erp與財(cái)務(wù)融合淺析

1、2012年4月第15卷第7期中國管理信息化ChinaManagementInfo珊ationizationApr，2012V0115No7ERP與財(cái)務(wù)融合淺析章春勇(秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，河北秦皇島066318)[摘要】EPuP系統(tǒng)具有信息集成度高、實(shí)時(shí)性及精確性高等特點(diǎn)，M舳是ERp的核心功能，ERp包含了MRPⅡ信息集成的內(nèi)容從MIⅦ到MRPⅡ進(jìn)而再發(fā)展到ERP是機(jī)械制造企業(yè)信息管理集成的不斷深化。E時(shí)在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中

2、發(fā)揮的作用表現(xiàn)在：ERP系統(tǒng)使機(jī)械制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平、使業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全共享。ERp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中也有一些問題。比如ERP系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)管理要求以及存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)。[關(guān)鍵詞】ERP；財(cái)務(wù)管理；信息技術(shù)doi：103969，iissn1673—0194201207014[中圉分類號]砣75；F232[文蒯錄識(shí)碼]A【文章編號]1673一0194(2012)07一0028021引言在當(dāng)今

3、信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代機(jī)械制造企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。很多企業(yè)為了提高自身競爭力，紛紛采用ERP來武裝自己。一般來說應(yīng)用ERP可以借助系統(tǒng)的計(jì)劃與控制功能來提高企業(yè)的綜合效益。然而ERP的任何模塊的數(shù)據(jù)從預(yù)測到統(tǒng)計(jì)都是借助財(cái)務(wù)管理來體現(xiàn)的，因此。從這個(gè)意義上來說，ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用顯得尤為關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)新的功能不僅來自其本身的完善與升級，也包括對原有功能的挖掘，換句話來說，ERP系統(tǒng)的完善一方面要不斷積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面需要機(jī)械制造企

4、業(yè)豐富財(cái)務(wù)管理方法。提高財(cái)務(wù)管理水平。2ERP核心管理思想21ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)一般來說ERP系統(tǒng)集成了采購管理、原材料管理、生產(chǎn)管理及設(shè)備管理等與機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相比，這一系統(tǒng)具有信息集成度高、實(shí)時(shí)性、共享性、精確性及面向流程性等特點(diǎn)。其中ERP信息集成度高是指它不僅從縱向上整合了機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)組織的扁平化變革從橫向上實(shí)現(xiàn)了職能部門內(nèi)部信息資源的集成管理同時(shí)ERP實(shí)現(xiàn)了機(jī)械制造企業(yè)

5、信息與技術(shù)的集成管理。22MRP是ERP的核心功能機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞其產(chǎn)品展開的，MRP(物料需求計(jì)劃)就是從物料清單出發(fā)。實(shí)現(xiàn)物料信息的集成。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的機(jī)械制造業(yè)它不僅能夠確保不出現(xiàn)短缺的情形，同時(shí)也不積壓庫存，從某種程度上來說，它成功地解決了機(jī)械制造業(yè)所特別關(guān)心的超儲(chǔ)和缺件的矛盾，一般來說。所有的ERP軟件皆將MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃和控制的模塊MRP是ERP的核心功能。23MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)

6、是ERP的重要組成部分MfuPⅡ相比于MRP一個(gè)重要的區(qū)別就是它利用管理會(huì)計(jì)的概念借助貨幣形式說明了執(zhí)行機(jī)械制造企業(yè)MRP帶來的效益進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)物料信息和資金信息的集成。而ERP是對MRPⅡ的超越它能夠?qū)?yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，它是網(wǎng)絡(luò)通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)的最新成就，它往往和BPR聯(lián)系在一起，能夠給機(jī)械制造企業(yè)帶來革命式的變化?？偟膩碚f，ERP在縱向上整合了機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)，在橫向上帶動(dòng)了機(jī)械制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組ERP包含了M

7、RPⅡ信息集成的內(nèi)容，從MRP到MRPⅡ進(jìn)而再發(fā)展到ERP是機(jī)械制造企業(yè)信息管理集成的不斷深化。3ERP在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用31ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用一般來說。ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著尤為重要的作用，主要表現(xiàn)在：首先ERP系統(tǒng)使機(jī)械制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平。進(jìn)而使信息溝通更加順暢。一方面機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員借助ERP系統(tǒng)可以了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，另一方面機(jī)械制造企業(yè)管理者可以借助ERP系統(tǒng)操作來安排采購

8、、銷售及資金等計(jì)劃；其次ERP能夠?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)的升級發(fā)展奠定基礎(chǔ)，ERP一個(gè)重要的作用就是建立了一套集成且透明的機(jī)械制造企業(yè)管理體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)柔性化生產(chǎn)；再次，ERP使業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程消除了無用的環(huán)節(jié)。節(jié)約了成本，提高機(jī)械食業(yè)整體運(yùn)作效率；最后，ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全共享，財(cái)務(wù)管理部門僅需在系統(tǒng)中運(yùn)行相關(guān)的程序就能夠計(jì)算各個(gè)月的成本。32ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用ERP不僅可以提供基本的財(cái)務(wù)職能，

9、同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算與管理模式，ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分類，進(jìn)而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與分析決策。一般來說它主要包括報(bào)表分析子模塊、預(yù)算管理子模塊及資金管理子模塊等。其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的核心模塊。整個(gè)管理系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為中心。所有的模塊的基本特性就是數(shù)據(jù)集成。33ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題隨著ERP軟件系統(tǒng)在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用。ERP

10、在應(yīng)用的過程中也產(chǎn)生了一些問題這些問題集中表現(xiàn)在：首先ERP系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)管理要求。機(jī)械制造企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況來選用各種模塊；其次，ERP系統(tǒng)存在財(cái)務(wù)控制缺失與財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)，ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)工作方式發(fā)生了根本性的變化如果在實(shí)施系統(tǒng)的過程中未能考慮機(jī)械制造企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)控制方法，將存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著企業(yè)大量的核心信息如果信[收稿日期】20ll—lolO息被泄露將會(huì)給企業(yè)帶來無法挽

11、回的損失，所以需要加強(qiáng)對公司主要參考文獻(xiàn)[1]張文峰應(yīng)收賬款回收的策略[J]財(cái)會(huì)通訊：綜合版，2∞5(2)28，C予以憂^玉氣NAGEMENl一fN：FOR^tA丁『oN：￡Z—T硇[)N[2]劉昕玫隱藏在往來款項(xiàng)中的黑洞[J]現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)。2008(4)[3]蘭毅加強(qiáng)行政事業(yè)單位往來賬管理的思考[J]現(xiàn)代審計(jì)，2007(6)[4]于津事業(yè)單位往來款項(xiàng)管理存在的問題及對策[J]中國管理信息化：綜合版。2005(12)萬方數(shù)據(jù)2012年

12、4月第15卷第7期中國管理信息化ChinaManagementInfmationizationApr.2012Vo1.l5No.7ERP與財(cái)務(wù)融合淺析章春勇(秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，河北秦皇島066318)[摘要]ERP系統(tǒng)具有信息集成度高、實(shí)時(shí)性及精魂性高等特點(diǎn)，MRP是ERP的核心功能，ERP包舍了MRPH信息集成的內(nèi)容，從MRP到MRPH進(jìn)而再發(fā)展到ERP是機(jī)械制造企業(yè)信息管理集成的不斷深化。ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮

13、的作用表現(xiàn)在:ERP系統(tǒng)使機(jī)械制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁乎、使業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全共享。ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中也有一些問題，比如ERP系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)管理要求以及存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)。[關(guān)鍵詞]ERP財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)doi:10.3969j.issn.16730194.2012.07.014[申圖分類號]F275F232[文獻(xiàn)桶前只碼]A文章編號]16730194(2012)07∞28021引窩在當(dāng)今信息網(wǎng)

14、絡(luò)時(shí)代，機(jī)械制造企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，很多企業(yè)為了提高自身競爭力，紛紛采用ERP來武裝自己，一般來說，應(yīng)用ERP可以借助系統(tǒng)的計(jì)劃與控制功能來提高企業(yè)的綜合效益。然而ERP的任何模塊的數(shù)據(jù)從預(yù)測到統(tǒng)計(jì)都是借助財(cái)務(wù)管理來體現(xiàn)的，因此，從這個(gè)意義上來說，ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用顯得尤為關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)新的功能不僅來自其本身的完善與升級，也包括對原有功能的挖掘，換句話來說，ERP系統(tǒng)的完善一方面要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要機(jī)械制造企業(yè)

15、豐富財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理水平。2ERP核心管理思想2.1ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)一般來說，ERP系統(tǒng)集成了采購管理、原材料管理、生產(chǎn)管理及設(shè)備管理等與機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，與單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相比，這一系統(tǒng)具有信息集成度高、實(shí)時(shí)性、共享性、精確性及面向流程性等特點(diǎn)。其中ERP信息集成度高是指它不僅從縱向上整合了機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)組織的扁平化變革，從橫向上實(shí)現(xiàn)了職能部門內(nèi)部信息資源的集成管理，同時(shí)ERP實(shí)現(xiàn)了機(jī)械

16、制造企業(yè)信息與技術(shù)的集成管理。2.2MRP是ERP的核心功能機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞其產(chǎn)品展開的，MRP(物料需求計(jì)劃o就是從物料清單出發(fā).實(shí)現(xiàn)物料信息的集成。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝“型產(chǎn)品的機(jī)械制造業(yè)，它不僅能夠確保不出現(xiàn)短缺的情形，同時(shí)也不積壓庫存，從某種程度上來說，它成功地解決了機(jī)械制造業(yè)所特別關(guān)心的超儲(chǔ)和缺件的矛盾，一般來說，所有的ERP軟件皆將MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃和控制的模塊.MRP是ERP的核心功能。2.3MRPH

17、(制造資源計(jì)劃)是ERP的重要組成部分MRPH相比于MRP一個(gè)重要的區(qū)別就是它利用管理會(huì)計(jì)的概念，借助貨幣形式說明了執(zhí)行機(jī)械制造企業(yè)MRP帶來的效益，進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)物料信息和資金信息的集成。而ERP是對MRPH的超越，它能夠?qū)?yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，它是網(wǎng)絡(luò)通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)的最新成就，它往往和BPR聯(lián)系在一起，能夠給機(jī)械制造企業(yè)帶來革命式的變化?？偟膩碚f，ERP在[收稿日期]201斗。10縱向上整合了機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)，在橫向上

18、帶動(dòng)了機(jī)械制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，ERP包含了MRPH信息集成的內(nèi)容，從MRP到MRPH進(jìn)而再發(fā)展到ERP是機(jī)械制造企業(yè)信息管理集成的不斷深化。3ERP在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用3.1ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用一般來說，ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著尤為重要的作用，主要表現(xiàn)在:首先，ERP系統(tǒng)使機(jī)械制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平，進(jìn)而使信息溝通更加順暢。一方面機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員借助ERP系統(tǒng)可以了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，另一方

19、面機(jī)械制造企業(yè)管理者可以借助ERP系統(tǒng)操作來安排采購、銷售及資金等計(jì)劃其次，ERP能夠?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)的升級發(fā)展奠定基礎(chǔ).ERP一個(gè)重要的作用就是建立了一套集成且透明的機(jī)械制造企業(yè)管理體系，迸而促進(jìn)企業(yè)柔性化生產(chǎn)再次，ERP使業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程消除了元用的環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本，提高機(jī)械企業(yè)整體運(yùn)作效率最后，ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全共享，財(cái)務(wù)管理邱門僅需在系統(tǒng)中運(yùn)行相關(guān)的程序就能夠計(jì)算各個(gè)月的成本。3.2ERP在機(jī)械制造企業(yè)

20、財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用ERP不僅可以提供基本的財(cái)務(wù)職能，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算與管理模式，ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息.依據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分類，進(jìn)而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與分析決策。一般來說.它主要包括報(bào)表分析子模塊、預(yù)算管理子模塊及資金管理子模塊等。其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的核心模塊，整個(gè)管理系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為中心，所有的模塊的基本特性就是數(shù)據(jù)集成。3.3ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題隨著

21、ERP軟件系統(tǒng)在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，ERP在應(yīng)用的過程中也產(chǎn)生了一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在:首先，ERP系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)管理要求，機(jī)械制造企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況來選用各種模塊其次.ERP系統(tǒng)存在財(cái)務(wù)控制缺失與財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)，ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)工作方式發(fā)生了根本性的變化.如果在實(shí)施系統(tǒng)的過程中，未能考慮機(jī)械制造企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)控制方法.將存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著企業(yè)大量的核心信息，如

22、果信息被泄露將會(huì)給企業(yè)帶來元法挽回的損失，所以需要加強(qiáng)對公司，、，蝠，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、、，同~、，同圃，、....冉，、.，.‘、幣‘，、、，、，佛》，、.，.、，、，陶~、‘....~主要，考文獻(xiàn)[1]張文峰.應(yīng)收賬款回收的策略[J].財(cái)會(huì)通訊:綜合版，2∞5(2).28ICHINAMANAGEMENTlNFMATIONlZATlON[2]劉昕玫.隱藏在往來款項(xiàng)中的黑洞[J].現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)

23、濟(jì)，2∞凹的.[3]蘭毅.加強(qiáng)行政事業(yè)單位往來賬管理的思考[J].現(xiàn)代審計(jì)，2∞7(6).[4]于津.事業(yè)單位往來款項(xiàng)管理存在的問題及對策[J].中國管理信息化:綜合版，2∞5(12).2012年4月第15卷第7期中國管理信息化ChinaManagementI小珊ationizationApr，2012V0115No7加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益趙紅華(浙江萬馬集團(tuán)電子有限公司，浙江臨安311306)[摘要】企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成

24、部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文對企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的分析。[關(guān)鍵詞】成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理機(jī)制doi：103969，iissn1673一0194201207015【中圖分類號]F2753【文蒯瞄滔】A【文章編號】1673一0194(2012)07一0029020前言成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。現(xiàn)代企業(yè)管理的目

25、標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式都離不開成本控制。企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。無論在什么情況下，降低成本都口r以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)。如果成本很高，不斷虧損，其生存也會(huì)受到威脅。也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事

26、業(yè)等方面發(fā)揮作用同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政收入，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。成本控制。是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用以實(shí)際成本與成本限額比較，衡屠經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果。也就是平時(shí)執(zhí)行的成本預(yù)測、控制、考核、分析。1轉(zhuǎn)變觀念。強(qiáng)化成本意識(shí)一般說來。人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有加強(qiáng)成本控制才

27、能保證利潤的不斷增長保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳力度，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果：具有合作精神理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息。據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。2建立健全成本管理機(jī)制首先，建立一個(gè)對成本形成分級分口管理的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法和程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范

28、圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利。真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動(dòng)的因素，哪里就有控制措施：哪里有成本費(fèi)用發(fā)生哪里就有成本控制。其次建立成本控制保障系統(tǒng)。由于地勘企業(yè)生產(chǎn)的多過程、[收稿日期】20l1—1010多環(huán)節(jié)決定了其生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性因此必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)建立和完善成本控制組織保障系統(tǒng)。3加強(qiáng)計(jì)量。提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立科學(xué)、合理的定額在成本預(yù)測過程中。原始記錄還不健全，計(jì)量基礎(chǔ)工

29、作不到位。缺少科學(xué)、合理的定額。隨著T程進(jìn)度要求、作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，增加了冬季作業(yè)量，運(yùn)距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變需要鶯新制定。進(jìn)一步做好單機(jī)、單車核算，完善核算內(nèi)容。比如沒備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)數(shù)最、作業(yè)氣候、消耗數(shù)饋、運(yùn)距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析?？偨Y(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)竄。制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本對比，才能反映成本變動(dòng)的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)

30、制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，理論的定額對實(shí)際工作沒有指導(dǎo)作用。4定期進(jìn)行成本分析制定糾正與預(yù)防措施成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進(jìn)尺數(shù)量為對象。并限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法要把分析對象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范

31、圍上不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。5真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的做法為全方位的成本管理。真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑。人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實(shí)施全員成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實(shí)到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差。及時(shí)分析原因制定對策，落實(shí)整改，確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。6加強(qiáng)成本核算。嚴(yán)格實(shí)施同步控制(1

32、)建立嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計(jì)劃上規(guī)定了的也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的日?？刂埔灰押眠M(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后由員工的監(jiān)管：ERP系統(tǒng)的選擇與實(shí)施仍然存在諸多問題，沒有真重要作用，目前隨著技術(shù)的革新，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中也正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合。總的來說，我國機(jī)械制造企業(yè)的信息系了一些問題，例如財(cái)務(wù)控制缺失及財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)建設(shè)基

33、本處于內(nèi)部功能模塊的建設(shè)階段，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合的機(jī)械制造企業(yè)不多。主要參考文獻(xiàn)4結(jié)論總之。ERP系統(tǒng)具有信息集成度高、實(shí)時(shí)性、共享性、精確性及面向流程性等特點(diǎn)，MRP是ERP的核心功能。ERP系統(tǒng)使機(jī)械制造企業(yè)信息溝通更加順暢使業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的安全共享。這是ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的[1]朱芳ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及分析[D]北京：北京郵電大學(xué)2008[2]殷建紅財(cái)務(wù)主管與ERP[M]北京：清華大學(xué)出版

34、社，2006[3]霍國慶企業(yè)信息資源集成管理戰(zhàn)略理論與案例[M]北京：清華大學(xué)出版社2004cHlNAMANAGEMENTINFoRMATIoNtZATloN|j19萬方數(shù)據(jù)2012年4月第15卷第7期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationApr.2012Vo1.l5No.7加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益趙紅華(浙江萬馬集團(tuán)電子有限公司，浙江臨安311306)[摘要]企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部

35、分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的個(gè)必要途徑，是企止增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文對企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的分析。[關(guān)鍵詞]成本管理經(jīng)濟(jì)效益管理機(jī)制doi:10.3%9j.issn.16730194.2012.07.015[中圖分類號]F2753[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼)A文章編號]16730194(2012)07∞，2902o前育成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已

36、不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分.是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。無論在什么情況下，降低成本都叫以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的固有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會(huì)受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事

37、業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政收入，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。成本控制，是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本與成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果。也就是平時(shí)執(zhí)行的成本預(yù)測、控制、考核、分析。轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有加強(qiáng)成本控制

38、才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳力度，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。2建立健全成本管理機(jī)制首先，建立一個(gè)對成本形成分級分口管理的成本控制管理體制。它自一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法和程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管

39、理范罔，規(guī)定各部門的l責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動(dòng)的肉素，哪里就有控制措施哪里有成本費(fèi)用發(fā)生.哪里就奮成本控制。其次，建立成本控制保障系統(tǒng)。由于地勘企業(yè)生產(chǎn)的多過程、[收稿日期]20111010~‘圈‘、“且，、‘4閣.，、，噸.“.、，、，簡.，、，噸，向幅，、‘w向.，、，、，、，、.“.、內(nèi)，肉、，、，、，、，..，.員工的監(jiān)管ERP系統(tǒng)的選擇與實(shí)施仍然存在諸多問題，沒有真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合?？偟膩碚f，我國機(jī)械制造企

40、業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)基本處于內(nèi)部功能模塊的建設(shè)階段，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合的機(jī)械制造企業(yè)不多。4結(jié)論總之.ERP系統(tǒng)具有信息集成度高、實(shí)時(shí)性、共享性、精確性及面向流程性等特點(diǎn)，MRP是ERP的核心功能.ERP系統(tǒng)使機(jī)械制造企業(yè)信息溝通更加順暢使業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范.實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的安全共享。這是ERP在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的多環(huán)節(jié)決定了其生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，

41、建立和1完養(yǎng)成本控制組織保障系統(tǒng)。3加強(qiáng)計(jì)量，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量.建立科學(xué)、合理的定額在成本預(yù)測過程中，原始記錄還不健全，計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、合理的定額。隨著t程進(jìn)度要求、作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，增加了冬季作業(yè)量，運(yùn)距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要言重新制定。進(jìn)一步做好單機(jī)、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運(yùn)距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析.總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合規(guī)定

42、額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本對比，才能反映成本變動(dòng)的趨勢，發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，理論的定額對實(shí)際工作沒有指導(dǎo)作用。4定期進(jìn)行成本分析.制定糾正與預(yù)防措施q...成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進(jìn)尺數(shù)量為對象，并限于經(jīng)濟(jì)方面肉素分析的方法，要把分析對象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析:在分析作用上，把分析

43、重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析.還要推行責(zé)任單位成本分析。5真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的做法為全方位的成本管理，真正做到j(luò)千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)施全員成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消挺和支出，逐一落實(shí)到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)

44、核算、經(jīng)營調(diào)度等信怠溝通，進(jìn)行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差.及時(shí)分析原因，制定對策，落實(shí)整改.確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。6加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實(shí)施同步控制(1)建L嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的日?？刂?，一要把好迸貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后由，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，

45、、，、，、，、，、，、，、，、、，、..‘、.“..，、，同幅，、，‘帽，、，、..，.、，、，肉惱，、重要作用，目前隨著技術(shù)的革新.ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中也了一些問題，例如財(cái)務(wù)控制缺失及財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)。主要參考文獻(xiàn)(1)朱芳.ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及分析[D).北京:北京郵電大學(xué).2∞8.[2]殷建紅.財(cái)務(wù)主管與ERP[M].北京:清華大學(xué)出版社.2創(chuàng)6.[3J霜同慶.企業(yè)信息資源集成管理戰(zhàn)略理論與案例[MJ.北京2清華大學(xué)出版社