企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制

1、2010年第1期(總第73期)邊疆經(jīng)濟(jì)與文化THEBORDERECONOMYANDCUIJTURENo12010GeneralNo73【財(cái)政金融】企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)秀芬(哈爾濱體育學(xué)院財(cái)務(wù)處，哈爾濱150008)摘要：責(zé)任制度是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制，建立企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制的根本保證。責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立中發(fā)揮了重要的作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用為企業(yè)激勵(lì)機(jī)莉的建立提供了依據(jù)，而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立又保證了責(zé)任會(huì)計(jì)的施行。關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；激

2、勵(lì)機(jī)制；內(nèi)部控制中圖分類(lèi)號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：16725409(2010)01003202責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立的若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)制度。激勵(lì)機(jī)制是落實(shí)企業(yè)責(zé)任制度，充分發(fā)掘企業(yè)人力資源潛力的重要手段，在我國(guó)管理實(shí)踐中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用有了一定發(fā)展，形成較為完整的制度，從而影響企業(yè)向更高層次發(fā)展，如何充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制成為擺

3、在每一個(gè)企業(yè)面前的難題。一、責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系責(zé)任會(huì)計(jì)是為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要而建立起來(lái)的一種制度，提高管理水平是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，是完善企業(yè)激勵(lì)行之有效的內(nèi)部管理制度。責(zé)任制度在企業(yè)的管理中，也就是一種激勵(lì)機(jī)制或約束機(jī)制。在責(zé)任會(huì)計(jì)中，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，其目的是為了激勵(lì)員工保證各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的完成。二、責(zé)任會(huì)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系是為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展

4、和完善，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)水平。因此企業(yè)有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)是應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理的需要而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理制度，這種管理制度是在企業(yè)內(nèi)建立若干責(zé)任單位，即責(zé)任中心。在各個(gè)責(zé)任中心中，成本中心是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任即只負(fù)責(zé)計(jì)量和考核發(fā)生成本、費(fèi)用，而不計(jì)量和考核取得的收入、利潤(rùn)等的責(zé)任單位；利潤(rùn)中心是既考核成本、費(fèi)用，又考核收入、利潤(rùn)的

5、責(zé)任單位；投資中心是指既考核收入、成本、利潤(rùn)，又考核資金及其利用效果的責(zé)任單位。分權(quán)管理，一方面能使企業(yè)各個(gè)分權(quán)單位產(chǎn)生一定的相互依存性，比如各個(gè)分權(quán)單位對(duì)其他分權(quán)單位產(chǎn)品或勞務(wù)的需求；另一方面又可能導(dǎo)致各分權(quán)單位為了追求自身的利益，而采取影響整個(gè)企業(yè)利益的行為。在這種情況下，激勵(lì)約束制度就要發(fā)揮作用，控制各個(gè)分權(quán)單位的這種為了局部利益，影響企業(yè)整體利益的行為的發(fā)生。激勵(lì)約束制度不僅僅在各個(gè)分權(quán)單位之間發(fā)揮效用，與此同時(shí)，在各個(gè)分權(quán)單位

6、內(nèi)部也發(fā)揮著重要的作用。責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，能否激勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標(biāo)而努力。責(zé)任會(huì)計(jì)如果沒(méi)有強(qiáng)有力的激勵(lì)做保障，即使計(jì)劃再周詳，核算再精確，控制再?lài)?yán)密，考核再?lài)?yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。因此，應(yīng)把激勵(lì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的職能，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵(lì)職能能否得以實(shí)現(xiàn)。因而責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用中以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，

7、完善激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。三、責(zé)任會(huì)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀分析1責(zé)任會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱雖然國(guó)家倡導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度建設(shè)，但由于責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不具有強(qiáng)制性，責(zé)任會(huì)計(jì)在收稿日期：200904—17作者簡(jiǎn)介：戰(zhàn)秀芬(1971一)，女，黑龍江蘭西人，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理研究。圈洲～舢塒俐唧M萬(wàn)方數(shù)據(jù)戰(zhàn)秀芬：企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的推廣應(yīng)用依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視以及會(huì)計(jì)人員的積極參與。但目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)判斷來(lái)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

8、營(yíng)活動(dòng)，他們重外向經(jīng)營(yíng)而輕內(nèi)部管理，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)，更不注重責(zé)任會(huì)計(jì)。2責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣應(yīng)用難責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)踐中推廣存在一定的難度，主要包括：第一，陳舊觀(guān)念的阻礙。目前，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍習(xí)慣于利用經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)判斷來(lái)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)缺乏足夠的了解和重視，這在一定程度上阻礙了責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。第二，企業(yè)改革步伐滯后。第三，推廣應(yīng)用方法失當(dāng)。第四，財(cái)政部門(mén)指導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。第五，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和核算手段難以融合。第六，會(huì)計(jì)

9、信息失真狀況嚴(yán)重。3激勵(lì)機(jī)制落后由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直以產(chǎn)值、利稅、利潤(rùn)等單一化指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，使得企業(yè)對(duì)責(zé)任中心考核的指標(biāo)單一化、片面化，往往誤導(dǎo)責(zé)任中心片面完成指標(biāo)，不顧企業(yè)整體利益，在實(shí)際工作中，忽視了對(duì)行為科學(xué)理論的應(yīng)用，使激勵(lì)機(jī)制顯得蒼白無(wú)力。責(zé)任會(huì)計(jì)的基本目的是要落實(shí)各責(zé)任中心責(zé)任人的責(zé)權(quán)利，追求利潤(rùn)最大化，為此企業(yè)應(yīng)該采取合理有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性。但是，長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的大鍋飯傳統(tǒng)使得企業(yè)中的平均主義“痼疾”始終難

10、以完全根除。這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在企業(yè)各責(zé)任中心內(nèi)部的收入分配方面，責(zé)任中心無(wú)論是以部門(mén)為單位，還是以車(chē)間為單位，都存在“獎(jiǎng)金輪流拿好處平均攤”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不利于責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展。四、構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)與激勵(lì)體制體系的條件1改善責(zé)任會(huì)計(jì)外部環(huán)境在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，外部環(huán)境給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)是一種長(zhǎng)期行為，即優(yōu)勝劣汰原則在此處的體現(xiàn)，外部環(huán)境則給企業(yè)醒示作用。外部環(huán)境建設(shè)需要理論與政策制定部門(mén)的積極重視和引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)采用責(zé)任會(huì)計(jì)體

11、系的同時(shí)，要完善責(zé)任會(huì)計(jì)體系內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)。2完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度責(zé)任會(huì)計(jì)要在企業(yè)管理的過(guò)程中有效地發(fā)揮作參考文獻(xiàn)：用，首先要做好責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，以完善責(zé)任會(huì)計(jì)制度。一是合理劃分責(zé)任中心。二是確定切實(shí)可行的責(zé)任預(yù)算。三是制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。3提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高企業(yè)工作人員素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面要通過(guò)引進(jìn)、內(nèi)部繼續(xù)教育培訓(xùn)等方式，提高責(zé)任會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到責(zé)任會(huì)計(jì)核算的需要；另一方面要讓企業(yè)所有

12、員工都要樹(shù)立和增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，因?yàn)椴徽撌瞧髽I(yè)高級(jí)管理層，還是基層工作人員，在責(zé)任會(huì)計(jì)核算中，都可能成為責(zé)任會(huì)計(jì)的核算對(duì)象。如果缺乏責(zé)任意識(shí)，責(zé)任會(huì)計(jì)工作很難深入開(kāi)展。五、建立健全激勵(lì)機(jī)制要想讓激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部管理控制中充分發(fā)揮作用，就要充分運(yùn)用企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論中的目標(biāo)設(shè)置理論和期望理論，建立合理的激勵(lì)目標(biāo)。對(duì)于激勵(lì)措施而言包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方法。物質(zhì)激勵(lì)是一種最為常見(jiàn)的激勵(lì)方式，它主要以貨幣和實(shí)物形式對(duì)員工的良好行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。精

13、神激勵(lì)的目的是長(zhǎng)期地持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性，常見(jiàn)的精神激勵(lì)有：贊美和表?yè)P(yáng)、表率激勵(lì)、參與激勵(lì)等。在運(yùn)用激勵(lì)措施的時(shí)候，不僅要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，還要根據(jù)激勵(lì)主體的不同而采取不同的激勵(lì)方式。比如對(duì)于各責(zé)任中心的普通員工的激勵(lì)措施和對(duì)于責(zé)任中心的管理人員的激勵(lì)措施就應(yīng)該有所差別。對(duì)于普通員工而言，獎(jiǎng)金或者贊美和表?yè)P(yáng)常常是最有效最易于運(yùn)用的激勵(lì)措施；而對(duì)于責(zé)任中心的管理人員來(lái)說(shuō)，最好的獎(jiǎng)勵(lì)莫過(guò)于升職，因?yàn)檫@種激勵(lì)方式不僅僅是對(duì)他們業(yè)績(jī)

14、的肯定，而且也為他們提供了一個(gè)更大的平臺(tái)來(lái)發(fā)揮他們的能力。不斷提高企業(yè)管理水平是企業(yè)管理實(shí)踐永恒的主題，責(zé)任會(huì)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高管理水平的有效途徑。我們可以看到，責(zé)任會(huì)計(jì)為企業(yè)對(duì)內(nèi)部單位和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了依據(jù)，有利于落實(shí)責(zé)任制度，推進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。我們發(fā)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制相輔相成，責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立提供了依據(jù)，而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立又保證了責(zé)任會(huì)計(jì)的施行。[1]劉晶推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度提高