企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖

1、表214戰(zhàn)略類型成功關鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃重心高附加價值特色化戰(zhàn)略KSF1：產品創(chuàng)新能力KSF2：交貨速度KSF3：商標知名度聘用、培養(yǎng)、激勵高水平的設計師，建立最接近客戶的渠道網、運輸手段、服務方式，運用拉式廣告與推式廣告促銷。地區(qū)化戰(zhàn)略（涉足陌生的第二戰(zhàn)場）KSF1：取得比較優(yōu)勢KSF2：理想的地方合作者KSF3：目標明確調查、研究、分析該地區(qū)的行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢，建立合作網和合作關系，高層領導者的遠見與洞察力。多角化經營戰(zhàn)略KSF1：經

2、營領域間的協同性KSF2：發(fā)揮潛能的機會得到合理組織KSF3：有效管理經營領域投資結構加強共同的主線。共用與分享資源和渠道，確定正確的投資標準。總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是以成功關鍵因素為重心的，動態(tài)適應環(huán)境的三維時空體系，如圖2112。長期長期工作工作空間空間時間時間重心重心SBA部門部門職能部門職能部門預算預算崗位崗位KSF3KSF2KSF1近期近期中期中期圖2112表214戰(zhàn)略類型成功關鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃重心高附加價值特色化戰(zhàn)略KSF1：

3、產品創(chuàng)新能力KSF2：交貨速度KSF3：商標知名度聘用、培養(yǎng)、激勵高水平的設計師，建立最接近客戶的渠道網、運輸手段、服務方式，運用拉式廣告與推式廣告促銷。地區(qū)化戰(zhàn)略（涉足陌生的第二戰(zhàn)場）KSF1：取得比較優(yōu)勢KSF2：理想的地方合作者KSF3：目標明確調查、研究、分析該地區(qū)的行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢，建立合作網和合作關系，高層領導者的遠見與洞察力。多角化經營戰(zhàn)略KSF1：經營領域間的協同性KSF2：發(fā)揮潛能的機會得到合理組織KSF3：有效管理