管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板

1、管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板管理模擬實(shí)驗(yàn)《創(chuàng)業(yè)之星》實(shí)訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)、年級(jí)：小組成員：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心2014年4月一公司籌建討論明確并完善公司的組織架構(gòu)：公司名稱：公司宗旨：戰(zhàn)略目標(biāo)：總經(jīng)理（CEO）：財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）：市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）：銷售總監(jiān)（CSO）：生產(chǎn)總監(jiān)（CPO）：技術(shù)總監(jiān)（CTO）：其他角色任命：二公司戰(zhàn)略根據(jù)商業(yè)環(huán)境及背景的分析結(jié)果，制定模擬公司的長短期戰(zhàn)略

2、。公司的短期戰(zhàn)略（1－3季）：公司的中期戰(zhàn)略（4－6季）：公司的長期戰(zhàn)略（7－8季）：公司短、中、長期戰(zhàn)略間的關(guān)系：位渠道開發(fā)廣告預(yù)算銷售部銷售人員定價(jià)策略銷量預(yù)測(cè)收入預(yù)測(cè)制造部廠房投資設(shè)備投資原料采購生產(chǎn)工人生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品存貨認(rèn)證計(jì)劃人事部人員招募人員辭退培訓(xùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部期初現(xiàn)金期末現(xiàn)金融資計(jì)劃預(yù)計(jì)盈利崗位計(jì)劃第五季第六季第七季第八季總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)研發(fā)部品牌數(shù)量市場(chǎng)定位研發(fā)投入市場(chǎng)部市場(chǎng)定位渠道開發(fā)廣告預(yù)算銷售部銷售人員定價(jià)策略銷量預(yù)測(cè)收

3、入預(yù)測(cè)制造部廠房投資設(shè)備投資原料采購生產(chǎn)工人生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品存貨認(rèn)證計(jì)劃人事部人員招募人員辭退培訓(xùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部期初現(xiàn)金期末現(xiàn)金融資計(jì)劃預(yù)計(jì)盈利四公司經(jīng)營績效項(xiàng)目第一季第二季第三季第四季綜合表現(xiàn)綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)綜合表現(xiàn)排名市場(chǎng)營銷消費(fèi)群體一訂單量消費(fèi)群體一銷售額消費(fèi)群體一占有率消費(fèi)群體二訂單量消費(fèi)群體二銷售額消費(fèi)群體二占有率消費(fèi)群體三訂單量消費(fèi)群體三銷售額消費(fèi)群體三占有率合計(jì)訂單量合計(jì)銷售額合計(jì)占有率生產(chǎn)管理期末庫存產(chǎn)品數(shù)庫存產(chǎn)品數(shù)量人力資源銷售人