8字型現(xiàn)場改善

1、二窶務(wù)寨例一，。ct一。。sc。。。對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，通過激發(fā)作業(yè)者自身的創(chuàng)新思維不斷尋求更有效的作業(yè)方法能夠達(dá)到更低成本更高質(zhì)量更高效率的運作。天寧電工為此創(chuàng)造了——_滅寧電工遵循8字形運動軌跡，形成了一套一點9J人雙管齊下循環(huán)住復(fù)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的現(xiàn)場管理方社。從不斷投入的各種管理方法所進(jìn)行的循環(huán)運動軌跡來看，如同8造個數(shù)字，它既不是原官點或面上的簡啦擴(kuò)大，也小是確開u的單向單~欠循環(huán)E既有投入后運行的瞎lJH，叉

2、有田出個蚓周后到另一個圓周循環(huán)的路線同時還有兩個j相1；Ⅲ的蜊例時刻保持個切點的閉環(huán)運動，天寧電工稱之為。8”字型現(xiàn)場改善。1確定改善總目標(biāo)天寧電工要求生產(chǎn)現(xiàn)場做到“通定、產(chǎn)訊擺放整齊劃一、設(shè)備工具物見奉色”同時秉承”有缺陷的產(chǎn)品就是脧品”的m罹理念，耍求產(chǎn)t誚一次交騎臺格率逃到97％以h2建立樣板班組形成初始方法兀寧電工抽調(diào)并有所長的人員成立_十單仙運營的捌組改變原來單純的車問對班目【的管理方式從改進(jìn)激啪機制人于，設(shè)定“產(chǎn)量噴蕾文／新

3、疆新能天寧電工絕緣材料有限公司量出勤率、事故率r期、技術(shù)進(jìn)步、團(tuán)隊精神、班組建設(shè)”等考棱指標(biāo)，將成員收人劃分為。公司控制部分、車間控刪部分班自【擰制部仆”，按3：4：3的比例與“個人計什部分”世行4個象限全方f證考核。充分薜審班維長對班組符理的權(quán)利，最大限度地凋礎(chǔ)他們的能動性、手動一陸羽l引極性。凼為覓分貧陣了班組成員的上動性浚班組在成立不到個川的時間里就凸班出J’強大的戰(zhàn)斗山和生命力。成為一個班組建|殳的樣板，為在全公司推動班H轡|殳

4、提供丁初婚方法。3第一次切入：班組建設(shè)和現(xiàn)場規(guī)范I刳水中藍(lán)色粗箭頭代喪第改切人，藍(lán)色細(xì)箭頭代表管理方法和工具的循環(huán)。天寧電工在啟動班組建設(shè)I作之初要求必須做刮務(wù)宜，將班H建設(shè)】一怍的目標(biāo)確定為解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題。通過班組建設(shè)I：n’，天‘‘電工的13個妍組，不仉很好地=：_；三成了班組建殳忉鍛階段的任舒，而H通過現(xiàn)場規(guī)范使器自的班組管理怛慢變得輕松自如。夫?qū)庪奍‘很清楚地看到，現(xiàn)場冉亂，也都是町以切實進(jìn)人眼睛的東西，能夠很力便地找出需豎整

5、改的具體地方和事情。天寧電T。在2006年底和2007年初，由牛產(chǎn)總監(jiān)主導(dǎo)各十H關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一行動，開始實施生產(chǎn)管理件系H手造工作，用近半年時間打造出了一個符合自身實際情況的“全面生產(chǎn)管理體系”。設(shè)體系自銷售環(huán)節(jié)丌始，經(jīng)過計劃管理、技術(shù)轉(zhuǎn)化，采購、投放、，“蟣拄制等環(huán)節(jié)最后義轉(zhuǎn)入銷售過程。在實現(xiàn)剛環(huán)符理的同時，向生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)引^窖戶芙系管坪。生產(chǎn)過稗中的每卟環(huán)節(jié)、釁一個人部參與生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程中的每一個人在參與牛產(chǎn)管理的同時磬與現(xiàn)場管

6、理，與現(xiàn)場規(guī)范和班蝌建設(shè)工作同步實施、Ⅲ步進(jìn)行。生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都妊r個環(huán)節(jié)的顧客，同時也是o#廣：總嘛的顧客。而牛J“總齬在而對整體的生產(chǎn)過稗時，X是整個過稃的指揮員。=管齊下柏第一步切八，使生產(chǎn)現(xiàn)場和牛產(chǎn)秩序扯幾個月的叫川里就有了很大政觀。4第二次切入提升班組管理水平圖示巾紅色粗箭頭代表第二次切人，“色細(xì)箭頭代表管理卉法和1：具的循環(huán)。0整個實施過程中，切人的于段是無限制的切入的父數(shù)l刮樣沒有規(guī)定，竹前兩次切入至關(guān)重要。犬寧電l

7、把d￡組的閂我管理作為n，mⅢj二2011#i_51萬方數(shù)據(jù)宴，事例Practice所進(jìn)行的循環(huán)運動制U壺來后，如同“8“這個敢于它歸之是原有點或的Ir，RJ簡葉飛擴(kuò)大，也不是有Jfu的1(1.J，J單民循環(huán)ι既有投入后正行的國州，旦有切JIj~個四間后11另一個四周循環(huán)的陽線叼同時還有兩個T.相不川的劇川時刻保恃一個切舊的閉環(huán)運動天寧也i柏:之為“擴(kuò)豐型現(xiàn)場改辭.FdlBj場改善的1確定政喜且目標(biāo)天寧電工要求生產(chǎn)現(xiàn)明做到“油盟、產(chǎn)品擺

8、放整開如l‘設(shè)備J:)1物且本邑同時秉承有也11陸的產(chǎn)品就是城品“flJ臟晴理在要敢產(chǎn)1日，一戰(zhàn)吏馳古棉率達(dá)到9.以r..Z建立樣極班組形成初始方，古寧電I抽調(diào)各有所長的人員成立個單礎(chǔ)運齒的班組1.1:變原來f純的車間對班!Il的管理方式從改迸酣國機制人于，設(shè)立=盹產(chǎn)量.質(zhì)善士新疆新能天寧電工絕緣材料有陽公司放出勤率、事戰(zhàn)卑、仁陽也技術(shù)進(jìn)2回7年初，由t產(chǎn)思Illi主導(dǎo)各劇是步.團(tuán)隊精柿1iI組建設(shè)四鄰與核指環(huán)節(jié)統(tǒng)行iYJ.開始實施生盧

9、特固體標(biāo)，特成bl收入劃分為‘公司控制部分‘車間控制部分、班糾11飛啃兩部分按3:4:3的比例與叫、人計付刊:仕“進(jìn)行4個組限生為優(yōu)考核.元分尊重班組長時班到l管理的僅“1叼1i!限度地調(diào)動他們的能礎(chǔ)性‘iijlJ儼E和i積隨性.國h元卦:It揮了班組成員的」二胡性.i]夜班組在成立不到4個』的時間也就凸現(xiàn)出f強大的戰(zhàn)斗JJ相生命力成為一個班組建設(shè)的樣眶。為在全公司推功班劃建設(shè)提供f初1)!lf萬法.3草一次切λ班組建誼和現(xiàn)場規(guī)范陽市中

10、藍(lán)色粗箭頭jt.II篇“IJ切人藍(lán)色細(xì)箭頭ftli管理Jj法和I工具的循耳.天寧屯工在們動班封l邊設(shè)..L作之初11.~求必須做到務(wù)蟲叮特班ml盤設(shè)cn的目標(biāo)明~為解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題.通過班組組設(shè)J:W，天1電工的13個班組，不但很好地~l:成了班組迦世何J級階段的任卦而且通過硯場規(guī)市使缸內(nèi)的班組骨理慢慢變得輕松自如.夭寧也E幅消楚地青劍，現(xiàn)場再亂也都是時以切實JlI入眼睛的京西1能略植方便地找且mi盟將改的Jl體地Ji刷事悄.天寧也[，

11、E2民加5年底和llf再也工作，111近半年時間打撞出了一個符合n身實際ttJ悅的“全面打、特理體系出體單臼銷E環(huán)節(jié)開始.經(jīng)過計劃恬理技水轉(zhuǎn)化在劇、投放戶山、PJ制草坪節(jié)戰(zhàn)后衛(wèi)轉(zhuǎn)入銷岱過程.在頭現(xiàn)IlJJ、管理的同時間生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)引人事戶芷革忻理.生產(chǎn)過在l中的每一個耳節(jié)坪一個人都參與生產(chǎn)lJJ!生產(chǎn)過程中的每一個人在參與吁產(chǎn)管用的同時谷與現(xiàn)場付理與現(xiàn)屆脫地和班組邊設(shè)工刊同步到胞、PJd進(jìn)行.生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)陽是k個環(huán)節(jié)的顧客

12、，同時也娃t產(chǎn)血盹的砸在.而呼氣滬“，~，脫在麗時JI!fIJ生產(chǎn)過程時衛(wèi)是整個過再的指揮且.廿齊下的第一w切人，使生產(chǎn)劇場和你產(chǎn)秩fi在幾個月的時lilJIg就有了缸大戰(zhàn)觀.4第二次切λ提升班組曹理水平因iJtll紅邑粗箭頭代表第““:iX切入主[邑細(xì)情kft在管理為法和ITJl的循坪.在整個實施過程中.切入的手段扯尤限制的.切人的在致傷l樣沒有規(guī)定們前兩次切入王先盤哥.大寧也l把班組的內(nèi)我管理作為〈金帆船Il:l!.2011咽皿51

13、：≥宴務(wù)寨例一。。t。sc。。?！．a(chǎn)現(xiàn)場再造和改善的第二步工作，把培洲班組妊，使』￡掌握班組建沒要妊作為班維建設(shè)的轉(zhuǎn)折點和提升的馴動力。公司管理人員掛靠班紐采加靈活多樣的手段培訓(xùn)班組長，使班≯》答簍簍、、0＼～一一一二：，’化圖“8”字型現(xiàn)場改善企業(yè)文化建設(shè)的組K能夠熟練運川班前班屙會、5s、巡檢、指導(dǎo)、核算這5種班自【管理工具，取得r事半功倍效糶，最大限度的自然的樹立起了班組長的個人權(quán)威。5找出運行中存在的問題圖示中藍(lán)色虛

14、箭頭代喪第一次循環(huán)后的分析。同起點發(fā)出的兩十不H指向柏箭頭分別代嵌經(jīng)驗和問題。經(jīng)過兩次的切人之后，天4j’電工的生產(chǎn)現(xiàn)場管理已經(jīng)得到很大改善，全漸生產(chǎn)管理體系在巾，”經(jīng)營活動中得到了實際運行，現(xiàn)場管埋水平基本達(dá)到丁當(dāng)初設(shè)定的ll櫟，杜絕J’料頭、廢品，安全通道暢通，員T徹底丟棄丁違反規(guī)程、隨意操作等壞劃慣。在此基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)運行時的每一個細(xì)節(jié)，進(jìn)行全方位的闡題黃找準(zhǔn)確定位問題，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。同時小斷對現(xiàn)場改善中好的經(jīng)驗加以

15、總結(jié)、提高和完善。糾正措施和先進(jìn)鰱騎青4直接切人工作循環(huán)。6第三次切入：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組文化和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場的物流和物資停放是生產(chǎn)現(xiàn)場最大的動作^在小斷改善的過程中天。J’電工將物流的路徑、52》n々j】【_o20ll#镕i月化建設(shè)的小范刖l匈進(jìn)行，使文化體系更加符合一個集體的運行方式。待班組文化自r雛形之后，2008年4月份公司把所有班組的文化精髓加以提煉，找出其中的共同點和相似之處，結(jié)龠企業(yè)的特點和戰(zhàn)略U標(biāo)，形成一個大集體的文化，

16、使企業(yè)文化建I殳和提煉丁n步人正軌。7再次查找運行中存在的問題經(jīng)過持續(xù)一年多的運行后滅寧電工的生產(chǎn)現(xiàn)場無滄是硬吐指標(biāo)還足直觀的感覺，都已基本達(dá)到r當(dāng)初設(shè)定曲目標(biāo)。生產(chǎn)管理人員的I：作也脫離了其體事務(wù)，而把主要精力JJ?。汗芾淼目刂坪吞岣卟贰，F(xiàn)在天寧電工的牛產(chǎn)現(xiàn)場，管理人員在已有改善成果的基礎(chǔ)之上按照“8”字形工作循環(huán)堅持在每次現(xiàn)場巡視Ll都要找出一個不符合管理委求和U槲n自地方，分析是墑部問題遷是并遍問題，是短時間的問題還是長時間的lq

17、題。如果是局部的、短時問的問題，提出要求直接整改。如果是普遍性的、長時問的問題，就找出J舡塒的辦社，加入管理方法和I：具循環(huán)，直到問題得到徹底解決。I生產(chǎn)秩序穩(wěn)定現(xiàn)場文明生產(chǎn)規(guī)范貫徹到位牛產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)協(xié)和物料擺放能夠保持24小時的橫1“璧苴標(biāo)識清晰、各類安全通道24小叫暢遙，各婁1具器具定囂管理，f物見率色、m落無雜物，現(xiàn)場無廢齊物。2生產(chǎn)成本得到控制并不斷下降8字盟現(xiàn)場改善實施兩年后，公同直接材料成奉降低了3個百分電。3設(shè)備運行效率得到

18、提高，故障次數(shù)明顯減少在保Ⅱ生產(chǎn)敏率穩(wěn)艟腱高的前提F設(shè)備年故障次數(shù)下降了近30％。4員工隊伍整體技能素質(zhì)得到進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力增強員1：自主創(chuàng)造形成各類技術(shù)改進(jìn)成果I50多項，井有9項申報了々利。5產(chǎn)品合格率大幅度提高實現(xiàn)了擴(kuò)大市場的同時顧客零投訴產(chǎn)品一『炙變騎臺格半從91％提高到97％，出廠檢驗臺格率穩(wěn)定在995％咀上。弓源于55的生產(chǎn)管理創(chuàng)新新能走寧舟司在5s理論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新頗有新意：Ⅸ循環(huán)控制為特征，樹立先進(jìn)為規(guī)范，通過三次切

19、八，實實在在地固化先進(jìn)、閉合式循環(huán)改善，推進(jìn)班組建設(shè)的同時完善生產(chǎn)的現(xiàn)場管理。選種做法雖然不是全新創(chuàng)造，但是切實、可行具有很強的實踐和推廣意叉(#犬縱橫咨詢管理#目軎詢顧問林律)萬方數(shù)據(jù)寞.罩刨Practice面，也FTJ四場改善的1生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，現(xiàn)場立明生產(chǎn)規(guī)范貫徹到位生產(chǎn)現(xiàn)局的產(chǎn)品和l物料擺放幢幢保持24小時的幀平堅卓樣識清晰仨產(chǎn)劇場再草制改骨的第一#工作.把培訓(xùn)班組佳，使Jt掌握班組建世要點作均班細(xì)注設(shè)的轉(zhuǎn)折點和1捉到的現(xiàn)動力.公

20、司管理!人員掛靠班111.果川丑活事畔的手段培這步把經(jīng)過多配備盎安全通道24小時幅畫、各類工循環(huán)驗證的方式具器JI定.~怦理開物Jι卒也f(jii在無方法110以標(biāo)準(zhǔn)雜物劇場王廢棄物.化2生產(chǎn)成本得到控制并不斷下降圈“8“字型現(xiàn)場西魯天寧也工把=~“Jl:化邊恥的訓(xùn)班組長.使班起點放在班組主組l能略熟練運111班前班后告‘白、化建設(shè)的小范國內(nèi)進(jìn)行，使主化體革巡位指導(dǎo)‘幢算這5種班到l管用工J!.取得f事半功倍效.量)限皮的肉然的樹立起了

21、班組仕的個人權(quán)威.5找出運行中存在的問頤刨市中.i~也虛箭頭ft.!l期一眈循環(huán)后的分析.同一起『旦童出的兩個不l，iJ揣向的箭頭分別代丘經(jīng)驗和問題.經(jīng)過兩院的切入之后.天1電工的生產(chǎn)劇場特理已經(jīng)得到很大改苦.圭陌生產(chǎn)管理體罩在生產(chǎn)經(jīng)營活曲中仰到71:際足行.現(xiàn)眉管理水平基本達(dá)到了當(dāng)初J設(shè)定的IJ標(biāo)叼扯絕f料:k.!l!bJ]符古一個靠體的運行方式.恃班組文化街f雛JBZ后吁丑劇I4月份公司把所有班組的文化橢髓加以挺煉找出其中的共同點和

22、相似之址，結(jié)合企業(yè)的特點相戰(zhàn)略U際形成個大集體的文化，使企業(yè)文化建世和撾煉I怕步入正軌.7再~查找運行中存在的問題經(jīng)過持續(xù)一年多的后行后王寧電工的生產(chǎn)現(xiàn)場丑由是硬性指標(biāo)還是丘觀的感覺，IIltli本應(yīng)到「當(dāng)初r1提定的目標(biāo).生產(chǎn)管理人員的!作也脫闖了具體事務(wù).陽把主~精力川于傳lJi品，在全通道暢通，員工徹底丟棄理的位制和提高L7違反規(guī)程、隨意操作非壞習(xí)慣.在此且礎(chǔ)上.ft~t生產(chǎn)運行時的坤一個制節(jié).進(jìn)行全方位的問題企找，準(zhǔn)確應(yīng)fI.問

23、姐，制定相應(yīng)的叫正和預(yù)防措施.I，J時，不斷時現(xiàn)場改輯中好的經(jīng)驗加以t站、提高和完普.剖正措施和先進(jìn)經(jīng)駒部直接切人工作幡環(huán).6第三~切λ標(biāo)準(zhǔn)化建世E班組主化和企業(yè)立化建世現(xiàn)扇的物和物資停放是生產(chǎn)現(xiàn)場且大的動作山在不斷改拌的過程中，天7r包工特物沛的路徑.52(u，.何命在劃“埔軍翩現(xiàn)在天寧電工的E產(chǎn)理場，管理人民在已有改哥成盟的革礎(chǔ)之上按照1惆字形工作循環(huán)，且持在每隊現(xiàn)場巡稅中都要找陽一個不符合ll理要求和U町、的地方分析蛙M部問題邊赴

24、辭遍問題.是短時間的問題還是民時間的問題.如果hlJ，，)郁的、短時間的問題，提出要求且接整改.陽且是普遍性的、長時間的問題叼就找出版xt的1]法，加入管理方法和ι且循環(huán).直到問ll仰自l徹底解快.“曠平型現(xiàn)場改普實施叫年后，公司直接材料成卒降低了3個百分點.3設(shè)備運行效率得到提高，故障次撾明顯減少在保證生產(chǎn)放軍總直提高的前提F設(shè)指年戰(zhàn)障iX數(shù)下降了近30..4員工隊伍整體技能章質(zhì)得到進(jìn)步提高，自主創(chuàng)新能力增強員t自主創(chuàng)造形成各韭技術(shù)啤

25、進(jìn)成果150事項.并有9項申報了專利.5產(chǎn)品合格事大幅度提高.實現(xiàn)了擴(kuò)大市場的同時顧害軍投情產(chǎn)品一眈交騎古怕有在從9m提高到97%.111廠檢驗告艷串總亙在99.5%以上..點評罩于目的生產(chǎn)管理創(chuàng)新Ni能天寧公司在5S理論基礎(chǔ)土的合10附蠟有嘶念“循1，(.j章.1為特缸叼樹立先進(jìn)為規(guī)氈，通過三次切入，實實在在地回化允進(jìn).間令5足錦1，(.改善，根iIU但鈕且仗的同時Z.，f.生產(chǎn)的現(xiàn)場管理.這種做培雖然不是全翻創(chuàng)造但是韌實、可行具有很