—跨國公司在中國的研發(fā)機構素描

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心創(chuàng)新是把技術變成錢，發(fā)明是把錢變成技術。創(chuàng)新是把技術變成錢，發(fā)明是把錢變成技術?！?lián)想集團總裁柳傳志——聯(lián)想集團總裁柳傳志“紅杏鬧春”還是“山雨欲來”“紅杏鬧春”還是“山雨欲來”——跨國公司在中國的研發(fā)機構素描——跨國公司在中國的研發(fā)機構素描1998年11月5日，微軟公司宣布，微軟中國研究院在北京正式成立。一石激起千層浪，這一新聞立即成為中國信息產業(yè)內外關注的焦點。其實，這不過是冰山之一角。早在1995

2、年，上海貝爾實驗室、IBM中國研究中心就已經在中國成立，從而掀起了以世界500強為代表的世界知名跨國公司在華R&D投資熱潮，ＳＵＮ、寶潔、杜邦、聯(lián)合利華、諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日立、松下、諾和諾得、羅克威爾等世界知名跨國公司相繼在中國設立研究機構或實驗室，而微軟中國研究院和Intel中國研究中心的設立更是將這一熱潮推向了頂峰。1998年11月5日，微軟公司宣布，微軟中國研究院在北京正式成立。一石激起千層浪，這一新聞立即成為中國信息產

3、業(yè)內外關注的焦點。其實，這不過是冰山之一角。早在1995年，上海貝爾實驗室、IBM中國研究中心就已經在中國成立，從而掀起了以世界500強為代表的世界知名跨國公司在華R&D投資熱潮，ＳＵＮ、寶潔、杜邦、聯(lián)合利華、諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日立、松下、諾和諾得、羅克威爾等世界知名跨國公司相繼在中國設立研究機構或實驗室，而微軟中國研究院和Intel中國研究中心的設立更是將這一熱潮推向了頂峰。瓜熟蒂落瓜熟蒂落1997年的東亞金融危機，使這一地區(qū)

4、的經濟陷入了無底深淵，人們在反思以日本和亞洲四小龍為典型的東亞經濟模式的同時，不禁將目光投向了美國，人們豁然發(fā)現(xiàn)：美國經濟自1990年第四季度起，已經連續(xù)7年保持低通貨膨脹、低失業(yè)、高經濟增長的勢頭。就在世人都在研究美國“新經濟”之謎的時候，美國總統(tǒng)克林頓的一番話讓人茅塞頓開：這一切都來源于美國在發(fā)展“以知識為基礎的經濟”方面所做的努力。1997年的東亞金融危機，使這一地區(qū)的經濟陷入了無底深淵，人們在反思以日本和亞洲四小龍為典型的東亞經

5、濟模式的同時，不禁將目光投向了美國，人們豁然發(fā)現(xiàn)：美國經濟自1990年第四季度起，已經連續(xù)7年保持低通貨膨脹、低失業(yè)、高經濟增長的勢頭。就在世人都在研究美國“新經濟”之謎的時候，美國總統(tǒng)克林頓的一番話讓人茅塞頓開：這一切都來源于美國在發(fā)展“以知識為基礎的經濟”方面所做的努力?！耙灾R為基礎的經濟”（knewledgebasedeconomy），簡稱知識經濟，在知識經濟下，R&D作為生產知識和將新知識轉化為生產力的重要經濟活動，已經成為知

6、識經濟的核心。為了建造知識經濟的大廈，使自己在知識社會中更有“底氣”，各國政府紛紛提出各種政策，拋出種種計劃，竭力提高本國的R&D能力，企業(yè)特別是大型企業(yè)也不惜花重金投資于R&D。據(jù)統(tǒng)計，世界500家最大跨國公司每年用于R&D的投資支出，占其銷售額的比例平均在10%以上?！耙灾R為基礎的經濟”（knewledgebasedeconomy），簡稱知識經濟，在知識經濟下，R&D作為生產知識和將新知識轉化為生產力的重要經濟活動，已經成為知識經

7、濟的核心。為了建造知識經濟的大廈，使自己在知識社會中更有“底氣”，各國政府紛紛提出各種政策，拋出種種計劃，竭力提高本國的R&D能力，企業(yè)特別是大型企業(yè)也不惜花重金投資于R&D。據(jù)統(tǒng)計，世界500家最大跨國公司每年用于R&D的投資支出，占其銷售額的比例平均在10%以上。與此同時，各國政府、企業(yè)、個人之間的R&D國際合作也如火如荼：美國和俄羅斯在空與此同時，各國政府、企業(yè)、個人之間的R&D國際合作也如火如荼：美國和俄羅斯在空管理營銷資源中心

8、管理營銷資源中心中國的市場和環(huán)境也為跨國公司的這一考慮提供了條件。首先是市場潛力巨大。1996年，英特爾董事長貝瑞特和郎訊董事長麥金先后造訪中國，分別留下了他們對中國市場的預測——前者預言“中國將是繼美國之后的第二大計算機市場”，后者則認為“中國和美國將是最大的兩個市場”?！爸灰麄€中國每秒多拍500張相片，便相當于多了一個與日本或美國相等的市場”，中國的市場潛力比其他任何地方都要優(yōu)厚。但是，要在這個市場上取得成功并不容易，激烈的競爭使

9、得跨國公司不得不拿出他們最新最先進的技術，特別是在信息產業(yè)方面。INTEＬ的奔騰Ⅱ型計算機芯片在中國的發(fā)布日期與美國相差1.5年，到1999年2月它的奔騰Ⅲ推出時，中國幾乎與美國同步。這樣，在中國當?shù)卦O立研究機構，當?shù)亻_發(fā)當?shù)厣a，縮短產品周期就成為跨國公司爭取市場競爭制高點的利劍。另外，中國巨大的市場也有自己的特點，并不能一味照搬外國產品和技術，產品的當?shù)剡m用性也要求跨國公司R&D投資的當?shù)鼗Ｖ袊氖袌龊铜h(huán)境也為跨國公司的這一考慮提

10、供了條件。首先是市場潛力巨大。1996年，英特爾董事長貝瑞特和郎訊董事長麥金先后造訪中國，分別留下了他們對中國市場的預測——前者預言“中國將是繼美國之后的第二大計算機市場”，后者則認為“中國和美國將是最大的兩個市場”?！爸灰麄€中國每秒多拍500張相片，便相當于多了一個與日本或美國相等的市場”，中國的市場潛力比其他任何地方都要優(yōu)厚。但是，要在這個市場上取得成功并不容易，激烈的競爭使得跨國公司不得不拿出他們最新最先進的技術，特別是在信息產

11、業(yè)方面。INTEＬ的奔騰Ⅱ型計算機芯片在中國的發(fā)布日期與美國相差1.5年，到1999年2月它的奔騰Ⅲ推出時，中國幾乎與美國同步。這樣，在中國當?shù)卦O立研究機構，當?shù)亻_發(fā)當?shù)厣a，縮短產品周期就成為跨國公司爭取市場競爭制高點的利劍。另外，中國巨大的市場也有自己的特點，并不能一味照搬外國產品和技術，產品的當?shù)剡m用性也要求跨國公司R&D投資的當?shù)鼗?。其次，中國市場已經具備了人才條件。在美國，科技人才中有1／10是華人，有近18的科研成果出自華人

12、。毫無疑問，中國人的才智是世界一流的。為什么不到中國本土去設立研發(fā)機構？畢竟，哪里有成百上千倍這樣的人才。最近，某大公司驚奇地發(fā)現(xiàn)——并不得不承認——中國已經掌握了一種高質量洗衣粉的生產技術，其設備成本只有該公司同類設備成本的15。這樣的例子還不少，于是以世界500強為主力的跨國公司開始到中國來淘金。其次，中國市場已經具備了人才條件。在美國，科技人才中有1／10是華人，有近18的科研成果出自華人。毫無疑問，中國人的才智是世界一流的。為什

13、么不到中國本土去設立研發(fā)機構？畢竟，哪里有成百上千倍這樣的人才。最近，某大公司驚奇地發(fā)現(xiàn)——并不得不承認——中國已經掌握了一種高質量洗衣粉的生產技術，其設備成本只有該公司同類設備成本的15。這樣的例子還不少，于是以世界500強為主力的跨國公司開始到中國來淘金。另外，中國還有許多其他優(yōu)勢。比如，地理位置良好，勞動力成本低，資源豐富而且廉價，等等。另外，中國還有許多其他優(yōu)勢。比如，地理位置良好，勞動力成本低，資源豐富而且廉價，等等。情形如何

14、情形如何萬事俱備，只欠東風。跨國公司自1992年開始的大規(guī)模投資，1995年進入回收期，豐厚的利潤、增長潛力極高的市場、穩(wěn)定的投資環(huán)境，堅定了大跨國公司長期、大規(guī)模占領中國市場的決心，大規(guī)模針對中國市場的研究與開發(fā)投資也隨之展開。萬事俱備，只欠東風?？鐕咀?992年開始的大規(guī)模投資，1995年進入回收期，豐厚的利潤、增長潛力極高的市場、穩(wěn)定的投資環(huán)境，堅定了大跨國公司長期、大規(guī)模占領中國市場的決心，大規(guī)模針對中國市場的研究與開發(fā)投資

15、也隨之展開。1994年，北方電訊率先投資成立北京郵電大學——北方電信研究開發(fā)中心。1995年，貝爾實驗室在上海設立分支機構。同年，IBM（中國）有限公司成立不久，IBM中國研究中心也隨之成立。1996年起，知名跨國公司掀起了在華獨資建立R&D機構的熱潮，日用品行業(yè)的巨頭美國寶潔、杜邦、聯(lián)合利華，德國巴斯夫、漢高，通訊巨頭如摩托羅拉、諾基亞、愛立信，日本日立、松下、三洋、富士通，精密儀器制造商羅克威爾等相繼在華建立研究院、研究中心、技術開

16、發(fā)中心、實驗室，或宣布大型R&D投資計劃。而微軟中國研究院和英特爾中國研究中心的成立，則將這一熱潮推向了頂點。1994年，北方電訊率先投資成立北京郵電大學——北方電信研究開發(fā)中心。1995年，貝爾實驗室在上海設立分支機構。同年，IBM（中國）有限公司成立不久，IBM中國研究中心也隨之成立。1996年起，知名跨國公司掀起了在華獨資建立R&D機構的熱潮，日用品行業(yè)的巨頭美國寶潔、杜邦、聯(lián)合利華，德國巴斯夫、漢高，通訊巨頭如摩托羅拉、諾基亞、