【7a版】6s管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、【7A版】版】6S管理培訓(xùn)內(nèi)容管理培訓(xùn)內(nèi)容7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7s現(xiàn)場管理內(nèi)容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境，實施有效管理的活動。又被稱為“六常法則”或“六常法”。7s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式

2、企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1.除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事“）2.遵守規(guī)定的習(xí)慣3.自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4.文明禮貌的習(xí)慣推行7S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，稱之為“八零工廠”。7S活動鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”

3、的5G管理的務(wù)實作風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。一、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄1整理定義11將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:12把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；13不必要的東西要盡快處理掉。2目的：2.1工作場所一目了然2.2整整齊齊的工作環(huán)境2.3消除找尋物品的時間2.4消除過多的積壓物品3注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。4實施要領(lǐng)：41前一步驟整理的工作要落實42流程布置確定放置場所43規(guī)定放置方法

4、、明確數(shù)量44劃線定位45場所、物品標識5整頓的“3要素“：場所、方法、標識51放置場所:511物品的放置場所原則上要100%設(shè)定512物品的保管要定點、定容、定量513生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品52放置方法：521易取522不超出所規(guī)定的范圍523在放置方法上多下工夫53標識方法:531放置場所和物品原則上一對一表示532現(xiàn)物的表示和放置場所的表示533某些表示方法全公司要統(tǒng)一534在表示方法上多下工夫6整頓的“3定“原則：定點、