企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)口白天貴穢“’|‘。i。|‘”一。‘|。掣喈“2|jj‘。!“7一摘要建筑施工企業(yè)，特別是承建國(guó)家大型基建項(xiàng)目j≥的企業(yè)，如何確保工程項(xiàng)目安全質(zhì)量、工期效益，是關(guān)系X到企業(yè)發(fā)展和國(guó)家利益的大事，事關(guān)全局，那么如何克；≯服和防范安全質(zhì)量事故，工期滯后、效益流失問(wèn)題呢。j責(zé)任意識(shí)非常重要，每一名企業(yè)員工，特別是領(lǐng)早干部。i：，需要明白什么是責(zé)任，只有在明白什2是責(zé)任的前提下，’；才能更好地履職盡責(zé)，承擔(dān)參加工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中

2、的：責(zé)任，然后把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中去i關(guān)鍵詞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)j中圖分類號(hào)：C722，文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A鬟j建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，筆者認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和企業(yè)管理的基石，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)往往會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，責(zé)任意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)研究中，美國(guó)的學(xué)者奧斯汀把它比喻為領(lǐng)袖的氣質(zhì)，氣質(zhì)也是一種企業(yè)的風(fēng)格，在企業(yè)里，各階層領(lǐng)導(dǎo)干部的氣質(zhì)能否統(tǒng)一，關(guān)系到企業(yè)管理中穩(wěn)定性的問(wèn)題，而責(zé)任意識(shí)是整個(gè)氣質(zhì)中最為重要的因素。一、責(zé)

3、任意識(shí)的概論責(zé)任意識(shí)是一種自覺(jué)意識(shí)，表現(xiàn)得比較平常而又樸素。責(zé)任意識(shí)也是一種美德，在中國(guó)儒家文化中多有體現(xiàn)，幾千年前出土的甲骨文上就有關(guān)于責(zé)任描述，它把女人、孩子、動(dòng)物、居舍圍繞著男人展開(kāi)，可見(jiàn)在最原始蒙昧的時(shí)期，人類在有了最初意識(shí)的時(shí)候，首先出現(xiàn)的還是責(zé)任這樣的意識(shí)，在這種意識(shí)下中華文明才能成為唯一延續(xù)下來(lái)的世界級(jí)文明。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，特別是在中國(guó)鐵建這支兵改工企業(yè)里，如何去探討責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)在現(xiàn)階段是一種什么樣的狀態(tài)存在于企業(yè)

4、里，特別是工程建設(shè)任務(wù)，都是事關(guān)國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部能不能正常的看待，在正確看待的前提下，再深度去研討責(zé)任意識(shí)，去弄明白責(zé)任意識(shí)，只有理解了責(zé)任大于一切這樣的擔(dān)當(dāng)感，只有企業(yè)朝著一種統(tǒng)一的氣質(zhì)去發(fā)展，那么企業(yè)的發(fā)展才會(huì)和諧。其次，我們要明白什么是責(zé)任意識(shí)，責(zé)任意iRE可以是一種責(zé)任心，也可以是一種責(zé)任行為，但最終它表現(xiàn)為對(duì)整個(gè)過(guò)程發(fā)展階段的科學(xué)規(guī)劃和合理布局，也表現(xiàn)為責(zé)任心與安全防范意識(shí)的統(tǒng)

5、一，從這一點(diǎn)上來(lái)理解，我想責(zé)任意識(shí)它不僅是一種意識(shí)和心態(tài)，它更是一種具有高度自律和他律的綜合性能力，只有明白責(zé)任意識(shí)是一種綜合性能力，這樣才能更好地把握住責(zé)任心的度。二、責(zé)任意識(shí)現(xiàn)狀分析作為中央建筑施工企業(yè)，由于我們承擔(dān)著鐵路、公路、水利水電、市政等大型國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，因此領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)就顯得尤為重要。為了確保工程安全質(zhì)量、工期效益，使企業(yè)和國(guó)家避免損失，一定要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。(一)責(zé)任意識(shí)的最大誤區(qū)。在企業(yè)中往往許多人在談?wù)摵蛨?zhí)行

6、著責(zé)任意識(shí)，他們把責(zé)任意識(shí)歸于一種崗位責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這恰恰說(shuō)明了一點(diǎn)，就是責(zé)任意識(shí)進(jìn)入了一種誤區(qū)，比如一個(gè)工程項(xiàng)目有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理因事不在崗，許多員工還是跟以往一樣按時(shí)上崗立責(zé)任意識(shí)工作，認(rèn)為是一種自覺(jué)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的尊重：其實(shí)這里許多人沒(méi)有明白一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)是一種整體和延續(xù)性的意識(shí)，他是為整個(gè)企業(yè)在工作，企業(yè)給予了他崗位職責(zé)，但是沒(méi)有給予他責(zé)任意識(shí)，但同時(shí)企業(yè)也許會(huì)給他規(guī)章制度和崗位職責(zé)，但是這不能簡(jiǎn)單的

7、歸入責(zé)任意識(shí)，就像剛才說(shuō)到的員工，他們的遵守不是一種項(xiàng)目經(jīng)理不在的責(zé)任意識(shí)，而是歸于一種權(quán)威下的機(jī)械順從：從這個(gè)角度出發(fā)，我們要理清楚，責(zé)任意識(shí)是一種高度集中于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和企業(yè)文化中的一種企業(yè)氣質(zhì)，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從事企業(yè)管理行為中，在長(zhǎng)期的企業(yè)文化熏陶下自然形成的一種管理狀態(tài)，它不是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格，更不是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，它是一種企業(yè)文化與個(gè)體之間的一種相互性(二)責(zé)任意識(shí)常常停留于崗位中。在崗言崗，是許多領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任心的表現(xiàn)，許多

8、領(lǐng)導(dǎo)干部也會(huì)經(jīng)常性的與員工進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的溝通，但是這種溝通往往只停留于安全質(zhì)量、工期效益等方面，往往忽略了責(zé)任意識(shí)是一種統(tǒng)一的企業(yè)文化，特別是企業(yè)管理跨度大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，許多領(lǐng)導(dǎo)忙于企業(yè)發(fā)展大計(jì)，不太重視去研究責(zé)任意識(shí)，其實(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程是所積累的責(zé)任意識(shí)是非常可觀的。可以說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化，是幾代人甚至數(shù)十代人留給我們的無(wú)價(jià)之寶。社會(huì)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，歷史的車輪依舊在滾滾前行，特別是在當(dāng)前，優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化將是激勵(lì)我們奮勇直前的根本動(dòng)力

9、。因此，如何將這些優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)精神繼承下來(lái)，樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)是最有力的保證。(三)責(zé)任意識(shí)淡薄。在企業(yè)里，責(zé)任意識(shí)淡薄的具體具體表現(xiàn)是：首先不敢面對(duì)，不能擔(dān)當(dāng)和拖、躲、推。由于建筑施工企業(yè)屬于高危行業(yè)，諸如安全質(zhì)量事故突發(fā)階段、征地拆遷、業(yè)主工程款拖欠、職民工工資不能按時(shí)兌現(xiàn)等問(wèn)題，如果管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，往往會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)停工，農(nóng)民鬧事，職民工上方等事件。因此，對(duì)于這些視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞的事情習(xí)以為常，不能勇于面對(duì)，采取措施，積極

10、應(yīng)對(duì)，而是能拖則拖，能躲就躲，能推便推，以至于小事情釀成了大事件，造成了企業(yè)不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。其次是遇到問(wèn)題就喊叫，碰到矛盾就上交。施工企業(yè)管理過(guò)程中舊矛盾解決了，新矛盾又出來(lái)了，可謂層出不窮，這就需要各級(jí)管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，冷靜分析，勇于擔(dān)當(dāng)。但在現(xiàn)實(shí)中，極少部分領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)電話、一份報(bào)告就萬(wàn)事大吉，等待上級(jí)去處理。造成以上現(xiàn)象，主觀上是部分領(lǐng)導(dǎo)干部只想占位子，不想有作為，只看重權(quán)利。沒(méi)看到責(zé)任，是思想意識(shí)在作怪?？?/p>

11、觀上是業(yè)務(wù)不精，辦法不多，能力不強(qiáng)的具體體現(xiàn)。三、如何提高責(zé)任意識(shí)責(zé)任是做人的一種境界。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須對(duì)黨的事業(yè)提高責(zé)任意識(shí)。(一)要進(jìn)行責(zé)任教育培訓(xùn)。主要從大小兩方面來(lái)講：大的方面是引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的前途命運(yùn)融入中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)中；著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，引導(dǎo)人們服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的正當(dāng)利益：著眼于愛(ài)國(guó)主義和集體主義，引導(dǎo)員工把國(guó)家、集體、個(gè)人的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持國(guó)

12、家決策。n且fFfllq)2010年第6期總第66期萬(wàn)方數(shù)據(jù)鹽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)T部要耐豆責(zé)任擊識(shí)口白天貴“吃均穢在ι，，~(摘慕建筑施工企業(yè)，特別是永建閣家大~~~項(xiàng)目的企業(yè)，如何確保工程項(xiàng)目安會(huì)成最‘3二期效益，是關(guān)系到企止發(fā)展和國(guó)家利巍的大事，事關(guān)會(huì)局，那么如何丸服和防范安會(huì)質(zhì)最事故.工期滯后、效益流失問(wèn)題呢貪任意識(shí)非常重裊，每一名公.:11:.員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)千部，常妥明白什么是責(zé)任，只有在明白什么是責(zé)任的前提下，2才能反好地展職冬貴，制旦

13、參加工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)穩(wěn)中的!責(zé)任，然后把食任轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中去.關(guān)錦詞公.:11:.領(lǐng)導(dǎo)千部貪任意識(shí)中圈分類號(hào):C722文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，筆者認(rèn)為是鎖導(dǎo)藝術(shù)和企業(yè)管混的基石，從硯代企業(yè)發(fā)展來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)往往會(huì)影響到朋隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，責(zé)任意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)研究中，榮闊的學(xué)者奧斯盯把它比喻為領(lǐng)袖的氣質(zhì)，氣質(zhì)也是一種企業(yè)的風(fēng)格，在企業(yè)里，各階層領(lǐng)導(dǎo)干部的氣質(zhì)能晉統(tǒng)一，關(guān)系到企業(yè)管理中穩(wěn)定性的問(wèn)題，而責(zé)任意識(shí)是整個(gè)氣質(zhì)

14、中最為重要的因素，、責(zé)任意識(shí)的概論資任意識(shí)是…種自覺(jué)意識(shí)，表現(xiàn)得比較平常而又樸素。責(zé)任意識(shí)也是一種美德，在中國(guó)儒家文化中多有體現(xiàn)，幾千年前出土的甲骨文上就有關(guān)于責(zé)任描埠，它把女人、孩子、動(dòng)物、居舍囤燒著男人展開(kāi)，可見(jiàn)在最原始蒙昧的時(shí)期，人類在有了最初意識(shí)的時(shí)候，首先出現(xiàn)的還是責(zé)任這樣的意識(shí)，在這種意識(shí)下中華文明才能成為唯一班續(xù)下來(lái)的世界級(jí)文明。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，特別是在中因鐵建域文兵改工企業(yè)盟，如何去探討責(zé)任意識(shí)，責(zé)任意識(shí)在現(xiàn)階段是…種

15、什么樣的狀態(tài)存在于企業(yè)恩，特別是工程建設(shè)任務(wù)，都是事關(guān)國(guó)家和社會(huì)控濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)腿，在這個(gè)問(wèn)腿上，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部能不能正常的看待，在正確看待的前提下，再深度去研討責(zé)任意識(shí)，去弄明臼責(zé)任意識(shí)，只有理解了責(zé)任大于一切這樣的擔(dān)當(dāng)感，只有企業(yè)朝著一種統(tǒng)一的氣質(zhì)去發(fā)展，那么企業(yè)的發(fā)展才會(huì)和諧。其次，我們要明白什么是責(zé)任意識(shí)，責(zé)任意識(shí)它可以是…種責(zé)任心，也可以是…種責(zé)任行為，倪最終它表現(xiàn)為對(duì)黯個(gè)過(guò)程發(fā)展階段的科學(xué)規(guī)劃和合理布局，t!表圳為責(zé)

16、任心與安全防市意識(shí)的統(tǒng)一，從這一點(diǎn)上來(lái)理解，我想、責(zé)任意識(shí)它不僅是…種意識(shí)和心態(tài)，它更是一種具有高度自律和他律的綜合性能力，只有明白責(zé)任意識(shí)是一種綜合性能力，這樣才能更好地把握住責(zé)任心的皮.二、責(zé)任意識(shí)現(xiàn)狀分析作為中央建筑施工企業(yè)，由于我們承擔(dān)著鐵路、公路、水利水電、市政等大型國(guó)家基礎(chǔ)性施建設(shè)工程，因此頓導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)就跟得尤為重要.為了確保工程安全質(zhì)量、工期放益，使企業(yè)和阻家股免損失，一定要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí).(盧)責(zé)任意識(shí)的最大誤區(qū)。在企業(yè)

17、中往往許多人在談?wù)摵蛨?zhí)行著責(zé)任意識(shí)，他們把責(zé)任意識(shí)歸于一種崗位責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，i在恰恰說(shuō)明了…點(diǎn)，就是責(zé)任意識(shí)進(jìn)入了…種誤區(qū)，比如…個(gè)工程項(xiàng)目有頂目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理回事不在肉，許多員工還是跟以往一樣按時(shí)上周工作，認(rèn)為是一種自覺(jué)，問(wèn)時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的尊重:其實(shí)這里許多人投有明白一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)是~種整體和延續(xù)性的意識(shí)，他是為整個(gè)企業(yè)在工作，企業(yè)給予了他崗位職責(zé)，但是沒(méi)有給予他責(zé)任意識(shí)，但同時(shí)企業(yè)也許會(huì)給他規(guī)章制度和崗位職責(zé)，

18、但是這不能簡(jiǎn)單的歸入責(zé)任意識(shí)，就像剛才說(shuō)到的員工，他們的啤守不是一種項(xiàng)目經(jīng)理不在的貴任意識(shí)，而是歸于一種權(quán)威下的機(jī)械)1阪從1從這個(gè)角搜出發(fā)，我們要現(xiàn)消麓，責(zé)任意識(shí)是…種高度集中于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和企業(yè)文化中的…種企業(yè)氣質(zhì)，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從事企業(yè)管理行為中，在長(zhǎng)期的企業(yè)文化熏陶下自然形成的…種管理狀態(tài)，它不是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格，更不是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，它是一種企業(yè)文化與個(gè)體之間的一種相互性.(二)貪任念識(shí)常常停留于崗位中。在崗富肉，是許多領(lǐng)導(dǎo)干部

19、崗位責(zé)任心的表現(xiàn)，許多領(lǐng)導(dǎo)干部也會(huì)經(jīng)常性的與員工進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的溝通，但是這種溝通往往只停留予安全質(zhì)盤(pán)、工期~監(jiān)等方劇，往往恕略了責(zé)任意識(shí)是…種統(tǒng)翩?！暗钠髽I(yè)文化，特別是企業(yè)管理跨度大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，許多領(lǐng)導(dǎo)忙于企業(yè)發(fā)展大計(jì)，不太熏視去研究責(zé)任意識(shí)，其實(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程是所積囂的責(zé)任意識(shí)是非?？捎^的.可以說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化，是幾代人甚至數(shù)十代人留給我們的無(wú)價(jià)之寶。社會(huì)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，歷史的車輪依舊在攘攘前行，特別是在當(dāng)前，優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化將是

20、激勵(lì)我們奮剪直前的根本動(dòng)力。因此，如何將這些優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)精神繼承下來(lái)，樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)是最有力的保證.(三)責(zé)任意識(shí)淡薄。在企業(yè)果，責(zé)任意識(shí)淡薄的具體具體表現(xiàn)是:首先不敢面對(duì)，不能擔(dān)當(dāng)和拖、躲、推.由于建筑施工企業(yè)屬于高危行業(yè)，由如安全質(zhì)撞事故突發(fā)階段、征地拆遷、業(yè)主工程款拖欠、職民工工資不能按時(shí)兌現(xiàn)等問(wèn)題，如果管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，往往會(huì)造成fJil場(chǎng)停工，農(nóng)民鬧事，職民工上方等事件.因此，對(duì)于這些視而不見(jiàn)聽(tīng)耐不閣的事情習(xí)以為

21、常，不能房子面對(duì)，來(lái)取措施，積極應(yīng)對(duì)，而是能拖則拖，能身朵就躲，能推便推，以烹子小事情釀成了大事件，~成了企業(yè)不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響.其次是遇到悶屈就喊叫，碰到矛盾就上交.施工企業(yè)管理過(guò)程中舊矛盾解決了，新矛盾又出來(lái)了，可謂層出不窮，這就需要各級(jí)管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，冷靜分析，勇于擔(dān)當(dāng).但在現(xiàn)實(shí)中，極少部分領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)電話、一份報(bào)告就萬(wàn)事大吉，等待上級(jí)去處理。造成以上圳象，主觀上是部分領(lǐng)導(dǎo)干部只想占位子，不想有作為，只看掌權(quán)利

22、，沒(méi)看到責(zé)任，是思想意識(shí)在作髓?？陀^上是業(yè)務(wù)不精，辦陸不多，能力不強(qiáng)的具體體觀.二三、如何提高責(zé)任意識(shí)責(zé)任是做人的一種境界.作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須對(duì)黨的凜業(yè)提高責(zé)任意識(shí).(…)妥i進(jìn)行貸任教育法訓(xùn)。主要從大小兩方面來(lái)講:大的方面是引導(dǎo)人們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的前途命運(yùn)融入中闊特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)中:著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，引導(dǎo)人們服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)，在這過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的正當(dāng)利益:著眼于愛(ài)國(guó)主義和集體主義，引導(dǎo)員工把國(guó)家、

23、集體、個(gè)人的利益簾機(jī)綜合跑來(lái)，堅(jiān)持國(guó)家決策..1息Ct=ftJfiJ)IS92010年第6朗總第66期l大學(xué)生就業(yè)的公共服務(wù)休系發(fā)展研究口陳亞蕾焦遂琴蟹。f嘎、。每√1孔；”’b≮j一薯。ic。1“”^|：!岫’。：t。、‘≯：叼‘j摘要大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題已成為一個(gè)重要的社會(huì)問(wèn)鍪題，從公共服務(wù)體系角度尋求解決這一問(wèn)題的途徑在爹學(xué)術(shù)界還是一個(gè)空白論文闡述了大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)l：狀，分析了公共服務(wù)體系對(duì)于大學(xué)生就業(yè)的促進(jìn)作用，摯探討高校畢業(yè)生就

24、業(yè)的公共服務(wù)體系建設(shè)路徑；j關(guān)鍵詞公共服務(wù)畢業(yè)生就業(yè)爹中圈分類號(hào)：G40058文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A參。；9i”一：。。。r，“一、高校畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題(一)意義。就業(yè)是民生之本，高校畢業(yè)生是國(guó)家建毆與發(fā)展的寶貴人才資源。黨的十七大報(bào)告明確提出要積極做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作，政府工作報(bào)告明確要求“要加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)”。加快建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)，建毆?jiǎng)?chuàng)新型國(guó)家，需要一批又一批的高校畢業(yè)生通過(guò)就業(yè)及時(shí)進(jìn)入經(jīng)

25、濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。大學(xué)生就業(yè)既關(guān)系著個(gè)人的發(fā)展與家庭的期望，也是整個(gè)社會(huì)保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(二)現(xiàn)狀。2009年中國(guó)面臨前所未有的全球金融危機(jī)影響，由于受到金融風(fēng)暴等各種因素的沖擊，廣東省已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度市場(chǎng)勞動(dòng)需求持續(xù)下降。在2008年下半年期間，全省虧損企業(yè)過(guò)萬(wàn)。有的已經(jīng)或者瀕臨倒閉。許多往年必定出現(xiàn)在校園招聘現(xiàn)場(chǎng)的中小企業(yè)，甚至大企業(yè)，已經(jīng)明確表明取消招聘汁劃。例如20082009年度的家樂(lè)福取消了定于西南財(cái)經(jīng)大

26、學(xué)的校園招聘宣講會(huì)，取消原因?yàn)椤坝捎谑艿饺蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)影響”：立白集團(tuán)人力資源部也向西南財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)來(lái)一封郵件說(shuō)：由于今年人員需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，因此不得不取消原定于11月在該校的宣講會(huì)，待明年初有相應(yīng)的人員需求時(shí)再進(jìn)行山(三)高校畢業(yè)生就業(yè)難的原因。利益、集體利益高于個(gè)人利益：著眼于職業(yè)道德和職業(yè)精神，引導(dǎo)人們把職業(yè)目標(biāo)同遠(yuǎn)大理想結(jié)合起來(lái)，在自己的崗位上忠實(shí)地履行對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民的責(zé)任，自覺(jué)的把責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化到企業(yè)發(fā)展的具體

27、行動(dòng)中去。小的方面是做好自己的本職工作，每個(gè)人的盡責(zé)是對(duì)集體的盡責(zé)，每個(gè)集體的盡責(zé)是對(duì)社會(huì)的盡責(zé)。(二)要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。胡錦濤同志曾多次強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)干部要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。鮮明地提出了常修為政之德的問(wèn)題，這是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建攻的需要，也是JJu強(qiáng)責(zé)任心建沒(méi)的需要。所謂“德”，就是思想品德。為政之德，就是從政為官者應(yīng)有的職業(yè)道德、思想品格和精神風(fēng)范。為政須講政德、修政德，是中華文化的優(yōu)良傳統(tǒng)?？鬃诱f(shuō)：“為政以德，譬

28、如北辰居其所而眾星共之”。從政為官這只有先“修身、齊家”。爾后才能“治國(guó)、平天下”，這是一個(gè)基本道理。為政之德貴在修，貴在常修。修，就是要見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)省，自覺(jué)地在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。常修，就是把修德當(dāng)做一輩子的事，不懈追求，永不自滿，經(jīng)常打掃思想上的灰塵，用于糾正實(shí)踐中的錯(cuò)誤，努力提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真接受來(lái)自群眾的批評(píng)和監(jiān)督

29、，努力成為一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人(三腰堅(jiān)持勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)的信念。責(zé)任，是一種擔(dān)當(dāng)，更是一種使命。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)：人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)責(zé)任與權(quán)力是統(tǒng)一的，權(quán)力越大責(zé)任越大。要忠誠(chéng)履責(zé)。這是黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，無(wú)論在什么崗位，都要對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，堅(jiān)持講黨性，講政治，始終保持高度的政治敏銳性和鑒別力，自覺(jué)把自己的工作融入工作全局。要全

30、力盡責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在任何崗位都不能當(dāng)“逍遙管”。而要以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的責(zé)60I決策。付且(FfIH)12010年第6期息第66期任感和使命感，把精力凝聚到做實(shí)事上，把功夫施展到抓落實(shí)上，特別是施工一線上去要勇于負(fù)責(zé)。在工程建漫過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部有時(shí)候難免要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和急難險(xiǎn)重任務(wù)，這時(shí)候就要敢于拍板、下決心、做決策。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前不回避，不推諉，不扯皮，能主動(dòng)靠前指揮，勇挑重?fù)?dān)，勇于擔(dān)責(zé)，為企業(yè)排憂解難。勇于承擔(dān)責(zé)任是中華民

31、族的優(yōu)良傳統(tǒng)。在中國(guó)的歷史上敢于承擔(dān)責(zé)任的人都是被歷史追捧的人，屈原的愛(ài)國(guó)之心，焦裕祿的為人民服務(wù)公仆形象，特別是在大災(zāi)大難面前表現(xiàn)的不怕?tīng)奚?、盡忠職守、利居眾后、責(zé)在人先的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。2008年的汶川大地震說(shuō)明了這一點(diǎn)，玉樹(shù)的搶險(xiǎn)救災(zāi)同樣證明了這點(diǎn)，他們最終形成了志士仁人薪火相傳的思想標(biāo)桿。把這種人與人的積累上升到了國(guó)家和民族的高度，上升到了信念的高度，而作為大型的建筑施工企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)家鐵路，公路，水利水電、市政等大型重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施

32、建設(shè)工程，要保證工程優(yōu)良，干部?jī)?yōu)秀，就必須勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)。責(zé)不分大小，任無(wú)論輕重。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，是一種全局意識(shí)，也是一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一個(gè)好干部不見(jiàn)得是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)肯定是一個(gè)好干部：區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)的輕重，某些領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)大、小分得很清楚，同樣領(lǐng)導(dǎo)干部的這種責(zé)任意識(shí)無(wú)形中為企業(yè)埋下了隱患；所以責(zé)任意識(shí)的核心是責(zé)任意識(shí)形成的視野，不能把責(zé)任意識(shí)等同于多少份量，更不能把任務(wù)數(shù)量化：在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部要在對(duì)企

33、業(yè)負(fù)責(zé)的前提下，遵守企業(yè)制度化建毆，把企業(yè)長(zhǎng)期積累和形成的責(zé)任心，變成一種制度去教育和培養(yǎng)新的員工以及延續(xù)企業(yè)文化，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展，國(guó)家富強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。只有這樣，才能把胡錦濤總書(shū)記的“建優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)企業(yè)形象”落到實(shí)處。只有這樣，才能把中國(guó)鐵建“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價(jià)值觀發(fā)揚(yáng)光大?？?作者單位：中國(guó)鐵建十五局二公司)萬(wàn)方數(shù)據(jù)大學(xué)生就業(yè)的公央服務(wù)惱系發(fā)展研究口陳皿囂焦遂譬二》爭(zhēng)d摘要大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題已成為盧個(gè)重

34、要的社會(huì)問(wèn)綴，從公共服務(wù)體系角度尋求解決這一問(wèn)題的途徑在學(xué)術(shù)界還是…個(gè)空白.論文闡述了大學(xué)生就:lk.難的現(xiàn)狀，分析了公決服務(wù)體系對(duì)于大學(xué)生就業(yè)的促進(jìn)作用，氣探討高校畢:lk.!t就此的公共服務(wù)體系建設(shè)路執(zhí)關(guān)鍵詞公頭服務(wù)畢:lk.!t就jkq:t閣分類號(hào):G40一058文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A一、高校畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題(盧)意義。刮.““就業(yè)是民生之本，高校畢業(yè)生是國(guó)家建設(shè)與發(fā)展的寶貴人才資晦.黨的十七大報(bào)告明確提出要積極做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作，政

35、府工作報(bào)告明確要求“要加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)bn快建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，建設(shè)人力資利益、集體利益高于個(gè)人利益:著眼于職業(yè)道德和職業(yè)精神，引導(dǎo)人們把職業(yè)目標(biāo)間遠(yuǎn)大理想結(jié)合起來(lái)，在自巳的崗位上忠實(shí)地履行對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民的責(zé)任，自覺(jué)的把責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化到企業(yè)發(fā)展的具體行動(dòng)中去.小的方面是做好自己的本職工作，每個(gè)人的盡責(zé)是對(duì)集體的盡責(zé)，每個(gè)集體的思費(fèi)是對(duì)社會(huì)的盡責(zé).(二)要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。胡錦濤同志曾多次強(qiáng)調(diào):領(lǐng)導(dǎo)干部要常修

36、為政之德，1苦思食欲之害，常懷律日之心。鮮明地提出了常修為政之德的問(wèn)題，這是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的需要，也是加強(qiáng)責(zé)任心建設(shè)的需要.所謂“德“，就是思想品德。為政之德，就是從政為官者應(yīng)有的JjH業(yè)道德、思想品格和精沖風(fēng)范.為政須講政德、修政德，是中華文化的優(yōu)良傳統(tǒng).孔子說(shuō)為政以德，譬如北服用其所而眾奧共之飛從政為官這只有先“修身、齊家氣爾廚才能“泊國(guó)、平天下飛這是…個(gè)基本道理.為政之德貨在修，費(fèi)在常修.修，就是整見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)省，自

37、覺(jué)地在改造客觀世界的問(wèn)時(shí)改造主觀世界，做到自重、自省、自菁、自勵(lì)，牢固樹(shù)立正確的世界現(xiàn)、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益現(xiàn).常修，就是把修德當(dāng)做…輩子的事，不懈追求，永不自滿，經(jīng)常打掃思想上的灰塵，用于糾正實(shí)踐中的錯(cuò)誤，費(fèi)力提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真接受來(lái)自群眾的批評(píng)和監(jiān)督，努力成為一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有堪德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有蔬于人民的人.(三)姿柴持男子負(fù)責(zé)、漱于負(fù)貨的信念。責(zé)任，是…種擔(dān)當(dāng)，更是一種使

38、命天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè):人生在世，生…日當(dāng)盡一日之勤“對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)責(zé)任與權(quán)力是統(tǒng)…的，權(quán)力越大責(zé)任越大.要忠誠(chéng)履費(fèi)。i是黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，無(wú)論在什么崗位，都要對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，堅(jiān)持講黨性，講政治，始終保持高度的政治敏銳性和鑒別力，自覺(jué)把自己的工作融入工作全局。要全力盡責(zé).領(lǐng)導(dǎo)干部在任何崗位都不能當(dāng)“逍遙管飛峭壁~w.時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的貴ω|決策峭.Q.IFfl)問(wèn)I2010年第6期總第66期源強(qiáng)國(guó)，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，需要一批

39、又一批的高校畢業(yè)生通過(guò)就業(yè)及時(shí)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng).大學(xué)生就業(yè)既關(guān)系著個(gè)人的發(fā)展與家庭的期望，也是整個(gè)社會(huì)保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生的關(guān)鍵環(huán)節(jié).(二)現(xiàn)狀。2009年中國(guó)面臨前所未有的全球金融危機(jī)影響，由于受到金融風(fēng)器等各種因素的沖擊，廣東省已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度市場(chǎng)勞動(dòng)需求持續(xù)下降。在2008年下半年期間，全省虧損企業(yè)過(guò)萬(wàn)，有的已經(jīng)或者瀕臨倒閉.許多往年必定出圳在校園招聘機(jī)場(chǎng)的中小企業(yè)，甚至大企業(yè)，已經(jīng)明確表明取消招聘計(jì)劃。例如2008翩2

40、009年度的家樂(lè)福取消了定于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的校由招聘宣講會(huì)，取消原因?yàn)椤坝捎谑艿饺蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)影響飛立自集即人力資源部也向朋商財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)來(lái)一封郵件說(shuō):由于今年人員需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，因此不得不取消原定于11月在該校的寬講會(huì)，待明年初有相應(yīng)的人員需求時(shí)再進(jìn)行.φ(三)高校畢業(yè)生就業(yè)難的原因。任感和使命感，把精力凝聚到做實(shí)事上，把功夫施展到抓部實(shí)上，特別是施工一線上去.要勇于負(fù)責(zé).在工程建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部有時(shí)候難免費(fèi)麗對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的矛

41、盾和尊難險(xiǎn)霆任務(wù)，這時(shí)候就要敢于拍板、下決心、做決策.在急難險(xiǎn)i在任務(wù)面前不回踵，不推謐，不扯皮，能主動(dòng)守在前指揮，勇挑重扭，勇于擔(dān)責(zé)，為企業(yè)仲憂解難。剪子承擔(dān)責(zé)任是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng).在中闊的歷史上蚊子承擔(dān)責(zé)任的人都是被歷史埠擦的人，朋原的愛(ài)國(guó)之心，焦裕憾的為人民服務(wù)公仆形象，特別是在大3巨大難面前表魄的不怕?tīng)奚?、盡忠職守、利居眾后、貴在人先的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部.2008年的汶川大地震說(shuō)明了這…點(diǎn)，玉樹(shù)的搶險(xiǎn)救災(zāi)同樣證明了這點(diǎn)，他們最終形成

42、了志士仁人薪火相傳的思想標(biāo)桿，把ii.:種人與人的積累上升到了回家和民族的高度，上升到了信念的高度，而作為大型的建筑施工企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)家鐵路，公路，水利水電、市政等大型重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，要保證工程優(yōu)良，干部?jī)?yōu)秀，就必須剪子負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé).贊不分大小，任無(wú)論輕重.領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任囂識(shí)，是一種貪局意識(shí)，也是一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).…個(gè)好干部不見(jiàn)得是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)肯定是一個(gè)好干部:區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)的輕重，某些領(lǐng)導(dǎo)把費(fèi)大、小分得很清楚，

43、問(wèn)樣領(lǐng)導(dǎo)干部的這種責(zé)任意識(shí)無(wú)形中為企業(yè)埋下了隱患:所以責(zé)任意識(shí)的核心是責(zé)任意識(shí)形成的視野，不能把責(zé)任意識(shí)等同于多少份量，更不能把任務(wù)數(shù)撒化:在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部要在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的前提下，堪守企業(yè)制度化建設(shè)，把企業(yè)長(zhǎng)期積祟和形成的責(zé)任心，變成一種制度去教育和捕養(yǎng)新的員工以及延續(xù)企業(yè)文化，只有i樣，才能為企業(yè)發(fā)展，回家富強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn).只有這樣，才能把胡錦濤總書(shū)記的“建優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)企業(yè)形象“落到實(shí)處，只有培樣，才能把中國(guó)鐵建“誠(chéng)倍