wto戰(zhàn)略海外并購

1、略■一全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮正向我們走來，加入WTO后我們的企業(yè)面對著一個以全球市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，自由競爭為基本原則的國際貿(mào)易體系，在這個貿(mào)易體系內(nèi)，每個國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都必須遵守市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，否則就無從享受WTO的各個方面的優(yōu)惠和便利。這同時也意味著企業(yè)間國際競爭日益嚴(yán)酷的臨近了。加入WTO，決不是單純減少一些關(guān)稅，取消一些關(guān)稅壁壘。而是大規(guī)模的減少政府干預(yù)，減少政策上的保護(hù)，由市場決定企業(yè)的發(fā)展；在市場準(zhǔn)入上，推行自由貿(mào)易的原則；同時又

2、通過市場經(jīng)濟(jì)的自身規(guī)律實現(xiàn)WTO規(guī)則下的嚴(yán)厲監(jiān)管。這對我國的企業(yè)來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。說是機(jī)遇，是說我們可以借助WTO的貿(mào)易游戲規(guī)則，迅速走向國際市場，參與全球市場的資源配置，以獲取較大的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易利益；說是挑戰(zhàn)，是說我們的大多數(shù)企業(yè)都是從國內(nèi)市場里生長起家，在初步的市場經(jīng)濟(jì)條件下，適應(yīng)市場能力相對有限，特別是對國際市場相對生疏，這種生疏表現(xiàn)在對國際市場信息的缺乏了解，對國際貿(mào)易尤其是WTO所規(guī)定的貿(mào)易規(guī)則缺乏了解，缺乏必要的知識準(zhǔn)備

3、和貿(mào)易操作的技術(shù)準(zhǔn)備和人才儲備。因此，加強(qiáng)熟悉WTO的工作，建立完善的現(xiàn)代信息溝通渠道，改善許多企業(yè)不懂WTO或不熟悉WTO的貿(mào)易游戲規(guī)則是一件相當(dāng)緊迫的事情。如何了解國際上的市場信息，掌握國際經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，參與全球市場競爭，充分發(fā)揮我國各類企業(yè)的長處是很有必要的。一些條件具備的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，把企業(yè)辦到國外，或者到海外上市，都將極大地推動這些企業(yè)的國際化進(jìn)程。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)放緩，美國經(jīng)濟(jì)增長也明顯遞減，據(jù)美國商務(wù)部2001年8月29日公

4、布的統(tǒng)計資料顯示，去年二季度美國實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值按年率計算僅增長了02％，低于第一季度的13％，為過去8年來的最差記錄。在證券市場上，美夕卜并購國NASDIQ指數(shù)也一蹶不振，失去了往日的火爆，許多美國上市企業(yè)也步履艱難。美國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了2001年的持續(xù)衰!退，導(dǎo)致失業(yè)率繼續(xù)上升，迫使美聯(lián)儲繼續(xù)放松銀根，以圖刺激經(jīng)濟(jì)回暖。盡管布什政府作出很多努力，卻沒什么根本的改變。而中國經(jīng)濟(jì)卻與此相反，顯現(xiàn)出一枝獨(dú)秀的勢頭，2001年全年經(jīng)濟(jì)增長仍達(dá)到7

5、3％，至今保持著強(qiáng)勁增長速度。這一增一降，應(yīng)該說正是我們企業(yè)抓住機(jī)遇，走向國際市場的良好時機(jī)。有條件的企業(yè)建立自己的海外企業(yè)或收購美國上市公司，利用美國上市公司的資源，迅速打開國際市場的大門當(dāng)是一種不錯的選擇。杭州萬向集團(tuán)在這方面已做了較為突出的成績。如今，萬向集團(tuán)已在建立收購兼并的國外16家公司的名單上，又新增加了一家美國上市公司UAI公司。據(jù)萬向集團(tuán)的收購方案，此次收購美國UAI公司為“萬向”在全球汽車零部件市場新增了7000萬美元

6、的份額。同時，也可為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)每年增加2000多萬美元的訂單。UAI公司于1994年12月在美國納斯達(dá)克股票交易所上市。2000年，UAI公司實現(xiàn)了銷售收入7100萬美元，這次收購，“萬向”集團(tuán)擁有21％的股權(quán)，成為其第一大股東，并擔(dān)任UAI公司共同董事長。萬向美國公司為確保絕對的控制權(quán)力，在收購協(xié)議中，還被允許以實際擁有588％的投票權(quán)。從而以相對較少的資金，收購、控制了相對較大的美國企業(yè)。這也開創(chuàng)了中國企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上

7、市公司的先河。萬向集團(tuán)的全球化市場戰(zhàn)略在這次收購中已國際市場的風(fēng)云變幻，積極參與全球市場競爭，拓展企業(yè)產(chǎn)品的市場空間，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營方式，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對待的事情。從“走出去”的角度上看，收購在納斯達(dá)克上市的美國公司，當(dāng)然是件好事，但并不是僅僅收購就完了，還需要有駕馭市場的能力，促進(jìn)被收購的UAI公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)并保持適當(dāng)增長的能力。否則，如果經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致虧損，則有被納斯達(dá)克市場暫停交易，甚至

8、摘牌的危險，最終得不償失。因此，國內(nèi)企業(yè)要有相當(dāng)?shù)膶嵙?，才能成功。這方面，杭州萬向集團(tuán)也是較為成功的企業(yè)之一。萬向集團(tuán)不單在國內(nèi)有較好的聲譽(yù)和市場份額，在國際上也有較好的聲譽(yù)和市場份額，這與萬向集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)營方式和管理方式以及其遠(yuǎn)見的全球化市場戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。美國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟狀態(tài)必然帶動全球經(jīng)濟(jì)走人低谷，世界主要股市指數(shù)一路走熊，而此時中國經(jīng)濟(jì)保持較高的速度增長，有利于中國企業(yè)參與兼并收購海外企業(yè)，這種收購可以不單在美國及美國的上市公

9、司中進(jìn)行，在英國、法國、西歐主要國家和日本的各類上市公司都有可被兼并、收購的企業(yè)，這對于加入WTO后的中國企業(yè)擴(kuò)展市場份額來說，無疑是極為有利的舉措。有條件的強(qiáng)勢企業(yè)都可以在這個市場里一展身手。當(dāng)然，講兼并收購，還是要量力而行，不能不顧自身條件。資金實力、管理水平、管理國際化企業(yè)的能力，都是極為重要的因素。有很好的經(jīng)營管理水平且經(jīng)濟(jì)實力很強(qiáng)的企業(yè)，可以考慮采用兼并的方式，想用相對較少的資本(資金)取得控股地位的，可以考慮采用收購的方式。

10、眼睛不光盯著發(fā)達(dá)國家，亞太地區(qū)、非洲、拉丁美洲，都是可以考慮的。收購兼并還要講策略，要看是橫向的，還是縱向的；與本企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的，還是無關(guān)表現(xiàn)得淋漓盡致。l的。這對不同的企業(yè)，有不同的選擇。汽車工業(yè)對世界各國改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，汽車零部件市場在全球是個巨大的市場。萬向集團(tuán)是國內(nèi)的一個汽車零部件企業(yè)，但這個企業(yè)并不滿足于其已有的國內(nèi)市場份額，積極地走向國際市場，這對我們許多國內(nèi)企業(yè)來說是值得學(xué)習(xí)的。企業(yè)收購兼并海外企業(yè)

11、要和企業(yè)整體戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，在面臨我國加入WTO后的。驂◆◆冀畛◆◆》t般來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果想借船出海，可考慮自己業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購，非傳統(tǒng)企業(yè)，比如高科技企業(yè)，IT業(yè)的并購也可考慮和自己業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)，以此獲得自己的稀缺資源，高速發(fā)展的企業(yè)可考慮和自己業(yè)務(wù)相同的并購，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場需求。(作者單位／湖北工學(xué)院工商管理系)(責(zé)任編輯／易永生)k一《震‰震雕舟徽萬方數(shù)據(jù)靠山天跚昆跚跚昭嘎眩ZZ也矚目岳陽嚼「黯情噎跚提建峰全

12、球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮正向我們走來，加入WTO后我們的企業(yè)面對著…個以全球市場結(jié)濟(jì)為薄礎(chǔ)，自由競爭為基本原則的國際貿(mào)易體系，在這個貿(mào)易體系內(nèi)，每個回家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都必須遵守市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，否則就無從享受WTO的各個方面的優(yōu)息和便利。這同時也意味著企業(yè)問罔際競爭日就嚴(yán)酷的臨近加入WTO，決不是單純減少一些關(guān)稅，取悄一些關(guān)稅黯壘。而是大規(guī)模的減少政府干預(yù)，減少政策上的保護(hù)，由市場決定企業(yè)的發(fā)展在市場準(zhǔn)入上，推行自由貿(mào)易的原則同時又通過市場經(jīng)濟(jì)的自

13、身規(guī)律實現(xiàn)啊。規(guī)則下的嚴(yán)脂監(jiān)管。這對我國的企業(yè)來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。說是機(jī)遇，是說我們可以借助啊。的貿(mào)易游戲規(guī)則，迅速走向國際市場，參與全球市場的資源配置，以挾取較大的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易利益說是挑戰(zhàn)，是說我們的大多數(shù)企業(yè)都是從國內(nèi)市場里生挺起家，在初步的市場經(jīng)濟(jì)條件下，浦應(yīng)市場能力相對有限，特別是對國際市場相對生疏，這種生疏表現(xiàn)在對國際市場信息的缺乏了解，對國際貿(mào)易尤其是W嘰)所規(guī)定的貿(mào)易規(guī)則缺乏了解，缺乏必要的知識準(zhǔn)備和貿(mào)易操作的技術(shù)準(zhǔn)備和

14、人才儲備。因此，加強(qiáng)熟悉WTO的工作，建立完善的現(xiàn)代倍息詢通渠道，改善許多企業(yè)不憬WTO或不熟悉WTO的貿(mào)易游戲規(guī)則是一件相當(dāng)緊迫的事情。如何了解闊際上的市場信息，掌據(jù)國際經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，參與全球市場競爭，充分發(fā)揮我國各類企業(yè)的快處是很有必要的。一些條件具備的企業(yè)戚企業(yè)集團(tuán)，把企業(yè)辦到國外，或者到海外上市，都將極大地推動這些企t的國陳化進(jìn)程。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)放績，突國經(jīng)濟(jì)增長也明顯遞脯，據(jù)榮劇商務(wù)部2∞1年8月29日公布的統(tǒng)計資料顯示，去年二

15、季度熒回實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值按年率計算僅增長了0.2%，低于第一季度的1.3%，為過去8年來的最盞記錄。在證券市場上，熒回NASDIQ指數(shù)也一頗不撮，失去了往日的火燥，許多英國上市企業(yè)也步履艱難。榮罔侄濟(jì)經(jīng)歷了2001年的持續(xù)衰埠，導(dǎo)致失業(yè)率繼續(xù)上升，迫使榮聯(lián)儲繼續(xù)放松銀根，以圖剌激級濟(jì)困暖。盡管布什政府作出很多努力，卻沒什么根本的改變。而中國經(jīng)濟(jì)卻與此相反，顯現(xiàn)出…枝獨(dú)秀的勢頭，2001年全年經(jīng)講增長仍達(dá)到7.30毛，至今保擠著強(qiáng)勁增長速

16、度。這一增一降，應(yīng)該說正是我們企業(yè)抓住機(jī)遇，走向國際市場的良好時機(jī)。有條件的企業(yè)建立自己的海外企業(yè)或收購熒劇上市公司，利用美國上市公司的資源，迅速打開國際市場的大門當(dāng)是一種不錨的選擇。杭州開向集團(tuán)在這方面日做了較為突出的成績。如今，開向集團(tuán)已在建立收購兼并的罔外16家公詞的名單上，又新增加了…家美國上市公司UAI公司。據(jù)萬向集闊的收購方案，此次收購美國UAI公司為“萬向“在全球汽車零部件市場新增了7ω0萬榮元的份額。同時，也可為國內(nèi)相關(guān)

17、企業(yè)每年增加2∞0多萬榮元的訂單。UAI公司于1994年12月在英國納斯達(dá)克股票交易所上市。2ω0年，UAI公司實現(xiàn)了銷售收入7100元，這次收購萬向“集團(tuán)擁有21%的股權(quán)，成為其第一大股東，并扭任UAI公司共同董事長。萬向榮國公司為確保絕對的控制權(quán)力，在收購協(xié)議中，還被允許以實際擁有58.80島的投粟權(quán)。從而以相對較少的資金，收購、報制了相對較大的美國企業(yè)。這也開創(chuàng)了中國企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。萬向集團(tuán)的全球化市場戰(zhàn)

18、略在這次收購中巳表現(xiàn)得淋漓盡敵。汽車工業(yè)對世界各國改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，汽車零部件市場在全球是個巨大的市場。萬向集團(tuán)是國內(nèi)的…個汽車零部件企業(yè)，但這個企業(yè)并不滿足于其已有的國內(nèi)市場份額，積極地走向國際市場，這對我們許多嗣內(nèi)企業(yè)來說是值得學(xué)習(xí)的。企業(yè)收購兼并海外企t，辛苦和企業(yè)黠體戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，在面臨我國加入WTO后的如“嚼脅協(xié)靜靜國際市場的風(fēng)云變幻，積極參與全球市場競爭，拓展企業(yè)產(chǎn)品的市場空間，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營方式，

19、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力是當(dāng)前闊內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對待的事情。從“走出去“的角度上看，收購在納斯達(dá)克佇市的美國公司，當(dāng)然娃件好事，但并不是僅僅收購就究了，還需要哥有駕馭市場的能力，倪i龍被收購的UAI公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)并保持適當(dāng)增長的能力。否則，如果經(jīng)營管現(xiàn)不靜，導(dǎo)致虧損，則有被納斯達(dá)克市場暫停交易，甚至摘牌的危險，最終得不償失。因此，國內(nèi)企業(yè)要有相當(dāng)?shù)膶嵙Γ拍艹晒?。這方面，杭州萬向集團(tuán)也是較為成功的企業(yè)之…。萬向集團(tuán)不單在國內(nèi)有較好

20、的聲譽(yù)和市場份額，在國際上也有較好的聲譽(yù)和市場份額，這與萬向集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)營方式和管理方式以及其溫見的全球化市場戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。英國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟狀態(tài)必然帶動企球經(jīng)濟(jì)走入低谷，世界主要股市指數(shù)一路走熊，而此時中罔級濟(jì)保持較高的速度增訟，有利于中國企業(yè)參與兼并收購海外企業(yè)，這種收購可以不單在美闊及英國的上市公司中進(jìn)行，在英國、法闊、兩歐主要國家和日本的各類上市公司都有可被兼并、收購的企業(yè)，這對于加入WTO后的中國企業(yè)擴(kuò)展市場份額來說，無疑是

21、極為有利的舉措。有條件的強(qiáng)勢企業(yè)都可以在這個市場里…展身子。當(dāng)然，講兼并收購，還是要最力而行，不能不顧自身條件。資金實力、管理水平、管理闊際化企業(yè)的能力，都是極為3重要的陰漿。有很好的經(jīng)腎管理水平且控濟(jì)實力很強(qiáng)的企業(yè)，可以考慮采用兼并的方式，想用相對較少的資本(資金)取得控股地位的，可以考慮采用收購的方式。眼睛不光盯著發(fā)達(dá)國家，亞太地區(qū)、非洲、拉丁榮洲，部是可以考慮的。收購兼并現(xiàn)要講策略，要看是橫向的，還是縱向的與本企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的，還是

22、無關(guān)的。這對不同的企業(yè)，有不同的選擇。一般來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果想借船出海，可考慮自己業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購，非傳統(tǒng)企業(yè)，比如高科技企業(yè)，IT業(yè)的并購也可考慮和自己業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)，以此棋得自己的稀缺資源，高速發(fā)騰的企業(yè)可考慮和自己業(yè)務(wù)相間的并購，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場需求。(作者單位湖北工學(xué)院工商管理系)(責(zé)任編輔易永生)略■一全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮正向我們走來，加入WTO后我們的企業(yè)面對著一個以全球市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，自由競爭為基本原則的國際

23、貿(mào)易體系，在這個貿(mào)易體系內(nèi)，每個國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都必須遵守市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，否則就無從享受WTO的各個方面的優(yōu)惠和便利。這同時也意味著企業(yè)間國際競爭日益嚴(yán)酷的臨近了。加入WTO，決不是單純減少一些關(guān)稅，取消一些關(guān)稅壁壘。而是大規(guī)模的減少政府干預(yù)，減少政策上的保護(hù)，由市場決定企業(yè)的發(fā)展；在市場準(zhǔn)入上，推行自由貿(mào)易的原則；同時又通過市場經(jīng)濟(jì)的自身規(guī)律實現(xiàn)WTO規(guī)則下的嚴(yán)厲監(jiān)管。這對我國的企業(yè)來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。說是機(jī)遇，是說我們可以借助W

24、TO的貿(mào)易游戲規(guī)則，迅速走向國際市場，參與全球市場的資源配置，以獲取較大的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易利益；說是挑戰(zhàn)，是說我們的大多數(shù)企業(yè)都是從國內(nèi)市場里生長起家，在初步的市場經(jīng)濟(jì)條件下，適應(yīng)市場能力相對有限，特別是對國際市場相對生疏，這種生疏表現(xiàn)在對國際市場信息的缺乏了解，對國際貿(mào)易尤其是WTO所規(guī)定的貿(mào)易規(guī)則缺乏了解，缺乏必要的知識準(zhǔn)備和貿(mào)易操作的技術(shù)準(zhǔn)備和人才儲備。因此，加強(qiáng)熟悉WTO的工作，建立完善的現(xiàn)代信息溝通渠道，改善許多企業(yè)不懂WTO或不熟悉

25、WTO的貿(mào)易游戲規(guī)則是一件相當(dāng)緊迫的事情。如何了解國際上的市場信息，掌握國際經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，參與全球市場競爭，充分發(fā)揮我國各類企業(yè)的長處是很有必要的。一些條件具備的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，把企業(yè)辦到國外，或者到海外上市，都將極大地推動這些企業(yè)的國際化進(jìn)程。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)放緩，美國經(jīng)濟(jì)增長也明顯遞減，據(jù)美國商務(wù)部2001年8月29日公布的統(tǒng)計資料顯示，去年二季度美國實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值按年率計算僅增長了02％，低于第一季度的13％，為過去8年來的最差記錄

26、。在證券市場上，美夕卜并購國NASDIQ指數(shù)也一蹶不振，失去了往日的火爆，許多美國上市企業(yè)也步履艱難。美國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了2001年的持續(xù)衰!退，導(dǎo)致失業(yè)率繼續(xù)上升，迫使美聯(lián)儲繼續(xù)放松銀根，以圖刺激經(jīng)濟(jì)回暖。盡管布什政府作出很多努力，卻沒什么根本的改變。而中國經(jīng)濟(jì)卻與此相反，顯現(xiàn)出一枝獨(dú)秀的勢頭，2001年全年經(jīng)濟(jì)增長仍達(dá)到73％，至今保持著強(qiáng)勁增長速度。這一增一降，應(yīng)該說正是我們企業(yè)抓住機(jī)遇，走向國際市場的良好時機(jī)。有條件的企業(yè)建立自己的海

27、外企業(yè)或收購美國上市公司，利用美國上市公司的資源，迅速打開國際市場的大門當(dāng)是一種不錯的選擇。杭州萬向集團(tuán)在這方面已做了較為突出的成績。如今，萬向集團(tuán)已在建立收購兼并的國外16家公司的名單上，又新增加了一家美國上市公司UAI公司。據(jù)萬向集團(tuán)的收購方案，此次收購美國UAI公司為“萬向”在全球汽車零部件市場新增了7000萬美元的份額。同時，也可為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)每年增加2000多萬美元的訂單。UAI公司于1994年12月在美國納斯達(dá)克股票交易所上

28、市。2000年，UAI公司實現(xiàn)了銷售收入7100萬美元，這次收購，“萬向”集團(tuán)擁有21％的股權(quán)，成為其第一大股東，并擔(dān)任UAI公司共同董事長。萬向美國公司為確保絕對的控制權(quán)力，在收購協(xié)議中，還被允許以實際擁有588％的投票權(quán)。從而以相對較少的資金，收購、控制了相對較大的美國企業(yè)。這也開創(chuàng)了中國企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。萬向集團(tuán)的全球化市場戰(zhàn)略在這次收購中已國際市場的風(fēng)云變幻，積極參與全球市場競爭，拓展企業(yè)產(chǎn)品的市場空間，

29、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營方式，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對待的事情。從“走出去”的角度上看，收購在納斯達(dá)克上市的美國公司，當(dāng)然是件好事，但并不是僅僅收購就完了，還需要有駕馭市場的能力，促進(jìn)被收購的UAI公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)并保持適當(dāng)增長的能力。否則，如果經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致虧損，則有被納斯達(dá)克市場暫停交易，甚至摘牌的危險，最終得不償失。因此，國內(nèi)企業(yè)要有相當(dāng)?shù)膶嵙?，才能成功。這方面，杭州萬向集團(tuán)也是較為成功的企業(yè)之一。萬向集團(tuán)

30、不單在國內(nèi)有較好的聲譽(yù)和市場份額，在國際上也有較好的聲譽(yù)和市場份額，這與萬向集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)營方式和管理方式以及其遠(yuǎn)見的全球化市場戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。美國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟狀態(tài)必然帶動全球經(jīng)濟(jì)走人低谷，世界主要股市指數(shù)一路走熊，而此時中國經(jīng)濟(jì)保持較高的速度增長，有利于中國企業(yè)參與兼并收購海外企業(yè)，這種收購可以不單在美國及美國的上市公司中進(jìn)行，在英國、法國、西歐主要國家和日本的各類上市公司都有可被兼并、收購的企業(yè)，這對于加入WTO后的中國企業(yè)擴(kuò)展市場

31、份額來說，無疑是極為有利的舉措。有條件的強(qiáng)勢企業(yè)都可以在這個市場里一展身手。當(dāng)然，講兼并收購，還是要量力而行，不能不顧自身條件。資金實力、管理水平、管理國際化企業(yè)的能力，都是極為重要的因素。有很好的經(jīng)營管理水平且經(jīng)濟(jì)實力很強(qiáng)的企業(yè)，可以考慮采用兼并的方式，想用相對較少的資本(資金)取得控股地位的，可以考慮采用收購的方式。眼睛不光盯著發(fā)達(dá)國家，亞太地區(qū)、非洲、拉丁美洲，都是可以考慮的。收購兼并還要講策略，要看是橫向的，還是縱向的；與本企業(yè)

32、業(yè)務(wù)有關(guān)的，還是無關(guān)表現(xiàn)得淋漓盡致。l的。這對不同的企業(yè)，有不同的選擇。汽車工業(yè)對世界各國改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，汽車零部件市場在全球是個巨大的市場。萬向集團(tuán)是國內(nèi)的一個汽車零部件企業(yè)，但這個企業(yè)并不滿足于其已有的國內(nèi)市場份額，積極地走向國際市場，這對我們許多國內(nèi)企業(yè)來說是值得學(xué)習(xí)的。企業(yè)收購兼并海外企業(yè)要和企業(yè)整體戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，在面臨我國加入WTO后的。驂◆◆冀畛◆◆》t般來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果想借船出海，可考慮自己

33、業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購，非傳統(tǒng)企業(yè)，比如高科技企業(yè)，IT業(yè)的并購也可考慮和自己業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)，以此獲得自己的稀缺資源，高速發(fā)展的企業(yè)可考慮和自己業(yè)務(wù)相同的并購，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場需求。(作者單位／湖北工學(xué)院工商管理系)(責(zé)任編輯／易永生)k一《震‰震雕舟徽萬方數(shù)據(jù)靠山天跚昆跚跚昭嘎眩ZZ也矚目岳陽嚼「黯情噎跚提建峰全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮正向我們走來，加入WTO后我們的企業(yè)面對著…個以全球市場結(jié)濟(jì)為薄礎(chǔ)，自由競爭為基本原則的國際貿(mào)易體系

34、，在這個貿(mào)易體系內(nèi)，每個回家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都必須遵守市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，否則就無從享受WTO的各個方面的優(yōu)息和便利。這同時也意味著企業(yè)問罔際競爭日就嚴(yán)酷的臨近加入WTO，決不是單純減少一些關(guān)稅，取悄一些關(guān)稅黯壘。而是大規(guī)模的減少政府干預(yù)，減少政策上的保護(hù)，由市場決定企業(yè)的發(fā)展在市場準(zhǔn)入上，推行自由貿(mào)易的原則同時又通過市場經(jīng)濟(jì)的自身規(guī)律實現(xiàn)啊。規(guī)則下的嚴(yán)脂監(jiān)管。這對我國的企業(yè)來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。說是機(jī)遇，是說我們可以借助啊。的貿(mào)易游戲規(guī)則，

35、迅速走向國際市場，參與全球市場的資源配置，以挾取較大的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易利益說是挑戰(zhàn)，是說我們的大多數(shù)企業(yè)都是從國內(nèi)市場里生挺起家，在初步的市場經(jīng)濟(jì)條件下，浦應(yīng)市場能力相對有限，特別是對國際市場相對生疏，這種生疏表現(xiàn)在對國際市場信息的缺乏了解，對國際貿(mào)易尤其是W嘰)所規(guī)定的貿(mào)易規(guī)則缺乏了解，缺乏必要的知識準(zhǔn)備和貿(mào)易操作的技術(shù)準(zhǔn)備和人才儲備。因此，加強(qiáng)熟悉WTO的工作，建立完善的現(xiàn)代倍息詢通渠道，改善許多企業(yè)不憬WTO或不熟悉WTO的貿(mào)易游戲規(guī)則是

36、一件相當(dāng)緊迫的事情。如何了解闊際上的市場信息，掌據(jù)國際經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，參與全球市場競爭，充分發(fā)揮我國各類企業(yè)的快處是很有必要的。一些條件具備的企業(yè)戚企業(yè)集團(tuán)，把企業(yè)辦到國外，或者到海外上市，都將極大地推動這些企t的國陳化進(jìn)程。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)放績，突國經(jīng)濟(jì)增長也明顯遞脯，據(jù)榮劇商務(wù)部2∞1年8月29日公布的統(tǒng)計資料顯示，去年二季度熒回實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值按年率計算僅增長了0.2%，低于第一季度的1.3%，為過去8年來的最盞記錄。在證券市場上，熒回

37、NASDIQ指數(shù)也一頗不撮，失去了往日的火燥，許多英國上市企業(yè)也步履艱難。榮罔侄濟(jì)經(jīng)歷了2001年的持續(xù)衰埠，導(dǎo)致失業(yè)率繼續(xù)上升，迫使榮聯(lián)儲繼續(xù)放松銀根，以圖剌激級濟(jì)困暖。盡管布什政府作出很多努力，卻沒什么根本的改變。而中國經(jīng)濟(jì)卻與此相反，顯現(xiàn)出…枝獨(dú)秀的勢頭，2001年全年經(jīng)講增長仍達(dá)到7.30毛，至今保擠著強(qiáng)勁增長速度。這一增一降，應(yīng)該說正是我們企業(yè)抓住機(jī)遇，走向國際市場的良好時機(jī)。有條件的企業(yè)建立自己的海外企業(yè)或收購熒劇上市公司，

38、利用美國上市公司的資源，迅速打開國際市場的大門當(dāng)是一種不錨的選擇。杭州開向集團(tuán)在這方面日做了較為突出的成績。如今，開向集團(tuán)已在建立收購兼并的罔外16家公詞的名單上，又新增加了…家美國上市公司UAI公司。據(jù)萬向集闊的收購方案，此次收購美國UAI公司為“萬向“在全球汽車零部件市場新增了7ω0萬榮元的份額。同時，也可為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)每年增加2∞0多萬榮元的訂單。UAI公司于1994年12月在英國納斯達(dá)克股票交易所上市。2ω0年，UAI公司實現(xiàn)了

39、銷售收入7100元，這次收購萬向“集團(tuán)擁有21%的股權(quán)，成為其第一大股東，并扭任UAI公司共同董事長。萬向榮國公司為確保絕對的控制權(quán)力，在收購協(xié)議中，還被允許以實際擁有58.80島的投粟權(quán)。從而以相對較少的資金，收購、報制了相對較大的美國企業(yè)。這也開創(chuàng)了中國企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。萬向集團(tuán)的全球化市場戰(zhàn)略在這次收購中巳表現(xiàn)得淋漓盡敵。汽車工業(yè)對世界各國改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，汽車零部件市場在全球是個巨大

40、的市場。萬向集團(tuán)是國內(nèi)的…個汽車零部件企業(yè)，但這個企業(yè)并不滿足于其已有的國內(nèi)市場份額，積極地走向國際市場，這對我們許多嗣內(nèi)企業(yè)來說是值得學(xué)習(xí)的。企業(yè)收購兼并海外企t，辛苦和企業(yè)黠體戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，在面臨我國加入WTO后的如“嚼脅協(xié)靜靜國際市場的風(fēng)云變幻，積極參與全球市場競爭，拓展企業(yè)產(chǎn)品的市場空間，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營方式，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力是當(dāng)前闊內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對待的事情。從“走出去“的角度上看，收購在納斯達(dá)克佇市的美國公

41、司，當(dāng)然娃件好事，但并不是僅僅收購就究了，還需要哥有駕馭市場的能力，倪i龍被收購的UAI公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)并保持適當(dāng)增長的能力。否則，如果經(jīng)營管現(xiàn)不靜，導(dǎo)致虧損，則有被納斯達(dá)克市場暫停交易，甚至摘牌的危險，最終得不償失。因此，國內(nèi)企業(yè)要有相當(dāng)?shù)膶嵙?，才能成功。這方面，杭州萬向集團(tuán)也是較為成功的企業(yè)之…。萬向集團(tuán)不單在國內(nèi)有較好的聲譽(yù)和市場份額，在國際上也有較好的聲譽(yù)和市場份額，這與萬向集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)營方式和管理方式以及其溫見的全球化市場戰(zhàn)略有很大

42、的關(guān)系。英國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟狀態(tài)必然帶動企球經(jīng)濟(jì)走入低谷，世界主要股市指數(shù)一路走熊，而此時中罔級濟(jì)保持較高的速度增訟，有利于中國企業(yè)參與兼并收購海外企業(yè)，這種收購可以不單在美闊及英國的上市公司中進(jìn)行，在英國、法闊、兩歐主要國家和日本的各類上市公司都有可被兼并、收購的企業(yè)，這對于加入WTO后的中國企業(yè)擴(kuò)展市場份額來說，無疑是極為有利的舉措。有條件的強(qiáng)勢企業(yè)都可以在這個市場里…展身子。當(dāng)然，講兼并收購，還是要最力而行，不能不顧自身條件。資金實

43、力、管理水平、管理闊際化企業(yè)的能力，都是極為3重要的陰漿。有很好的經(jīng)腎管理水平且控濟(jì)實力很強(qiáng)的企業(yè)，可以考慮采用兼并的方式，想用相對較少的資本(資金)取得控股地位的，可以考慮采用收購的方式。眼睛不光盯著發(fā)達(dá)國家，亞太地區(qū)、非洲、拉丁榮洲，部是可以考慮的。收購兼并現(xiàn)要講策略，要看是橫向的，還是縱向的與本企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的，還是無關(guān)的。這對不同的企業(yè)，有不同的選擇。一般來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果想借船出海，可考慮自己業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購，非傳統(tǒng)企業(yè)