erp成本管理與傳統(tǒng)成本管理的研究

1、一、ERP系統(tǒng)的概念和管理思想1ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)，可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出定義：(1)是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是面向供應(yīng)鏈的管理思想；(2)是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)，服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；(3)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算

2、機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。2ERP的管理思想ERP的管理思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。主要體現(xiàn)在以下方面：(1)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩方面：一是“精

3、益生產(chǎn)”的思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單的是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這就是精益生產(chǎn)的核心思想。二是“敏捷制造”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或

4、一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。(3)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過定義業(yè)務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以

5、便在業(yè)務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，76成本管理成本管理的研究便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。二、ERP的財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)包括銷售與分銷、生產(chǎn)計(jì)劃與管理、物料管理、設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)等模塊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)處于整個(gè)系統(tǒng)的核心，管理會(huì)計(jì)是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)。

6、ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)模塊，財(cái)務(wù)管理覆蓋到了企業(yè)管理的各個(gè)方面。ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的區(qū)別在于其實(shí)現(xiàn)了與分銷、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)的高度集成，從而提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和一致性。體現(xiàn)在以下方面：1以業(yè)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)模塊中去單一化財(cái)務(wù)軟件的實(shí)質(zhì)是對(duì)手工賬務(wù)處理過程的機(jī)械模仿，它以記賬憑證為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化。但由于與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的完全分離，財(cái)務(wù)

7、軟件的功能僅提高了事后會(huì)計(jì)核算工作的效率，仍然無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)膶?shí)時(shí)化。ERP系統(tǒng)利用信息集成技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算提前到業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的任何處理都會(huì)引起相應(yīng)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)記錄，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步，彌補(bǔ)了單一化財(cái)務(wù)軟件的本質(zhì)缺陷。2實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效控制單一化財(cái)務(wù)軟件無法滿足財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效控制，無法避免企業(yè)因缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息的支持而出現(xiàn)盲目采購、庫存失實(shí)、壞賬損失和成本控制不力等問題，單一化的財(cái)務(wù)軟件在管理功能上沒有取得實(shí)

8、質(zhì)性的發(fā)展。而ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流——信息流——資金流的全面集成，財(cái)務(wù)信息直接來源于業(yè)務(wù)過程，財(cái)務(wù)部門就能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕職能部門各自為政所導(dǎo)致的企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。3全面的管理會(huì)計(jì)功能ERP能夠根據(jù)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)行強(qiáng)大的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析功能，制定出各種財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過業(yè)務(wù)信息的同步采集和財(cái)務(wù)處理，追蹤到企業(yè)的各項(xiàng)支出、成本、效益和收入情況，及時(shí)地報(bào)告各部分的財(cái)務(wù)差距和潛在問題，以便管理者采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。企業(yè)

9、資源計(jì)劃(ERP)是個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等與財(cái)務(wù)的集成，在采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成中，業(yè)務(wù)與成本的集成是最難的。在我國(guó)一些已經(jīng)實(shí)施了ERP的企業(yè)中，實(shí)施了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成萬方數(shù)據(jù)成本管理(2)是鯨會(huì)計(jì)等模塊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)處于整個(gè)系統(tǒng)的核心，管理合應(yīng)用了客戶機(jī)服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹己嫌?jì)是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)。ERP系統(tǒng)巾的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)術(shù)、罔形用戶界麗、第四代語育、網(wǎng)絡(luò)通

10、訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)模塊，財(cái)務(wù)管理覆蓋到了企業(yè)管理的各個(gè)方ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品(3)是蘊(yùn)含了企業(yè)管理現(xiàn)惱。ERP財(cái)務(wù)管現(xiàn)子系統(tǒng)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的區(qū)別在于念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體其實(shí)現(xiàn)了與分銷、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)的高度集成，從而提的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。高了會(huì)計(jì)惱息的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和一就性。體現(xiàn)在以下方面:2.ERP的管理思想1.以業(yè)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)E

11、RP的管瑯?biāo)枷胧菍?shí)現(xiàn)對(duì)黯個(gè)供應(yīng)髓的有效管理。主要體模塊中去現(xiàn)在以下方面:(1)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。單一化財(cái)務(wù)軟件的實(shí)質(zhì)是對(duì)于工賬務(wù)處理過程的機(jī)械?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與仿，它以記賬憑證為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化。但由另…個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。院RP系統(tǒng)寓現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供于與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的完全分離，財(cái)務(wù)軟件的功能僅提高了事后應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在新級(jí)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。(2)會(huì)

12、計(jì)核算工作的效率，仍然無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)膶?shí)時(shí)化。體現(xiàn)精益生產(chǎn)、間步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)支持對(duì)ERP系統(tǒng)利用倍息集成技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算提前到業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)，棍合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩方面:一是“精益業(yè)務(wù)系統(tǒng)的任何處理都會(huì)引起相應(yīng)財(cái)務(wù)倍息的自功記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“的思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步，彌補(bǔ)了單一化財(cái)務(wù)軟件的本質(zhì)缺陷。銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代2

13、.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效控制琪、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單的是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是單一化財(cái)務(wù)軟件無法滿足財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效控制，無法攢利益共亭的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了…個(gè)企業(yè)免企業(yè)因缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息的支持而出現(xiàn)窗目采購、庫存失的供應(yīng)鏈，這就是精益生產(chǎn)的核心思想。二是“敏捷制造“的思實(shí)、壞賬損失和戚本控制不力等問題，單一化的財(cái)務(wù)軟件在管想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)理功能上沒有取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。而E

14、RP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，流一叫言息流一一資金流的全面集戚，財(cái)務(wù)信息直接來源于業(yè)企業(yè)會(huì)組織→個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一務(wù)過程，財(cái)務(wù)部門就能實(shí)現(xiàn)對(duì)黯個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)杜絕職能部門各自為政所導(dǎo)致的企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。的一個(gè)組成部分，遠(yuǎn)用“同步工程“組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將3.全面的管理會(huì)計(jì)功能新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的商

15、質(zhì)量、多樣化和靈活性。區(qū)附能夠根據(jù)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)行強(qiáng)大的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析(3)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中指制的思想。見陽系統(tǒng)中的計(jì)劃體系功能，制定出各種財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過業(yè)務(wù)信息的同步采集和財(cái)主要包括:生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售務(wù)處理，追蹤到企業(yè)的各項(xiàng)支出、成本、放益和收入情況，及時(shí)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，這些計(jì)劃功能與地報(bào)告各部分的財(cái)務(wù)整距和潛在問題，以便管理者果取相應(yīng)措價(jià)值控制功能日完全集成到整個(gè)供應(yīng)髓

16、系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過施加以改進(jìn)。定義業(yè)務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在業(yè)務(wù)處企業(yè)資源計(jì)劃(E盯)是個(gè)較完整的集成化管理信息系理發(fā)生的問時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等與財(cái)務(wù)的集成，在采購、銷同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成中，業(yè)務(wù)與成本的集成是最難的。迫溯資金的來龍去臟，并進(jìn)…步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在我國(guó)一些已經(jīng)實(shí)施了ERP的

17、企業(yè)中，實(shí)施了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成76的企業(yè)很少，而實(shí)施了成本集成的企業(yè)更是寥寥無幾。成本集成是ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。三、ERP的成本管理1電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中成本管理的不足目前我國(guó)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般不提供成本管理的功能，或者僅僅停留在模擬手工記賬上，其成本管理實(shí)際上只限于事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，管理和控制功能較弱。成本核算由于沒有完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加上較多地采用了分?jǐn)偂⒎峙?、?jiǎn)化處理等技術(shù)和方法，很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的成

18、本管理。存在以下不足：(1)原始數(shù)據(jù)收集困難，準(zhǔn)確性和及時(shí)f生不易保證。原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品成本信息的質(zhì)量。產(chǎn)品成本核算所需數(shù)據(jù)孤立地分散在不同部門和人員手中，由于部門間的溝通協(xié)調(diào)問題，不易收集到準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，及時(shí)性也得不到保證。(2)雖然可以核算成本，但對(duì)于成本的波動(dòng)無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對(duì)成本的影響。這些因素包括材料價(jià)格變化，材料使用效率，開工率變化，制造費(fèi)用變化等。(3)由于在較高的層次上使用了分?jǐn)偠皇钦J(rèn)

19、定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義。比如產(chǎn)品多、規(guī)模大的成本分析也達(dá)不到一定的深度和廣度。2ERP成本管理的特點(diǎn)ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，財(cái)務(wù)就能得到資金流動(dòng)的信息，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的實(shí)時(shí)控制。ERP的成本體系也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是成本管理會(huì)計(jì)的原則和思想。ERP系統(tǒng)中的成本管理采用了集成的技術(shù)和成本管理會(huì)計(jì)方法。

20、(1)集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題，當(dāng)代ERP幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺(tái)。數(shù)據(jù)在各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了集成共享，這些數(shù)據(jù)包括物料清單、工作中心、工藝路線、成本中心、物料主記錄、生產(chǎn)訂單、工票等，集成提高了數(shù)據(jù)的及時(shí)性、一致性、準(zhǔn)確性和豐富性，滿足了明細(xì)分析的需要。(2)成本管理會(huì)計(jì)的理論和方法滿足了數(shù)據(jù)分析的需要，ERP系統(tǒng)采用了大量成熟的成本管理會(huì)計(jì)理論，比如成本中心會(huì)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析，責(zé)任成本控制等。這些

21、成本管理會(huì)計(jì)理論已比較成熟，通過它們，ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本的多維分析和控制，為管理決策提供及時(shí)的信息支持。3ERP成本管理與傳統(tǒng)成本管理的整合(1)成本中心會(huì)計(jì)。成本中心類似于我們通常理解的“部門”的概念，但在管理會(huì)計(jì)中它主要是用于成本控制的目的，將企業(yè)按照成本中心分割，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任區(qū)域的成本計(jì)劃、成本控制和成本分析。在ERP中，有關(guān)成本發(fā)生都記錄到相應(yīng)的成本中心以分別核算，或者同時(shí)或定期成批地傳送到產(chǎn)品成本模塊及獲利分析模塊中進(jìn)行

22、處理，從而支持成本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對(duì)比、成本報(bào)告與分析等。國(guó)外的ERP系統(tǒng)可以做到利用作業(yè)類型把成本中心中的作業(yè)價(jià)值核算進(jìn)行基本分類，是以市場(chǎng)的觀點(diǎn)來計(jì)算成本中心的作業(yè)價(jià)格，調(diào)整作業(yè)類型以反映出成本的變動(dòng)，因此可在作業(yè)類型上來進(jìn)行成本規(guī)劃、成本控制、成本核算。(2)產(chǎn)品成本核算。ERP系統(tǒng)的成本計(jì)算方法采用滾加法，即按照物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最底層次開始，從低層向高層累加。成本

23、的發(fā)生和累加與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的同時(shí)，成本信息隨之產(chǎn)生，在控制物流的同時(shí)也控制資金流，做到物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)同時(shí)具有產(chǎn)品實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本核算的功能。國(guó)外的ERP系統(tǒng)可以基于某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本核算。(3)標(biāo)準(zhǔn)成本體系。大多數(shù)的ERP系統(tǒng)其成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本在充分調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定的基礎(chǔ)上，已達(dá)到技術(shù)水平的確定的企業(yè)在有效經(jīng)營(yíng)條件下生產(chǎn)某種

24、產(chǎn)品所應(yīng)發(fā)生的成本，它是目標(biāo)成本的一種，可以作為控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量成本控制績(jī)效的依據(jù)。ERP中的標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本，并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)出來，將差異細(xì)分為數(shù)量差異、價(jià)格差異、效率差異等。ERP的標(biāo)準(zhǔn)成本法把成本計(jì)算和成本控制分析相結(jié)合形成一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)。(4)模擬成本。ERP的重要特點(diǎn)之一是強(qiáng)大的模擬預(yù)測(cè)功能，模擬成本就是在成本方面的應(yīng)用。如有時(shí)想要知道設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)變化或工藝材料代用所

25、引起的成本變化，則可通過ERP的模擬功能來實(shí)現(xiàn)。為了在成本模擬或預(yù)定過程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設(shè)置模擬成本，這對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行價(jià)值分析也是有用的。(5)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了一個(gè)軟件方案，面向那些需要對(duì)其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)進(jìn)行定期獲利能力分析的企業(yè)。該系統(tǒng)使用會(huì)計(jì)技術(shù)來收集業(yè)務(wù)活動(dòng)成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及結(jié)果，分析這些信息、以確定每一業(yè)務(wù)領(lǐng)城的獲利能力。國(guó)內(nèi)外軟件基本都提供了盈虧臨界分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析。但由于國(guó)內(nèi)#IERP系統(tǒng)開發(fā)觀點(diǎn)不同

26、，所以在進(jìn)行成本分析時(shí)基本數(shù)據(jù)和結(jié)果對(duì)成本決策的作用差別就比較大，國(guó)外軟件將成本中心分解到作業(yè)層次，所以ERP系統(tǒng)收集的成本信息更能滿足企業(yè)利潤(rùn)中心管理的需要。(6)輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。執(zhí)行信息系統(tǒng)@Is)為管理部門提供了一個(gè)軟件方案，它有自己的數(shù)據(jù)庫，能從企業(yè)的不同部門收集包括成本發(fā)生在內(nèi)的各方面的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行加工匯總使之成為可服務(wù)于企業(yè)決策的格式。一般來說成本決策有自制外購決策，新產(chǎn)品開發(fā)決策，停止生產(chǎn)決策等，在成本決策方面

27、，國(guó)內(nèi)ERP軟件成本管理功能中很少見到，國(guó)外的ERP軟件有邊際成本的概念，可以按照成本性態(tài)進(jìn)行成本的分析。(作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué))77萬方數(shù)據(jù)的企業(yè)很少，而實(shí)施了戚本集成的企業(yè)更是寥寥無幾。戚本集成是ERP系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。三、ERP的成本臂瑯1.電算化會(huì)計(jì)倍息系統(tǒng)中戚本管理的不足目前戰(zhàn)國(guó)電算化會(huì)計(jì)倍息系統(tǒng)…般不提供戚本管理的功能，或者僅僅停留在模擬予工記賬上，其戚本管理實(shí)際上只限于事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，管理和控制

28、功能較弱。成本核算由于沒有完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加上較多地采用了分?jǐn)?、分配、?jiǎn)化處理等技術(shù)和方法，很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的戚本管理。存在以下不足:(1)原始數(shù)據(jù)收集闊難，準(zhǔn)確性和及時(shí)性不易保證。原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品戚本信息的質(zhì)最。產(chǎn)品成本核算所需數(shù)據(jù)孤立地分散在不同部門和人員手中，由于部門間的溝通協(xié)調(diào)問髓“不易收集到準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，及時(shí)性也得不到保證。(2)雖然可以核算戚本，但對(duì)于成本的披動(dòng)無法提供有力的解釋，無法最化各種因素對(duì)戚本的影響

29、。這些因素包括材料價(jià)格變化，材料使用效率，開工率變化，制造費(fèi)用變化等。(3)由于在較高的層次上使用了分?jǐn)偠皇钦J(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義。比如產(chǎn)品多、規(guī)模大的成本分析也達(dá)不到一定的深度和廣度o2.ERP戚本管理的特點(diǎn)陳舊系統(tǒng)是…個(gè)高度集成的倍息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，財(cái)務(wù)就能得到資金流動(dòng)的俯息，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)戚本的實(shí)時(shí)控制。E陽的戚本體系也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)化的戚本記錄、歸柑等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿

30、于骯RP成本管理中的其實(shí)是成本管理會(huì)計(jì)的原則和思想。ERP系統(tǒng)中的成本管理采用了集成的技術(shù)和成本管珊會(huì)計(jì)方法o(1)集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題，當(dāng)代ERP幾乎涵蓋了企業(yè)培作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共間平臺(tái)。數(shù)據(jù)在各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了集成共事，這些數(shù)據(jù)制措物料清單、工作中心、工t路線、戚本中心、物料主記錄、生產(chǎn)訂單、工票等，集成提高了數(shù)據(jù)的及時(shí)性、一致性、準(zhǔn)確性和豐富性，滿足了明細(xì)分析的需要。(2)戚本管理會(huì)計(jì)的理論和方法滿足了數(shù)據(jù)分析

31、的需要，ERP系統(tǒng)采用了大量成熟的戚本管理會(huì)計(jì)理論，比如戚本中心合計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)戚本和蓋異分析，責(zé)任戚本控制等。這些戚本管理會(huì)計(jì)理論已比較成熟，通過它們，ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)戚本的多維分析和控制，為管理決策提供及時(shí)的信息支持。3.ERP戚本管理與傳統(tǒng)成本管理的整合(1)戚本中心會(huì)計(jì)。成本中心類似于我們通常理解的“部門“的概念，但在管理會(huì)計(jì)中它主要是用于戚本控制的目的，將企業(yè)按照成本巾心分剖，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任旺域的戚本計(jì)劃、戚本控制和成本分析。在E

32、RP中，有關(guān)戚本發(fā)生都記錄到相應(yīng)的成本中心以分別核算，或者問時(shí)或定期成批地傳送到產(chǎn)品戚本棋塊及獲利分析模塊中進(jìn)行處理，從而支持戚本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對(duì)比、戚本報(bào)告與分析等。國(guó)外的ERP系統(tǒng)可以做到利用作業(yè)類型把成本中心中的作業(yè)價(jià)值核算進(jìn)行基本分類，是以市場(chǎng)的觀點(diǎn)來計(jì)算戚本中心的作業(yè)價(jià)格，調(diào)整作業(yè)類型以反映出戚本的變動(dòng)，因此可在作業(yè)類型上來進(jìn)行戚本規(guī)劃、戚本控制、成本核算。(2)產(chǎn)品成本核算。E盯系統(tǒng)的成本計(jì)算方法采用滾加

33、法，即按照物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品錨構(gòu)的最底屈次開始，從低層向高層累加。戚本的發(fā)生和累加與生產(chǎn)制造過程問步，隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的問時(shí)，戚本信息隨之產(chǎn)生，在控制物流的同時(shí)也控制資金流，做到物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。丑附系統(tǒng)同時(shí)具有產(chǎn)品實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本核算的功能。闊外的區(qū)RP系統(tǒng)可以J基于某種產(chǎn)品戒某項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本核算。(3)標(biāo)準(zhǔn)戚本體系。大多數(shù)的ERP系統(tǒng)其成本核算采

34、用標(biāo)準(zhǔn)戚本制度。標(biāo)準(zhǔn)戚本在充分調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定的基礎(chǔ)上，巴達(dá)到技術(shù)水平的確定的企業(yè)在有效經(jīng)營(yíng)條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品所應(yīng)發(fā)生的成本，它是目標(biāo)戚本的一種，可以作為控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡盤成本控制鱗效的依據(jù)。ERP中的標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)戚本、實(shí)際成本，并將盞界自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)出來，將整異細(xì)分為數(shù)量整異、價(jià)格差異、效率整界等。ERP的標(biāo)準(zhǔn)成本法把戚本計(jì)算和戚本控制分析相結(jié)合形成一個(gè)完整的戚本控制系統(tǒng)o(4)模擬戚本。ERP的重

35、要哥特點(diǎn)之一是強(qiáng)大的模擬預(yù)測(cè)功能，模擬成本就是在成本方麗的應(yīng)用。如有時(shí)想要知道設(shè)計(jì)變更、鋪構(gòu)變化或工藝材料代用所引起的戚本變化，則可通過ERP的模擬功能來實(shí)現(xiàn)。為了在戚本模擬或預(yù)定過程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設(shè)置模擬戚本，這對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行價(jià)值分析也是有用的。(5)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了一個(gè)軟件方案，團(tuán)向那些帶要對(duì)其戰(zhàn)略經(jīng)常進(jìn)行定期就利能力分析的企業(yè)。該系統(tǒng)使用合計(jì)技術(shù)來收集業(yè)務(wù)描動(dòng)戚本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及結(jié)果，分析這些倍息、以確

36、定每一業(yè)務(wù)領(lǐng)城的稅利能力。國(guó)內(nèi)外軟件基本都提供了盈虧臨界分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析。但由于國(guó)內(nèi)外ERP系統(tǒng)開發(fā)觀點(diǎn)不間，所以在進(jìn)行成本分析時(shí)基本數(shù)據(jù)和結(jié)果對(duì)戚本決策的作用差別就比較大，國(guó)外軟件將成本中心分解到作業(yè)層次，所以ERP系鏡收集的戚本信息更能滿足企業(yè)利潤(rùn)中心管理的需要。(6)輔助管理決策的執(zhí)行倍息系統(tǒng)。執(zhí)行情息系統(tǒng)似的為管理部門提供了…個(gè)軟件方案，它有自己的數(shù)據(jù)庫，能從企業(yè)的不同部門收集包括戚本發(fā)生在內(nèi)的各方面的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行加工匯總使之