如何打造百年企業(yè)

1、如何打造百年企業(yè)如何打造百年企業(yè)內容提要第一講可持續(xù)發(fā)展問題的提出第二講環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)第三講伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題第四講企業(yè)的精神第五講制度化規(guī)范經營第六講持續(xù)學習創(chuàng)新是關鍵第七講企業(yè)領導很重要第八講整體解決方案第九講科學決策機制的建立第十講企業(yè)文化的重要第十一講組織目標的確定第十二講報酬激勵體系的設計第十三講職權體系的重構第十四講考核體系的建立第十五講業(yè)務體系的完善第十六講創(chuàng)新機制的建立第十七講二次創(chuàng)業(yè)的關鍵第十八講超越

2、自我共創(chuàng)輝煌導言當企業(yè)完成原始積累后，必然會追求進一步的發(fā)展，而當企業(yè)進入成長期，在企業(yè)的經營管理過程中，又會出現(xiàn)許多企業(yè)以前所沒有遇到過的新問題，這些新問題極大地影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有感于此，不少企業(yè)領導人在企業(yè)內部提出了“打造百年企業(yè)”或“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，并相應地采取各種措施以解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，追求進一步發(fā)展，但卻沒有獲得預期的效果。本課程針對這一現(xiàn)象，針對企業(yè)在追求發(fā)展的過程中可能面臨的問題，結合對“百年企業(yè)”長壽秘訣

3、的分析，著重就企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機制，從理論與實踐兩方面進行了探討。第1講可持續(xù)發(fā)展問題的提出【本講重點】關于明天二次創(chuàng)業(yè)問題的提出企業(yè)的可持續(xù)性變化是生命的法則，只看到過去和現(xiàn)在的人注定會與未來擦肩而過。王”和小霸王絕大多數(shù)的中層管理人員。1997年，24家經銷商集體投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深淵，并黯然退出了家電第一梯隊的競爭行列。從1992年發(fā)跡到1997年消退，其間不過5年?！景咐苛餍亲V（二）流星譜

4、（二）1988年，廣東萬家樂燃器具有限公司在廣東順德市成立。萬家樂是中國熱水器行業(yè)的第一家上市公司，具有無可比擬的融資空間?！叭f家樂、樂萬家”曾是一句風靡全國、數(shù)次被評為中國十大廣告創(chuàng)意的廣告詞。萬家樂一度被人們視為“新粵貨”的代表企業(yè)，但由于投資決策和品牌經營的重大失誤，這家企業(yè)在1996年就出現(xiàn)了賬面3740萬元的虧損。1998年，不堪虧損的萬家樂宣布，以3.2億元的價格將其29.8%的法人股出讓給同城一家知名度不高的新力集團，退居

5、第二大股東并交出了品牌經營權。一家曾經紅紅火火的企業(yè)在剛剛度過10周年生日之際就被迫踏上了被收購之路?！景咐苛餍亲V（三）流星譜（三）太陽神集團是中國第一個系統(tǒng)引進品牌形象識別系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)，其無形資產一度曾高達26億元。它的前身是創(chuàng)建于1987年的廣東省東莞市黃江保健品廠，生產一種商標名為“萬事達”的生物健口服液。1988年8月，黃江保健品廠正式更名，將廠名、商品名和商標名統(tǒng)一為“太陽神”，并推出了其著名的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。1990年

6、，銷售額達2.4億元，市場份額最高時達63%，創(chuàng)下了迄今無人超越的記錄。同時，一批有才華的青年人代替創(chuàng)業(yè)元老走上了高層管理崗位。1991年，太陽神進入“中國500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”之列。1993年，伴隨著太陽神形象的確立，太陽神的銷售額達到了13億元。在這種情況下，太陽神開始了多元化發(fā)展，一年內投資了包括石油、房地產、化妝品、計算機、邊貿、酒店業(yè)在內的20個項目，在新疆、云南、廣東和山東相繼成立了“經濟發(fā)展總公司”，進行了大規(guī)模的

7、收購和投資活動。在短短的2年內，3.4億元投資差不多都沒有回報。1995年12月，太陽神在香港上市，首日上市即跌破招股價。1996年出現(xiàn)首次虧損，虧損額為1100萬元。1997年，創(chuàng)始人懷漢新辭去總裁職務，由出身哈佛大學的工商管理碩士王哲身出任總裁，但虧損依然加劇，全年虧損1.59億元，股價一度下跌到0.09港幣，淪為垃圾股。1998年，太陽神的市場銷售額持續(xù)下降，并無聲無息地度過了其10年華誕。一個曾在全中國叫得最響亮和最有市場魅力的

8、品牌，就這樣消失了。3誰也無法準確確定明天會怎樣誰也無法準確確定明天會怎樣縱觀全球，20世紀70年代的世界500強企業(yè)中，今天很多都已經隕落了。它們不是被兼并，就是已經破產。在1990年至2000年期間，近一半的世界最大企業(yè)從原來的500強排名中退出。在日本和歐洲，所有公司的平均壽命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很難維持40年。在美國，平均有62%的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司只占公司總數(shù)的1