生產主管績效考核指標

1、生產主管績效考核指標生產主管績效考核指標生產主管績效考核指標生產主管績效考核指標項目衡量標準生產任務安排與進度控制（總分20分）A級（2017分）生產任務及人員安排非常合理，生產效率非常高，進度監(jiān)控有力，總能如期完成生產任務B級（1613分）生產任務及人員安排合理，生產效率較高，進度控制合理，能如期完成生產任務C級（129分）生產任務及人員安排尚合理，生產效率一般，進度偶有失控，有時交貨不及時D級（85分）生產任務及人員安排欠合理，生產

2、效率欠佳，進度控制不力，常需督促仍不能完成生產任務E級（41分）生產任務及人員安排不合理，生產效率非常低，進度嚴重失控，常不能如期完成生產任務成本控制（總分20分）A級（2017分）工具、耗材使用非常合理，能有效節(jié)約無浪費，能提出成本控制建議并有效實施B級（1613分）工具、耗材使用合理，較能有效節(jié)約無浪費，能提出成本控制建議并有效實施C級（129分）工具、耗材使用尚合理，尚能有效節(jié)約無浪費，能提出成本控制建議并有效實施D級（85分）工

3、具、耗材使用欠合理，常不能有效節(jié)約無浪費，偶能提出成本控制建議并有效實施E級（41分）工具、耗材使用極不合理，無節(jié)約意識，浪費大，從不就成本控制提出建議考核執(zhí)行度（總分15分）A級（1513分）積極配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數據準確完整，從無脫延現象B級（1210分）基本配合公司考核制度的推行，提交報表延遲時間不得超過1天，數據基本準確完整C級（97分）尚能配合的問題C級（65分）尚能積極主動與上下部門溝通，尚能協(xié)調解決

4、工作中的問題D級（43分）只在必要時與上下部門溝通，常不能協(xié)調解決工作中的問題E級（21分）從不與上下部門溝通，不能協(xié)調解決工作中的問題問題處理狀況（總分10分）A級（109分）能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，從未有任何投訴、抱怨B級（87分）能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，很少有任何投訴、抱怨C級（65分）能站在公司角度處理各類異常問題，有時會有投訴、抱怨D級（43分）不大能站在公司角度處理各類異常問題，時常會有投訴、

5、抱怨E級（21分）不能站在公司角度處理各類異常問題，投訴、抱怨次數非常多下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。?！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋懷一顆感恩之心》老師們，同學們：秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了!本周日，農歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團圓節(jié)”。金桂飄香，花