企業(yè)培訓管理制度(全新版)

1、編號：培訓管理制度培訓管理制度公司中心：起草：日期：版本號：第版第次修改審核：日期：批準：日期：1.目的目的理順和規(guī)范集團公司培訓管理工作，提升員工素質(zhì)，提高崗位達標率和人力資本準備度，滿足質(zhì)量管理體系運行的需要。2.適用范圍適用范圍集團公司所有員工的培訓管理與控制工作。各分子公司可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓管理辦法，并報集團培訓部備案。3.職責職責3.1集團培訓部負責集團母公司及集團高層培訓的歸口管理：負責組織培訓需求

2、評審，培訓計劃（方案）制定，培訓組織實施，培訓效果評估，培訓資料整理、歸檔，培訓費用控制。并負責指導和監(jiān)督分子公司人力行政部培訓管理工作；3.2集團分子公司人力行政部負責本單位其他員工培訓的歸口管理，并與集團培訓部的整體培訓工作相銜接。3.3集團總裁負責審批集團母公司及集團高層年度培訓計劃；3.4集團分子公司總經(jīng)理負責審批各單位年度培訓計劃；3.5集團各單位主管負責配合培訓部人力行政部進行本單位人員培訓工作。4.作業(yè)細則作業(yè)細則4.1培

3、訓原則4.1.1有效性原則：員工培訓后能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣；4.1.2實用性原則：員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作效率；4.1.3針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓。4.2培訓形式及內(nèi)容4.2.1新員工入職培訓(1)(1)目的目的(a)讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，使新員工對公司有整體的了解；

4、(b)讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會到歸屬感；(a)通用課程培訓由人力中心培訓部組織并選拔合適的內(nèi)部培訓師，對新員工進行入職前的通用課程培訓（包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等），使新員工大體了解公司并迅速進入工作狀態(tài)。(b)崗位培訓1）崗位培訓由用人部門制定計劃與組織。2）用人部門要根據(jù)崗位和個人制定有針對性的培訓計劃，并在部門內(nèi)指定人員對新員工進行培訓。3）人力中心培訓部負責審核培訓計劃與培訓跟蹤。4）崗位培訓內(nèi)容包括：向部門

5、全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓結(jié)束后由培訓部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。(c)在職輔導由部門主管指定一名負責人，以“傳幫帶”【師傅帶徒弟】的形式，對新員工的工作、生活進行輔導，并及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。(d)月度交流會培訓部將采取多種形式組織新員工交流會，為新員工提供一個交流、表達心聲的平臺