企業(yè)采購(gòu)管理工作淺談

1、2QQ2：2旦：王塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾等一企業(yè)采購(gòu)管理工作淺談陳慧芝(株洲市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校湖南株洲412001摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)采購(gòu)管理在企業(yè)管理中的重要作用也逐步突出出來(lái)，企業(yè)物資采購(gòu)就是一個(gè)既敏感、復(fù)雜叉易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)合理優(yōu)質(zhì)的物資采購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理存在問(wèn)題解決措施中國(guó)企業(yè)特別是為數(shù)眾多的中小企業(yè)在面臨國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化。采購(gòu)是公司生產(chǎn)產(chǎn)

2、品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購(gòu)入活動(dòng)的總稱(chēng)，是公司成本控制的重點(diǎn)。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。中小企業(yè)加強(qiáng)和強(qiáng)化采購(gòu)管理，就成為企業(yè)管理者更為關(guān)心的問(wèn)題。一、傳統(tǒng)采購(gòu)存在的弊端物資采購(gòu)與管理不健全；目前物資管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理由一個(gè)職能部門(mén)來(lái)完成，缺乏必要的監(jiān)督和控制機(jī)制；由于大部分的采購(gòu)操作和與供應(yīng)商的談判是通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，采購(gòu)信息和供應(yīng)商信息由每個(gè)業(yè)務(wù)人員單獨(dú)壟斷，信息沒(méi)有

3、共享，任務(wù)的執(zhí)行績(jī)效取決于人，人員的崗位變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響大。從一些企業(yè)采購(gòu)的情況看，存在的問(wèn)題不容忽視，主要表現(xiàn)為：制度不健全，不規(guī)范。不完菩。制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，在企業(yè)采購(gòu)實(shí)施之前，應(yīng)配套的制定相應(yīng)的制度和辦法。但距離科學(xué)規(guī)范的制度差距較大。操作過(guò)程中存在隨意性，不能?chē)?yán)格按招標(biāo)采購(gòu)的程序執(zhí)行，產(chǎn)生不公開(kāi)、不公平、不公正的行為。這樣勢(shì)必產(chǎn)生暗箱操作，容易發(fā)生營(yíng)私舞弊，甚至變“分散腐敗”為“集中腐敗”。采購(gòu)主管機(jī)構(gòu)與采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，有

4、的職責(zé)不清，關(guān)系尚未完全理順，容易產(chǎn)生效率低下現(xiàn)象。采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)有待提高。采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)包括品質(zhì)、知識(shí)、能力、身體等四個(gè)方面的素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的發(fā)展，要求采購(gòu)人員提高思想道德素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，掌握采購(gòu)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是加強(qiáng)采購(gòu)工作的崗位職業(yè)教育更為重要。但目前很多企業(yè)只重視效率，而忽視防范采購(gòu)工作的崗位職業(yè)教育，大多采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行獎(jiǎng)懲采購(gòu)人員，使采購(gòu)人員對(duì)過(guò)程的責(zé)、權(quán)、利分工，符合細(xì)節(jié)化管理要求：GB／Tl9

5、00l、GB／3“2400l、GB／T28001、YC／T197、YC／T198、GB／T5606等標(biāo)準(zhǔn)在相應(yīng)級(jí)過(guò)程的分解非常重要，這不僅是符合性的問(wèn)題，更是實(shí)現(xiàn)過(guò)程和體系的充分性、適宜性和有效性的前提和基礎(chǔ)，需要企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)的精心策劃、組織和落實(shí)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和體系的監(jiān)視測(cè)量是過(guò)程反饋的主要組成部分，應(yīng)精心策劃和實(shí)施，以確保測(cè)量的有效性：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)和體系改進(jìn)是過(guò)程反饋和評(píng)估后的行動(dòng)，需要企業(yè)的決策者從人力、物力、財(cái)力諸方面進(jìn)行

6、必要的資源投入。以過(guò)程為導(dǎo)向的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系遵循“PDCA”循環(huán)，自身具備自我改進(jìn)功能，對(duì)于提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與信息管理相結(jié)合管理的～個(gè)重要職能是控制，而控制是與信息反饋緊密相聯(lián)系的，缺乏有效反饋的系統(tǒng)早晚都要走向崩潰。一談到信息人們往往聯(lián)想到計(jì)算機(jī)，實(shí)際上這是一個(gè)不全面的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，信息永遠(yuǎn)是重要的，但重要的是信息的內(nèi)容，而不是溝通的媒介。有計(jì)算機(jī)的幫助，可能使溝通的速度更快一些

7、，但是沒(méi)有計(jì)算機(jī)也不一定不能夠溝通。自己的要求逐漸降低。=、加罾采購(gòu)管理的必要性競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品成本的降低的要求。降低成本有兩個(gè)基本途徑，～是降低生產(chǎn)過(guò)程中的消耗，二是降低采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)價(jià)格。傳統(tǒng)的成本管理主要解決降低生產(chǎn)消耗的問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)程中的成本挖潛是很有限的：采購(gòu)過(guò)程由于市場(chǎng)隨時(shí)在變，采購(gòu)過(guò)程中的降低成本有無(wú)限的想象空間。加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理規(guī)范性的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)行為增加了難度，企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)

8、格、供貨方式、信譽(yù)等多方面加以比較選擇，這就要求企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)采購(gòu)管理：另外五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段、返利、回扣、提成等方法來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品，如果沒(méi)有嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度加以規(guī)范和監(jiān)督，就會(huì)產(chǎn)生以權(quán)謀私，腐敗，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。三、采購(gòu)管理涉及的因素二1采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。2發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票管理是采購(gòu)結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購(gòu)貨物是否

9、需要暫估，勞務(wù)采購(gòu)的處理，非庫(kù)存的消耗性采購(gòu)處理，直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等均是在此進(jìn)行處理。3價(jià)格應(yīng)主要考慮：材料的價(jià)格：材料的損耗率；交貨地點(diǎn)；如出廠價(jià)，到收貨方倉(cāng)庫(kù)價(jià)；裝卸責(zé)任：付款條件及貨幣；折扣等。目前一些企業(yè)建立了企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)為ERP，實(shí)際上是一個(gè)價(jià)錢(qián)可觀的計(jì)算機(jī)軟件)，既然花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了這樣的系統(tǒng)，就要充分發(fā)揮它的作用，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。但是這種結(jié)合并不是現(xiàn)成的，因?yàn)楝F(xiàn)有的E

10、RP系統(tǒng)并沒(méi)有考慮質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康等管理體系體系的需求，即便是有所考慮也必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，而不能干篇一律地模仿、套用。因此為了實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合，企業(yè)的管理者需要針對(duì)三個(gè)管理體系的要求，掌握一些專(zhuān)門(mén)的管理技能和統(tǒng)計(jì)分析方法，包括測(cè)量系統(tǒng)分析、失效模式分析、過(guò)程控制方法等，這樣才能夠及時(shí)有效地收集管理體系的信息，分析管理體系的變異，進(jìn)行信息反饋，滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行的需要。結(jié)束語(yǔ)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)

11、組成部分，在建立管理體系時(shí)，從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的全局上來(lái)策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)這些管理體系可以有效防止企業(yè)管理的“亞優(yōu)化”現(xiàn)象的發(fā)生，提高管理體系的有效性和效率?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION127萬(wàn)方數(shù)據(jù)2009年.2月下期?學(xué)術(shù)理論亂代企誓旦企業(yè)采購(gòu)管理工作淺談陳慧~〈株洲市第甲職業(yè)挫術(shù)學(xué)幢湖南株洲412001摘擺g隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)采購(gòu)管理在企業(yè)管理中的重妥作用也逐步交出出來(lái)，企業(yè)物資采購(gòu)就

12、是一個(gè)既敏感、復(fù)雜，又品出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié).令理優(yōu)質(zhì)的物資采購(gòu)“t企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ).關(guān)鎖詡g采購(gòu)管理存在問(wèn)題解決措施中國(guó)t:.!l特別是為數(shù)眾多的中小企業(yè)在面臨國(guó)際問(wèn)日晶激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)X周期逐漸縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品德求多樣化。采購(gòu)是公司生“f“產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消撓的物品及必須配置的設(shè)施之購(gòu)入活動(dòng)的總稱(chēng)，是公司成本控制的童點(diǎn)。降低采購(gòu)成本，則是果購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式.中小企業(yè)加拙和強(qiáng)化采購(gòu)管理，就成為企業(yè)管

13、理者更為關(guān)心的問(wèn)題.…、傳鏡報(bào)購(gòu)存在的弊蠟物資采購(gòu)與管理不健全1日前物資管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理由一個(gè)職能部門(mén)來(lái)完成，缺乏必要的監(jiān)督和控制機(jī)制:由于大部分的采購(gòu)操作和與供應(yīng)商的談判是通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，采購(gòu)信息和供應(yīng)商信息由每個(gè)業(yè)務(wù)人員單獨(dú)茶斷，信息沒(méi)有共卒，任務(wù)的執(zhí)行績(jī)效取決于人，人員的崗位變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響大.從一些企業(yè)采購(gòu)的情況辛苦，存在的問(wèn)題不容忽視，主要表現(xiàn)為:制度不健余，不規(guī)范，不究禱。制度建設(shè)是…項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，在企業(yè)采購(gòu)

14、實(shí)施之前，應(yīng)配套的制定相應(yīng)的制度和辦法，但距離科學(xué)規(guī)范的制度差距較大.操作過(guò)程中存在隨意性，不能?chē)?yán)格按招標(biāo)采購(gòu)的程序執(zhí)行，產(chǎn)生不公開(kāi)、不公平、不公正的行為，這樣勢(shì)必產(chǎn)生暗箱族作，容易發(fā)生瞥私辮弊，甚3繭E變“分散腐敗“為“集中腐敗“5果R購(gòu)主管機(jī)構(gòu)與采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，有的職責(zé)不清，關(guān)系尚未完全理順，容易產(chǎn)生效率低下現(xiàn)象。5在購(gòu)人員的綜合素質(zhì)有待提高.采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)包括品質(zhì)、知識(shí)、能力、身體等四個(gè)11麗的素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的發(fā)展，

15、要求采購(gòu)人員提高思想道德素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，掌握采購(gòu)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是加強(qiáng)了來(lái)購(gòu)工作的崗位職業(yè)教育更為重要，但目前很多企業(yè)只烹視效率，而忽視防報(bào)采購(gòu)工作的崗位職業(yè)教育，大多采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行獎(jiǎng)舔采購(gòu)人員，使采購(gòu)人員對(duì)過(guò)程的貴、權(quán)、利分工，符合細(xì)節(jié)化管理要求GBT19001、GBT24001、GBT28001、YCT197、YCTl98、GBT5606等標(biāo)準(zhǔn)在相應(yīng)級(jí)過(guò)程的分解非常重要，這不僅是符合性的問(wèn)題，更是實(shí)現(xiàn)過(guò)程和體系的充分性、適

16、宜性和有效性的前提和基礎(chǔ)，需要企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)的精心策劃、組織和落實(shí):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和體系的監(jiān)視測(cè)量是過(guò)程反饋的主要組成部分，應(yīng)精心策劃和實(shí)施，以確保測(cè)量的有效性:生產(chǎn)k經(jīng)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)和體系已先進(jìn)是過(guò)程反憤和評(píng)估后的行動(dòng)，需要企業(yè)的決策者從人力、物力、財(cái)力諸方面進(jìn)行必要的資源投入.以過(guò)程為導(dǎo)向的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系遵循“PDCA“循環(huán)，自身具備自我改進(jìn)功能，對(duì)于提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與信息管]!j)相結(jié)合

17、管理的~個(gè)重要職能是控制，而控制是與信息反饋緊密相聯(lián)系的，缺乏有放反饋的系統(tǒng)早晚都要走向崩旗“…談到信息人們往往聯(lián):回到計(jì)算機(jī)，實(shí)際上站是叫個(gè)不會(huì)麗的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，信息永遠(yuǎn)是J耍的，但重要的是信息的內(nèi)容，而不是溝通的媒介。有計(jì)算機(jī)的精助，可能使溝通的:it度更快叫些，但是沒(méi)有計(jì)算機(jī)也不…定不能夠溝通。自己的要求逐漸降低。二、加強(qiáng)果購(gòu)瞥煌的必班性競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品成本的降低的要求.降低成本有兩個(gè)基本途徑是降低生產(chǎn)過(guò)程中的消耗，二是

18、降低采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)價(jià)格.傳統(tǒng)的成本管理主要解決降低生產(chǎn)消耗的問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)程中的成本挖潛是很有限的:果購(gòu)過(guò)程由于市場(chǎng)隨時(shí)在變，采購(gòu)過(guò)程中的降低成本有無(wú)限的想象空間.加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理規(guī)范性的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，果購(gòu)行為增加了難度，企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、信譽(yù)等多方面加以比較選擇，地就要求企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)來(lái)購(gòu)管理另外五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段、返利、回扣、提成等方法來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品，如果沒(méi)有嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度加以規(guī)施和服督，就

19、會(huì)產(chǎn)生以權(quán)謀私，腐敗，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)i量的損失.旦、果購(gòu)管理涉及的閣，民1.采購(gòu)?fù)喂墁槻少?gòu)訂單管理以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。2.發(fā)票投驗(yàn)發(fā)票管理是采購(gòu)結(jié)算管理中重要的內(nèi)容.采購(gòu)貨物是否需要暫怡，勞務(wù)采購(gòu)的處理，非庫(kù)存的泊耗性來(lái)購(gòu)處理，黯運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等均是夜此瓏行處理。3.價(jià)格$.蟲(chóng)要考慮:材料的價(jià)格:材料的損耗率:交貨地點(diǎn):如出廠價(jià)，到收

20、貨方倉(cāng)庫(kù)價(jià):裝卸責(zé)任:付款條件及貨幣z折扣等.目前一些企業(yè)建立了企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)為ERP，實(shí)際上是一個(gè)價(jià)錢(qián)可觀的計(jì)算機(jī)軟件)，既然花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了這樣的系統(tǒng)，就要充分發(fā)揮它的作用，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用結(jié)合起來(lái).但是培種結(jié)合并不是現(xiàn)成的，因?yàn)楝F(xiàn)有的ERP系統(tǒng)并沒(méi)有考慮質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康等管瑣體系體系的需求，即使是有所考慮也必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，而不能千篇一律地模的、套用。因此為了實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合，企業(yè)的管理者需

21、要針對(duì)三個(gè)管理體系的要求，掌握些專(zhuān)門(mén)的管理技能和統(tǒng)計(jì)分析方法，包括測(cè)量系統(tǒng)分析、失效模式分析、過(guò)程控制方法等，這樣才能夠及時(shí)有效地收集管理體系的信息，分析管理體系的變異，進(jìn)行信息反饋，滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行的需要。結(jié)束語(yǔ)質(zhì)摩、環(huán)境、職業(yè)宏全健康管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個(gè)組成部分，在建立管理體系時(shí)，從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的余局上來(lái)策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)這些背黑體系，可以有效防止企業(yè)管理的“亞優(yōu)化“現(xiàn)象的發(fā)生，提高管理體系的有效性和效率?？诂F(xiàn)代

22、企業(yè)教宵MOD巨RNENTERPRIS巨EDUCATION127經(jīng)營(yíng)管理我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題分析及策略劉紅(燕山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院河北秦皇島066004)摘要。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益顯著但由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，普遍存在著管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺失或失效等問(wèn)題，進(jìn)而影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至影響其生存因此研究中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能

23、與中小企業(yè)自身有視結(jié)合，起到有效的作用，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中小企業(yè)問(wèn)題對(duì)策引育眾所周知，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮，擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。因此為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，向社會(huì)各部門(mén)提供真實(shí)可靠的信息，我們探討目前中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題已勢(shì)在必行。一中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一般具有

24、以下特點(diǎn)。(1)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受重視程度直接取決于企業(yè)主的態(tài)度。(2)以重要項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、采購(gòu)、資產(chǎn)管理、投融資等重要項(xiàng)目實(shí)施程序控制和人員控制。(3)以交叉審核為主要手法。由于中小企業(yè)用人少，在職責(zé)劃分和相互牽制的內(nèi)部控制要求下，常用的手法是交叉審核。4采購(gòu)管理的層次這個(gè)階段的特征為：圍繞著一定時(shí)間段的采購(gòu)合同。試圖與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的關(guān)系；加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商其

25、他條件的重視，如訂單采購(gòu)周期、送貨、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率：重視供應(yīng)商的成本分析；開(kāi)始采用了投標(biāo)手段；加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著企業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)產(chǎn)品在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下，打的是價(jià)格戰(zhàn)。因此，企業(yè)除加強(qiáng)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本外，更應(yīng)注重構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)資料的采購(gòu)成本的降低。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立以事前嚴(yán)格把關(guān)，事后跟蹤監(jiān)督的價(jià)格審核部門(mén)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析判斷市場(chǎng)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，確

26、定采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量與本單位的物資需求相適應(yīng)。四、做好采購(gòu)工作主要采取的措施建章立制、規(guī)范采購(gòu)行為，完善采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，從規(guī)范企業(yè)物資采購(gòu)管理辦法入手，制定與本企業(yè)相適應(yīng)的規(guī)章制度，使工作有章可循，有法可依，采購(gòu)工作規(guī)范有序，明確采購(gòu)程序和內(nèi)容，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，完善采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)價(jià)格審核和管理提供依據(jù)和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通暢了物資管理渠道。通過(guò)實(shí)施多種采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)

27、爭(zhēng)力。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度。不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為，合理完善的制度是采購(gòu)工作順利進(jìn)行的重要保證，用制度保證采購(gòu)工作的透明度，實(shí)行采購(gòu)公開(kāi)制度，各部門(mén)協(xié)調(diào)參與制度，集體價(jià)格談判制度等。圍繞市場(chǎng)，廣集信息，做到知己知彼。利用各種方式，多方收集信息，了解掌握目前市場(chǎng)行情，在保證質(zhì)量的前提下，力求價(jià)二中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)廈目前我國(guó)很多中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制很不理想，由于會(huì)計(jì)控制薄弱而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)

28、營(yíng)狀況不斷惡化，中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)薄弱首先，由于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度集中，領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的各項(xiàng)指令執(zhí)行能夠快速落實(shí)，所以管理人員認(rèn)為在中小企業(yè)沒(méi)有必要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。再有，中小企業(yè)資金有限，出于節(jié)約人工成本考慮不易建立完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制崗位，所以有些管理人員認(rèn)為在中小企業(yè)不可能建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。還有，一些企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在誤解，認(rèn)為會(huì)計(jì)控制就是內(nèi)部

29、成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)控制殘缺不全2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善目前，有些中小企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，也建格在市場(chǎng)上最低。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量實(shí)行跟蹤調(diào)查，對(duì)物資采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，增強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)責(zé)任心。及時(shí)了解市場(chǎng)物價(jià)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，適時(shí)采購(gòu)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況的變動(dòng)而變動(dòng)因此。采購(gòu)人員要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。進(jìn)行價(jià)格了解，以便于企業(yè)決策層把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

30、，預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，做出正確決策。加大價(jià)格審核力度，杜絕價(jià)格“黑手”。成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)物資價(jià)格審核機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職務(wù)的管理作用，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中資金占用大、影響面廣、條件較成熟的采購(gòu)物資進(jìn)行招標(biāo)進(jìn)行可行性論證，公開(kāi)招標(biāo)，增加物資采購(gòu)的透明度，杜絕“暗箱操作”。通過(guò)比價(jià)采購(gòu)降低采購(gòu)價(jià)格。杜絕了貪污腐敗產(chǎn)生，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建立價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，正確選擇供應(yīng)商。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要營(yíng)造一個(gè)適度有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，既能

31、保證對(duì)供貨產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的控制及供貨的適時(shí)性，又能降低交易成本，避免依賴(lài)獨(dú)家供應(yīng)商，防止壟斷供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)采購(gòu)管理的地位越來(lái)越重要，采購(gòu)環(huán)節(jié)越來(lái)越成為企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門(mén)的有效運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善自己的管理模式。參考文獻(xiàn)t【1】孫茂竹，姥岳成本管理學(xué)[M]北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社。200332—33，25—262【2】羅銳韌

32、哈佛管理全集[M】北京：企業(yè)管理出版社，200558—61口128現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù).~茵茵理我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題分析及策略“紅〈藕山大學(xué)罐罐轍商學(xué)院河北，旗息島066004)摘要，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我閨中小企止在閡民絞濟(jì)中的地位和作用日豆豆顯著.但由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，普遍存在看管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺失或失效等問(wèn)題，進(jìn)而影響中小企止的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙中小企

33、止的發(fā)展壯大，甚至影響其生存.因此研究中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能與中小企.:Il::.自身有視結(jié)合，起到有效的作用，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題.提鐮調(diào)z內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中小企.:Il::.問(wèn)題對(duì)策警11曾眾所周知，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國(guó)絞濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮，擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量t.因此為了進(jìn)一步促進(jìn)我因經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，向社會(huì)各部門(mén)提供真實(shí)可靠的信息，我們探

34、討目前中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題已勢(shì)在必11.中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)撒制的特點(diǎn)根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一般具有以下特點(diǎn).(l)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受3重視程度寬接取決于企業(yè)主的蒜皮。(2)以3重要項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主.中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、采購(gòu)、資產(chǎn)管理、投融資等戴安項(xiàng)目實(shí)施程序控制和人員控制.(3)以交叉審核為主要手法.由于中小企業(yè)用人少，在職責(zé)劃分和相互牽制的內(nèi)部控制盟求下，常用的手法

35、是交叉審核.4.購(gòu)管理的層次這個(gè)階段的特征為:自繞著~時(shí)間段的采購(gòu)合間，試圖與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的關(guān)系加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商其他條件的重視，如叮單采購(gòu)周期、送貨、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率1重視供應(yīng)商的成本分析:開(kāi)始采用了技標(biāo)手段:加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí).隨著企業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)產(chǎn)品在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)最的前提下，打的是價(jià)格戰(zhàn)?；卮?，企業(yè)除加強(qiáng)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、陣低生產(chǎn)成本外，更應(yīng)注熏構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)資料的采購(gòu)成本的降低。結(jié)

36、合企業(yè)實(shí)際情況，建立以事前嚴(yán)格把關(guān)，事后跟蹤監(jiān)督的價(jià)格審核部門(mén)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析判斷市場(chǎng)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，確定來(lái)購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)最與本單位的物資需求相通庇.四、做好果購(gòu)工作蟲(chóng)甚果取的措施建章立制、規(guī)范采購(gòu)行為，完善珉購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，從規(guī)范企業(yè)物資采購(gòu)管理辦法入芋，制定與本企業(yè)相3臟的規(guī)章制度，使工作有重量可循，有法可依，采購(gòu)工作規(guī)范有序，明確來(lái)購(gòu)程序和內(nèi)容，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，完替采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)

37、準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)價(jià)格審核和管理提供依據(jù)和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)Ii恿?xí)沉宋镔Y管理渠道.通過(guò)實(shí)施多種采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力.建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)在企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，還能預(yù)防毀購(gòu)人員的不良行為，合理完善的制度是采購(gòu)工作順利進(jìn)行的重要保證，用制度保證采購(gòu)工作的透明度，實(shí)行采購(gòu)公開(kāi)制度，各部門(mén)協(xié)調(diào)參與制度，集體價(jià)格談判制度等.圍繞市場(chǎng)，廣集信息，做到知巳知彼.利用各種方式，多方收集信息，了解掌握目前市場(chǎng)行惰，在保證質(zhì)量的

38、前提下，力求價(jià)二二.中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)tt控制存在的問(wèn)題目前我國(guó)很多中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制很不理想，由于會(huì)計(jì)控制薄弱而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不斷感化，中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)薄弱首先，由于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度集中，領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的各項(xiàng)指令執(zhí)行能夠快速落實(shí)，所以管理人員認(rèn)為在中小企業(yè)沒(méi)有必要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。再有，中小企業(yè)資金有限，出于節(jié)約人工成本考慮不易建立完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控

39、制崗位，所以有些管理人員認(rèn)為在中小企業(yè)不可能建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制.還有，一些企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制符在誤解，認(rèn)為會(huì)計(jì)控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)控制殘缺不全.2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善目前，有些中小企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的索要性，也建格在市場(chǎng)上最低。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量實(shí)行跟蹤調(diào)查，對(duì)物資采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析原回，精強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)責(zé)任心.及時(shí)了解市場(chǎng)物價(jià)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，造時(shí)3挺胸，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條

40、件下，商品的價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況的變動(dòng)而變動(dòng)，因此.來(lái)購(gòu)人民要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息.進(jìn)行價(jià)格了解，以便于企業(yè)決策犀把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)行惰，做出正確決策。加大價(jià)格審核力度，牡絕價(jià)格“黑手飛成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)物資價(jià)格審核機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職務(wù)的管瑯作用，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中資金占用大、影響面廣、條件較成熟的采購(gòu)物資進(jìn)行招標(biāo)進(jìn)行可行性論證，公開(kāi)招標(biāo)，增加物資采購(gòu)的透明度，牡絕“暗箱操作飛通過(guò)比價(jià)采購(gòu)，陣低采購(gòu)價(jià)格，杜絕了貪污腐敗產(chǎn)生，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防泡

41、意識(shí)，就會(huì)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建立價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，正確選擇供應(yīng)商.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要營(yíng)造一個(gè)適應(yīng)有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，既能保證對(duì)供貨產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的控制及供貨的適時(shí)性，又能降低交易成本，避免依賴(lài)獨(dú)家供應(yīng)商，防止壟斷供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn).隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)采購(gòu)管理的地位越來(lái)路重要，采購(gòu)環(huán)節(jié)越來(lái)越成為企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門(mén)的有效運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)完