企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

1、企業(yè)應(yīng)力口強(qiáng)物采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)主體為滿(mǎn)足自身的某種需要，通過(guò)支付一定代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購(gòu)過(guò)程是提出采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商，談判價(jià)格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款的過(guò)程。企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷(xiāo)售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。物資采購(gòu)成本是企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的

2、而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)；或者說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物資而發(fā)生的費(fèi)用，也就是在采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買(mǎi)、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。采購(gòu)成本主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：物資購(gòu)買(mǎi)成本，主要受物資采購(gòu)價(jià)格的影響；從事采購(gòu)的工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種補(bǔ)貼；采購(gòu)過(guò)程中的各種物質(zhì)損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等；材料在運(yùn)輸、保管等過(guò)程中的合理?yè)p耗；再分配項(xiàng)目支出，如支付銀行貸款的利息等；采購(gòu)

3、管理過(guò)程中發(fā)生的其他管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，以上各項(xiàng)成本可以分成三部分：購(gòu)買(mǎi)成本、采購(gòu)管理成本、存儲(chǔ)成本。因此，物資采購(gòu)成本有如下公式：物資采購(gòu)成本=物資購(gòu)買(mǎi)成本采購(gòu)管理成本存儲(chǔ)成本。一、控制物資采購(gòu)成本的意義當(dāng)今企業(yè)面臨Iq益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次32姿采購(gòu)管理口鮑金瓶不斷提升的情況，控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。根據(jù)杠桿作用，一般認(rèn)為，l％的采購(gòu)成本降低，可以使

4、企業(yè)利潤(rùn)有5％10％的提高，有的更高。尤其在采購(gòu)資金占平均銷(xiāo)售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”，也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資，它通過(guò)采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫(kù)存，從而最大化地降低采購(gòu)成本，降低采購(gòu)成本，是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。二、加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策1加

5、強(qiáng)培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)不僅是購(gòu)買(mǎi)東西的簡(jiǎn)單行為，它更是一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。采購(gòu)人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，具有能滿(mǎn)足工作要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體包括：掌握業(yè)務(wù)合同的談判、簽約的程序和方法；掌握企業(yè)采購(gòu)政策和與采購(gòu)、采購(gòu)質(zhì)量控制有關(guān)的書(shū)面程序并能在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行；了解顧客和供應(yīng)商的需求，能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù)；具有考慮綜合成本的頭腦，能充分領(lǐng)悟整體供應(yīng)鏈的要求；具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有與采購(gòu)貨品有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括理化特

6、征、檢驗(yàn)和判定質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)和方法等。2建立良好的溝通體制是物資采購(gòu)管理降低成本的前提。建立良好的溝通體制是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀(guān)念和自覺(jué)的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀(guān)點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有

7、對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。建立良好的溝通體制更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺(tái)，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績(jī)效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。在采購(gòu)中需要用到外部溝通，外部溝通是通過(guò)公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與采購(gòu)直屬、政府職能部門(mén)、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍；把理念系統(tǒng)、

8、行為系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。3物資采購(gòu)管理制度化。建立完善的采購(gòu)制度，是做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。如果采購(gòu)工作無(wú)章可依，就會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。①制定比價(jià)采購(gòu)制度。采購(gòu)價(jià)格是構(gòu)成采購(gòu)成本的主體，比價(jià)采購(gòu)是降低采購(gòu)價(jià)格的基本手段之一。比價(jià)采購(gòu)制度就是在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，采用“價(jià)格比較”，對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力爭(zhēng)在滿(mǎn)足

9、本企業(yè)質(zhì)量(下轉(zhuǎn)第52頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)骨輒隊(duì)橫E山回加強(qiáng)相適需朋霞11采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)主體為滿(mǎn)足自身的某種需要，通過(guò)支付一定代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出我得最大的收撓。采購(gòu)過(guò)程是提出采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商，談判價(jià)格，確定交貨及相關(guān)條件，1在訂合間并按要求收貨及付款的過(guò)程。企業(yè)果購(gòu)管現(xiàn)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷(xiāo)售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)人必需數(shù)最的物品或勞務(wù)所采取的一切管理插動(dòng)。物資

10、采購(gòu)戚本是企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資糠的價(jià)值犧牲或代價(jià)或者說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物資陽(yáng)發(fā)生的費(fèi)用，也就是在購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)英、包裝、裝甸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支峭的人力、物力和財(cái)力的總和。采購(gòu)戚本主要包括以下幾個(gè)方麗的內(nèi)容:物資購(gòu)買(mǎi)成本，主要受物資采購(gòu)價(jià)格的影響從事采購(gòu)的工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種補(bǔ)貼采購(gòu)過(guò)程中的各種物質(zhì)損糕，如包裝材料、電力的消輯、周定資產(chǎn)的磨損等材料在渥輸、保管等過(guò)程中的合理?yè)p耗再

11、分配項(xiàng)目支出，如支付銀行貸款的利息等果購(gòu)管理過(guò)程中發(fā)生的其他管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、提旅費(fèi)等，以上各項(xiàng)成本可以分成二三部分:購(gòu)買(mǎi)成本、采購(gòu)管理成本、存儲(chǔ)成本。因此，物資采購(gòu)戚本有如下公式:物資采購(gòu)戚本z物資購(gòu)買(mǎi)成本采購(gòu)管理戚本存儲(chǔ)戚本o…、控制物資乘購(gòu)戚本的意義當(dāng)今企業(yè)面臨日蔬激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期淫漸地縮婿，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技層次32口鮑金瓶不斷提升的情況，控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要耳。根據(jù)杠桿作用，…般認(rèn)

12、為，1%的采購(gòu)戚本降低，可以使企業(yè)利潤(rùn)有5%10%的提高，有的更高。尤其在采購(gòu)資金占平均銷(xiāo)售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉“也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問(wèn)晤?，F(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理，是麗向市場(chǎng)撩質(zhì)、按最、按時(shí)、以低成本來(lái)購(gòu)企業(yè)所需的各種物資，它通過(guò)采用科學(xué)有數(shù)的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適景的調(diào)節(jié)庫(kù)存，從而最大化地降低采購(gòu)戚本，降低果購(gòu)戚本，是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。二

13、、加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)不僅是購(gòu)買(mǎi)東西的簡(jiǎn)單行為，它更是一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。采購(gòu)人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，具有能滿(mǎn)足工作要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體包括:掌握業(yè)務(wù)合同的談判、簽約的程序和方法掌握企業(yè)采購(gòu)政策和與采購(gòu)、采購(gòu)質(zhì)量控制有關(guān)的書(shū)面程序井能在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行了解顧容和供應(yīng)商的需求，能熟媳使用計(jì)算機(jī)及其它倍息技術(shù)具有考慮錦合成本的頭脯，能充分領(lǐng)悟鞍體供應(yīng)鏈的要求具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有與采購(gòu)貨品有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量

14、等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括理化特征、檢驗(yàn)和判定質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)和方法等。2.建立良好的溝通體制是物資采購(gòu)管理降低成本的前提。建立良好的掏通體制是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，究成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)姐有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀(guān)念和自覺(jué)的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀(guān)點(diǎn)、情感和靈魄

15、的溝通，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)間企業(yè)共間使命。建立良好的溝通體制更是管現(xiàn)創(chuàng)新的必要途徑和肥撫土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺(tái)，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次向通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績(jī)效為目的，其根本目的是提高管理效能和放率。在采購(gòu)中需要用到外部溝通，外部溝通是通過(guò)公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與采購(gòu)直屬、政府職能部門(mén)、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好

16、的發(fā)展筑圍把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)進(jìn)行有放整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、榮譽(yù)皮、資高度，為企業(yè)騰飛和持鎮(zhèn)發(fā)展提供好的環(huán)境。3.物資采購(gòu)管理制度化。建立完善的采購(gòu)制度，娃做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。如果采購(gòu)衛(wèi)作無(wú)章可依，就會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的漏床o①制定比價(jià)采購(gòu)制度。采購(gòu)價(jià)格是掏戚采購(gòu)戚本的史體，比價(jià)采購(gòu)是降低采購(gòu)價(jià)格的基本手段之一。比價(jià)采購(gòu)制度就是在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，采用“價(jià)格比較對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行

17、動(dòng)態(tài)監(jiān)椅，力爭(zhēng)在滿(mǎn)足本企業(yè)質(zhì)量(下轉(zhuǎn)第52頁(yè))助于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的交易關(guān)系，并在供應(yīng)商、采購(gòu)部門(mén)、其它職能部門(mén)間進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和活動(dòng)的整合。要在采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商之間建立信任關(guān)系，加強(qiáng)雙方之間的經(jīng)常性交流，及時(shí)處理合作中的有關(guān)問(wèn)題，把供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理工作上升到相應(yīng)的高度。(2)合理利用第三方物流。合理利用第三方物流功能，從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，提高采購(gòu)的增值服務(wù)。將不太重要的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和配送等業(yè)務(wù)交給第三方物

18、流實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)縱向上采購(gòu)環(huán)節(jié)下游資源的利用，有利于節(jié)約成本和求得高效，發(fā)展自身的核心業(yè)務(wù)能力。(3)推行區(qū)域內(nèi)聯(lián)合采購(gòu)。區(qū)域內(nèi)物資采購(gòu)資源有效利用通過(guò)整合一定區(qū)域內(nèi)物資采購(gòu)的信息、人才、需求等資源，實(shí)現(xiàn)各采購(gòu)機(jī)構(gòu)之間的資源共享和充分利用各采購(gòu)機(jī)構(gòu)的采購(gòu)專(zhuān)長(zhǎng)，以提高采購(gòu)的效益和效率，提高整體采購(gòu)的能力。針對(duì)一些采購(gòu)資金量少，規(guī)模相對(duì)小、采購(gòu)零散的實(shí)際，打破地區(qū)界限，建立以企業(yè)(尤其是連鎖企業(yè))駐一定范圍經(jīng)濟(jì)區(qū)的聯(lián)合采購(gòu)體系。對(duì)零散的采購(gòu)項(xiàng)

19、目，包括一些原材料、小零件等采購(gòu)項(xiàng)目，可以由上級(jí)或其它管理部門(mén)組織推行跨區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模和采購(gòu)資金量，節(jié)約采購(gòu)成本。3核心能力的有效管理核心能力的有效管理是組織保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。采購(gòu)組織成功的關(guān)鍵不僅僅在于目前核心競(jìng)爭(zhēng)力的擁有；更重要的是對(duì)核心能力的維持、管理和培育。獲得持久的核心能力要通過(guò)整合、保護(hù)與更新來(lái)實(shí)現(xiàn)。整合使導(dǎo)核心能力得到凝聚和加強(qiáng)，保護(hù)使得核心能力不外流，更新則有利于核心能力的層次提高。4。走出構(gòu)建核心

20、能力的誤區(qū)核心能力對(duì)企業(yè)有著很重要的作用，但企業(yè)在塑造采購(gòu)核心能力時(shí)，由于沒(méi)有準(zhǔn)確理解和把握其內(nèi)涵，往往存在構(gòu)建核心能力的一些誤區(qū)，存在不會(huì)利用資源或方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，其典型的表現(xiàn)有以下幾種：一是脫離市場(chǎng)的采購(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為采購(gòu)提供良好的資源和環(huán)境，但還有些企業(yè)采購(gòu)部門(mén)不去花費(fèi)力氣了解市場(chǎng)，不會(huì)挖掘市場(chǎng)資源，不會(huì)優(yōu)質(zhì)選取供應(yīng)商，或動(dòng)輒實(shí)行外包，形不成自身的核心能力。核心能力的建立雖然離不開(kāi)資源的投入，但重要的是，如果資源的獲得都不能保證，要

21、構(gòu)建采購(gòu)的核心能力就更無(wú)從談起。二是盲目追求低成本采購(gòu)。雖然采購(gòu)要講經(jīng)濟(jì)效益，但如果一味追求采購(gòu)的低成本，就容易出現(xiàn)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，引起采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，這就是在資源選擇上存在著方法不當(dāng)。三是技術(shù)至上帶來(lái)的高成本。高新技術(shù)只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能產(chǎn)物之一，盲目追求運(yùn)用高新技術(shù)，技術(shù)至上，不顧組織的實(shí)際情況，會(huì)使采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下，不利于采購(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要構(gòu)建采購(gòu)核心能力，就必須克服不會(huì)利用資源、盲目采購(gòu)或方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，

22、改變技術(shù)至上的認(rèn)識(shí)，正確辯證地運(yùn)用資源或技術(shù)，取得資源轉(zhuǎn)化的實(shí)際成果。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完成都需要資源的投入，采購(gòu)活動(dòng)也是如此。要形成采購(gòu)核心能力，離不開(kāi)資源的投入，資源對(duì)采購(gòu)核心能力有制約和影響作用。。利用資源形成核心能力的途徑應(yīng)以?xún)?nèi)部培育為主，外部獲取為輔，在核心能力形成之后，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(作者單位：軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院)(上接第32頁(yè))需求的前提下實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)制度；也可以說(shuō)，比價(jià)采購(gòu)制度就是把發(fā)生在

23、工廠(chǎng)部所謂“神秘”的采購(gòu)環(huán)節(jié)，納入企業(yè)內(nèi)部來(lái)進(jìn)行監(jiān)督控制，把采購(gòu)管理中隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化，集中的權(quán)力分散化，最大限度地堵塞企業(yè)物資和資金管理中的漏洞，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。②制定費(fèi)用審批制度。采購(gòu)經(jīng)費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)是采購(gòu)成本的另一個(gè)重要的組成部分，這兩項(xiàng)費(fèi)用的高低直接影響采購(gòu)成本的高低。在價(jià)格、質(zhì)量相同的前提下，應(yīng)實(shí)施就近采購(gòu)，以節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)開(kāi)支降低采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。4對(duì)采購(gòu)權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督約束，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，是控制采購(gòu)成本的重要監(jiān)控措施。監(jiān)督約束

24、包括兩方面：管理52者對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和采購(gòu)人員之間的互相監(jiān)督。采購(gòu)環(huán)節(jié)要形成預(yù)防為本、制約到位的監(jiān)督保障機(jī)制。首先，建立廉潔采購(gòu)獎(jiǎng)懲責(zé)任制。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)采購(gòu)者的管理意識(shí)和廉政意識(shí)，對(duì)采購(gòu)中嚴(yán)格遵守采購(gòu)管理制度、節(jié)約多、采購(gòu)質(zhì)量最高的采購(gòu)人員給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵(lì)；對(duì)采購(gòu)決策失職或有不廉潔行為者則予以責(zé)任追究，鼓勵(lì)節(jié)約采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，推動(dòng)廉潔采購(gòu)。其次，堅(jiān)持監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督公開(kāi)化、經(jīng)?；⒅贫然?/p>

25、、通過(guò)建立制度，開(kāi)展企業(yè)采購(gòu)效能監(jiān)察，讓監(jiān)督部門(mén)全程參與到采購(gòu)活動(dòng)中，加大人事前監(jiān)督力度，做到防患于未然；通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，從群眾中和市場(chǎng)上聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員，對(duì)企業(yè)采購(gòu)行為進(jìn)行公開(kāi)民主評(píng)議和監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)民主評(píng)議不合格的采購(gòu)人員和供應(yīng)商進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題及時(shí)查處，并將查處結(jié)果公諸于眾。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，采購(gòu)已由單純的商業(yè)買(mǎi)賣(mài)發(fā)展成為一種職能、一門(mén)專(zhuān)業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)越來(lái)越重要，外購(gòu)件與原材料的采購(gòu)成功與否，大大

26、影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，走出傳統(tǒng)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，正確理解采購(gòu)和采購(gòu)管理的重要性、運(yùn)作模式與方法，是當(dāng)今企業(yè)在全球化、信息化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存的一個(gè)基本保障，更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個(gè)必然要求。(作者單位：延長(zhǎng)油田杏子川采油廠(chǎng))萬(wàn)方數(shù)據(jù)助于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的交易關(guān)系，并在供應(yīng)商、果購(gòu)部門(mén)、其它職能部門(mén)間進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和活動(dòng)的整舍。擺在采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商之間建立信任關(guān)系，加強(qiáng)雙方之間的經(jīng)常性交流，及時(shí)處理合作中的有關(guān)問(wèn)題，把供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與

27、管理工作上升到相應(yīng)的高度。(2)含糊利用第二方物流。合現(xiàn)利用第二方物流功能，從來(lái)購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，提高采購(gòu)的增值服務(wù)。將不太重要的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和配送等業(yè)務(wù)交給第二方物流實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)縱向上采購(gòu)環(huán)節(jié)下游資糠的利用，有利于節(jié)約戚本和求得高效，發(fā)展自身的核心業(yè)務(wù)能力。(3)推行區(qū)城內(nèi)聯(lián)合采購(gòu)。區(qū)域內(nèi)物資采購(gòu)資7l布敷利用通過(guò)黯含一定區(qū)域內(nèi)物資采購(gòu)的信息、人才、需求等資瀾，實(shí)現(xiàn)各采購(gòu)機(jī)構(gòu)之間的資掘共事和充分利用各采

28、購(gòu)機(jī)構(gòu)的采購(gòu)專(zhuān)長(zhǎng)，以提高粱購(gòu)的效益和效率，提高整體采購(gòu)的能力。針對(duì)一些采購(gòu)資金最少，規(guī)模相對(duì)小、果購(gòu)零散的實(shí)際，打慌地區(qū)界限，建立以企業(yè)(尤其是連鎖企業(yè))勝一定施圍經(jīng)濟(jì)區(qū)的聯(lián)合果購(gòu)體系。對(duì)零散的采購(gòu)項(xiàng)目，包插一些原(上接第32頁(yè))得求的前提下實(shí)現(xiàn)低戚本來(lái)購(gòu)制度也可以說(shuō)，比價(jià)采購(gòu)制度就是把發(fā)生在工廠(chǎng)部所謂“神梯“的來(lái)購(gòu)環(huán)節(jié)，納入企業(yè)內(nèi)部來(lái)進(jìn)行監(jiān)督控制，把采購(gòu)管理中隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化，集中的權(quán)力分散化，最大限度地堵塞企業(yè)物資和資金管理中的漏洞

29、，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)放益。②制定費(fèi)用審批制度。采購(gòu)經(jīng)費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)是采購(gòu)成本的另一個(gè)重耍的組成部分，這兩項(xiàng)費(fèi)用的商低直接影響采購(gòu)戚本的高低。在價(jià)格、質(zhì)量相同的前提下，應(yīng)實(shí)施就近采購(gòu)，以節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)開(kāi)支降低采購(gòu)經(jīng)費(fèi)o4.對(duì)采購(gòu)權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督約束，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，是控制采購(gòu)成本的重要監(jiān)控措施。監(jiān)督約束包括聞方面:管理52材料、小零件等采購(gòu)項(xiàng)目，可以由上級(jí)或其它管理部門(mén)組織推行蹄區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模和采購(gòu)資金量，節(jié)約采購(gòu)成本。3.核心能力

30、的有效管理核心能力的有效管理是組織保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。采購(gòu)組織成功的關(guān)鍵不僅僅在于目前核心競(jìng)爭(zhēng)力的擁有t更熏耍的是對(duì)核心能力的維持、管理和培育。獲得持久的核心能力要通過(guò)整合、保護(hù)與更新來(lái)實(shí)現(xiàn)。整合使得核心能力得到凝聚和加強(qiáng)，保護(hù)使得核心能力不外流，更新則有利于核心能力的層次提高。4.走出構(gòu)建核心能力的誤區(qū)核心能力對(duì)企業(yè)有著很熏蟹的作用，但企業(yè)在黯造采購(gòu)核心能力時(shí)，由于沒(méi)有準(zhǔn)確理解和把握其內(nèi)涵，往往存在構(gòu)建核心能力的一些誤區(qū)，存在

31、不會(huì)利用資源或方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，其典型的表現(xiàn)有以下幾種:一是脫離市場(chǎng)的采購(gòu)。市場(chǎng)能講為來(lái)購(gòu)提供良好的資源和環(huán)境，但還有幌企業(yè)采購(gòu)部門(mén)不去花費(fèi)力氣了解市場(chǎng)，不會(huì)報(bào)擁市場(chǎng)資源，不會(huì)優(yōu)質(zhì)施取供應(yīng)商，或動(dòng)輒實(shí)行外鈕，形不成自身的核心能力。核心能力的建立雖然離不開(kāi)資源的投者對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和采購(gòu)人員之間的互相監(jiān)督。采購(gòu)環(huán)節(jié)要形成預(yù)防為本、制的到位的監(jiān)督保障機(jī)制。首先，建立廉潔采購(gòu)獎(jiǎng)懲責(zé)任制。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)來(lái)購(gòu)者的管理意識(shí)和廉政意識(shí)，對(duì)采購(gòu)

32、中嚴(yán)格遵守采購(gòu)管理制度、節(jié)約多、采購(gòu)質(zhì)量最高的采購(gòu)人員給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵(lì)對(duì)采購(gòu)決策失職或有不廉潔行為者則予以責(zé)任追究，鼓勵(lì)節(jié)約采購(gòu)戚本，提高采購(gòu)質(zhì)量，推動(dòng)廉潔采購(gòu)。其次，堅(jiān)持監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督公開(kāi)化、經(jīng)?；?、制度化、通過(guò)建立制度，開(kāi)展企業(yè)采購(gòu)放能臟攘，讓監(jiān)督部門(mén)全糠參與到采購(gòu)活動(dòng)中，加大人事前監(jiān)督力度，做到防患于未然通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，從群眾中和市人，但攘耍的匙，如果資掘的獲得都不能保證，要構(gòu)建采購(gòu)的核心能力就

33、更無(wú)從談起。二是盲目追求低成本采購(gòu)。雖然采購(gòu)耍講經(jīng)濟(jì)效益，但如果一味追求采購(gòu)的低戚本，就容易出現(xiàn)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，引起來(lái)購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，這就是在資摞選擇上存在著方法不當(dāng)。三是技術(shù)至上帶來(lái)的高戚本。高新技術(shù)只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能產(chǎn)物之…，窗目追求運(yùn)用高新技術(shù)，技術(shù)至上，不顧組織的實(shí)際情況，會(huì)使采購(gòu)活動(dòng)戚本居高不下，不利于采購(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要構(gòu)建采購(gòu)核心能力，就必須克服不會(huì)利用資掘、盲目采購(gòu)或方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，改變技術(shù)3上的認(rèn)識(shí)，

34、正確辯證地運(yùn)用資晦或技術(shù)，取得資源轉(zhuǎn)化的實(shí)際成果。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完成都需耍資源的投入，采購(gòu)活動(dòng)也是如此。要形成采購(gòu)核心能力，離不開(kāi)資掘的投入，資摞對(duì)果購(gòu)核心能力有制約和影響作用J利用資摞形成核心能力的途徑府以?xún)?nèi)部培育為主，外部挾取為輔，在核心能力形成之后，還胞對(duì)真進(jìn)行有娘的管理，以模得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(作者單位:軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院)場(chǎng)上聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)攘員，對(duì)企業(yè)采購(gòu)行為進(jìn)行公開(kāi)民主評(píng)議和監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)民主評(píng)議不合格的采購(gòu)人員和供應(yīng)商進(jìn)行處珉