上?？鐕镜貐^(qū)總部管理創(chuàng)新研究.pdf

1、跨國公司地區(qū)總部機(jī)構(gòu)在上海已經(jīng)得到10年多的發(fā)展。正因為跨國公司地區(qū)總部在存在形式、資金掌控和人力資源管理等各個方面具有區(qū)別于常見分支機(jī)構(gòu)的特點、職能、地位和優(yōu)勢,所以在城市進(jìn)步的促進(jìn)上和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動上顯示出的作用和功效都更為突出和顯著。
　　筆者在研究跨國公司地區(qū)總部的理論和實踐過程中發(fā)現(xiàn),跨國公司地區(qū)總部不斷向新的方向發(fā)展,期待政府部門不斷升級管理方式。本論文是在展示上?？鐕镜貐^(qū)總部10年發(fā)展成果和總結(jié)10年發(fā)展經(jīng)驗的基

2、礎(chǔ)上,提出上海政府對跨國公司地區(qū)總部機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)政策應(yīng)發(fā)生因時制宜的轉(zhuǎn)變——不僅要鼓勵和引導(dǎo),更要創(chuàng)新管理和服務(wù)的方法。2011年12月19日,《上海市鼓勵跨國公司設(shè)立地區(qū)總部的規(guī)定》(滬府發(fā)[2011]98號文)由上海市人民政府頒布實施,這正也從一個側(cè)面體現(xiàn)出上海市對跨國公司設(shè)立地區(qū)總部的政策從“注重激勵”向“注重服務(wù)”的方向邁進(jìn)。而上海面對總部企業(yè)實施管理方法創(chuàng)新時,更應(yīng)主動研究,從服務(wù)方法上爭取有所突破,為上?？鐕究偛可虅?wù)監(jiān)管軟

3、環(huán)境建設(shè)提供先行平臺,為由點及面優(yōu)化管理方法奠定良好基礎(chǔ)。
　　筆者在研究過程中發(fā)現(xiàn):現(xiàn)在對跨國公司地區(qū)總部主要以鼓勵政策為主,為加強(qiáng)跨國公司地區(qū)總部機(jī)構(gòu)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,往往忽略了對其的管理。為加強(qiáng)對跨國公司地區(qū)總部機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,保證其和諧、可持續(xù)的發(fā)展,對跨國公司地區(qū)總部的創(chuàng)新管理迫不及待。在目前研究跨國公司地區(qū)總部的學(xué)術(shù)文件基本都是對鼓勵和激勵政策的研究,鮮從提出對跨國公司地區(qū)總部實施創(chuàng)新管理的,而向筆者這樣提出對提升上海跨國公

4、司地區(qū)總部運行環(huán)境的研究也是比較新的。為此,筆者查閱大量相關(guān)理論以及現(xiàn)有研究成果,根據(jù)跨國公司地區(qū)總部機(jī)構(gòu)在上海發(fā)展情況的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)來生動地描述上?？偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀并總結(jié)特點和所面臨的挑戰(zhàn),選取新加坡、臺灣地區(qū)、中國香港等國外及其它地區(qū)城市總部經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境和采取的不同的激勵和監(jiān)管政策進(jìn)行比較和分析研究。借鑒他人經(jīng)驗,結(jié)合上?？鐕镜貐^(qū)總部機(jī)構(gòu)的具體發(fā)展現(xiàn)狀,提出上海市政府在促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加強(qiáng)地區(qū)總部機(jī)構(gòu)監(jiān)管中的積極作用,調(diào)研上海

5、海關(guān)、外匯、出入境檢驗檢疫、稅務(wù)、財政等政府部門對跨國公司地區(qū)總部最新政策措施,在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上提出提升上海跨國公司地區(qū)總部運行環(huán)境的構(gòu)想,對創(chuàng)新政策大膽提出合理化建議。
　　本論文從激勵和服務(wù)兩個管理方面論述上海政府在促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展方面的政策制定和執(zhí)行。在深入分析上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過收集大量資料,進(jìn)行系統(tǒng)歸納、分析,提出上海在發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)中所面臨的挑戰(zhàn),和政府部門應(yīng)在激勵的同時加強(qiáng)服務(wù)的必要性。通過大量的