績效體系設(shè)計方案

1、績效管理體系設(shè)計方案績效管理體系設(shè)計方案第一部分第一部分總則總則一目的目的為了建立和優(yōu)化xx管理有限公司的績效管理體系，使績效管理成為公司以及管理者有效的管理和控制手段，提高公司運(yùn)行效率；保證薪酬管理體系的動態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵的有效方式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，保證公司企業(yè)文化良好貫徹，公司打造最大的泊車商務(wù)平臺能有效快速的進(jìn)行并可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。二釋義釋義績效管理是通過對xx管理有限公司核心價值

2、理念與價值驅(qū)動因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對公司各部門、員工和管理者的工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理與評價。三基本目標(biāo)基本目標(biāo)1.通過績效管理體系實施目標(biāo)管理，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力。2.通過對部門工作業(yè)績的評估，促進(jìn)其實現(xiàn)整體業(yè)績的改善與提升及人員的團(tuán)隊合作精神。3.依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理

3、體制。4.通過績效管理幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。5.在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四基本原則基本原則1.公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。2.客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核組織和被考核者的任何評價都應(yīng)

4、有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。3.開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交考核結(jié)果進(jìn)行申訴。八績效管理內(nèi)容績效管理內(nèi)容績效管理所關(guān)注的是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績效管理規(guī)程的考核內(nèi)容。1.從被考核對象角度，績效管理內(nèi)容分為組織績效和個人績效。A組織績效是對組織（如各部門）工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價。B個人績效是對組織中個人工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價。2.從績效

5、管理的指標(biāo)內(nèi)容體系出發(fā)，績效管理分為任務(wù)績效、周邊績效和管理績效為任務(wù)績效、周邊績效和管理績效。A任務(wù)績效是與被考核者（組織）的職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作任務(wù)、工作結(jié)果的角度，對工作的數(shù)量、質(zhì)量、時效性等方面進(jìn)行評價。結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。B周邊績效與對達(dá)成工作職責(zé)、任務(wù)，以及對組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素直接相關(guān)，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊合作、客戶服務(wù)等方面。以行為描述的方式來評價，它包括人員的周邊績效和組織的周邊績效。C管理績

6、效是與管理者的管理過程直接相關(guān)，涉及決策與授權(quán)、計劃與組織、人員和團(tuán)隊管理等方面，以行為描述的方式進(jìn)行評價。九績效考核時間和頻次績效考核時間和頻次對不同職位體系、不同層次和不同考核指標(biāo)，采用不同的考核時間和頻次。具體參見以下章節(jié)關(guān)于考核內(nèi)容和考核頻次的部分。十績效管理程序績效管理程序?qū)θ魏伪豢己苏撸ńM織）實施績效管理時，原則上都按照以下程序執(zhí)行。1.任務(wù)績效步驟一：計劃考核期初考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)以及目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行溝通；