NI跨國公司中國研發(fā)中心創(chuàng)新管理探討.pdf

1、在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟社會中，企業(yè)面臨著巨大變化和競爭壓力，這些變化以及競爭壓力來自于快速變化的市場和產(chǎn)品的需求，也來自于全球經(jīng)濟的一體化過程。如何在競爭激烈的環(huán)境中生存，持續(xù)地進行產(chǎn)品、服務或流程的創(chuàng)新是企業(yè)維持并增強競爭優(yōu)勢，持續(xù)生存發(fā)展的根本。關于企業(yè)的創(chuàng)新管理研究始于20世紀初，在近幾十年已經(jīng)成為眾多學者和企業(yè)管理者研究的熱點。
　　 中國由于具有豐富廉價的人才資源而成為跨國公司近幾十年來設立海外研發(fā)中心的首選地點。這些跨國企業(yè)

2、的中國研發(fā)中心具有不同于獨立企業(yè)的特點，它們的創(chuàng)新管理也因此具有不同于一般經(jīng)濟體的創(chuàng)新管理的特殊性。同時，中國在近年來大力倡導和鼓勵產(chǎn)業(yè)的結構化升級，這不僅僅要求來自于國企與民營企業(yè)的艱苦努力與技術創(chuàng)新，還要求吸引了大量的中國人才資源的跨國企業(yè)在華研發(fā)中心自身的創(chuàng)新力的提高。
　　 基于以上背景，本研究以NI公司中國研發(fā)中心的創(chuàng)新管理為研究對象，通過查閱國內(nèi)外的資料并結合本人實際的管理工作經(jīng)驗，提出了基于空間、時間和特征三維度的

3、創(chuàng)新管理體系框架，歸納和總結了NI中國研發(fā)中心創(chuàng)新管理子系統(tǒng)的基本方法和影響因素，分析了創(chuàng)新產(chǎn)品收益預測的基本方法和理論，同時結合筆者所在企業(yè)的一個實際的創(chuàng)新項目，進行了理論應用的實例研究。本論文的特點在于將創(chuàng)新管理放置于跨國企業(yè)在華研發(fā)中心這個獨特的環(huán)境背景之中進行相應的研究，因此具有一定的特殊性和針對性。
　　 本文從跨國企業(yè)中國研發(fā)中心創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，經(jīng)過研究，總結得出以下結論：①針對外企在華研發(fā)中心的創(chuàng)新管理應該從空