基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效工資改革工作匯報(bào)

1、1基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效工資改革工作匯報(bào)今年以來，我市按照“分配制度與考核機(jī)制改革同步”和“公平與效率并重”的改革思路，推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效工資改革，并取得了初步成效。數(shù)據(jù)顯示，XXXX年全市基層醫(yī)療單位門診人次同比增長(zhǎng)XXXX%，住院人次增長(zhǎng)XXXX%，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)XXXX%。一、主要做法我們按照“科學(xué)、合理、簡(jiǎn)捷、管用”的思路，研究健全績(jī)效考核機(jī)制，重點(diǎn)解決以往考核方法欠科學(xué)、考核結(jié)果欠管用的問題，主要有以下五個(gè)方面的特點(diǎn)。（一）突出

2、了滿意度考核。（一）突出了滿意度考核?？?jī)效考核改革將原來的考核內(nèi)容由87項(xiàng)簡(jiǎn)化為32項(xiàng)，并將服務(wù)對(duì)象和工作人員滿意度的考核權(quán)重由原來的XXXX%提高到XXXX%，由原來的注重過程轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟Y(jié)果，以群眾滿意不滿意為立足點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了結(jié)果導(dǎo)向。（二）建立了第三方考評(píng)機(jī)制。（二）建立了第三方考評(píng)機(jī)制。明確滿意度考核工作委托第三方開展，保證考核結(jié)果的客觀公正。第三方可以是統(tǒng)計(jì)部門的社情民意調(diào)查機(jī)構(gòu)，也可以是其他專業(yè)機(jī)構(gòu)或人大、政協(xié)、群眾代表等

3、。如XXXX市委托XXXX有限公司開展電話調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，今年上半年XXXX市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的綜合滿意率最低為XXXX%、最高為XXXX%；XXXX、XXXX等地邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、3人口、地域等差異情況實(shí)行分類考核。同時(shí)，在績(jī)效分配上對(duì)不同身份人員盡可能兼顧公平，同時(shí)，還對(duì)山區(qū)工作人員設(shè)立了每人每年2000元左右的“山區(qū)工作補(bǔ)助”，其中XXXX市的山區(qū)工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由財(cái)政在績(jī)效工資總量之外安排。二、取得的成效（一）解決

4、了分配平均化問題。（一）解決了分配平均化問題。從考核情況看，合理拉開了各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位之間和不同崗位之間的績(jī)效工資分配檔次，考核優(yōu)秀的單位和關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干的收入明顯提高，優(yōu)勞優(yōu)酬得到體現(xiàn)。如：XXXX將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資共分為五檔，以第三檔為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，上下各浮二檔，每檔級(jí)差為1500元人；XXXX基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的人均績(jī)效工資水平差距達(dá)2萬元，XXXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職工薪酬分配差距達(dá)7萬余元，打

5、破了之前的吃“大鍋飯”現(xiàn)象。（二）基層醫(yī)務(wù)人員工作積極性得到普遍提升。（二）基層醫(yī)務(wù)人員工作積極性得到普遍提升。經(jīng)對(duì)XXXX家基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的問卷調(diào)查，有XXXX家認(rèn)為本次績(jī)效工資改革能起到調(diào)動(dòng)大部分職工積極性的作用，往年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)存在的流動(dòng)服務(wù)點(diǎn)、下鄉(xiāng)健康體檢、偏遠(yuǎn)山村的公共衛(wèi)生服務(wù)等工作安排難的問題解決了。（三）臨床?？?、學(xué)科建設(shè)得到恢復(fù)重視。（三）臨床?？?、學(xué)科建設(shè)得到恢復(fù)重視。部分衛(wèi)生院曾一度削弱的婦產(chǎn)科、普通外科等醫(yī)療