人力資源績效考核存在的問題及對策-畢業(yè)論文

1、人力資源績效考核存在的問題及對策人力資源績效考核存在的問題及對策目錄第1章績效考核績效考核............................................11.1績效考核概念..............................................11.2績效考核內(nèi)容..............................................11.3績效考核與績效管理的區(qū)別...

2、...............................1第2章實(shí)施績效考核應(yīng)具備的條件實(shí)施績效考核應(yīng)具備的條件..............................3第3章企業(yè)為何要進(jìn)行績效考核企業(yè)為何要進(jìn)行績效考核................................4第4章目前人力資源績效考核中存在的問題目前人力資源績效考核中存在的問題???????????54.1人力資源績效考核中存在的問題........

3、.......................54.1.1考核的目的不明確，不知道為什么要考核????????54.1.2考核方式簡單，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，影響了考核效果.........54.1.3考核結(jié)果無反饋.......................................54.1.4對考核者缺乏監(jiān)督機(jī)制.................................54.1.5暗箱操作，考核過程形式化.........

4、....................54.2提高績效考核效果的對策....................................64.2.1明確績效考核的目的及原則???????????????64.2.2制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)???????????????64.2.3選擇科學(xué)合理的考核方法????????????????64.2.4澄清員工對績效考核的模糊認(rèn)識?????????????64.2.5讓評價體系成為價值創(chuàng)造

5、、分配體系的中介????????74.2.6公開化和及時反饋的原則????????????????74.2.7考核主體多樣化????????????????????74.2.8建立考核申訴制度???????????????????7第5章如何發(fā)揮績效考核在人力資源中的作用如何發(fā)揮績效考核在人力資源中的作用??????????95.1提升績效管理理念..........................................95.

6、2建立有效的績效管理系統(tǒng)....................................9摘要當(dāng)今的時代，全球的經(jīng)濟(jì)、科技、社會文化都日新月異的飛速的在發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日趨激烈。同行間競爭實(shí)際上是各項(xiàng)資源的拼比，而人力資源的較量卻又是重中之重，人力資源管理也逐漸從人事管理部門上升至企業(yè)戰(zhàn)略部門的地位，企業(yè)在發(fā)展的過程中同時也不斷的更新對自己的認(rèn)識。調(diào)整自己的戰(zhàn)略，只有這樣的管理措施才能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化

7、作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分的人力資源戰(zhàn)略也需不斷的改變，績效考核作為人力資源管理的重要方面，當(dāng)然必不可免的要不斷適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略。但在實(shí)際管理中績效考核有時卻跟不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，不僅不能起到促進(jìn)作用，反而成了制約因素。由此可見，好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績效，不僅企業(yè)會有生機(jī)活力，企業(yè)的員工也會充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效，或者沒有績效，會使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機(jī)。