基于財務管控平臺的電網企業(yè)全面預算項目化管理研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入和電力行業(yè)對社會資本的限制進一步放寬，原本國網一家獨大的局面被打破，電力市場引入了相應的競爭機制，而在戰(zhàn)略決策、資源調配、運轉效率、風險管控等環(huán)節(jié)，電網企業(yè)還沒有隨著環(huán)境的改變而做出相應的調整，這使得企業(yè)陷入預算目標未與發(fā)展戰(zhàn)略銜接、價值鏈與業(yè)務鏈未深度融合、入口安排與結果考評未實現(xiàn)閉環(huán)、缺乏有效管控工具落實措施等困境。
　　本文研究實際中的全面預算管控問題，在理論方面結合項目管理的相關理論，并且采用先進

2、的評價方法，構建企業(yè)全面預算管控的分析模型。然后以山西省電力公司的成本費用預算管理為實證例子，分析公司全面預算管控中取得的成效所在，并得到成本費用全過程項目化管控其優(yōu)勢所在，值得推廣的原因所在。首先，本文通過理論分析，構建起組織項目管理成熟度模型，從而確定公司管理成熟度的等級位置以及相應的目標完成情況。然后，以實地調研的形式，完善公司在預算管理中的具體措施和方案，其中包括了里程碑計劃編制、業(yè)務入賬響應、經營診斷分析、進度控制、風險診斷等

3、。而后對公司取得的成效進行分析，建立全面預算管理考核指標體系，并收集責任部門的打分情況，然后通過層次分析法得出結果。最后，建立起一套高效率的成本費用全過程精益管控體系，并且對預算考核評價體系作了簡單的模型應用，對預算考評分析方法有了進一步的研究。
　　本文開展的成本費用全過程精益管控體系可以有效、科學、系統(tǒng)的提升管理工作的水平，同時提出了一套考核評價體系能夠很好的反映公司管理工作的實施效果，從而提高公司的預算管理水平，對于提升競爭