6s管理主要內(nèi)容

1、16S6S管理的基本內(nèi)容管理的基本內(nèi)容一、一、6S6S即：即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全二、二、6S6S方針：方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進(jìn)三、推進(jìn)6S6S目標(biāo)：目標(biāo)：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、四、6S6S管理的內(nèi)容方法管理的內(nèi)容方法1整理：整理：就是將公司

2、（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。整理的內(nèi)容整理的內(nèi)容序號內(nèi)容內(nèi)容作用效果效果1騰出空間騰出空間增加作業(yè)、倉儲(chǔ)面積增加作業(yè)、倉儲(chǔ)面積節(jié)約資金節(jié)約資金2清除雜物清除雜物使通道順暢安全使通道順暢安全提高安全提高安全3進(jìn)行分類進(jìn)行分類減少尋找時(shí)間減少尋找時(shí)間提高效力

3、提高效力4歸類放置歸類放置防治誤用誤發(fā)貨防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量提高質(zhì)量2整頓：整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。3序號序號作用作用要點(diǎn)要點(diǎn)1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確職責(zé)明確2形成企業(yè)文化形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理重視標(biāo)準(zhǔn)管理3維持和持續(xù)改善維持和持續(xù)改善形成考核成績形成考核成績4提高工作效率提高工作效率強(qiáng)化新人教育

4、強(qiáng)化新人教育5素養(yǎng)：素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號序號要領(lǐng)要領(lǐng)方法方法1制定規(guī)章制度制定規(guī)章制度利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育2識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝、廠牌、工作帽等識(shí)別服裝、廠牌、工作帽等識(shí)別3開展獎(jiǎng)勵(lì)制度開展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測驗(yàn)評選活動(dòng)進(jìn)行知識(shí)測驗(yàn)評選活動(dòng)4推行

5、禮貌活動(dòng)推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責(zé)，對下級盡教。人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責(zé)，對下級盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。6安全：安全：是將工作場所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)