企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文選文選幫助企業(yè)家精神

1、企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文選文選幫助企業(yè)家精神企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文選文選幫助企業(yè)家精神企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文選文選幫助企業(yè)家精神課程閱讀材料上海交通大學(xué)EMBA《企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》閱讀材料與文選文選一：《財富》：美國十位最杰出CEO中國日報網(wǎng)站[2003073111:05]消息：近年來美國經(jīng)濟(jì)不景氣，加上曝出不少公司丑聞，首席執(zhí)行官(CEO)們的日子的確難熬。最近，《財富》雜志列出了美國歷史上十位最杰出的CEO，以期為今天麻煩纏身的C

2、EO們，樹立一道自我評判的標(biāo)桿。查爾斯科芬(通用電氣)沒聽說過才最偉大許多人從沒聽說過查爾斯科芬，這正是他的偉大之處。對任何一個CEO來說，從企業(yè)締造者手中接過權(quán)力，都不是一件易事，更何況那位締造者，還擁有電燈、電話、電影、堿性電池、配電技術(shù)等一大堆發(fā)明專利?？品以?8921912年期間，領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司完成了兩項意義深遠(yuǎn)的創(chuàng)新：一是建立了美國第一家研究實驗室，二是提出了系統(tǒng)管理開發(fā)的設(shè)想。愛迪生在上千人的幫助下，成為個人天才，而科芬創(chuàng)

3、造了一個并不依賴于他本人的天才體制。他創(chuàng)造的企業(yè)理念和機(jī)制，使他領(lǐng)導(dǎo)過的通用電氣歷久常新，“不，謝謝。”只有山姆沃爾頓例外。巴西億萬富翁后來才知道，沃爾頓請他們來，是為了向他們了解南美。沃爾頓的信念是：用盡量少的價格向人們提供盡量好的東西。1992年去世前，他作了兩項把這一信念貫徹下去的決定。第一，到2000年把沃爾瑪公司的年銷售額從300億美元提高到1250億美元。第二，挑選個性平平的大衛(wèi)格拉斯作接班人。在格拉斯的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾瑪公司的

4、年銷售額在世紀(jì)之交達(dá)到1650億美元。沃爾頓比誰都清楚教父情結(jié)的危險性，他向世人證明，對一個出色的企業(yè)來說，這個缺陷是能夠被克服的。喬治默克(默克制藥)首先想到的是別人如今，全球每年有大約3000萬人，能幾乎免費得到默克公司治療血吸蟲的這種特效藥。喬治默克二世說，那些眼睛一味盯著華爾街的CEO，既無法服務(wù)大眾，也得不到利益。而默克之所以讓股東獲益匪淺，是因為他首先想到了別人。達(dá)爾文史密斯(金佰利)干成不可能的任務(wù)1971年達(dá)爾文史密斯成