2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員設(shè)置:現(xiàn)在我們都在講著創(chuàng)業(yè),首先單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)時(shí)代早就過去,必須要有一個(gè)初始的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找志同道合的人,能和團(tuán)隊(duì)相處的人,不能和團(tuán)隊(duì)磨合的人,再有能力也不能要,否則會(huì)非常麻煩。當(dāng)然,要想讓所有合作伙伴長久團(tuán)結(jié)在一起,最重要的還是要得到市場認(rèn)可的價(jià)值,也就是利益。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)可在創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)可在2727個(gè)人左右為佳,個(gè)人左右為佳,選的人最好和你互補(bǔ)。如果是兩個(gè)人,最好是

2、一個(gè)主內(nèi)(產(chǎn)品研發(fā)),一個(gè)主外(市場和銷售)。如果是多人,則可按幾個(gè)職能來尋找Partner,產(chǎn)品、研發(fā)、UI、運(yùn)營、市場等,讓產(chǎn)品先做出來、推廣起來,再就是行政、人事、財(cái)務(wù),這些一般都是兼任,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難奢侈到有獨(dú)立的人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理,更何況即使有合適人選,你能給他的股份也和他前期實(shí)際能起到的作用不成正比,除非他是一人多能。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),每創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)合伙人都要是萬金油,要兼任很多職能個(gè)合伙人都要是萬金油,要兼任很多職能。權(quán)責(zé)的設(shè)置權(quán)責(zé)的

3、設(shè)置:一定要明確誰是CEO。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)爭吵,必須明確吵得不可開交時(shí)誰可以拍板。沒有這點(diǎn)共識(shí),團(tuán)隊(duì)解散的風(fēng)險(xiǎn)很大。CEO不光要有堅(jiān)定的信心,還得善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系,鼓舞團(tuán)隊(duì)向前。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,失敗的項(xiàng)目大多是領(lǐng)頭人不明確,先干一段再說。說是大家不計(jì)較股份,那只會(huì)為以后發(fā)展埋下隱患。等真的干起來了,往往領(lǐng)頭人也選不好了?;蛘呤枪煞菝空f好,后面鬧矛盾。再有就是團(tuán)隊(duì)容易放棄,碰到困難就各自去找工作了。創(chuàng)業(yè)伊始就要避免這個(gè)問題,和團(tuán)隊(duì)講清楚。有

4、能忽悠的CEO為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì),亂承諾,殊不知這樣的承諾都是定時(shí)炸彈,來了沒多久就走,還不如不來。股份如何分配?股份如何分配?CEO在團(tuán)隊(duì)里初始股份比例要在4070%之間,最少不少于30%。具體根據(jù)合伙人多少和能力相當(dāng)程度而定。對于大家公認(rèn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)Leader,最好能在50%左右。因?yàn)檎l做了CEO,就意味著從此以后誰的付出最大,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。即便在中途其他合伙人離開或賣股票,CEO也不能隨隨便便離開或CYE賣股。這也是一種約定,和團(tuán)隊(duì)的

5、約定,和投資者的約定。因此也需要對CEO勞動(dòng)的尊重。隨著團(tuán)隊(duì)越來越大,只有CEO能保持20%30%以上的股份,才能讓公司發(fā)展長治久安。CEO可以不在乎這個(gè)物質(zhì)回報(bào),但不能不在乎股份背后的決策權(quán)利。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)用股份留住優(yōu)秀的人才是很多公司慣用的手法,對于創(chuàng)業(yè)初期的公司,人才更是稀缺,并且,創(chuàng)業(yè)公司能夠拿出來吸引人的東西并不多,因此,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該用好這個(gè)途徑來吸納更多的人才。對于股權(quán)激勵(lì)的方法使用,也有注意的地方,

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