6 、騰訊hr三支柱轉(zhuǎn)型

1、騰訊HR三支柱轉(zhuǎn)型一、騰訊七大事業(yè)群1、微信事業(yè)群（WeiXinGroup，簡稱WXG）負(fù)責(zé)微信基礎(chǔ)平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運營。2、互動娛樂事業(yè)群（InteractiveEntertainmentGroup，簡稱IEG）：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)游戲為主體的板塊，是騰訊營收最大的板塊，也是國內(nèi)營收最大的網(wǎng)游平臺。3、移動網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（MobileInterGroup，簡稱MIG）：

2、聚焦于瀏覽器、安全、搜索、應(yīng)用平臺等平臺型業(yè)務(wù)。4、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SocialwkGroup，簡稱SNG）：以QQ與QQ空間為基礎(chǔ)打造大社交平臺，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的通訊與社交網(wǎng)絡(luò)等綜合性服務(wù)。5、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OnlineMediaGroup，簡稱OMG）：全媒體業(yè)務(wù)平臺，旗下包括騰訊網(wǎng)、騰訊微博、騰訊視頻、騰訊智慧等品牌。6、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CpateDevelopmentGroup，簡稱CDG）：在騰訊內(nèi)部擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資者關(guān)系

3、維護、公司品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)孵化和投資并購等角色。8個員工。盡管人力資源管理部門簡單，但是“員工是企業(yè)第一財富”的觀念已經(jīng)開始深入人心。2005年，騰訊員工人數(shù)已經(jīng)突破2000人。公司如何在快速增長中保持原有企業(yè)文化不被沖淡成為了人力資源管理工作的最大挑戰(zhàn)，騰訊人力資源部于牽頭做了一些企業(yè)文化提升的項目，公司提出四句管理理念：“關(guān)心員工成長、強化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束?！?006年，騰訊的員工人數(shù)已經(jīng)接近3000人，公司管理人

4、才急缺，管理干部的培養(yǎng)亟待加強，同時公司也迫切需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求全方位發(fā)展員工，這些都對培訓(xùn)提出了新的要求。2007年，騰訊于9月10日成立了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一個企業(yè)大學(xué)——騰訊學(xué)院，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才為核心目標(biāo)，致力于搭建一個有騰訊特色的學(xué)習(xí)型組織。2009年，騰訊員工超過6000人，公司層級有了變化。以前從員工到部門經(jīng)理然后就是高管層，分為三級。后來增加了一個基層管理干部的層級，為靈活高效地支持一線作戰(zhàn)單元人力資源工作，人力資