企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力建設(shè)分析

1、胡天然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力的形成是一個長期的過程，是通過認(rèn)識、學(xué)習(xí)、接受教育逐漸積累起來的經(jīng)歷、文化程度、信仰、品質(zhì)、性格、興趣、愛好、毅力等；是受家庭、學(xué)校、社會熏陶、培養(yǎng)，靠個人進取逐漸積累起來的一種綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，也是在實踐中積累起來的認(rèn)識、分析、判斷客觀事物，并研究其發(fā)展規(guī)律及相互聯(lián)系成熟的思維方式；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力由哪些方面構(gòu)成怎樣才能具備這些能力筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下方面著手：一、統(tǒng)馭能力一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須建立和控制自己

2、的團隊，使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而努力，以最大限度地保證企業(yè)獲得成功。企業(yè)是一個組織，是一個團隊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了以完善的制度，有效的運行機制對企業(yè)進行有效管理外，還應(yīng)該有效實施對團隊的領(lǐng)導(dǎo)。為此，應(yīng)加強以下工作能力的培養(yǎng)：(一)正確行使權(quán)力的能力正確行使權(quán)力，是駕馭團隊的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確行使權(quán)力，就要解決好權(quán)力的合理分配，也就是必須要解決好授權(quán)的問題。這是因為，首先一個人的精力和智能有限，不授權(quán)忙不過來

3、，也干不好，事事都管就意味著什么都不管。其次，通過授權(quán)可以把業(yè)務(wù)做大。不授權(quán)是一個人經(jīng)營企業(yè)，而授了權(quán)就等于一個團隊在經(jīng)營。最后，通過授權(quán)可以留住核心人才。通過授權(quán)可以使核心人員感到自己很重要，有事業(yè)空間，有良好的職業(yè)發(fā)展生涯，就愿意留下來與企業(yè)同舟共濟。(二)識人和用人的能力發(fā)現(xiàn)人才，知人善任，正確運用人才，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)馭能力的重要組成部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能認(rèn)識人才，合理運用人才就要傲到：1尊重知識，尊重人才。人才對于企業(yè)的重要性是人

4、所共知的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識人才的價值，尊重知識，崇尚科學(xué)，切實提高人才的社會地位；要在創(chuàng)業(yè)環(huán)境，基礎(chǔ)條件上，為他們營造良好的內(nèi)部環(huán)境；要在待遇上能夠充分體現(xiàn)出他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值，使他們所得能夠與自身創(chuàng)造的價值相配比；要在感情上多關(guān)心他們，理解他們所思所想；還要在生活上盡可能解決他們的后顧之憂。2。不拘一格，建立良好的用人機制。創(chuàng)造良好的用人機制，把優(yōu)秀的人才調(diào)動起來，讓他們發(fā)揮自己的才能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用人能力的重要體現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)了人才

5、的價值，就要想方設(shè)法給他們創(chuàng)造條件，發(fā)揮出入才的潛力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才選拔任用上要堅持任人唯賢，反對任人唯親，120能力建設(shè)分析不拘一格，運用人才。3建立人才的長期規(guī)劃。要做到用好人才，除了建立良好的用人機制外，還要建立人才的長期規(guī)劃戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才戰(zhàn)略上，要清楚地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所需要的合理的人才結(jié)構(gòu)，還要建立人才結(jié)構(gòu)I挎長期規(guī)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展和人才的成長不斷進行調(diào)整，使人盡其用，才盡其能。(三)納諫的能力善于傾聽別人的意見，是

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)馭能力的又一個有效組成部分。在企業(yè)管理中要發(fā)揚民主，發(fā)揮團隊作用和集體智能，不剮愎自用，獨斷專行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到這一點，一要集思廣益，善于傾聽別人的意見。特別是面對企業(yè)重大問題決策的關(guān)鍵時刻和非常時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要廣泛征求群眾意見，避免決策失誤對企業(yè)造成損失。二要求同存異，善于傾聽不同意見。不同意見是一面鏡子，可以更加完善自己的思維。補充自己在許多方面的不足，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時，對自己獨到的見解也要耐心地去說服別人

7、，以理服人。三要博采眾長。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以不知道屬下的短處，但不能不知道屬下的長處。才能越高的人，其缺點往往也越明顯，別人的不同意見和看法也比較多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要虛心聽取別人意見，耐心說服別人，一分為二地看待別人的才能。四要弘揚正氣，遠(yuǎn)離小人。企業(yè)是一個為完成統(tǒng)一目標(biāo)而形成的人員集合。在這個集體里，由于員工個體的差異，個人追求的不同，人際之間各種摩擦?xí)r有發(fā)生。個別人會采用一些非組織手段進行報復(fù)，表現(xiàn)在制造謠言，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進讒言，以達到

8、個人卑劣的目的。這樣的人，雖然是極少數(shù)，但其惡劣影響非常之壞，常常破壞團結(jié)的局面，挑撥是非，使企業(yè)陷入內(nèi)耗，互相猜忌，拉幫接派，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運作，導(dǎo)致企業(yè)長期規(guī)劃和戰(zhàn)略夭折。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要密切關(guān)注這些現(xiàn)象，遠(yuǎn)離小人，樹立正氣，要有敏銳的辨別能力，不要被小人言論左右自己行動。二、管理能力管理是一個過程，是讓別人與自己一道去實現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動所不可缺少的因素，管理的核心是協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善，企業(yè)管理

9、逐漸擺脫行政色彩，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由過去靠行政任命強制管理向市場經(jīng)濟靠能力競爭轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)的社會化和分散化，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)擁有的股東權(quán)比例越來越小，這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望主要不是來自股權(quán)，而是來自于他的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)除了藝地位和權(quán)力為基礎(chǔ)外，還必須以領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)。一個成萬方數(shù)據(jù)公此領(lǐng)導(dǎo)人牧必悅:J建錢令祈胡天然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力的形成是一個長期的過程，是通過認(rèn)識、學(xué)習(xí)、接受教育逐漸積累起來的經(jīng)歷、文化程度、信仰、品質(zhì)、性格、興趣

10、、愛好、搬力等是受家醋、學(xué)校、社會攘陶、培養(yǎng)，靠個人進取逐漸積累踉來的一種綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，也是在實踐中積祟起來的認(rèn)識、分析、判斷客刑事物，并研究其發(fā)展規(guī)律及相互聯(lián)系成熟的，思維方式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力由哪些方面構(gòu)成怎樣才能具備這些能力筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下方面著手:…、統(tǒng)馭能力一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須建立和控制自己的朋隊，使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而努力，以最大限度地保證企業(yè)棋得成功。企業(yè)是一個組織，是一個團隊，企

11、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了以克普的制度，有效的運行機制對企業(yè)進行有效管理外，還應(yīng)該有效實施對團隊的領(lǐng)導(dǎo)。為此，應(yīng)加強以下工作能力的培養(yǎng):飛(一)正確行使權(quán)力的能力正確行使權(quán)力，是駕馭困隊的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確行使權(quán)力，就要解決好權(quán)力的合理分配，也就是必須要解決好授權(quán)的問題。這是因為，首先一個人的精力和贊能有限，不授權(quán)忙不過來，也干不好，事事都管就意味著什么都不管。其次，通過授權(quán)可J:.A把業(yè)務(wù)做大。不授權(quán)是一個人經(jīng)營企業(yè)，而授了權(quán)就等于一個朋隊在經(jīng)

12、營。最后，通過授權(quán)可以留住核心人才。通過授權(quán)可以便核心人員感到自己很熏耍，有事業(yè)空間，有良好的職業(yè)發(fā)臆生囂，就愿意留下來與企業(yè)問舟共擠。(二)識人和用人的能力發(fā)現(xiàn)人才，知人善任，正確運用人才，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)馭能力的重要組成部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能認(rèn)識人才，合理運用人才就要做到:1尊重知識，尊靠人才。人才對于企業(yè)的重要性是人所共知的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識人才的價值，尊囊知識，崇尚科學(xué)，切實提高人才的社會地位要在創(chuàng)業(yè)環(huán)境，基礎(chǔ)條件上，為他們營造

13、良好的內(nèi)部環(huán)境要在待遇上能夠充分體現(xiàn)出他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值，使他們所得能夠與自身創(chuàng)造的價值相配比要在感情上多關(guān)心他們，理解他們所思所想還要在~棲上盡可能解決他們的后顧之憂。2.不拘一格，建立良好的用人機制。創(chuàng)造良好的用人機制，把優(yōu)秀的人才調(diào)動起來，讓他們發(fā)揮自巳的才能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用人能力的重要體現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)了人才的價值，就要想方做法給他們創(chuàng)造條件，發(fā)揮出人才的潛力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才選拔任用上要堅持任人唯賢，反對任人唯親，120不拘一格，溫

14、附人才。3.建立人才的長期規(guī)劃。要做到朋好人才，除了建立良好的用人機制外，還要建立人才的長期規(guī)劃戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才戰(zhàn)略上，要清楚地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所需要的合理的人才結(jié)構(gòu)，還要建立人才結(jié)構(gòu)的位期規(guī)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展和人才的成長不斷進行調(diào)整，使人盡其用，才盡其能。(二三)納諫的能力善于傾昕別人的意見，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就職能力的義一個有效組成部分。在企業(yè)管理中要發(fā)揚民主，發(fā)揮團隊作用和集體智能，不剛懂自用，獨斷專行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到這一點，一要

15、集思廣益，善于傾昕別人的意見。特別是面對企業(yè)主意大問題決策的關(guān)鍵時刻和非常時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要廣程征求群眾意見，避免決策失誤對企業(yè)逾成損失。工要求同存異，曾于傾聽不問意見。不問意見是一副鏡子，可以更加完善白日的思維，補充自己在許多方面的不足，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時，對自己獨到的見解也要耐心地去說服別人，以理服人。蘭蘭要博采眾長。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以不知道屬F的短處，但不能不知道屬下的悵處。才能越南的人，其缺點往往也越明顯，別人的不問意見

16、和辛苦法也比較多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要虛心昕取別人意見，耐心說服別人，一分為二地看待別人的才能。四野弘揚IE氣，遠(yuǎn)離小人。企業(yè)是一個為完成統(tǒng)一目標(biāo)而形成的人員集合。在這個集體里，由于員工個體的差異，個人追求的不間，人際之間各種摩擦?xí)r有發(fā)生。個別人會果用一些非組織手段進行報復(fù)，表現(xiàn)在制造謠窯，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進t怨言，以達到個人卑劣的目的。這樣的人，雖然是極少數(shù)，但其惡貧影響非常之壞，常常破壞團結(jié)的局面，挑撥是非，使企業(yè)陷入內(nèi)施，直相猜忌，拉幫接撮，

17、嚴(yán)重影響企業(yè)正常運作，導(dǎo)致企業(yè)長期規(guī)劃和戰(zhàn)略夭折。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要密切關(guān)注這勘現(xiàn)象，遠(yuǎn)離小人，樹立正氣，要有敏鈾的辨別能力，不要被小人育論左右自己行動。二、僻壤能力管理是→個過程，是讓別人與自日…道去實現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體滑動所不可缺少的因素，管理的核心是協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善，企業(yè)管理逐漸擺脫行政色釋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自過去靠行政任命強制管理向市場經(jīng)濟靠能力竟?fàn)庌D(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)的社會化和分散化，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)擁有的股

18、東權(quán)比例越來越小，這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威盟主要不是來自股權(quán)，而是來自予他的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)除了以地位和權(quán)力為基礎(chǔ)外，還必瑣以領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)?！瓊€成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是一個優(yōu)秀的管理者，筆者認(rèn)為管理能力概括體現(xiàn)在以下方面：(一)決策能力決策是管理的基礎(chǔ)。決策，就是為達到一定的目標(biāo)，從兩個以上可行的方案中，選擇一個合理方案的分析判斷過程，是決策者經(jīng)過各種科學(xué)論證和比較后，對應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎么做所作的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了組織制定企業(yè)宏觀

19、發(fā)展戰(zhàn)略外，對企業(yè)面臨的一些日常經(jīng)營問題和一些重大問題經(jīng)常進行決策，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的大事進行論證，選擇最佳方案。目的是為了給企業(yè)發(fā)展制定更好的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展選擇正確的方向，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)核心競爭能力。決策是有風(fēng)險的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依靠科學(xué)，反復(fù)權(quán)衡，全面考慮，采用適當(dāng)?shù)臎Q策方法，果斷做出選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，除具備足夠的勇氣，敏銳的洞察力和對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境科學(xué)的認(rèn)識和評價外，還須有一定的知識基礎(chǔ)，掌握必要的決策方法，以達

20、到?jīng)Q策的科學(xué)性和正確性。(二)捕捉機遇的能力機遇是一種具有很強時效性、公平性、競爭性和可預(yù)見性的戰(zhàn)略資源。機遇是促成企業(yè)發(fā)展的巨大動力，怎樣捕捉機遇，形成跨越式發(fā)展是反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的一個重要方面。抓住機遇的關(guān)鍵是要認(rèn)清楚影響企業(yè)發(fā)展的各類內(nèi)外部因素，機會大多數(shù)是來自外部環(huán)境，是由外部條件促成的，是由各種成熟的、不成熟的、可行的、不可行的，能夠同企業(yè)發(fā)展融合到一起的客觀條件構(gòu)成的。當(dāng)一切外部條件能夠與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合的時候

21、，機遇就產(chǎn)生了，機不可失，時不在來。企業(yè)一旦失去一次機會，同樣也需要很長時間再一次形成發(fā)展優(yōu)勢。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有充分的機遇意識，善于抓住機會。主要表現(xiàn)為：一要善于發(fā)現(xiàn)冷門中的熱門。市場行情的冷熱往往是暫時的、相對的，機會往往隱藏在通常被忽視的冷門之中，隨著大環(huán)境的變化，兩者可以逆轉(zhuǎn)，成功屬于最早把握機會的人。二要把小機會變成大機會，促成跨越式發(fā)展。三要對市場機會眼光獨到，捕捉信息獨具匠心。能夠認(rèn)識信息的價值，估量出信息能夠產(chǎn)生的經(jīng)

22、濟效益。(三)創(chuàng)新能力創(chuàng)新就是要變革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要打破陳規(guī)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)使企業(yè)保持旺盛的生命力，使企業(yè)緊跟時代步伐，Et新月異，蒸蒸日上。現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的趨勢飛速增長，企業(yè)生存發(fā)展的空間面臨更大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這一發(fā)展態(tài)勢，把企業(yè)要做強做大，是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻考驗。改革就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是創(chuàng)造。哈佛大學(xué)有種理念：“思考能力是你的第三只眼，創(chuàng)造能力是你的第二本能，表達能力是你的第一亮點”。在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有改革創(chuàng)

23、新的進取精神和駕馭時局的戰(zhàn)略胸懷。新事物的出現(xiàn)，必然會與舊機制格格不入，要鞏固取得的成果，扶持新事物成長起來，就必須有控制時局的勇氣和力量，有適應(yīng)變革的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推出全新的機制和管理理念時，要充分調(diào)查研究，反復(fù)醞釀，逐漸培養(yǎng)員工的承受能力，平穩(wěn)實現(xiàn)過渡，使員工最終能夠接受企業(yè)的新機制，使企業(yè)目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。三、學(xué)習(xí)能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，加強學(xué)習(xí)，樹立良好的個人形象，在加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)方面，應(yīng)注重以下幾點：(一)加

24、強思想學(xué)習(xí)，保持良好的道德品質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想是一個企業(yè)的靈魂，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要始終忠于自己的事業(yè)，抵制各種誘惑，保持高尚的道德情操；要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，有堅定的理想和信念。市場經(jīng)濟潛伏著各種誘惑，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持清醒的頭腦，要明辨是非真?zhèn)?，不圖虛名，不圖私利，要干正事、走正道、樹正氣；要以身作則，嚴(yán)格要求自己，身體力行，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)；要具有公仆意識，對企業(yè)要

25、有奉獻精神。(二)敢于向自我挑戰(zhàn)，保持旺盛的斗志。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，要敢于做第一個吃螃蟹的人，時刻挑戰(zhàn)自己，不斷開拓進取。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要影響和帶領(lǐng)企業(yè)員工去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就要設(shè)法讓員工保持旺盛的斗志，領(lǐng)導(dǎo)者強烈的自信心可以給員工以無限的感召力和感染力，形成員工力量的源泉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以旺盛的精力投入工作時，下屬和員工會獲得無形的榜樣和力量，更加努力地工作。(三)勇于面對失敗。失敗乃成功之母，失敗是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)總結(jié)，自我完善的有利時機。

26、在風(fēng)云莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，有競爭，就必然會有失敗。面對失敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一要反省自我，重塑自我，要在失敗中修正自己，聚集力量，奮起反擊。二要認(rèn)真總結(jié)失敗的原因，吸取教訓(xùn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三要永遠(yuǎn)充滿信心，具備一定的承受能力，要善于把握情緒，接受失敗的考驗。即使真的失敗了，也要頑強地站起來，義無反顧地往前走，就一定會沖出低谷，峰回路轉(zhuǎn)，否極泰來。領(lǐng)導(dǎo)者是旗幟，只有自己不倒下，才能使員工增強信心，樹立與企業(yè)同甘共

27、苦的信念。(四)學(xué)而不厭，提高綜合素質(zhì)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，比競爭者更快的學(xué)習(xí)能力意味著最堅實的競爭優(yōu)勢。韋爾奇說：“學(xué)習(xí)的能力，及把學(xué)問迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，就是最終的競爭優(yōu)勢”。領(lǐng)導(dǎo)者要有危機感，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身能力，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的實際行動鼓勵員工挑戰(zhàn)自我，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。要竭力倡導(dǎo)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部自強意識，激勵每個員工發(fā)掘自身潛力，打造學(xué)習(xí)型組織，成為企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。(作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)

28、學(xué)院)121萬方數(shù)據(jù)功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是一個優(yōu)秀的管理者，筆者認(rèn)為管理能力回取得的成果，扶持新事物成長起來，就必頒有控制時局的費概括體現(xiàn)在以下方面:氣和力巔，有適應(yīng)變革的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推出全新的機制(一)決策能力和管蝴蝶念時，要充分調(diào)查研究，反復(fù)醞釀，逐漸培養(yǎng)員丁的承決策是管理的基礎(chǔ)。決策，就是為達到一定的目標(biāo)，從兩個受能力，平穩(wěn)實現(xiàn)過攘，使員工最終能夠接受企業(yè)的新機制，使以上可行的方案中，選擇一個合理方案的分析別斷過程，是決企業(yè)目

29、標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。策者經(jīng)過各種科學(xué)論證和比較后，對應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎么做二、學(xué)習(xí)能力所作的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了組織制定企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，加強學(xué)習(xí)，樹立良好的個人形象，對企業(yè)面臨的一些日常經(jīng)營問題和一些重大問題經(jīng)常進行決在加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)方面，應(yīng)注道以下幾點:策，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的大事進行論證，選擇最佳方案。目的是(一)加強思想學(xué)習(xí)，保持良好的道德品質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的為了給企業(yè)發(fā)展制定更好的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)膜選

30、擇正確的方思想是一個企業(yè)的靈魂，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)核心競爭能力。決策是有風(fēng)險的，要始終忠于自己的事業(yè)，抵制各種誘惑，保持高尚的道德情操企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依靠科學(xué)，反復(fù)權(quán)衡，全面考慮，采用適當(dāng)?shù)臎Q要牢朋樹立正確的世界艦、人生觀和價值觀，有堅定的理想和策方法，果斷做出選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，除具備足夠的勇信念。市場經(jīng)濟潛伏著各種誘惑，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，企敏鎖的洞察力和對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境科學(xué)的認(rèn)識和評

31、價外，業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持清醒的頭脯，費明辨是非真?zhèn)?，不回虛名，還擁有一定的知識藕礎(chǔ)，掌握必要的決策方法，以達到?jīng)Q策的不因私利，要干正慕、走.iE道、樹.iE氣要以身作則，嚴(yán)格要求自科學(xué)性和正確性。己，身體力行，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)要具有公仆意識，對企(二)捕捉機遇的能力業(yè)要有奉獻精神。機遇是…種具有很強時效性、公平性、競爭性和可預(yù)見性(二)敢于向自我挑戰(zhàn)，保持旺盛的斗志。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢的戰(zhàn)略資源。機遇是促成企業(yè)發(fā)展的巨大動力，怎樣捕捉

32、機遇，于創(chuàng)新，要敢于做第一個吃螃蟹的人，時期挑戰(zhàn)自己，不斷開拓形成跨越式發(fā)展是股映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的一個3重要方面。進取。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要影響和帶領(lǐng)企業(yè)員工去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，抓住機遇的關(guān)鍵是要認(rèn)清楚影響企業(yè)發(fā)展的各類內(nèi)外部因絮，就要設(shè)法讓員工保持旺盛的斗志，領(lǐng)導(dǎo)者強烈l的自信心可以給機會大多數(shù)是來自外部環(huán)境，是由外部條件促成的，是由各種員工以無限的感召力和感染力，形成員工力量的源泉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成酷的、不成熟的、可行的、不可行的，能夠同企業(yè)發(fā)展

33、融合到者以旺盛的精力投入工作時，下屬和員工會在得無形的榜樣和一起的睿觀條件構(gòu)成的。當(dāng)…切外部條件能夠與企業(yè)自身發(fā)展力巔，置加努力地工作。戰(zhàn)略不謀而合的時候，機遇就產(chǎn)生了，機不可失，時不在來。企(旦)房子而對失敗。失敗乃成功之母，失敗是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)…旦失去一次機會，問樣也需要很長時間再一次形成發(fā)展優(yōu)學(xué)習(xí)總結(jié)，自我完善的有利時機。在風(fēng)法莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境勢。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有充分的機遇意識，善于抓住機會。中，企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，有

34、寬爭，就必然會有失敗。面主要表現(xiàn)為:一費靜于發(fā)現(xiàn)冷門中的熱門。市場行惰的冷熱往對失敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一要反省自我，重坦白我，要在失敗中修正往是暫時的、相對的，機會往往隱藏在通常被怨視的冷門之中，白日，聚集力巔，奮起反擊。二要認(rèn)真總結(jié)失敗的原因，吸取教隨著大環(huán)境的變化，附者可以逆轉(zhuǎn)，成功屬于最早把握機會的訓(xùn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。蘭要永遠(yuǎn)光滿倍心，具備一定的承受能人。二要把小機會變成大機會，促成跨越式發(fā)展。主要對市場機力，要善于把握情緒，接受失敗

35、的考驗。即使真的失敗了，也宴會眼光獨到，捕捉俯息獨具匠心。能夠認(rèn)識倍息的價值，估最出頑強地站起來，義無反顧地往前走，就…定會沖出低谷，峰回路信息能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。轉(zhuǎn)，否極泰來。領(lǐng)導(dǎo)者是旗幟，只有自己不倒下，才能使員工增(二)創(chuàng)新能力姐信心，樹立與企業(yè)問甘共苦的信念。創(chuàng)新就是要變革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要打破陳規(guī)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)(四)學(xué)而不厭，提高結(jié)合素質(zhì)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條使企業(yè)保待旺盛的生命力，使企業(yè)緊跟時代步伐，日新月異，燕件下，比竟?fàn)?/p>

36、者更快的學(xué)習(xí)能力意味萄最堅實的競爭優(yōu)勢。韋燕日上。現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的腦勢飛速增長，企業(yè)生存發(fā)展的空爾奇說學(xué)習(xí)的能力，及把學(xué)問迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，就是問面臨更大的挑戰(zhàn)。如何府對這一發(fā)展態(tài)勢，把企業(yè)要做強做最終的競爭優(yōu)勢“。領(lǐng)導(dǎo)者要有危機感，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自大，是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻考驗。改革就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是創(chuàng)身能力，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的實際行動鼓勵造。哈佛大學(xué)有種理念思考能力是你的第主只眼，創(chuàng)造能力員工挑戰(zhàn)自我，虛心學(xué)習(xí)