創(chuàng)業(yè)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、篇一：創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)踐結(jié)課報(bào)告《創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)踐》結(jié)課報(bào)告創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建我對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的一些認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)眼之間，創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)踐這門選修課就要結(jié)束了。雖然老師授課周數(shù)不長(zhǎng)，但是授課內(nèi)容十分精彩，在老師的詼諧幽默（尤其是選用煎餅果子這一事例）中，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過老師的授課，我對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了許多新的認(rèn)識(shí)，下面我將結(jié)合我所學(xué)到的知識(shí)和查閱的資料來談?wù)勎覍?duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的看法，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的認(rèn)識(shí)。前期的數(shù)據(jù)顯示，2013

2、年的畢業(yè)生有699萬，高校畢業(yè)生總體簽約進(jìn)程與上屆相比明顯下滑，本科畢業(yè)生簽約率僅為35%，低于去年同期12個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)字再次驗(yàn)證了“史上最難就業(yè)年”的說法。針對(duì)這一問題，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)出路。但是創(chuàng)業(yè)的道路是非常曲折的，沒有頑強(qiáng)的意志是無法完成預(yù)定的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的；同樣，沒有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)讓創(chuàng)業(yè)的道路舉步維艱。下面我們通過一些事例和數(shù)據(jù)研究一下團(tuán)隊(duì)的重要性。一只鬣狗對(duì)于獵豹構(gòu)不成任何威脅，但它們卻能運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，輕易地從獵豹的嘴中奪取

3、食物，有時(shí)還能干掉獵豹。從這點(diǎn)可以看出，沒有人能夠脫離團(tuán)隊(duì)的力量而獨(dú)自生存，哪怕你再強(qiáng)。因此，獵豹是勇士，但很悲劇；鬣狗能力平庸，卻生存力極強(qiáng)。有人對(duì)于位于波士頓、舊金山、密爾瓦基市的33家新創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)共有23家是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所共同建立的，而調(diào)查237家計(jì)算機(jī)軟件新創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)僅有68家為單一個(gè)人創(chuàng)業(yè)家所創(chuàng)立的。馬云是大家所熟知的企業(yè)家，阿里巴巴能有今天的業(yè)績(jī)，從根本上就可歸功于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。阿里的發(fā)展史，就是一個(gè)

4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大史。創(chuàng)業(yè)初期的16人，沒資金，沒人脈，沒資源，很多的創(chuàng)業(yè)條件都并不怎具備，他們靠的是團(tuán)隊(duì)的合作，努力。如今的阿里做大了，可這16元老還在，這不得不讓人佩服阿里巴巴。由此可見，良好的團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)的發(fā)展，它不僅可以使企業(yè)更好的決策，還能使企業(yè)更好地適應(yīng)新的環(huán)境。那么樣什么才算是一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)哪？在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，分工不同，領(lǐng)導(dǎo)者起著十分重要的作用。通過對(duì)課堂的理解和事例的分析，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：1

5、.尊重你團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都是你的合作伙伴，而非員工，給別人足夠多的尊重，才能贏得別人對(duì)你的支持。2.要多說“我們”而非“我”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境通常都是非常艱苦的，但是大家都是為了每個(gè)人自己夢(mèng)想才進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)人要多把公共意愿放在首位。3.不要經(jīng)?？浜？?。創(chuàng)業(yè)者的豪情壯志是最多的，但是作為一個(gè)負(fù)責(zé)人要冷靜，不要忘乎所以，亂夸?？凇?.不要亂開空頭支票。由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比較艱苦，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)下面的空頭支票，久而久之，會(huì)使

6、其在團(tuán)隊(duì)的威信降低。5.學(xué)會(huì)同意別人的意見。6.不要把自己當(dāng)成萬用鉗。企業(yè)管理之神杰克韋爾奇說過，“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像教練一樣，培育自已的員工，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，給他們提供機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想?！毕嘈庞羞@樣的領(lǐng)導(dǎo)人，他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)走的很遠(yuǎn)。與領(lǐng)導(dǎo)人一樣，團(tuán)隊(duì)中的其他成員也起著不可磨滅的作用。那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選取就至關(guān)重要。1、明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。2、找適合創(chuàng)業(yè)的對(duì)象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和

7、行動(dòng)力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強(qiáng)；肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神；善于合作；具備預(yù)見能力等。3、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。老師的課件中有這么一句話：“要想獲得投資人的青睞，必須有一個(gè)哈佛的mba和一個(gè)mit的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！边@句話我不是很認(rèn)同，誠然，有了哈佛的mba和mit的博士，投資可能更容易，但事無絕對(duì)。學(xué)歷是把雙刃《erp綜合實(shí)驗(yàn)》小組實(shí)驗(yàn)報(bào)告（創(chuàng)業(yè)之星）組號(hào)：d21組名：d2

8、1年級(jí)：10級(jí)學(xué)院：商學(xué)院實(shí)驗(yàn)周次：第1周至4周報(bào)告日期：2013年9月27日一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?：初步掌握erp軟件中生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理及財(cái)務(wù)管理模塊的基本業(yè)務(wù)流程；2：能夠較熟練的應(yīng)用生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理等二、實(shí)驗(yàn)要求erp軟件中三個(gè)模塊的操作。通過erp模擬實(shí)訓(xùn)，使我們加深對(duì)erp基礎(chǔ)理論知識(shí)的理解，將模擬企業(yè)經(jīng)營引進(jìn)教室，通過在虛擬公司中的經(jīng)營管理，鍛煉和提高大家的實(shí)際工作能力，培養(yǎng)與提高大家的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、決策能力

9、、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而培養(yǎng)與提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)；2.購買原材料；3.與生產(chǎn)工人簽訂合同，投入生產(chǎn)；4.購買生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)；5.得到產(chǎn)成品；6.招聘銷售人員，投放到各個(gè)市場(chǎng)；策；11.到制造部交付訂單；12.進(jìn)行組間交易。第1頁共6頁資質(zhì)認(rèn)證廠房購置原料采購生產(chǎn)工人設(shè)備購置7.開發(fā)市場(chǎng)；8.廣告宣傳；9.產(chǎn)品報(bào)價(jià)；10.提

10、交決首先進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們?cè)O(shè)計(jì)了四個(gè)產(chǎn)品，分別是大米1、大米2、大米3、大米4，其中大米1為實(shí)惠型，大米2是經(jīng)濟(jì)型，大米3、4為品質(zhì)型。然后就是購買原材料了，我們買了3600件短平絨，3600件玻璃包裝紙，3600件pp棉還有緊急采購了900件發(fā)聲裝置。大米4計(jì)劃設(shè)計(jì)研發(fā)，但資金不足，在其他季度撤銷了設(shè)計(jì)。在第四季，為擴(kuò)大市場(chǎng)和生產(chǎn)，提高企業(yè)營業(yè)利潤(rùn)，我們有設(shè)計(jì)研發(fā)了大米4，并在最后一季投入了生產(chǎn)。接著為了投入生產(chǎn)，我們招聘了8個(gè)生產(chǎn)工

11、人，并簽訂了勞動(dòng)合同，然后購買了2條柔性線和4條手工線，并放置在大廠房?jī)?nèi)。根據(jù)計(jì)劃分別投入生產(chǎn)，柔性線有1個(gè)安裝期，所以閑置。根據(jù)計(jì)算分別能產(chǎn)出1800個(gè)大米1900大米2900大米3.第2頁共6頁在第一季度開發(fā)了上海、廣州和武漢市場(chǎng)，計(jì)劃開成都市場(chǎng)，但資金不足，開發(fā)期過長(zhǎng)，所以撤銷開發(fā)。根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品產(chǎn)量，北京實(shí)惠型需求量最高，們招聘了3個(gè)銷售員放入北京市場(chǎng)。最終，我們銷售了445個(gè)大米1、265個(gè)大米2、378個(gè)大米3.剩余庫存