企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展

1、八m員工發(fā)展要符合企業(yè)發(fā)展一的要求’員工，作為公司這一整體的有機組成元素，是促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的動力和源泉。企業(yè)的員工必須理解并服務于創(chuàng)造利潤這一根本目標。那么對于企業(yè)的員工來說，如何才能在實際工作中為企業(yè)創(chuàng)造利潤，促進企業(yè)的發(fā)展與成熟呢實踐證明，要成為一個合格甚至是優(yōu)秀的員工，必須符合以下幾個方面的要求：1對公司忠誠忠誠是一個人應當具備的良好品質(zhì)。對公司的忠誠，體現(xiàn)在任何時候都不做損害公司利益的事情，不論公司是處于順境或是逆境之中，

2、都能夠一如既往的為之奮斗。2適應并融入到企業(yè)整體文化中企業(yè)文化是一種看不見、摸不著的東西，但卻在無時無刻的影響著每一位員工，同時它也是企業(yè)經(jīng)營理念與管理思想長期作用所形成的一種結果，一種高度提煉的精髓。一個擁有口王建華石建中強勢文化的企業(yè)才能得到持久的發(fā)展，所以每一位員工都應用心去理解，并融入這一文化。4在公司這一整體組織中確立自已的位置公司就如一盤棋，每一位員：I：就如棋盤中的～粒棋子，具有明確的位置與職責。即員工要想得到充分發(fā)展，就

3、得對照自身的特點以及公司的需要，確定自身所處或理想中的位置。另外，每一位員工要想在自己的位置上做得出色，必須認真學習這位置的相關知識，使自己成為此位置的專家。5具有責任心、進取心、事業(yè)心以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)丈化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價值觀應建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的切經(jīng)營管理活動都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉：這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會職業(yè)活動和社會發(fā)展的能力，其精神實質(zhì)在于倡導企業(yè)員工通過

4、充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)m口勰圈多做貢獻，實現(xiàn)個人的社會價值?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相信企業(yè)的管理，企業(yè)家能實現(xiàn)他們的預望，能提供與之工作績效對稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給員工與企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的

5、“承諾”。因此，這種企業(yè)文化的建設要求企業(yè)及其管理者應為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍。換言之，它要求建立一個以能力發(fā)展為價值導向的企業(yè)經(jīng)濟體制及其運行機制；還要求每個企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文萬方數(shù)據(jù)員工發(fā)展要符合企業(yè)發(fā)展的要求、員工，作為公司這一整體的有機組成元素，是促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的動力和源泉。企業(yè)的員工必須理解并服務于創(chuàng)造利潤

6、這一根本目標。那么對于企業(yè)的員工來說，如何才能在實際工作中為企業(yè)創(chuàng)造利潤，促進企業(yè)的發(fā)展與成熟呢實踐證明，要成為一個合格甚至是優(yōu)秀的員工，必須符合以下幾個方面的要求:1.對公司忠誠忠誠是→個人應當具備的良好品質(zhì)。對公司的忠誠，體現(xiàn)在任何時候都不做損害公司利益的事情，不論公司是處于順境或是逆境之中，都能夠如既往的為之奮斗o2.適應并融入到企業(yè)整體文化中企業(yè)文化是一種看不見、摸不著的東西，但卻在無時無刻的影響著每一位員工，同時它也是企業(yè)經(jīng)營

7、理念與管理思想長期作用所形成的種結果，一種高度提煉的精髓。一個擁有口王建華石建中強勢文化的企業(yè)才能得到持久的發(fā)展，所以每一位員工都應用心去理解，并融入這一文化。4.在公司這一整體組織中確立自己的位置公司就如一盤棋，每一位員工就如棋盤中的…粒棋子.具有明確的位置與職責。即員工要想得到充分發(fā)展，就得對照自身的特點以及公司的需要，確定自身所處或理想中的位置。另外，每一.員工要想在自己的位置上做得出色，必須認真學習這_.....位置的相關知識，

8、使自己成為此位置的專家。5.具有責任心、進取心、事業(yè)，二以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價值觀應建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的切經(jīng)營管理活動都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會職業(yè)活動和社會發(fā)展的能力，其精神實質(zhì)在于倡導企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實現(xiàn)個人的社會價值?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相

9、信企業(yè)的管理，企業(yè)家能實現(xiàn)他們的預望，能提供與之工作績效對稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給員工與企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約“所默示的各自對應的“承諾“。因此，這種企業(yè)文化的建設要求企業(yè)及其管理者應為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍。換言之，它

10、要求建立一個以能力發(fā)展為價值導向的企業(yè)經(jīng)濟體制及其運行機制還要求每個企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文2∞2f!:第6期總第214期陽回回111.，南面511化之下，企業(yè)領導與員工上下同欲，使經(jīng)營理念得以落實、共識得以建立、公司使命得以實踐，實現(xiàn)人與事的理想結合。2建立科學的職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理(CareerManage—ment)是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發(fā)展起來

11、的新學科。組織生涯發(fā)展是組織生涯管理和個人生涯活動相結合所產(chǎn)生的結果。把個人的生涯計劃和組織的生涯管理兩者結合起來，通過組織內(nèi)生涯發(fā)展系統(tǒng)以達到組織人力資源需求與個人生涯需求之間的平衡，能創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間戰(zhàn)略伙伴式的雙贏關系。盡管職業(yè)生涯規(guī)劃更多的是員工個人的事情，是謀求自我發(fā)展的個人設計。但企業(yè)可以通過企業(yè)文化、制度體系的完善建構等輔助性措施從外部加以管理、指導，使企業(yè)員工能夠按照企業(yè)的要求與規(guī)范成長、發(fā)展

12、。這也正符合當前國際流行的人力資源管理策略——由“管理人”向“引導人”轉變的趨勢。恰當?shù)貐⑴c員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)及時掌握員工個性化特征和職業(yè)發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及自我目標，調(diào)和其存在于現(xiàn)實與未來之間的機遇與挑戰(zhàn)的矛盾，加強個體管理，輔助以按照員工興趣、特長和公司需要相結合的培訓發(fā)展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件。3加強團隊建設隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，工

13、作的復雜程度不斷提高，“人企合一”，“團隊精神”已經(jīng)成為熱門話題。20年前，當沃爾瑪、豐田等公司把團隊引入他們的生產(chǎn)過程時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當時沒有幾家公司這樣做?，F(xiàn)在，情況截然不同了，不采用團隊方式的企業(yè)可以成為新聞熱點了。事實表明，如某種工作任務的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么用團隊去做通常是效果比個人好，團隊是組織提高運營效率的可行方式，它有勘于組織更好地利用員工的才麓。團隊比傳統(tǒng)部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活反

14、應更迅速，具有可快速組合、重建、解散等優(yōu)點。加強團隊建設有利于企業(yè)與員工的共同發(fā)展。以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價值觀應建立在注重入的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會職!眥活動和社會發(fā)展的能力，其精神實質(zhì)在于倡導企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實現(xiàn)個人的社會價值?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)員工把自己的工作自由

15、與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相信企業(yè)的管理，企業(yè)家能實現(xiàn)他們的預望，能提供與之工作績效對稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設以入的能力為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給員工與健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)沒良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的“承諾”。因此，這種企業(yè)文化的建設要求企業(yè)及其管理者應為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策

16、和寬松的企業(yè)氛圍，換言之，它要求建立一‘個以能力發(fā)展為價值導向的企業(yè)經(jīng)濟體制及其運行機制；還要求每個企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領導與員工上下同欲，使經(jīng)營理念得以落實、共識得以建立、公司使命得以實踐，實現(xiàn)人與事的理想結合。囫萬方數(shù)據(jù)化之f，企業(yè)領導與員工上下同欲，使經(jīng)營理念得以港實、共識得以建立、公司使命得以實踐，實現(xiàn)人與事的理想結合。2.建立科學的職.:lk.生涯管

17、理職業(yè)生握管理(CareerManagement)是柴國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發(fā)展租來的新學科。組織生提發(fā)展是組織生涯管理和個人生班活功相結合所產(chǎn)生的結果。把個人的生涯計劃和組織的生班管理兩者錨，合起來，通過組織內(nèi)生班發(fā)展系統(tǒng)以達到組織人力資源需求與個人生涯需求之間的平衡，能創(chuàng)造個高效率的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間戰(zhàn)略伙伴式的雙鼠關系。盡管職業(yè)生誰規(guī)劃更多的是員工個人的事情，是謀求自我發(fā)展的個人設計。但企業(yè)可以通過企業(yè)文

18、化、制度體系的完善建構等輔助性措施從外部加以管理、指導，使企業(yè)員工能夠按照企業(yè)的要求與規(guī)范成長、發(fā)展。這也正符合當前國際流行的人力資源管理策略確……由“管理人“I句“引導人“轉變的局勢。恰當?shù)貐⑴c員工職業(yè)生據(jù)規(guī)劃可以使企業(yè)及時掌握員工個性化特征和職業(yè)發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及自我目標，調(diào)和其存在于現(xiàn)實與未來之間的機遇與挑戰(zhàn)的矛盾，加強個體管理，輔助以按照員工興趣、特長和公可需要相結合的培訓發(fā)展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于

19、企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氧圍與條件。3.加強朋隊建設隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，工作的復雜程度不斷提高人企合一“四隊精神“已經(jīng)成為熱門話題。m年前，當沃爾瑪、豐田等公詞把團隊引入他們的生產(chǎn)過程時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當時沒有幾家公詞這樣做?，F(xiàn)在，情況截然不同了，不采用團隊方式的企業(yè)可以成為新聞熱點了。事實表明，如某種工作任務的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么用團隊去做通常娃娃果比個人好，因隊是組織提高運營放

20、事的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。團隊比傳統(tǒng)部門結構成其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活.反應更迅速，具有可快速組合、重建、解散等優(yōu)點。加強團隊建設有利于企業(yè)與員工的共間發(fā)展。以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價值明應建立在注重人的能力充分發(fā)揮這~...基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會職業(yè)活動和社會發(fā)展的能力，其精神實質(zhì)在于倡導企業(yè)員工

21、通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻‘實現(xiàn)個人的社會價值。現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)員工把自己的工作自由權利交給企業(yè)安排，是閑為他們相信企業(yè)的管理，企業(yè)家能實現(xiàn)他們的預盟，能提供與之工作績放對稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高放開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給員工與健康穩(wěn)定發(fā)展制設良好的筑闊、間，增強員工努力工作的熱情與信，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約“所默示的各自對應的“承諾因此，這

22、種企業(yè)文化的建設要求企業(yè)及其管理者應為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有放機制、正確的政策和寬松的企業(yè)筑隅，換言f之，要求建立…個以能力發(fā)展為價值導向的企業(yè)經(jīng)濟體制及其運行機制求每個企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領導與員工上下同眩，使經(jīng)營理念:得以落實、共識得以立、公可使命得以實踐，實現(xiàn)人與事的理想結合。四|招陽回翩翩翩遭遇2∞2ff:第6期總第214期|職敦信息EE

23、ji工費F省南通常加強應對WTO培訓工作，重點抓了以下幾方面:一.加強領導，把應對WTO的培訓i擺上燒貿(mào)委工作重妥位覽。二、認真部署，開展應對WTO培訓的組織發(fā)動。首先開展了調(diào)查分析，認真學習和吃進罔寨和省組貿(mào)委有關WT。如識培訓的丈件精神，對2仰0年以來普遍開展入世知識培訓學習的情況進行了回顧分析，研究確定了繼續(xù)深入開展培訓的索點。由WTO的暴礎如識的培訓轉入W丁0的有關暴本規(guī)則和應對操作的培訓。二、抓好落實，確保WTO規(guī)則培訓|落到

24、實處。一抓會議文件精神落實，根據(jù)省、市有關會議文件精神，明確妥求各有關單位把WTO規(guī)則培訓|作為一項重妥任務來抓抓指標落實。通過培訓l指標分解，使全市的培訓|目標任務由各縣(市)鼠、各企業(yè)集團‘控股公司共同承擔完成。三抓工作落實。通過上門走訪、電話催辦、皮館發(fā)品等多種形式落實培訓工作。四、講走在質(zhì)量，使WTO規(guī)則培訓融得應有成效。一是嚴格扭頭，確定了具J帶合格骨質(zhì)的學校來辦WTO規(guī)則崎培訓!任務二是聘請高質(zhì)囊的師膏。市內(nèi)安排輯晗豐富的棋