企業(yè)文化成本淺析

1、會計(jì)之友!““#年第$!期下%&!摘要“本文著重分析企業(yè)文化的成本#從企業(yè)文化成本的特征$內(nèi)容$核算和控制幾個(gè)方面進(jìn)行了簡單探討%在強(qiáng)調(diào)以人為本的今天#企業(yè)文化日益受到企業(yè)的重視#與之相關(guān)的會計(jì)學(xué)分析也由此產(chǎn)生%企業(yè)文化的會計(jì)學(xué)分析重心在企業(yè)文化成本的分析上%一$企業(yè)文化成本的特征一般成本會計(jì)都具有消耗性$補(bǔ)償性$目的性$綜合性$代償性的特征%企業(yè)文化成本也不例外%但是#與一般成本不同的是#企業(yè)文化成本還具有成本發(fā)生的持續(xù)性和長久性$成

2、本補(bǔ)償?shù)拈g接性以及成本發(fā)生目的的抽象性等特征%&一’成本發(fā)生的持續(xù)性和長久性因?yàn)槠髽I(yè)文化不是一天兩天就可以建立起來的#也不是停留在某一期間上的#而是一個(gè)不斷發(fā)展$不斷更新和不斷完善的過程#它伴隨著企業(yè)的成長而成長#成本也自然是貫穿了企業(yè)的整個(gè)成長過程%&二’成本補(bǔ)償?shù)拈g接性由于企業(yè)文化自身的特征#它的投入不同于以成本$價(jià)格$利潤來確定成本補(bǔ)償性的其他投入%企業(yè)文化的成本補(bǔ)償首先應(yīng)該是對企業(yè)精神狀態(tài)的影響#然后通過企業(yè)的精神狀態(tài)影響企業(yè)的

3、生產(chǎn)運(yùn)營#從而體現(xiàn)其成本的價(jià)值%&三’成本發(fā)生目的的抽象性一般成本發(fā)生的目的是獲取相應(yīng)的商品和勞務(wù)#具有明顯的直觀性%而企業(yè)文化成本的發(fā)生則是為了建立良好的企業(yè)形象和精神狀態(tài)#具有抽象性的特征%二$企業(yè)文化成本的內(nèi)容企業(yè)文化的會計(jì)學(xué)分析對象是企業(yè)直接$主動地為企業(yè)文化發(fā)生的成本%之所以界定為(直接)和(主動)#是因?yàn)槌杀景l(fā)生的目的的特殊性%在企業(yè)發(fā)展過程中#難免會出現(xiàn)一些有損于企業(yè)形象的決策行為#對這種損失的彌補(bǔ)可以看作是與失誤同為一個(gè)

4、整體的成本步驟%企業(yè)的每一個(gè)舉動都可能會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響#企業(yè)文化本來就是貫穿整個(gè)企業(yè)空間$歷史范圍的%企業(yè)的各項(xiàng)活動都是彼此關(guān)聯(lián)的#合并計(jì)入會使企業(yè)會計(jì)工作出現(xiàn)大量的重復(fù)核算#導(dǎo)致工作繁復(fù)#應(yīng)根據(jù)其目的性來劃分#歸屬于企業(yè)文化成本%從創(chuàng)立途徑上看#企業(yè)文化創(chuàng)立的過程有兩種#一種是內(nèi)在途徑#是通過企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動#完善企業(yè)自身機(jī)制#在企業(yè)內(nèi)部形成有利于文化生長的(土壤)%這方面的工作內(nèi)容一般包括設(shè)立組織機(jī)構(gòu)$完善企業(yè)文化機(jī)制$優(yōu)化企

5、業(yè)內(nèi)部環(huán)境$樹立企業(yè)精神等另外一種是外在途徑#是通過企業(yè)的對外活動#向社會輻射企業(yè)形象的影響#為企業(yè)文化的創(chuàng)立提供良好的外部環(huán)境%這部分的主要工作是塑造企業(yè)的外部形象#讓社會通過企業(yè)形象來了解企業(yè)#為企業(yè)文化的創(chuàng)立提供條件%從這些內(nèi)容上來說#創(chuàng)立企業(yè)文化也需要發(fā)生成本%為了把握更加切實(shí)的數(shù)據(jù)#不僅要采用歷史數(shù)據(jù)#也要繼續(xù)搜集新的數(shù)據(jù)#對企業(yè)的整體情況進(jìn)行新的評估分析新組織要隨著企業(yè)文化的建設(shè)而運(yùn)行#領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)建設(shè)工作內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化#利用建

6、設(shè)企業(yè)文化的契機(jī)#對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整$創(chuàng)新樹立企業(yè)精神#從制度上$員工精神上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神的煥然一新%外在途徑旨在創(chuàng)造良好的外部環(huán)境&包括民族文化環(huán)境$政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境$市場環(huán)境’#對這些因素進(jìn)行分析塑造企業(yè)良好的形象并且對外表達(dá)#這樣的成本發(fā)生是需要長久持續(xù)的%創(chuàng)立過程#一般企業(yè)文化的創(chuàng)立過程分為六個(gè)階段#即調(diào)查分析階段$總體規(guī)劃階段$論證實(shí)驗(yàn)階段$傳播執(zhí)行階段$評估調(diào)整階段$鞏固發(fā)展階段%建立了企業(yè)文化就要發(fā)揮其作用#而企業(yè)文化在

7、其發(fā)揮作用時(shí)#需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)%如#要把文化深入到每個(gè)員工的心#增強(qiáng)員工的歸屬感%企業(yè)文化發(fā)揮作用的前提是員工對企業(yè)文化的領(lǐng)悟#這可以通過各種方式灌輸給員工或潛移默化地對員工進(jìn)行培訓(xùn)%企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化能在公司每個(gè)角落貫徹和執(zhí)行#將員工的思想行為方式納入到企業(yè)文化理念和行為規(guī)范中來%這不同于人力資源培訓(xùn)#人力資源培訓(xùn)只是對員工知識$能力的培訓(xùn)#只是提高了員工的工作素質(zhì)而企業(yè)文化培訓(xùn)還包括企業(yè)的精神和觀念%通過培訓(xùn)使員工感受到

8、企業(yè)是在盡心盡力為他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會#這是體現(xiàn)企業(yè)文化的重要形式%企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和熏染#這也區(qū)別于物質(zhì)性工作$制度性工作中帶有強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)%在各個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)行中#企業(yè)文化的工作是要在經(jīng)營性$制度性和管理性渠道之外#建立更多有效的企業(yè)內(nèi)部的溝通及其載體#使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流%渠道和載體要豐富$有效#傳達(dá)各方信息時(shí)要準(zhǔn)確#減少偏差#這都需要物質(zhì)載體來實(shí)現(xiàn)%三$企業(yè)文化成本的核算和控制企業(yè)文化成本核算是

9、指利用會計(jì)核算體系#對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過程中發(fā)生的消耗進(jìn)行計(jì)量$記錄并報(bào)告%采用相應(yīng)的方法計(jì)算出成本對象的總成本和單步驟成本%核算的基本目的是反映企業(yè)在建立發(fā)展企業(yè)文化的過程中發(fā)生的消耗#為成本控制提供所需的基本資料%這包括兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的計(jì)量$計(jì)算過程一是(記錄計(jì)量耗費(fèi))#按照成本的構(gòu)成內(nèi)容對發(fā)生的成本進(jìn)行分類$記錄以反映所發(fā)生成本的構(gòu)成內(nèi)容#這部分內(nèi)容與日常會計(jì)核算有密切的聯(lián)系二是(成本計(jì)算)#依據(jù)日常記錄匯集總成本#并確定各階段步驟

10、的成本%企業(yè)文化的成本控制則是指企業(yè)文化管理者對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過程中的資本消耗過程進(jìn)行規(guī)劃$調(diào)節(jié)#使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過程%企業(yè)文化成本控制的主體是企業(yè)文化成本的管理人員#包括對企業(yè)文化活動擁有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者$對成本發(fā)生具有重大影響的組織人員$按職責(zé)權(quán)限對企業(yè)文化各環(huán)節(jié)工作負(fù)責(zé)的管理者以及企業(yè)文化組織建設(shè)機(jī)構(gòu)中的工作人員%企業(yè)文化成本控制對象是為企業(yè)文化而發(fā)生的資本消耗%主要考慮成本自身以及對成本能夠產(chǎn)生影響的因素%成本控制

11、的主要內(nèi)容是對構(gòu)成成本發(fā)生基礎(chǔ)條件的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制%降低成本#發(fā)揮資源最佳利用效益是企業(yè)文化會計(jì)分析的目標(biāo)%與其他會計(jì)分析目的是為企業(yè)獲得利潤不同#企業(yè)文化的會計(jì)分析主要是為建立一個(gè)良好的獲利環(huán)境#這也是會計(jì)成本分析的重要目標(biāo)之一%建立合格的控制組織體系$制度體系$成本考核體系以及相應(yīng)的激勵機(jī)制#從總體上規(guī)劃控制成本#利用會計(jì)分析結(jié)果建立成本預(yù)測模型#從具體操作細(xì)節(jié)上控制成本發(fā)生#實(shí)行成本指標(biāo)的歸口分級管理%!徐州空軍學(xué)院中國礦業(yè)大學(xué)

12、管理學(xué)院馮淑霞裔傳斌張偉工作研究文化成本萬方數(shù)據(jù)會計(jì)之友!““#年第$!期下%&!摘要“本文著重分析企業(yè)文化的成本#從企業(yè)文化成本的特征$內(nèi)容$核算和控制幾個(gè)方面進(jìn)行了簡單探討%在強(qiáng)調(diào)以人為本的今天#企業(yè)文化日益受到企業(yè)的重視#與之相關(guān)的會計(jì)學(xué)分析也由此產(chǎn)生%企業(yè)文化的會計(jì)學(xué)分析重心在企業(yè)文化成本的分析上%一$企業(yè)文化成本的特征一般成本會計(jì)都具有消耗性$補(bǔ)償性$目的性$綜合性$代償性的特征%企業(yè)文化成本也不例外%但是#與一般成本不同的是

13、#企業(yè)文化成本還具有成本發(fā)生的持續(xù)性和長久性$成本補(bǔ)償?shù)拈g接性以及成本發(fā)生目的的抽象性等特征%&一’成本發(fā)生的持續(xù)性和長久性因?yàn)槠髽I(yè)文化不是一天兩天就可以建立起來的#也不是停留在某一期間上的#而是一個(gè)不斷發(fā)展$不斷更新和不斷完善的過程#它伴隨著企業(yè)的成長而成長#成本也自然是貫穿了企業(yè)的整個(gè)成長過程%&二’成本補(bǔ)償?shù)拈g接性由于企業(yè)文化自身的特征#它的投入不同于以成本$價(jià)格$利潤來確定成本補(bǔ)償性的其他投入%企業(yè)文化的成本補(bǔ)償首先應(yīng)該是對企業(yè)

14、精神狀態(tài)的影響#然后通過企業(yè)的精神狀態(tài)影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營#從而體現(xiàn)其成本的價(jià)值%&三’成本發(fā)生目的的抽象性一般成本發(fā)生的目的是獲取相應(yīng)的商品和勞務(wù)#具有明顯的直觀性%而企業(yè)文化成本的發(fā)生則是為了建立良好的企業(yè)形象和精神狀態(tài)#具有抽象性的特征%二$企業(yè)文化成本的內(nèi)容企業(yè)文化的會計(jì)學(xué)分析對象是企業(yè)直接$主動地為企業(yè)文化發(fā)生的成本%之所以界定為(直接)和(主動)#是因?yàn)槌杀景l(fā)生的目的的特殊性%在企業(yè)發(fā)展過程中#難免會出現(xiàn)一些有損于企業(yè)形象的決

15、策行為#對這種損失的彌補(bǔ)可以看作是與失誤同為一個(gè)整體的成本步驟%企業(yè)的每一個(gè)舉動都可能會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響#企業(yè)文化本來就是貫穿整個(gè)企業(yè)空間$歷史范圍的%企業(yè)的各項(xiàng)活動都是彼此關(guān)聯(lián)的#合并計(jì)入會使企業(yè)會計(jì)工作出現(xiàn)大量的重復(fù)核算#導(dǎo)致工作繁復(fù)#應(yīng)根據(jù)其目的性來劃分#歸屬于企業(yè)文化成本%從創(chuàng)立途徑上看#企業(yè)文化創(chuàng)立的過程有兩種#一種是內(nèi)在途徑#是通過企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動#完善企業(yè)自身機(jī)制#在企業(yè)內(nèi)部形成有利于文化生長的(土壤)%這方面的工作內(nèi)

16、容一般包括設(shè)立組織機(jī)構(gòu)$完善企業(yè)文化機(jī)制$優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境$樹立企業(yè)精神等另外一種是外在途徑#是通過企業(yè)的對外活動#向社會輻射企業(yè)形象的影響#為企業(yè)文化的創(chuàng)立提供良好的外部環(huán)境%這部分的主要工作是塑造企業(yè)的外部形象#讓社會通過企業(yè)形象來了解企業(yè)#為企業(yè)文化的創(chuàng)立提供條件%從這些內(nèi)容上來說#創(chuàng)立企業(yè)文化也需要發(fā)生成本%為了把握更加切實(shí)的數(shù)據(jù)#不僅要采用歷史數(shù)據(jù)#也要繼續(xù)搜集新的數(shù)據(jù)#對企業(yè)的整體情況進(jìn)行新的評估分析新組織要隨著企業(yè)文化的建

17、設(shè)而運(yùn)行#領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)建設(shè)工作內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化#利用建設(shè)企業(yè)文化的契機(jī)#對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整$創(chuàng)新樹立企業(yè)精神#從制度上$員工精神上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神的煥然一新%外在途徑旨在創(chuàng)造良好的外部環(huán)境&包括民族文化環(huán)境$政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境$市場環(huán)境’#對這些因素進(jìn)行分析塑造企業(yè)良好的形象并且對外表達(dá)#這樣的成本發(fā)生是需要長久持續(xù)的%創(chuàng)立過程#一般企業(yè)文化的創(chuàng)立過程分為六個(gè)階段#即調(diào)查分析階段$總體規(guī)劃階段$論證實(shí)驗(yàn)階段$傳播執(zhí)行階段$評估調(diào)整階段$鞏固發(fā)展

18、階段%建立了企業(yè)文化就要發(fā)揮其作用#而企業(yè)文化在其發(fā)揮作用時(shí)#需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)%如#要把文化深入到每個(gè)員工的心#增強(qiáng)員工的歸屬感%企業(yè)文化發(fā)揮作用的前提是員工對企業(yè)文化的領(lǐng)悟#這可以通過各種方式灌輸給員工或潛移默化地對員工進(jìn)行培訓(xùn)%企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化能在公司每個(gè)角落貫徹和執(zhí)行#將員工的思想行為方式納入到企業(yè)文化理念和行為規(guī)范中來%這不同于人力資源培訓(xùn)#人力資源培訓(xùn)只是對員工知識$能力的培訓(xùn)#只是提高了員工的工作素質(zhì)而企業(yè)文化

19、培訓(xùn)還包括企業(yè)的精神和觀念%通過培訓(xùn)使員工感受到企業(yè)是在盡心盡力為他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會#這是體現(xiàn)企業(yè)文化的重要形式%企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和熏染#這也區(qū)別于物質(zhì)性工作$制度性工作中帶有強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)%在各個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)行中#企業(yè)文化的工作是要在經(jīng)營性$制度性和管理性渠道之外#建立更多有效的企業(yè)內(nèi)部的溝通及其載體#使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流%渠道和載體要豐富$有效#傳達(dá)各方信息時(shí)要準(zhǔn)確#減少偏差#這都需要物質(zhì)載體來實(shí)現(xiàn)

20、%三$企業(yè)文化成本的核算和控制企業(yè)文化成本核算是指利用會計(jì)核算體系#對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過程中發(fā)生的消耗進(jìn)行計(jì)量$記錄并報(bào)告%采用相應(yīng)的方法計(jì)算出成本對象的總成本和單步驟成本%核算的基本目的是反映企業(yè)在建立發(fā)展企業(yè)文化的過程中發(fā)生的消耗#為成本控制提供所需的基本資料%這包括兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的計(jì)量$計(jì)算過程一是(記錄計(jì)量耗費(fèi))#按照成本的構(gòu)成內(nèi)容對發(fā)生的成本進(jìn)行分類$記錄以反映所發(fā)生成本的構(gòu)成內(nèi)容#這部分內(nèi)容與日常會計(jì)核算有密切的聯(lián)系二是(成本

21、計(jì)算)#依據(jù)日常記錄匯集總成本#并確定各階段步驟的成本%企業(yè)文化的成本控制則是指企業(yè)文化管理者對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過程中的資本消耗過程進(jìn)行規(guī)劃$調(diào)節(jié)#使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過程%企業(yè)文化成本控制的主體是企業(yè)文化成本的管理人員#包括對企業(yè)文化活動擁有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者$對成本發(fā)生具有重大影響的組織人員$按職責(zé)權(quán)限對企業(yè)文化各環(huán)節(jié)工作負(fù)責(zé)的管理者以及企業(yè)文化組織建設(shè)機(jī)構(gòu)中的工作人員%企業(yè)文化成本控制對象是為企業(yè)文化而發(fā)生的資本消耗%主要考

22、慮成本自身以及對成本能夠產(chǎn)生影響的因素%成本控制的主要內(nèi)容是對構(gòu)成成本發(fā)生基礎(chǔ)條件的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制%降低成本#發(fā)揮資源最佳利用效益是企業(yè)文化會計(jì)分析的目標(biāo)%與其他會計(jì)分析目的是為企業(yè)獲得利潤不同#企業(yè)文化的會計(jì)分析主要是為建立一個(gè)良好的獲利環(huán)境#這也是會計(jì)成本分析的重要目標(biāo)之一%建立合格的控制組織體系$制度體系$成本考核體系以及相應(yīng)的激勵機(jī)制#從總體上規(guī)劃控制成本#利用會計(jì)分析結(jié)果建立成本預(yù)測模型#從具體操作細(xì)節(jié)上控制成本發(fā)生#實(shí)行成