)。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工作為有獨(dú)立價(jià)值的個(gè)體，用自己的工具一一知識，謀求發(fā)展。他們會在不同的企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，他所創(chuàng)造的價(jià)值與進(jìn)入另一家公司為什么會有不同企業(yè)最有效的運(yùn)作方式，就是為員工營造一個(gè)適宜每個(gè)人發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境。而有眼光的投資人，現(xiàn)在更注重的是員工的價(jià)值，而不再看企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和動(dòng)力是失敗，不是

2、成功GE的第一任總裁是愛迪生。他發(fā)明電燈時(shí)進(jìn)行了2007次實(shí)驗(yàn)。有記者問他：你為什么能接受挫敗而不氣餒愛迪生答：誰說我經(jīng)過了多次失敗我只是在發(fā)明電燈的過程中，進(jìn)行了2007個(gè)步驟，每一次我都排除了不可能的部分。所以成功只不過是無次數(shù)失敗的副產(chǎn)品。害怕承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，不如在創(chuàng)新的失敗中取得教訓(xùn)。要允許員工在組織中犯錯(cuò)誤。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富從哪里來答案是創(chuàng)新而不是優(yōu)化。日本人最善于優(yōu)化，而美國人講究創(chuàng)新，特別是跳躍式的創(chuàng)新。當(dāng)今的行動(dòng)已經(jīng)不是

3、對已知的完美化，而是努力掌握不完美的未知。也就是說，原來是做好準(zhǔn)備，不需要瞄準(zhǔn)，就可以射擊。完美的守舊，不如有缺陷的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是速度的時(shí)代，E=MC2；同樣適用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富來源，與創(chuàng)新速度的平方成正比，無論是技術(shù)的還是管理的創(chuàng)新，都將為創(chuàng)新者帶來大量財(cái)富。工作關(guān)系發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人與人之間的關(guān)系，朝著更有利于生產(chǎn)力的方向發(fā)展：1傳統(tǒng)的成功是屬于公司的。即“屋頂論”，找一個(gè)大公司，沿著一定的階層慢慢地往上爬

4、，以求到達(dá)屋頂；而醫(yī)訂嘲啊矗啊9NNI停笛Q擱嘗笛9NS如在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的定義是與自己的目標(biāo)、價(jià)值與能力相匹配。原來是要求人們?nèi)￠L補(bǔ)短，現(xiàn)在是只要你不在公司用你的短處就可以了。公司現(xiàn)在實(shí)行長處管理，公司要的是你的長處。2原來看重的是權(quán)威；現(xiàn)在看重的是影響。3原來地位等于職位；現(xiàn)在地位等于影響力。4以前職稱很重要；現(xiàn)在重要的是人在市場上的知名度。5原來講“忠于公司”；現(xiàn)在講究忠于自己的專業(yè)和對自己的承諾。6傳統(tǒng)觀念注重薪資福利；現(xiàn)在注

5、重合同和服務(wù)費(fèi)。7傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)注重工資保障；現(xiàn)在注重個(gè)人的自由度，即在什么時(shí)候可以選擇干什么事這些轉(zhuǎn)變，營造了新型的生產(chǎn)關(guān)系，為知識型人才開創(chuàng)了廣闊的用武天地。圈萬方數(shù)據(jù)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的定義是與自己的目標(biāo)、價(jià)值與能力相匹配。原來是要求人們?nèi)￠L補(bǔ)短，現(xiàn)在是只要你不在公司用你的短處就可以了。公司現(xiàn)在實(shí)行長處管理，公司要的是你的長處。2.原來看重的是權(quán)威現(xiàn)在看重的是影響。3.原來地位等于職位現(xiàn)在地位等于影響力。4.以前職稱很重要現(xiàn)在重要的是人

6、在市場上的知名度。5.原來講“忠于公司現(xiàn)在講究忠于自己的專業(yè)和對自己的承諾。6.傳統(tǒng)觀念注重薪資福利現(xiàn)在注重合同和服務(wù)費(fèi)。7.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)注重工資保障現(xiàn)在注重個(gè)人的自由度，即在什么時(shí)候可以選擇干什么事這些轉(zhuǎn)變，營造了新型的生產(chǎn)關(guān)系，為知識型人才開創(chuàng)了廣闊的用武天地。國FαlITlofwkersstalfmemberseαJcatlon風(fēng)險(xiǎn)，不如在創(chuàng)新的失敗中取得教訓(xùn)“。要允許員工在組織中犯錯(cuò)誤。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富從哪里來答案是創(chuàng)新而不是優(yōu)化。

7、日本人最善于優(yōu)化，而美國人講究創(chuàng)新，特別是跳躍式的創(chuàng)新。當(dāng)今的行動(dòng)已經(jīng)不是對己知的完美化，而是努力掌握不完美的未知。也就是說，原來是做好準(zhǔn)備，不需要瞄準(zhǔn)，就可以射擊。完美的守舊，不如有缺陷的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是速度的時(shí)代，E=MC2同樣適用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富來源，與創(chuàng)新速度的平方成正比，無論是技術(shù)的還是管理的創(chuàng)新，都將為創(chuàng)新者帶來大量財(cái)富。工作關(guān)系發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人與人之間的關(guān)系，朝著更有利于生產(chǎn)力的方向發(fā)展:1.傳統(tǒng)

8、的成功是屬于公司的。即“屋頂論找一個(gè)大公司，沿著一定的階層慢慢地往上爬，以求到達(dá)屋頂而業(yè)，甚至生、老、病、死都屬于企業(yè)。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工作為有獨(dú)立價(jià)值的個(gè)體，用自己的工具一一知識，謀求發(fā)展。他們會在不同的企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，他所創(chuàng)造的價(jià)值與進(jìn)入另一家公司為什么會有不同企業(yè)最有效的運(yùn)作方式，就是為員工營造一個(gè)適宜每個(gè)人發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境。而有眼光的投資人，現(xiàn)在更注重的是員工的價(jià)值，而不再看企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和

9、動(dòng)力是失敗，不是成功GE的第一任總裁是愛迪生。他發(fā)明電燈時(shí)進(jìn)行了2007次實(shí)驗(yàn)。有記者問他:你為什么能接受挫敗而不氣餒愛迪生答:誰說我經(jīng)過了多次失敗我只是在發(fā)明電燈的過程中，進(jìn)行了2007個(gè)步驟，每一次我都排除了不可能的部分。所以成功只不過是無次數(shù)失敗的副產(chǎn)品。害怕承擔(dān)失敗的El.JI::IA職教囔壇E山領(lǐng)男ER吾吾害刃k內(nèi)巳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部善于學(xué)習(xí)，叫一小孟芳的標(biāo)忠便是安而對于和善于開拓創(chuàng)d」新，創(chuàng)新丘二十一世紀(jì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重妥的工作也是

10、最緊邊的任務(wù)吳創(chuàng)新就晶宮在觀念豐進(jìn)行徹底的革命祀學(xué)習(xí)的成來，主接轉(zhuǎn)化為企立的生產(chǎn)刀苛允，央樹立依靠自己發(fā)展自己的觀念，隨著政府職能的轉(zhuǎn)化和中國加入世貿(mào)組織企此將參與又加激烈的國際充爭，將面臨史產(chǎn)噥的挑戰(zhàn)，盡管在發(fā)展的呆一時(shí)期取得政府的支持，但這基支持僅僅是暫時(shí)的保證不了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的回標(biāo)，因此，必須樹主『市場比利潤贏利支重要」的意識，接股市場規(guī)范迸行運(yùn)作，市場需妥什么就生產(chǎn)什么，市場需妥什么價(jià)格就接什么價(jià)格供給擁有了市場才能擁有競爭的本

11、錢，才能擁有發(fā)展的能力抓住市場開拓銷售漿邊是自已依靠自己的前提其次妥樹主敢于決策的觀念φ采孰決篆需品肯承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)成功的企此，其成扮的秘訣由也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的A確決策。而正確的決策未源于對信息的正確分析判斷和綜合處理企業(yè)信息的來源是多呆過偽數(shù)量也足很多的，如何在眾多的仿息中通過分析，篩選出對企業(yè)有價(jià)位的正確佑息并認(rèn)真加以消化和統(tǒng)收及至關(guān)重妥的，它是快速準(zhǔn)確及時(shí)決來的依據(jù)不能周害怕失敗或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而袖“前顧后喪失克機(jī)而處于被動(dòng)局面，從而給企業(yè)

12、過成不可估量的L損失。只妥決笨的方向，品確即使有一點(diǎn)失泯川損失也遠(yuǎn)比失去市場的損失妥少得多第三，妥樹立人力資源足第一資源的觀念。物質(zhì)資源科學(xué)知識和技術(shù)資埠金融資源等都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必不可少的重要資源，但這些資源都是人均資源所開發(fā)和創(chuàng)造出來的不通過人的智總和汗水，任何一種自然資源是不會成為可資應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)資源，人刀資源具有兌限的潛刀。企此要忽獲得人才，用好人才，在晏為這些能兵強(qiáng)將提供可資成長的環(huán)嚨和條件，尊重和理解人才份小性為他們創(chuàng)追實(shí)現(xiàn)自身

13、價(jià)位向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)松的機(jī)會。其霧，人人都有發(fā)展的潛力現(xiàn)在于如何使他們發(fā)現(xiàn)自己的才甜脂井發(fā)得其作用耐國lE圜E珥塑盤墮塑竺!!!堅(jiān)皇!皇璺型呈!竺竺皇竺壘皇墮皇坐里璺!塑!業(yè)，甚至生、老、病、死都屬于企業(yè)。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工作為有獨(dú)立價(jià)值的個(gè)體，用自己的工具一一知識，謀求發(fā)展。他們會在不同的企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，他所創(chuàng)造的價(jià)值與進(jìn)入另一家公司為什么會有不同企業(yè)最有效的運(yùn)作方式，就是為員工營造一個(gè)適宜每個(gè)人發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境。而有

14、眼光的投資人，現(xiàn)在更注重的是員工的價(jià)值，而不再看企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和動(dòng)力是失敗，不是成功GE的第一任總裁是愛迪生。他發(fā)明電燈時(shí)進(jìn)行了2007次實(shí)驗(yàn)。有記者問他：你為什么能接受挫敗而不氣餒愛迪生答：誰說我經(jīng)過了多次失敗我只是在發(fā)明電燈的過程中，進(jìn)行了2007個(gè)步驟，每一次我都排除了不可能的部分。所以成功只不過是無次數(shù)失敗的副產(chǎn)品。害怕承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，不如在創(chuàng)新的失敗中取得教訓(xùn)。要允許員工在組織中犯錯(cuò)誤。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富從哪里來

15、答案是創(chuàng)新而不是優(yōu)化。日本人最善于優(yōu)化，而美國人講究創(chuàng)新，特別是跳躍式的創(chuàng)新。當(dāng)今的行動(dòng)已經(jīng)不是對已知的完美化，而是努力掌握不完美的未知。也就是說，原來是做好準(zhǔn)備，不需要瞄準(zhǔn)，就可以射擊。完美的守舊，不如有缺陷的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是速度的時(shí)代，E=MC2；同樣適用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富來源，與創(chuàng)新速度的平方成正比，無論是技術(shù)的還是管理的創(chuàng)新，都將為創(chuàng)新者帶來大量財(cái)富。工作關(guān)系發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人與人之間的關(guān)系，朝著更有利于生

16、產(chǎn)力的方向發(fā)展：1傳統(tǒng)的成功是屬于公司的。即“屋頂論”，找一個(gè)大公司，沿著一定的階層慢慢地往上爬，以求到達(dá)屋頂；而醫(yī)訂嘲啊矗啊9NNI停笛Q擱嘗笛9NS如在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的定義是與自己的目標(biāo)、價(jià)值與能力相匹配。原來是要求人們?nèi)￠L補(bǔ)短，現(xiàn)在是只要你不在公司用你的短處就可以了。公司現(xiàn)在實(shí)行長處管理，公司要的是你的長處。2原來看重的是權(quán)威；現(xiàn)在看重的是影響。3原來地位等于職位；現(xiàn)在地位等于影響力。4以前職稱很重要；現(xiàn)在重要的是人在市場上的知

17、名度。5原來講“忠于公司”；現(xiàn)在講究忠于自己的專業(yè)和對自己的承諾。6傳統(tǒng)觀念注重薪資福利；現(xiàn)在注重合同和服務(wù)費(fèi)。7傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)注重工資保障；現(xiàn)在注重個(gè)人的自由度，即在什么時(shí)候可以選擇干什么事這些轉(zhuǎn)變，營造了新型的生產(chǎn)關(guān)系，為知識型人才開創(chuàng)了廣闊的用武天地。圈萬方數(shù)據(jù)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的定義是與自己的目標(biāo)、價(jià)值與能力相匹配。原來是要求人們?nèi)￠L補(bǔ)短，現(xiàn)在是只要你不在公司用你的短處就可以了。公司現(xiàn)在實(shí)行長處管理，公司要的是你的長處。2.原來看重的

18、是權(quán)威現(xiàn)在看重的是影響。3.原來地位等于職位現(xiàn)在地位等于影響力。4.以前職稱很重要現(xiàn)在重要的是人在市場上的知名度。5.原來講“忠于公司現(xiàn)在講究忠于自己的專業(yè)和對自己的承諾。6.傳統(tǒng)觀念注重薪資福利現(xiàn)在注重合同和服務(wù)費(fèi)。7.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)注重工資保障現(xiàn)在注重個(gè)人的自由度，即在什么時(shí)候可以選擇干什么事這些轉(zhuǎn)變，營造了新型的生產(chǎn)關(guān)系，為知識型人才開創(chuàng)了廣闊的用武天地。國FαlITlofwkersstalfmemberseαJcatlon風(fēng)險(xiǎn)，不如在

19、創(chuàng)新的失敗中取得教訓(xùn)“。要允許員工在組織中犯錯(cuò)誤。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富從哪里來答案是創(chuàng)新而不是優(yōu)化。日本人最善于優(yōu)化，而美國人講究創(chuàng)新，特別是跳躍式的創(chuàng)新。當(dāng)今的行動(dòng)已經(jīng)不是對己知的完美化，而是努力掌握不完美的未知。也就是說，原來是做好準(zhǔn)備，不需要瞄準(zhǔn)，就可以射擊。完美的守舊，不如有缺陷的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是速度的時(shí)代，E=MC2同樣適用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富來源，與創(chuàng)新速度的平方成正比，無論是技術(shù)的還是管理的創(chuàng)新，都將為創(chuàng)新者帶來大量

20、財(cái)富。工作關(guān)系發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人與人之間的關(guān)系，朝著更有利于生產(chǎn)力的方向發(fā)展:1.傳統(tǒng)的成功是屬于公司的。即“屋頂論找一個(gè)大公司，沿著一定的階層慢慢地往上爬，以求到達(dá)屋頂而業(yè)，甚至生、老、病、死都屬于企業(yè)。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工作為有獨(dú)立價(jià)值的個(gè)體，用自己的工具一一知識，謀求發(fā)展。他們會在不同的企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，他所創(chuàng)造的價(jià)值與進(jìn)入另一家公司為什么會有不同企業(yè)最有效的運(yùn)作方式，就是為員工營造一個(gè)適宜每個(gè)人發(fā)展

21、的優(yōu)越環(huán)境。而有眼光的投資人，現(xiàn)在更注重的是員工的價(jià)值，而不再看企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和動(dòng)力是失敗，不是成功GE的第一任總裁是愛迪生。他發(fā)明電燈時(shí)進(jìn)行了2007次實(shí)驗(yàn)。有記者問他:你為什么能接受挫敗而不氣餒愛迪生答:誰說我經(jīng)過了多次失敗我只是在發(fā)明電燈的過程中，進(jìn)行了2007個(gè)步驟，每一次我都排除了不可能的部分。所以成功只不過是無次數(shù)失敗的副產(chǎn)品。害怕承擔(dān)失敗的El.JI::IA職教囔壇E山領(lǐng)男ER吾吾害刃k內(nèi)巳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部善于學(xué)

22、習(xí)，叫一小孟芳的標(biāo)忠便是安而對于和善于開拓創(chuàng)d」新，創(chuàng)新丘二十一世紀(jì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重妥的工作也是最緊邊的任務(wù)吳創(chuàng)新就晶宮在觀念豐進(jìn)行徹底的革命祀學(xué)習(xí)的成來，主接轉(zhuǎn)化為企立的生產(chǎn)刀苛允，央樹立依靠自己發(fā)展自己的觀念，隨著政府職能的轉(zhuǎn)化和中國加入世貿(mào)組織企此將參與又加激烈的國際充爭，將面臨史產(chǎn)噥的挑戰(zhàn)，盡管在發(fā)展的呆一時(shí)期取得政府的支持，但這基支持僅僅是暫時(shí)的保證不了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的回標(biāo)，因此，必須樹主『市場比利潤贏利支重要」的意識，接股市場

23、規(guī)范迸行運(yùn)作，市場需妥什么就生產(chǎn)什么，市場需妥什么價(jià)格就接什么價(jià)格供給擁有了市場才能擁有競爭的本錢，才能擁有發(fā)展的能力抓住市場開拓銷售漿邊是自已依靠自己的前提其次妥樹主敢于決策的觀念φ采孰決篆需品肯承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)成功的企此，其成扮的秘訣由也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的A確決策。而正確的決策未源于對信息的正確分析判斷和綜合處理企業(yè)信息的來源是多呆過偽數(shù)量也足很多的，如何在眾多的仿息中通過分析，篩選出對企業(yè)有價(jià)位的正確佑息并認(rèn)真加以消化和統(tǒng)收及至關(guān)重妥的，

24、它是快速準(zhǔn)確及時(shí)決來的依據(jù)不能周害怕失敗或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而袖“前顧后喪失克機(jī)而處于被動(dòng)局面，從而給企業(yè)過成不可估量的L損失。只妥決笨的方向，品確即使有一點(diǎn)失泯川損失也遠(yuǎn)比失去市場的損失妥少得多第三，妥樹立人力資源足第一資源的觀念。物質(zhì)資源科學(xué)知識和技術(shù)資埠金融資源等都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必不可少的重要資源，但這些資源都是人均資源所開發(fā)和創(chuàng)造出來的不通過人的智總和汗水，任何一種自然資源是不會成為可資應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)資源，人刀資源具有兌限的潛刀。企此要忽獲得人