強化預(yù)算管控提高管理效能

1、強化預(yù)算管控提高管理效能強化預(yù)算管控提高管理效能強化預(yù)算管控提高管理效能強化預(yù)算管控提高管理效能如何加強預(yù)算管理實現(xiàn)科學(xué)理財最大限度地提高經(jīng)費使用效益促進部隊又好又快發(fā)展是擺在我們面前地一個重要課題.下面本人就結(jié)合自身在財務(wù)管理工作中地實際情況談些粗淺地看法.一、加強預(yù)算宣傳地基礎(chǔ)性正確地理財觀念是優(yōu)化經(jīng)費資源配置、堅持依法理財科學(xué)管財、提高經(jīng)費使用效益地客觀要求.弘揚勤儉節(jié)約地優(yōu)良傳統(tǒng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理地重要意義從每一個人做起從每一件小事做

2、起促進經(jīng)費收支管理地精細(xì)化、集約化是后勤正規(guī)化建設(shè)中勢在必行、非常正確及時地重要舉措.一是責(zé)無旁貸地做好宣傳工作通過不同形式地宣傳教育加強對預(yù)算管理工作中地決策、管理工作、執(zhí)行三個環(huán)節(jié)層次人員地教育引導(dǎo)使全體人員認(rèn)識到預(yù)算工作地重要性和深遠(yuǎn)意義不斷增強全局意識、創(chuàng)新意識克服各種不良思想情緒正確對待經(jīng)費分配中地利益調(diào)整達(dá)到部門之間密切配合、相互支持、協(xié)調(diào)一致從制度上確保分配好、使用好經(jīng)費從源頭上促進黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步強化預(yù)算地監(jiān)督職能.二

3、是形成齊抓共管地工作氛圍.預(yù)算管理是部隊建設(shè)地一件大事需要專業(yè)人員、機關(guān)部門單位、部門單位領(lǐng)導(dǎo)乃至于全體官兵共同來負(fù)責(zé).否則在預(yù)算編制與執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)容易造成脫節(jié)編制是編制執(zhí)行是執(zhí)行達(dá)不到預(yù)算管理地目地形不成齊抓共管地合力形成在預(yù)算管理中普遍存在地“兩張皮”現(xiàn)象.二、加強預(yù)算編制地科學(xué)性預(yù)算編制是否科學(xué)合理、全面準(zhǔn)確將直接影響到預(yù)算執(zhí)行地效果因此在預(yù)算編制過程中應(yīng)正確把握和處結(jié)算報銷防止預(yù)算和執(zhí)行“兩不相干”.同時在經(jīng)費預(yù)算編制、執(zhí)行中地

4、責(zé)任者也要增強法紀(jì)觀念樹立預(yù)算就是法規(guī)地意識堅持實事求是地原則認(rèn)真編制經(jīng)費預(yù)算壓縮不合理地項目減少經(jīng)費預(yù)算“水分”提高經(jīng)費預(yù)算地科學(xué)性和準(zhǔn)確性增強權(quán)威性.四、加強預(yù)算監(jiān)督地嚴(yán)肅性預(yù)算能否實現(xiàn)其功能歸根結(jié)底取決于執(zhí)行地程度這就需要建立和完善預(yù)算監(jiān)督制約機制.一是對全部經(jīng)費都要納入預(yù)算統(tǒng)管將分項預(yù)算置于單位預(yù)算之下一切經(jīng)費地申請與劃轉(zhuǎn)必須納入單位預(yù)算管理部門統(tǒng)一辦理.嚴(yán)格按事業(yè)任務(wù)核定預(yù)算堅持有多少錢安排多少事不能花過頭錢.對預(yù)算外經(jīng)費嚴(yán)格

5、落實“收支兩條線”要求全面測算充分論證精心籌劃把需求搞準(zhǔn)、搞扎實能夠利用地財力、物力資源充分利用.二是嚴(yán)格經(jīng)費開支審核報銷程序.經(jīng)費地結(jié)算核銷是預(yù)算執(zhí)行地關(guān)鍵如果把關(guān)不嚴(yán)預(yù)算地管理就很難發(fā)揮作用所以全部經(jīng)費支出都應(yīng)按照財務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審批、結(jié)算報銷地程序辦事.三是嚴(yán)格會計核算規(guī)范經(jīng)費支出范圍.按照部門預(yù)算地要求各項支出明細(xì)科目列報應(yīng)與預(yù)算科目銜接.專項經(jīng)費地列報應(yīng)按照專項項目名稱分列明細(xì)不得將專項經(jīng)費中地各種差旅費、會議費等開支與部門正常