企業(yè)核心員工的股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施辦法

1、上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司1企業(yè)核心員工的股權(quán)激勵(lì)方案企業(yè)核心員工的股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施辦法實(shí)施辦法參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值上萬(wàn)的《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)制度管理辦法、股權(quán)協(xié)議書(shū)、股權(quán)證書(shū)以及其他相關(guān)法律文件）主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年11月2930日上海；12月2122日深圳；12月2425上海價(jià)格：￥7800人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)參加對(duì)象：企業(yè)

2、總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員課程背景：課程背景：◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◆如何讓公司高管與你不離不去？◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？◆如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)

3、防火墻內(nèi)？……◆薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題；……目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“

4、金手銬”，開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。課程特色：課程特色：◆咨詢(xún)式培訓(xùn)課程采取小班制授課方式這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng)，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進(jìn)而可以做到。◆創(chuàng)新性與唯一性國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一?！粝到y(tǒng)性與全面性課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述?！粽鎸?shí)性與實(shí)用性課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近

5、十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司31、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？2、股權(quán)激勵(lì)7要素（二）股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行3、海爾高管為何辭職？（三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程1、股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程2、股權(quán)激勵(lì)三

6、階段論3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)4、股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？模塊三、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題模塊三、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題1、案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例2、證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定3、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析4、財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定5、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？模塊四、股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧模塊四、股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧1、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)2、影子股票

7、、信托股票與虛擬股票的對(duì)比。重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙模塊五、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)模塊五、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問(wèn)題。講師簡(jiǎn)介：講師簡(jiǎn)介：薛中行教授薛中行教授薛中行畢業(yè)于中國(guó)著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時(shí)出于對(duì)中國(guó)優(yōu)秀古典文化的熱愛(ài)，中行博士亦潛心鉆研《周易

8、》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊(yùn)?！笾袊?guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)◇經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、資深投資銀行專(zhuān)家◇中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家◇企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專(zhuān)家◇擔(dān)任近百家上市企業(yè)的首席咨詢(xún)顧問(wèn)◇擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程◇中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授，主講股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)95%◇先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：第一家系統(tǒng)總

9、結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”；第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用；第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作；第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。薛博士有近