工程進(jìn)度控制

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,2010.4,講座內(nèi)容,進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制方法進(jìn)度計劃調(diào)整工程延期的處理,1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1.1項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制 （1）建設(shè)目標(biāo)投資（費(fèi)用）；質(zhì)量（性能）；工期（進(jìn)度） 三大目標(biāo)的相互關(guān)系：對立統(tǒng)一,,,,,,,Q,P,C,,,,,,,,,,,目標(biāo),.,.,.,.,,,,投資,質(zhì)量,進(jìn)度,,,（2）目標(biāo)控制流程與基本環(huán)節(jié) 控制流程:PDCA五大環(huán)節(jié):投入、轉(zhuǎn)換、反饋、

2、對比、糾正控制的方式：事前、事中、事后；主動控制與被動控制,,,,計劃P,執(zhí)行D,檢查C,處理A,（3）目標(biāo)控制的動態(tài)原理,比較計劃值與實(shí)際值,收集實(shí)際數(shù)據(jù),采取控制措施,工程進(jìn)展,偏差,,,,,,,,,,,,,,,,,有,無,人,財,物,投入,輸出,（4）目標(biāo)分解 按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程； 按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個階段。 按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工

3、程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）； 按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個承包商。,1.2工程進(jìn)度與進(jìn)度控制 （1）工程進(jìn)度的含義 工程進(jìn)度是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作按照一定的程序和順序，在時間上展開的程度。進(jìn)度有三個要素：工作的內(nèi)容、工作的順序和工作的時間。進(jìn)度指標(biāo)：速度：V=⊿Q/⊿t；形象進(jìn)度、實(shí)物量進(jìn)度、工作量（產(chǎn)值）進(jìn)度。 （2）工程進(jìn)度控制的含義工程進(jìn)度控制是指管理者為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，對工程項(xiàng)目建

4、設(shè)過程中各項(xiàng)工作的內(nèi)容、工作順序和工作時間進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和糾偏的行為過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)是按期完工。工期：計劃工期、合理工期、定額工期、合同工期。,1.3工程進(jìn)度控制的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)主要有以下幾個方面： ①進(jìn)度管理是一個動態(tài)過程。 ②工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。 ③工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要理論與實(shí)踐相結(jié)合。 ④進(jìn)度管理有階段性和不均衡性。,1.4影響工程進(jìn)度的因素

5、 ①業(yè)主方面： ②承包商方面： ③工程師方面： ④環(huán)境方面： 所以，對進(jìn)度進(jìn)行控制，就是要對人、料、機(jī)、法、環(huán)五大要素進(jìn)行控制。,1.5工程進(jìn)度控制的方法、程序和措施 工程進(jìn)度控制的基本方法是規(guī)劃、糾偏和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計劃和個單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃；所謂糾偏，就是指在工程施工的過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度

6、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；所謂協(xié)調(diào)，就是調(diào)整各參加工程建設(shè)的各單位之間，單位與環(huán)境之間的關(guān)系，使其和諧，統(tǒng)一于工程建設(shè)的系統(tǒng)之中。,工程進(jìn)度控制的過程，實(shí)際上是一個PDCA過程，即計劃（Plan）—執(zhí)行（Do）—檢查（Check）—處理（Action）的循環(huán)過程。首先編制一個進(jìn)度計劃，然后嚴(yán)格按進(jìn)度計劃去執(zhí)行，在進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程中經(jīng)常地去檢查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以處理。 工程進(jìn)度控制采取的措施包括：組織措施，即落實(shí)進(jìn)度管理的專門

7、人員和責(zé)任；技術(shù)措施，即為達(dá)到一定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法；合同措施，即在合同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責(zé)任；經(jīng)濟(jì)措施，即,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的要求而采取的資金保證措施；信息管理措施，即不斷收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。 進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、費(fèi)用控制密切相關(guān)，相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴。 2.工程進(jìn)度控制的方法 2.1工程進(jìn)度計劃編制的方法（1）施工進(jìn)度計劃與施工計劃,1）施

8、工進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃：以整個工程項(xiàng)目為對象，以工程建設(shè)總工期為時段，編制的反映各個單位工程或主要專業(yè)工程按一定的施工流向和程序所安排的起止時間和展開的程度。 單位工程進(jìn)度計劃： 2）施工（生產(chǎn)）計劃 以年、季或月為時段編制的各單位工程或分部或?qū)I(yè)工程按一定的順序展開的程度和形象及完成的數(shù)量。,工程建設(shè)總進(jìn)度計劃,工程建設(shè)年度計劃,3）施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容:工程概況與施工條件分析；施工組織

9、與總體部署；施工方案；施工總進(jìn)度計劃；施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、冬雨季等）。 施工組織設(shè)計的類型：總組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項(xiàng)作業(yè)設(shè)計 要求：遵程守規(guī)，合理規(guī)劃、精心組織、妥善安排、重點(diǎn)突出、措施得當(dāng)、針對性強(qiáng)。,（2）進(jìn)度計劃編制的步驟,制定施工方案,劃分工作項(xiàng)目,計算工程量,勞動組織，計算工作時間,確定施工順序,安排進(jìn)度,安排資源計劃,,,,,

10、,,,,（3）項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制和表達(dá)的方法：,①橫道圖法（Bar Chart 或 Gantt Chart Method） 橫道圖法是使用一道水平線（形象稱為橫道）表示一項(xiàng)工程活動或工作，該橫道的長短與所表示的工作時間成比例。這是一種傳統(tǒng)的計劃表述方式，其進(jìn)度計劃圖表的組成是左半部表格按照工作的先后次序排列出施工項(xiàng)目（工作或工序）的名稱，以及各項(xiàng)目的工程量或（和）勞動量、持續(xù)時間等數(shù)據(jù)，圖表的右半部是進(jìn)度圖，上方列出時間坐標(biāo)（年、

11、月、日），下面與各項(xiàng)目對應(yīng)按開、完工時間及持續(xù)時間繪出橫道，表示進(jìn)度進(jìn)展。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,原計劃,,實(shí)際進(jìn)度,施工總進(jìn)度,②進(jìn)度曲線法（Schedule Curve） 這種方法是用工程量或費(fèi)用完成的多少來表述工程進(jìn)度的快慢的一種方法。它是以橫坐標(biāo)表示時間及工期，以縱坐標(biāo)表示完成的累計工作量（實(shí)物量、勞動量或貨幣量），根據(jù)各項(xiàng)工作按計劃逐時段完成的工作量累加后繪制的累計曲線。一般稱為S型曲線。 

12、 ③網(wǎng)絡(luò)計劃圖法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（Network Planning Techniques）是在分析橫道圖法缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上研究出的一種比較科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澗幹?、表述和進(jìn)度控制方法。該方法的核心是用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,S型曲線,網(wǎng)絡(luò)圖來表述進(jìn)度計劃。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有向網(wǎng)狀圖形。由于組成網(wǎng)絡(luò)圖的箭線和節(jié)點(diǎn)表示內(nèi)容的不同，一般把網(wǎng)絡(luò)圖分為箭線圖（Arrow

13、 Diagramming），又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點(diǎn)圖（Node Diagramming 或Precedence Diagramming），又稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖。,,,【問題】確定計算工期和關(guān)鍵路線（Ｔ＝１２，關(guān)鍵線路為：１—２—３—５—７—８）,2.2項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施與實(shí)際進(jìn)度有關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集 ①項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施就是以批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)和計劃分解并編制作業(yè)計劃，以作業(yè)任務(wù)書的形

14、式下達(dá)各作業(yè)班組執(zhí)行，任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括：任務(wù)名稱；工程量；工作時間；工作順序和作業(yè)流程；作業(yè)條件；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；資源組織；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；遇到影響進(jìn)度因素的處理；作業(yè)報告與進(jìn)度報表等。在計劃執(zhí)行的過程中，計劃管理者應(yīng)通過施工調(diào)度來協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織資源供應(yīng)和平衡，處理進(jìn)度延緩和工程延期事宜，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。,②施工中實(shí)際進(jìn)度資料的收集 為了加強(qiáng)進(jìn)度的控制，應(yīng)在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中加強(qiáng)有關(guān)進(jìn)度執(zhí)行情況的資料收集整理工作。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)和資料

15、主要是作業(yè)任務(wù)書下達(dá)的指標(biāo)的實(shí)際完成情況，如各工作的實(shí)際完成的工程量或工作量；工作的實(shí)際開始時間、作業(yè)時間和結(jié)束時間；實(shí)際所用的人工、機(jī)械、材料的數(shù)量等。 進(jìn)度資料收集的方式有兩種，一是通過作業(yè)報告和進(jìn)度報表獲得；二是現(xiàn)場查看實(shí)際進(jìn)度形象，必要時實(shí)測實(shí)量。,2.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的比較、分析和檢查 將所獲取的實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)過整理和量綱轉(zhuǎn)換，按同一計劃口徑將各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況標(biāo)繪在計劃進(jìn)度圖上，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一比較，即可

16、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因和責(zé)任，以便采取針對性的措施進(jìn)行控制。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有： （1）橫道圖比較法： 這種方法按將實(shí)際工作完成的任務(wù)量和折算時間繪制有別于計劃進(jìn)度的橫道在計劃橫道的上方或下方，兩個橫道對比可以看出進(jìn)度的快慢。這種方法又分為勻速橫道圖法和雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙側(cè)橫道圖法。,（2）進(jìn)度曲線比較法： 這種方法有兩種，一種是S型曲線比較法,另一種是雙S型曲線比較

17、法。 S型曲線比較法是根據(jù)進(jìn)度計劃繪制出按計劃進(jìn)度的逐時段完成的工作量累計曲線（計劃進(jìn)度S型曲線），然后根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，按實(shí)際統(tǒng)計的各時段完成的工作量繪制累計曲線（實(shí)際進(jìn)度S型曲線），“兩線”對比，找出偏差（時間偏差和工作量偏差），分析原因，采取措施，加以改正。,,,,,,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,,,,,,,,,,,,,,,0,10,25,45,65,80,100,計劃累計完成百分比,實(shí)際累計完成百分

18、比,,,,,,,,,0,8,22,42,60,,橫道圖比較法,勻速：,非勻速：,,,,,,,,Q,t,,ES,LS,（3）進(jìn)度前鋒線法： 進(jìn)度前鋒線法是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，首先將各工作的工程量按其持續(xù)時間逐時段分配（q=Q/D）；其次，根據(jù)工程進(jìn)展定期（例如第T時段）進(jìn)行檢查，統(tǒng)計檢查時正在進(jìn)行的各工作（ES＜T≤EF）已完成的工程量（Qt），確定偏差：時間偏差Pd=T-（ES+Qt/q），Pd0，說明進(jìn)度慢了。工程量偏差Pq=（T-E

19、S）*q-Qt，Pq0，說明比計劃完成的少了。將檢查的各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)（T`=ES+Qt/q）從上到下依次相連得到的折線即為實(shí)際進(jìn)度線，也叫進(jìn)度前鋒線。,這種方法可以根據(jù)各檢查工作的時間偏差進(jìn)行對進(jìn)度的影響分析。如果Pd≤FF（FF為工作的自由時差），其偏差既不影響緊后工作，也不影響總工期；如果FF<Pd≤TF（TF為檢查工作的總時差），其偏差要影響到緊后工作，但不影響總工期；如果Pd≥TF，其偏差將影響到總工期，必須采取措施

20、進(jìn)行控制。這種方法是“既見樹木，又見森林”。,,T,3.施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整 如果產(chǎn)生的偏差影響到工期，則需對原安排的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，調(diào)整計劃主要有兩方面： ①縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調(diào)整回來，保證工期不變； ②調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以其縮短作業(yè)時間。 ③如果采取上述

21、兩項(xiàng)措施仍無法保證項(xiàng)目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期。,4.工程延期的管理 (1)處理工程延期的一般程序 ①在延期事件發(fā)生的28天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意向通知; ②在延期事件發(fā)生后的42天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報告，說明造成延期的理由及有索賠的要求; ③工程師做出延長工期的臨時決定; ④承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的28天內(nèi)向工程師提交最終的詳細(xì)報告。 ⑤工程師在