淺談井控管理工作

1、淺談井控管理工作摘要：摘要：本文針對井控工作出現常見問題進行分析探討，分析產生原因，認為井控安全管理工作要從人員要素質、裝備配套、制度建設、材料與環(huán)境監(jiān)控和應對措施等井控管理的基本要素入手，讓“全員、全過程、全方位、全天候”的理念深入人心，建立安全生產長效機制，實現本質安全。關鍵詞：關鍵詞：井控管理裝備培訓1、引言井控安全工作作為石油企業(yè)安全生產的重要內容，自重慶開縣“1223”重大井噴事故后，各個油田均高度重視，完善井控管理機構，建立

2、井控管理網絡，更新井控設備設施，加強井控培訓，整改井控管理隱患等，大大減少了井控事故的發(fā)生。但井控工作在各單位開展并不均衡，井控安全形勢依然嚴峻。2、常見的問題從近幾年幾起井控事故來看，井控事故都是多崗位、多層次、多方面違章或工作不到位的綜合結果，主要以下幾個方面：2.1管理問題（1）建設方與施工方（承包商）沒有形成合力，建設方井下地層聯系少，設計模板化，指導性差。如無本井地質情況相關的特性井控要求條款；無論何種工序井控工作內容幾乎不變

3、等。這種現象表明工程設計對井控工作指導程度不夠等。2.3監(jiān)督問題監(jiān)督的作用沒有得到充分發(fā)揮。幾乎每起事故現場都存在違章操作和安全隱患，說明現場監(jiān)督未能及時發(fā)現或督促整改安全隱患不力。3原因分析（1）井噴的防范意識差，沒有正確處理好生產與安全、效益與安全的關系，存在低要求、低標準、低成本的思想。如現場低老壞，井控器材多隊共用，迎檢思想嚴重。（2）安全教育培訓不到位（特別是重要隊伍的井控技術培訓與個體素質問題更突出），沒有處理好取證與技能培